1.

¿Qué problemas de capacidad surgen cuando un

nuevo fármaco es introducido al mercado?

Un posible problema en esta situación sería la incertidumbre de

si el producto va a tener la salida o venta prevista en el
pronóstico realizado previamente en el proceso de elaboración
del fármaco, quizá también se involucraría el desarrollo del
concepto del producto lo cual a su vez llevaría a no tener claro
el mercado meta, inclusive afectaría a la hora de estimar el
volumen de ventas

2. Enumere algunos límites prácticos para las economías de

escala, es decir, ¿cuándo debe dejar de crecer una planta?
Tomando como base que las economías a escala se
caracterizan por bajar el costo por unidad producida cada vez
que la producción aumente decimos que este crecimiento
debería parar cuando:

 La demanda es inferior a la oferta, lo cual exigiría una

reducción considerable en el precio del producto.
 Cuando el producto ofertado deje de satisfacer las
necesidades del cliente
 Problemas de diferenciación del producto.
 Cuando por el afán de crecer en producción se vea
afectada la calidad del producto final.
 Cuando la producción exceda la capacidad instalada.

3. ¿Cuáles son algunos de los problemas del equilibrio de la

capacidad que afrontan las organizaciones o las
instalaciones siguientes?
a) La terminal de una línea aérea. Un problema sería que el
número de asientos disponibles son insuficientes en temporada
alta o que en la sala de espera no dispone de suficiente espacio
para acoger cómodamente a los pasajeros que por motivos de
cancelación o retraso de vuelo; se encuentran en la espera de
abordar el avión.
b) El centro de cómputo de una universidad: puede afectar
cuando el número de computadoras es inferior a la capacidad
requerida para satisfacer la demanda, o cuando el espacio
destinado para el centro de cómputo es muy reducido, lo cual
implica la instalación de un menor número de máquinas.
c) Un fabricante de ropa: Podría ser un problema la diferencia
en la capacidad de producción de cada máquina, la mano de
obra insuficiente en temporada de mayor demanda y la ausencia
de tecnología multifuncional, ya que esto nos limita a realizar
una sola operación por máquina y por consiguiente vuelve el
flujo de proceso lento.
4. ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más
importantes en torno a la capacidad en el caso de un
hospital? ¿En qué di eren de las de una fábrica?
Consideraciones importantes entorno a la capacidad de un
hospital serian por ejemplo el tiempo de reacción de los
servidores, la priorización de las condiciones de los pacientes y
por su puesto la disponibilidad de los elementos o equipos de
servicio hospitalario, un hospital difiere de una fabrica en
aspectos como el inventario por ejemplo, los hospitales no
almacenan pacientes para luego transformarlos y venderlos, en
las fabricas es muy importante. Otro aspecto seria que en un
hospital no se le hace un procedimiento a un paciente a menos
que este lo requiera, mientras que en una fábrica se puede
producir un elemento sin que haya demanda previa de este.

5. La administración puede optar por aumentar la

capacidad anticipándose a la demanda o en respuesta a la
demanda creciente. Mencione las ventajas y las desventajas
de los dos planteamientos
Aumento de la capacidad anticipando la demanda
Ventajas:

 Reducción en los costos de las horas extras

 Opciones más flexibles para la gestión del rendimiento
 Reducción en los costos de fabricación
 Menos posibilidades de productos agotados o ventas
perdidas
Desventajas:

 Incertidumbre por la venta

 Posibles costos por almacenamiento no planeado

Aumento de la capacidad en respuesta a la demanda

Ventajas:

 Ahorros en los costos

 Producción eficiente

Desventajas:

 Aumento de costos en horas extras

 Posible pérdida de clientes por productos agotados

6. Qué quiere decir equilibrio de la capacidad? ¿Por qué es

difícil de lograr? ¿Qué métodos se utilizan para atacar los
desequilibrios de la capacidad?
Situación en que la empresa se mantiene en el mejor entorno
posible en cuanto a su capacidad de producción en cuanto a la
cantidad de recursos que entran y que están disponibles con
relación a los requerimientos de producción durante un periodo
de tiempo determinado
Es difícil de lograr porque requiere de constante trabajo preciso,
eficiente y eficaz y armonía entre los insumos, recursos y
productos.
Cuando se pretende aumentar o disminuir la capacidad es
necesario tener en cuenta diferentes aspectos. Los tres más
importantes son: Mantenimiento del equilibrio del sistema,
frecuencia de los aumentos de capacidad y uso de la capacidad
interna y externa. Debe armonizar las capacidades de recursos
con una predicción de la demanda a largo plazo. Algunos de los
factores que deben tomarse en cuanta en la selección de
aumentos de capacidad para productos y servicios.

7. ¿Cuáles son algunas razones que llevan a una planta a tener

un colchón de capacidad?
Para controlar nivel de inventarios.
Almacenar mercancía por temporada.
Pronostico de ventas y líneas de producto.

¿Qué puede decir de un colchón negativo de capacidad?

Un colchón de capacidad negativa es cuando la capacidad es
producción es la menor a la demanda.

8. A primera vista, parecería que los conceptos de la fábrica

enfocada y la flexibilidad de la capacidad se contraponen.
¿Lo hacen en realidad?

Puesto que la flexibilidad de la capacidad significa que se

tiene la capacidad para incrementar o disminuir los niveles
de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de
producción de forma expedita de un producto o servicio a
otro. Sugiero que estos conceptos si se contraponen por lo
que la fabrica enfocada propone un método de producción
estricto y limitado.