TEST- OSHT – 172

Numele, prenumele – Dumitrașco Daniela

Varianta 2

1. Continuați enunțul (6 puncte):

a) O structura funcțională poate să fie folosită pentru a înlătura dezavantajele
structurii ierarhice, atunci cînd întreprinderile devin tot mai mari și cînd își
dezvoltă gradul de complexitate.
b) Control posterior presupune evaluarea măsurii de îndeplinire a tuturor planurilor
unei organizații și de asemenea cercetarea tuturor rezultatelor, a punctelor tari și
slabe după încheierea acțiunii.
c) O caracteristica principală a structurii matrice este că salariații care lucrează în
matrice se raportează la doi șefi de matrice.

2. Plasați concptul ce se potrivește definiției specificate:(5 puncte):

A) Inovația; B) Analiza SWOT; C) Motivația; D) Aşteptările; E) Recompensele

Recompensele - Tot ceea ce omul consideră a fi prețios pentru el

Analiza SWOT - Constituie cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru ințelegerea
poziției strategice a unei organizații
Motivația - Reprezintă măsura în care un efort persistent este dirijat spre realizarea unui anumit
scop
Inovația - Obiectivele prin care se prezintă angajamentul său conceperea unor noi metode de
desfășurare a operațiunilor în organizatie
Așteptările - Credinţele indivizilor în existenţa unor şanse ce pot fi obţinute prin efort şi
performanţă

3. Alegeţi un răspuns din mai multe la următoarele întrebări:

3.1. Unul din tipurile clasice de structuri organizatorice enumerate nu este corectă. Care?
(1 punct)
a) Funcţională.
b) Virtuală. (varianta aleasă)
c) Liniară.
d) Pe clienți.
e) Matriceală.

3.2. Care din teoriile şi metodele motivaţiei enumerate face parte din categoria celor de
proces al motivării? (1 punct)
a) Teoria achiziţiei succeselor a lui McClelan
b) Teoria echităţii a lui Adams. (varianta aleasă)
c) Modelul bifactorial Herzberg.
d) Teoria ERC Alderfer.
4. Pornind de la definiția controlului analizați rolul funcției de control în cadrul sistemului
managerial. (3 puncte):

Rolul controlului este extrem de important în cadrul unei organizații deoarece anume acesta oferă
posibilitatea cunoaşterii situației din orice domeniu de activitate a organizației şi intervenţiei în
vederea preîntâmpinării fenomenelor negative. De asemenea controlul ajută la revizuirea
obiectivelor inițiale, dar și precizarea cauzelor ce au pricinuit abateri de la standarte. Controlul
mai este pozitiv prin faptul că el generează comportamente favorabile a individului şi participă la
integrarea acţiunilor individuale în efortul general.

5. Ce tip de structură organizatorică este prezentată în schema de mai jos? Caracterizați

acest tip de structură (4 puncte).

Președinte

În figura este reprezentată stuctura divizională și anume cea geografică, acest tip de
structură asigură reacția fără întârziere la schimbările mediului, organizarea simplificată
transfuncțională, acumularea simultană pe obiectivele diviziei, orientare puternica pe
cerințele consumătorului aprecierea concretă a performantelor diviziei, dar și pregătirea
largă în calificările generale ale managerilor din cadrul organizației.

19 - 20 puncte – nota «10»

17 – 18 - nota «9»
15 – 16 - nota «8»
13 - 14 - nota «7»
10 – 12 - nota «6»
7 - 9 puncte – nota 5