SI FRAUDA
R A LU CA M O I S E
Consiliul de administratie
-guvernanta corporatista
-monitorizarea actiunilor conducerii referitoare inclusiv la
gestionarea riscului de frauda
-implementarea de politici specifice (ex. cod de etica,
whistleblowing etc)
Conducerea executiva
- implementarea unui sistem de control intern eficient
- definirea procedurilor
Departamentul Anti-frauda:
-detectarea fraudei
-investigarea fraudei
-recuperarea activelor
Comitetul de audit
-evaluarea modului in care conducerea a identificat si
evaluat riscul de frauda
-evaluarea modului in care au fost implementate masuri
anti-frauda
ISA 2060: CAE- raportare la Comitetul de Audit; raportarea
trebuie sa includa expunerea la riscuri semnificative,
inclusive riscul de frauda
Auditul intern
- evaluarea riscului de frauda
- recomandari si concluzii privind eficacitatea procesului pus
in aplicare de management pentru a gestiona riscul de
frauda
Auditul extern
- ar putea detecta frauda in situatiile financiare
- raportare catre conducerea superioara/Comitet de Audit
(frauda poate fi detectata la nivel de Senior Management)
Angajatii
- fiecare angajat in parte trebuie sa raporteze cazuri de
frauda prin canale specifice (definite de catre fiecare
organizatie)
Investigatia de frauda:
- planificare
-documentarea
-pastrarea evidentelor (inclusive pt o eventuala actiune in justitie)
HARTA DE RISC
Premise existente:
- Client cu sume semnificative depozitate in banca
- Clientul si-a schimbat domiciliul in afara tarii, nu are Internet Banking
(concluzie: slab control asupra fondurilor; vine in tara semestrial pentru
a ridica dobanda depozitului).
Casierul: efectueaza retrageri de numerar din contul clientului,
falsificand semnatura acestuia.
Preventie:
- obligatia depunerii in banca a sumelor peste un plafon
prestabilit
-controale ad-hoc asupra numerarului existent in casierie