06/02/20

NOMBRE DE LA ALUMNA: Flores Espejel Sonia L.

NOMBRE DEL PROFESOR: Dr. Enrique Ortega Hernández
GRUPO: 107 B MATERIA: Organización de Hospitales
LECTURA: El Control Administrativo en las Instituciones de Salud

El desafío de los sistemas de salud consiste en desarrollar capacidades administrativas en las personas
encargadas de dirigirlos.

Todo país en vías de desarrollo debe tener presente la meta de resolver los problemas humanos que tiendan al
mejor aprovechamiento de los recursos siempre limitados. Para lograrlo, se implementan diversas políticas y
procedimientos acordes con la evolución de los conceptos y las técnicas de la administración.

La administración en salud propicia un desarrollo adecuado de la operación, a fin de alcanzar resultados óptimos
en la prestación de los servicios.

Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas, etcétera) deben contar con una
administración eficiente, con el objeto de poder cumplir las metas que contemplen sus diferentes programas de
salud, y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demande.

En la actualidad, la administración en los sistemas de salud requiere un conjunto de conocimientos, habilidades

y técnicas con base en un equilibrio armónico que proporcione la preparación suficiente al directivo y le permita
llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas
prioritarios. Un administrador en salud debe tener una visión holística e integral del sistema.

El control administrativo es una función administrativa que consiste en la evaluación del rendimiento del
comportamiento administrativo de la empresa.

Este es necesario para asegurar que los procesos se realicen de la manera correcta y que las decisiones tomadas
concuerden con la planificación y objetivos de los hospitales.

En otras palabras, el control administrativo consiste en la evaluación del rendimiento de la administración de

una organización.

Existen tres tipos de control administrativo:

1.Control preventivo: Estos controles se realizan antes de hacer alguna acción. Su función es garantizar que el
proyecto o acción se podrá llevar a cabo sin correr ningún tipo de riesgo. En este control se debe verificar que
todos los recursos necesarios estén disponibles y tener en consideración los costos que deberán asumirse.
2.Control concurrente: Este control se realiza durante los procesos, su función es garantizar que estos se
realicen de manera óptima, supervisando las distintas etapas y asegurándose que no se comprometa la calidad
o la seguridad.

3.Control de retroalimentación: Este control se lleva a cabo una vez finalizado el proceso o actividad. El objetivo
de estos controles es obtener información acerca del desempeño del proceso y las posibles mejoras que se
puedan hacer.

Es de gran importancia ya que, en sus distintas versiones, asegura que las condiciones estén dadas para realizar
una determinada actividad, permite que las actividades y procesos se realicen de la mejor manera y se puedan
solventar los problemas que puedan surgir durante la realización de las mismas. Por último, permite obtener
aprendizajes a partir de la realización de estos procesos para poder hacer mejoras a futuro.

Las organizaciones deben tener control administrativo para garantizar su correcto funcionamiento y eficiencia.
Alcanzar esto, permitirá incrementar ganancias, reducir costos y ofrecer un mejor producto a sus pacientes.

El control es un elemento muy importante pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son
adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa.

Solo a través de esta función se pueden precisarlos errores, identificar a los responsables y corregir las fallas,
para que la organización se encuentre encaminada de manera correcta.

El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta forma que en la misma se
cumplan los objetivos. El control no solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que, por el
contrario, debe ser realizado conjuntamente con las actividades para que, de esta forma, se solucionen de
manera más eficaz y en el menor tiempo posible todas las desviaciones que se presenten.
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NOMBRE DE LA ALUMNA: Flores Espejel Sonia L.

NOMBRE DEL PROFESOR: Dr. Enrique Ortega Hernández
GRUPO: 107 B MATERIA: Organización de Hospitales
UNIDAD VII: La Organización y el Control.

Las organizaciones grandes y pequeñas, utilizan el procedimiento de control para asegurarse que están
avanzando satisfactoriamente, hacia sus metas y objetivos ya trazados con anterioridad y verificar que lo hacen
lo están haciendo de mejor manera posible, existen muchos indicadores que permitirán que las organizaciones
logren lo que se han propuesto.

El proceso de control se centra en monitorear que aquello se realice de una manera eficiente. El control es el
proceso por el cual los gerentes monitorean y reglamentan la eficiencia y la eficacia con que una organización y
sus miembros desempeñan las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es
la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos. Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar
identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos.
funciones atribuidas a un sistema de control:
a. El énfasis en los objetivos. - En cualquier organización el comportamiento de sus miembros puede estar
orientado a sus propias necesidades más que a los objetivos de la organización. Por lo tanto, un sistema de
control debe ser capaz de motivar a las personas para que tomen decisiones y actúen según los objetivos de la
empresa.

b. La necesidad de coordinación. - En todas las organizaciones existe la necesidad de integrar el esfuerzo de

todos sus miembros incluso en organizaciones de reducido tamaño el origen de los problemas reside en la falta
de coordinación. En cambio, en las organizaciones de mayor tamaño, los problemas de coordinación suelen ser
mayores y es necesario un mayor control.
c. Autonomía y control. -Todo sistema de control debe ofrecer información sobre los resultados de las
operaciones y el desempeño de los individuos. Esta información permite a la organización poder evaluar los
resultados mientras simultáneamente los individuos pueden trabar sin necesidad de una revisión permanente
sobre sus acciones y decisiones.