24/02/20

NOMBRE DE LA ALUMNA: Flores Espejel Sonia L.

NOMBRE DEL PROFESOR: Dr. Enrique Ortega Hernández
GRUPO: 107 B MATERIA: Organización de Hospitales
UNIDAD XII: El futuro de las organizaciones hospitalarias

Los hospitales son instituciones de gran prestigio social y poseen un gran potencial para
el desarrollo comprometido con valores de bienestar y equidad en el acceso a la salud.
Pero existe bastante consenso en que necesitan reformas que mejoren su situación para
responder a las necesidades y expectativas sociales. La organización y la infraestructura
de los hospitales están diseñadas para tiempos pasados y no han cambiado lo suficiente
para satisfacer las demandas actuales.

Los hospitales se enfrentan a desafíos, pero es necesario destacar desde el principio que
las presiones económicas ponen a prueba el papel de los hospitales públicos como
centros de excelencia en la asistencia y la investigación; que las expectativas sociales no
se satisfacen adecuadamente porque las necesidades de las personas que reciben
asistencia no han calado suficientemente en la cultura de los hospitales, además la
mayoría de las personas que necesitan asistencia tienen varias enfermedades crónicas y
muchos años; aunado a que los cambios tecnológicos ofrecen posibilidades de cambiar
significativamente la asistencia pero su gestión y financiación plantean problemas. En
definitiva, que el horizonte es complejo y de difícil sostenibilidad.

Durante décadas, las principales modalidades de instituciones prestadoras de servicios

sanitarios (hospitales, centros de atención primaria, otros centros de especialidades) ha
sobre vivido sin grandes modificaciones –su potencia ha radicado precisamente en su
capacidad para adaptarse a circunstancias muy diversas entre países, niveles de ingreso,
preferencias políticas, etc. En el momento actual, sin embargo, diversos factores están
ejerciendo presiones sustanciales para cambiar esos patrones de organización de los
servicios prevalentes durante las últimas décadas.

El hospital como centro máximo de producción de Salud debe de ser sustituido por un
conjunto de centros especializados más ligeros, tanto desde el punto de vista estratégico
por la proximidad de los servicios, como el económico más fácil de controlar y en definitiva
más próximos al ciudadano.

El concepto de salud llevado al individuo, a través, de la tecnología, salud como concepto

vital debe de transformar los servicios sanitarios y hacerlos sostenibles en un mundo que
demandará cada día mayor atención, especialmente por las personas mayores.

A mayor prevención menor hospitalización.

Una característica fundamental del hospital del futuro ha de ser su flexibilidad, su

capacidad para adaptarse y para incorporar de forma racional los avances tecnológicos.
Un rasgo para hacer posible esa flexibilidad es la participación como socios de los
proveedores de alta tecnología.

Los avances en tecnología electromédica afectan en muchos casos nuestra capacidad

para obtener mejores resultados, ya sea a través de un diagnóstico más rápido y preciso,
de la utilización de procedimientos menos cruentos o de un mejor seguimiento y vigilancia
de los pacientes. Hoy en día, la tecnología no es una variable estática en un hospital, sino
cada vez más dinámica.

La administración pública, por su parte, no está preparada para afrontar los retos que
plantea la tecnología. Considera cualquier tipo de inversión como un hecho excepcional.

El hospital del futuro ha de gestionar su tecnología mediante acuerdos de cooperación

con proveedores que incluyan la actualización tecnológica constante, la renovación de los
equipos, la garantía de disponibilidad, el mantenimiento y el rendimiento asegurado de
estos. A cambio, el proveedor recibirá una cuota anual que cubrirá todas estas
necesidades, con penalizaciones por el no cumplimiento de los objetivos de
disponibilidad.

En definitiva, flexibilidad y capacidad de adaptación son claves en un hospital no solo del

futuro, sino del presente. En todos sus aspectos organizativos, pero también en la gestión
de la tecnología.

Resulta ineludible señalar que sólo se puede identificar su futuro en el camino de la

mejora continua, asistencial, en la gestión eficiente de sus recursos, lo que incluye
intentar la reducción, o al menos, la estabilización del coste de la atención a las
necesidades de los pacientes, y en lo que corresponde a su capacitación para gestionar el
cambio organizacional, identificativo de lo que parece que resulta finalmente el escenario
que se está consolidando como definitorio de una nueva época llena de incertidumbres y
amenazas, por tanto también de oportunidades.