Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Studenti:
Olaru Traian George
Orzu Robert
Bulai Isidor Lucian
Arthur Gheorghita
Prezentare:
Portofoliul de servicii:
1. Analiza pietei
AMONTE Furnizori
Mediul de marketing
Nu este suficient sa respecti regulile. Adevarata arta este aceea de a te folosi de reguli pentru a
face performanta. Iata ceea ce îti ofera servicul de contabilitate: sansa de a lucra cu cei care
cunosc acest joc si care pot face fata oricarei provocari venite din partea lui. Pentru succesul tau
în afaceri ne-am pregatit noi. Domeniul serviciilor contabile este extrem de dinamic si
schimbarile suferite în sistem pot fi uneori neasteptate sau decisive pentru supravietuirea firmei
tale. Bunul mers al afacerii tale este scopul afacerii noastre.
MACROMEDIUL FIRMEI
Ansambul factorilor care actioneaza indirect pe termen lung si cu o intensitate mai slaba
asupra acesteia.
Mediul economic
Mediul tehnologic
Tehnologia la nivel mondial este in plina expansiune, acesta se reflecta si in cazul pietei
din Romania prin modernizarea calculatoarelor, a softurilor si a diferitelor programe care ajuta la
performanta firmei.
Mediul cultural
Mediul politic
Reflecta structurile societatii, clasele sociale si rolul lor în societate, fortele politice si
relatiile dintre ele, gradul de implicare a statului în economie, gradul de stabilitate a climatului
politic intern, zonal si international. Din acest punct de vedere putem aprecia ca mediul politic
din România este foarte instabil, cu influente nefaste, adeseori, asupra cadrului legislativ.
Mediul institutional
Ansamblul reglementarilor de natura juridica prin care este vizata direct sau indirect activitatea
de piata a firmei. Acesta influenteaza negativ serviciul financiar-contabil si de audit în general
prin schimbarile frecvente ale sistemului legislativ.
Atractivitatea pietei
Industria contabilă din tările balcanice este supusă unor schimbări fundamentale,
determinate în mare parte de noile tehnologii dar și de noii participanti. Am analizat în detaliu
modul în care aceste schimbări afectează în prezent și pe viitor și provocările și noile oportunităti
de care vor avea parte atât angajatii, cât și clientii noștrTipurile medii de companii din judetul
Bacau, sunt firme mici, cu aproximativ 2 - 5 angajati, distribuite pe o arie restransa din punct de
vedere geografic. Legislatia fiscală și reglementările salariale sunt specifice tării.
Unele birouri de contabilitate locală sunt formate din angajati cu jumătate de normă, care
deservesc și câtiva clienti în plus fată de responsabilitătile lor de bază. Piata este în creștere cu
aproximativ 2-3% pe an, iar preturile pentru contabilitatea de bază sunt în curs de mentinere sau
ușor în scădere. Ajustările salariale anuale și costul bunurilor cresc într-un ritm mai rapid,
împingând în jos marjele pentru multi contabili.
Piata serviciilor contabile din Bacau se caracterizează printr-o concentrare puternică
asupra solutiilor bazate pe tehnologie și software. Iar asta se întâmplă din cauza costurilor
ridicate ale muncii manuale. Transferul digital al tranzactiilor într-o gamă largă de domenii a fost
implementat cu ani în urmă și a crescut într-un ritm rapid.
In viitor, contabilii pot alege între două optiuni principale pentru a face fată digitalizării.
Fie să o adopti și să găsești noi oportunităti de afaceri, fie să-ti „îngropi” capul în nisip și să speri
că va trece. Multe dintre birourile de contabilitate mai mari au ales prima optiune și aproape
toate recunosc că aceasta din urmă nu este o modalitate viabilă de a functiona. Din păcate, doar
câteva dintre cele mai mici birouri de contabilitate vor avea capacităti financiare și tehnologice
pentru a conduce digitalizarea.
Din anul 2010 pana in anul 2011 cifra de afaceri din domeniul activitatii de contabilitate
si audit financiar consultanta in domeniul fiscal a inregistrat o scadere (sub 8000 mii lei), iar din
anul 2011 pana in 2015 firmele din judetul Bacau s-au bucurat de o crestere, depasind 12000 mii
lei.
MICROMEDIUL FIRMEI
2. Concurenta
Conform Institutului National de Statistica la nivelul pietei din judetul Bacau in anul
2015 activau 126 de firme pe codul CAEN 6920
Din perspectiva efectivului de unități de profil regăsite în plan local (municipiul Bacău)
apreciem că piața este una cu o mare concurenta. Tabelul nr. 1 prezintă principalii competitor
direcți ai S.C. BMG Consulting S.R.L.
Analiza concurentei
Tabelul nr. 1 prezintă activitățile aferente codului CAEN 6920 , desfășurate de către
concurenții direcți.
Analiza concurentei
INTERCON S.R.L
Activitatea firmei a inceput insa in anul 2003, cu un numar de doi salariati, obiectul de
activitate initial fiind prestarea de servicii de audit financiar, evidenta contabila,
consultanta financiara si expertiza contabila.
ANTO-CONTAB SRL
ELY-CONTAB S.R.L.
ELY-CONTAB SRL este o companie care de mai bine de 12 ani de zile presteaza
servicii de contabilitoate.
Aceasta companie se afla pe locul 3 in clasamentul companiilor cu cifra de afacere cea
mai ridicata
Cifra de afaceri din anul 2015 a inregistrat o scadere de 1,25% fata de anul 2014.
HM Audit-Contab S.R.L
In anul 2015 societatea avea o cifra de afaceri de 208.006 lei cu 60,5% mai mare
fata de anul 2014 (129.594 Lei).
In present firma are 20 de angajati cu studii superioare si multe parteneriate cu
diversi furnizori de software-uri de specialitate.
3. Analiza interna
Prin aceste servicii firma sprijina calitatea afacerilor clientilor! Pentru BMG Consulting
nu conteaza decât interesul pe care îl au clientii pentru ca afacerile lor sa mearga cât mai bine!
Solutiile echipei aduc raspunsuri concrete la multitudinea întrebarilor care apar în conditii de
instabilitate legislativa complexa, dificila si greoaie.
De aceea, existenta unui consultant fiscal este mai mult decat necesara, pentru a ajuta
agentii economici sa înainteze prin noianul legislativ si contabil din tara noastra. Astfel, firma are
abilitatea de a identifica carentele existente într-o afacere, este orientata pe rezultate si
îndeplinirea obiectivelor, motiv pentru care garanteaza servicii competente îndeplinite cu
profesionalism.
Puncte tari
Puncte slabe
• Avem un personal redus, care nu detine competente profunde in acest domeniu
Oportunitati
Amenintari