Universitatea ,,Vasile Alecsandri” din Bacău

Facultatea de Ştiinţe Economice

Specializarea :Administrarea Afacerilor
Gupa:722

Proiect
Disciplină:Mangementul IMM-urilor
Efectuat de: Trandafir Cristina

"Categoria Întreprinderilor Micro, Mici şi Mijlocii (IMM) este formată din

întreprinderi care angajează mai puţin de 250 de persoane şi care au o cifră de afaceri anuală
Bacău 2017
netă de până la 50 de milioane de euro şi/ sau deţin active totale de până la 43 de milioane de
euro".
(Fragment din Articolul 2 al anexei din Recomandarea 361/2003/CE)

-Denumirea şi obiectul de activitate al IMM-ului.

Denumirea IMM-ului analizat este : S.C
Stela S.R.L, este un magazin mixt, mic,
localizat în oraşul Leova, Republica
Moldova şi are care ca obiect de
activitatea, conform CAEM ( codul
activităţilor economice din Moldova)
comerţul cu amănuntul în magazine
nespecializate, cu vânzare predominantă de
produse alimentare, băuturi și tutun – 4711.

-Tipul întreprinderii.
S.C Stela S.R.L este o întreprindere şi are forma juridică de societate cu
răspundere limitată, fiind înfiinţă
conform legii Nr. 135/2007
(R.Moldova) cu un capital social de
5400 lei mdl, şi menţionarea sediului.
Este o microîntreprindere cu 2 angajaţi
(vânzatoare şi proprietatea care
îndeplineşte funcţiile
administratorului).Societatea cu
răspundere limitată (S.R.L.) este o
societate comercială cu
personalitate juridică, al cărei capital social este divizat în părți sociale conform actului de
constituire și ale cărei obligații sunt garantate cu patrimoniul societății. Legislația Republicii
Moldova denumește societatea cu răspundere limitată ca Societate cu Răspundere Limitată,
abreviată ca "S.R.L.", având regulat numărul de membri între unul și 50, dintre care cel puțin
unul trebuie să fie un membru fondator. Nu există nici o restricție câți membri fondatori pot
exista, putând exista între minimum unul, obligatoriu, până la maximum 50 membri.

-Crearea întreprinderii.
S.C Stela a fost creată sub fomra juridică de S.R.L , având doar un singur asociat, s-a constituit
conform legile R.Moldova. Conform legii capitalul social a fost de 5400 lei mdl şi menţionarea
sediului social pe str.Vatlin, nr 13, or. Leova, r.Leova, R.Moldova. Societatea comercială de fapt
reprezintă un magazin mixt, de dimensiuni mici , sediul social având dimensiuni de aproximativ
3x4 m. Resursele financiare necesare înfiinţării societăţii comerciale, au fost constituite din
resurse proprii. Magazinul este bine amplasat, ceea ce-i asigură un vad comercial bun. Fiind o
microîntreprindere, şi incapabilă de angaja şi menţine propriul contabil, administratoarea a luat
decizia de a apela la nişte servicii contabile. Atfel, S.C Stela S.R.L a încheiat un contract cu o
persoana fizică autorizată în domeniul contabilităţii.
-Particularităţile managementului IMM-urilor.

Bacău 2017
Managementul S.C Stela S.R.L se bazează în întregime pe proprietara micului business, întru-cât
este o microîntreprindere, administratoarea îşi asumă toate responsabilităţile legate de
întreprindere, uneori chiar înplinind funcţiile vânzătoarei sau menajerei.
1)Dreptul unitar de proprietate și management.
Funcțiile principale de management a întreprinderi, sunt concentrate în mâinile administratoarei,
astfel adesea întîlnim ca o singură persoană sau un nr mic de persoane se ocupă de
managementul IMM-ului.
Această trăsătură este atât de importantă, încât stă la baza unui șir de definiții ale IMM-urilor,
spre exemplu: IMM-urile reprezintă unitatea, condusă de o singură persoană, responsabilă pentru
toate aspectele activității întreprinderii, și care, de regulă, este proprietar și de el depinde durata
activității întreprinderii.
Rolul special al proprietareii/managerei în activitatea IM determină independența lui în luarea
deciziilor și responsabilitatea personală pentru rezultatele activității.
2) Potențialul relativ mic al întreprinderii și accesul limitat la toate tipurile de resurse, în primul
rând, la sursele de finanțare. Numărul mic de proprietari, forme organizațional juridice relativ
simple de organizare a întreprinderii, uneori, lipsa de înregistrare legală a afacerii cauzează
accesul limitat al antreprenorilor la informație, consultanță, instruire, alte resurse, în primul rând,
financiare. Antreprenorii mici, de regulă, utilizează economiile proprii, precum și mijloace,
obținute din anturajul său: rude, vecini, prieteni. Semnificativ mai rar, decât companiile mari,
aceștia utilizează mijloace atrase și credite bancare.
Insuficiența tuturor tipurilor de resurse este o barieră semnificativă pentru dezvoltarea micului
business.
3) Nivelul înalt de risc. Cota de piață a IMM-urilor nu poate fi semnificativă, pentru ca măcar
într-o oarecare măsură să se poată determina conjunctura pieței. Corespunzător, IM-ul, spre
deosebire de cele mari, nu este capabilă să influențeze asupra mediului extern, care în economia
de piață întotdeauna este caracterizat de instabilitate. O pondere semnificativă a întreprinderilor
își sistează activitatea în decursul primilor 3 ani. Expunerea IM influențelor externe negative îi
determină pe antreprenori să activeze în domenii cu ponderea nu prea mare a activelor pe termen
lung, caracterizate prin lichiditatea ridicată a capitalului, adică, în comerț și servicii. Pentru
supraviețuirea și dezvoltarea afacerii antreprenorii sunt constrânși să asigure implementarea
permanentă a inovațiilor.

-Managementul resurselor umane.

În general ,întreprinderilor mici este caracteristic lipsa departamentului de resurse umane sau a
unui specialist in domeniu. Astfel managera, adică proprietara, este cel care se ocupă cu
administrarea personalului, el este cel care analizează, decide, şi angajează personal.
Relații personalizate dintre proprietar și salariați.
Numărul mic de salariați ai întreprinderii face ca relațiile dintre proprietară/manager și salariați
să fie informale, aproape familiale, având adesea un color ”patriarhal”. Aceasta în mare măsură
determină o abordare nestandardizată față de managementul personalului, care reflectă avantajele
IMM-urilor: atragerea/implicarea salariaților în soluționarea problemelor generale ale afacerii,
stabilirea unui program convenabil de muncă, relații de încredere dintre proprietara afacerii și
salariați, etc.. Părțile negative ale acestui proces: un nivel nu întotdeauna înalt de competențe
profesionale a salariaților, relațiile personale lasă amprenta asupra celor de serviciu, prevalența
ocupării informale, lipsa de securitate socială a salariaților .

Bacău 2017
-Asigurarea resurselor financiare pentru IMM-uri
S.C Stela S.R.L este o microîntreprindere , astfel resursele financiare au fost asigurare din
resurse proprii si puţin ajutor financiar din partea rudelor.
Antreprenorii mici, de regulă, utilizează economiile proprii, precum și mijloace, obținute din
anturajul său: rude, vecini, prieteni. Semnificativ mai rar, decât companiile mari, aceștia
utilizează mijloace atrase și credite bancare. Insuficiența tuturor tipurilor de resurse este o barieră
semnificativă pentru dezvoltarea micului business.
Însă, în general, principalele surse de finanţare la care pot apela micile afaceri sunt :
-fondurile proprii şi fondurile împrumutate de la persoane apropiate: banii proprii sunt cei
mai ieftini bani,orice alte sume de bani, din surse externe,vor avea un cost, pe lângă valoare netă.
-creditele bancare : este una din cele mai răspândite surse de finanţare pentru business, astăzi
majoritatea băncilor propun servicii adaptate cerinţelor specifice IMM-urilor, încurajînd
începătorii businessman-i să apeleze la creditele bancare.
-incubatoare de afaceri : sunt constituite ca organizaţii non profit ce oferă întreprinzătorilor
consultanţa, managerială, asistenţă juridică, posibilităţi de instruire.Plata acestor servicii se face
fie ca parte din profitul firmei, fie ca plată în suma minimă necesară acoperirii cheltuielilor
aferente activităţii.
-emisiuni de acţiuni şi obligaţiuni 
-fonduri de capital de risc 
-factoring 
-scontarea 

Bacău 2017