1. ¿A qué hace referencia la Gerencia de Producción?

a. La administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y/o
servicios que ofrece una organización, y que se venderán a los clientes directos y/o
empresas.
b. La administración de los recursos indirectos necesarios para producir los bienes y/o
servicios que ofrece una organización, y que se venderán a los clientes directos y/o
empresas.
c. La administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y/o
servicios que ofrece una organización, y que no se venderán a los clientes directos y/o
empresas.
d. La administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y/o
servicios que ofrece una organización, y que no se venderán a los clientes indirectos
y/o empresas.

2. ¿Qué son recursos directos?

a. Son aquellos que no se asocian directamente con la producción de un producto y no
debe figurar en la contabilidad de costos del mismo.
b. Son aquellos que se asocian directamente con la producción de un producto y debe
figurar en la contabilidad de costos del mismo.
c. Son aquellos que se utilizan para realizar de manera eficiente las comunicaciones
dentro de las áreas y cumplir a cabalidad con el objetivo de la organización.
d. Son aquellos recursos directos que dentro de la organización son de gran importancia
para su ejecución, elaboración y cumplimiento de bitácoras.

3. ¿Qué hace un gerente de producción?

a. Controla los ingresos del sector de fabricación, ayuda y colabora en los
procesos de trabajo, equipamientos y herramientas a fin de mejorar la
productividad y calidad.
b. Debe asegurar que los productos se realicen con las
especificaciones correctas, estén listos a tiempo, sin importar que
sobrepase el presupuesto establecido.
c. Supervisa las actividades de la fabricación de las piezas, validando si ellas están dentro
de las especificaciones y patrones exigidos por la empresa.
d. Son los responsables de adecuar los materiales y estar pendiente de los
ausentismos de los colaboradores.

4. Una empresa de confecciones radicada en Bogotá contrató una asesoría para mejorar la
eficiencia de su planta de producción. Si usted formara parte del equipo asesor,
recomendaría como acción inicial
a. Analizar el precio de venta de las confecciones.
b. Optimizar los procesos de producción.
c. Aumentar el margen de utilidad de las confecciones.
d. Comprar materia prima más barata en China.
5. En su proceso de direccionamiento, una empresa establece “En el año 2025 seremos la
compañía automotriz número uno del mundo reconocida por su Responsabilidad social
empresarial y por su compromiso con el medio ambiente”. Este planteamiento hace
referencia a
a. La misión.
b. La visión.
c. Un objetivo estratégico.
d. La estrategia corporativa.