CRISTALLTEX S.A.

SISTEMA DE GESTION MEDIO CODIGO DEL DOCUMENTO

AMBIENTAL SGA- SIK 5113-001

Documento N°1

4.0 contexto de la organización

4.1 comprensión de la organización y su contexto
Para comprender de mejor manera la organización y su posición actual frente a la
gestión ambiental y otros sistemas de gestión afines se utiliza como herramienta la
matriz FODA la cual permite realizar un análisis detallado de los sistemas de
gestión, su adecuado funcionamiento, falencias y posibilidades de mejora a través
de las oportunidades y amenazas como factores externos que pueden influenciar
la organización y la fortalezas y debilidades que son los factores que se
desarrollan desde el interior de la misma
Tabla. 1 Matriz FODA análisis organizacional
E Oportunidades Amenazas
X -Procesos de certificación en la NTC ISO -Desventaja competitiva frente a otras
T 9001/2015, permite a la organización organizaciones del sector de confección
E generar procesos productivos más nacionales e internacionales por carencia
R eficientes, utilizando los recursos de sistemas de gestión certificados
N necesarios, incrementando la satisfacción -Mayor rigurosidad en cumplimiento
O de los clientes y obteniendo ventajas normativo por parte de las autoridades
S competitivas ante otras organizaciones ambientales y ministerio de ambiente y
del mismo sector productivo no desarrollo sostenible en el departamento
certificados -Desinterés de clientes mayoritarios
-Procesos de certificación en NTC ISO -Variabilidad en la normatividad ambiental
14001/2015, permite a la organización -Deficiente cultura ambiental al interior de la
disminuir sus impactos ambientales y dar organización
cumplimiento a la normativa ambiental -El producto puede ser imitado y presentado
pertinente para su actividad productiva a con nuestro logo
través de buenas prácticas de -Competencia con precios más económicos
confección, igualmente permite -Los cambios de moda pueden dañar la
posicionar la organización con una producción de todo un año
ventaja en el mercado nacional e
internacional cumpliendo con las
exigencias actuales de dichos mercados,
generando confiabilidad hacia los clientes
actuales y nuevos clientes
-Crecimiento de demanda textil
-acuerdos y convenios con mercados
nacionales e internacionales
-Gran aceptación de los productos
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AMBIENTAL
I Fortalezas
N -Incorporación de la dimensión ambiental
T en las practicas productivas y humanos al área
E administrativas con campañas de ahorro
R de energía y reciclaje
N -Documentación de procesos productivos
O en revisión y actualización que permiten
S incluir la dimensión ambiental en su
estructura
-antecedentes en procesos de
certificación NTC-ISO 9001 para la
comercialización de prendas de vestir
-Plan de manejo integrado de residuos
sólidos establecidos
-Personal idóneo para liderar los
sistemas de gestión dentro de la
organización
-Campañas de sensibilización con los
colaboradores
-Sistema interno de comunicación de la
información (correo institucional, pagina
web interna, chat interno, carteleras)
-El producto tiene varias presentaciones
para diferentes personas y edades
-Cuenta con diseños exclusivos y de
buena calidad
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Debilidades
-Deficiente aporte de recursos financieros y
-Deficiente apropiamiento de estrategias
ambientales por parte de los colaboradores
-Alta rotación de personal en áreas
administrativas y operativas
-Carencias de certificación en SGC, SGA uy
SSST.
Carencia de auditorías que permiten
encontrar oportunidades de mejora de los
sistemas en busca de la mejora continua
-Ausencia de objetivos y metas ambientales
en la organización encargada de orientar
los sistemas de gestión y el
direccionamiento estratégico
-Ausencia de análisis de indicadores en los
sistemas de gestión lo cual no permite
evaluar la mejora del sistema
-El producto no tiene presentaciones
formales
-Falta de promociones
-Falta de tecnologías