Centro De Bachillerato Tecnológico Agropecuario

#80
“Felipe Carrillo Puerto”

Alumna: Taily Cauich Tun

Docente: Ing. Jaiver Iván Estrella Tun

Materia: Opera proyectos productivos

agropecuarios

6to semestre Grupo: A

3er parcial

Chunhuhub, Quintana Roo a 17 de mayo del 2020

Actividad 4. El alumno realizara un resumen de la (evaluación socioeconómica de

proyectos, costos y beneficios directos e indirectos)
El proceso de la Evaluación Socioeconómica de los Programas y Proyectos de
Inversión deben contar con elementos contextuales y conceptuales para que
tomen conciencia de la importancia que tiene para un país una adecuada
selección de los proyectos, ya que a ellos serán destinados recursos públicos
administrados. La evaluación es un elemento fundamental para la selección
adecuada de los proyectos, ya que en ella se expondrán los fundamentos por los
que se recomienda su ejecución y puesta en marcha. Con la selección de
proyectos socialmente rentables se contribuirá al crecimiento y al desarrollo del
país, de no ser así, se estará fomentando el estancamiento y el empobrecimiento
general.

Hay 3 elementos que deben estar presentes durante los procesos de formulación,
preparación y evaluación de proyectos.

El primer elemento es, que el proyecto debe tener un alcance y un periodo de

tiempo programado para su ejecución y su operación, la definición del alcance
implica que el proyecto debe estar perfectamente definido tanto en su ejecución
como en su operación.

El segundo elemento que conforma la definición del proyecto tiene que ver con el
objetivo que persigue, en estricto sentido, lo que da origen al proyecto.

El tercer elemento tiene que ver con el flujo de costos y beneficios que genera un
proyecto durante su ciclo de vida. Un proyecto genera diversos costos durante su
ejecución y operación: desarrollo de infraestructura, equipamiento, mantenimiento,
reinversiones, mano de obra, etc.

Por otro lado, los proyectos, durante su etapa de operación generan beneficios
que también podrían clasificarse como directos, indirectos.

Es una herramienta útil realizar o no un proyecto; sin embargo, esta conveniencia

está determinada por el impacto que el proyecto tiene en la sociedad y no en el
agente promotor del proyecto. La evaluación social de proyectos considera
elementos que no son relevantes en la evaluación privada de proyectos, como los
efectos externos ocasionados por el proyecto (externalidades, efectos indirectos y
efectos intangibles). Con la evaluación socioeconómica se busca medir el impacto
que el proyecto tiene sobre la sociedad en su conjunto sin particularizar en el
promotor del proyecto, es decir, el impacto neto se entendería como la suma de
los impactos (positivos y negativos) del proyecto sobre cada uno de los
involucrados. Si esa suma es positiva entonces el proyecto será socialmente
deseable, por otro lado, si esa suma es negativa, entonces será conveniente no
realizar el proyecto.

Existen dos tipos de evaluación socioeconómica de proyectos:

1. Análisis Costo-Beneficio (ACB) 2. Análisis Costo-Eficiencia (ACE)

En el Análisis Costo-Beneficio se realiza el proceso de identificación,

cuantificación y valoración de los costos y beneficios del proyecto durante las
etapas de inversión y operación. Estos costos y beneficios se comparan para así
determinar la conveniencia de realizar o no el proyecto. En el Análisis Costo-
Beneficio se determina la rentabilidad del proyecto con base en sus propios
atributos, es decir, el proyecto por sí mismo es o no conveniente.

El Análisis Costo-Eficiencia se realiza para proyectos donde es posible identificar,

cuantificar y valorar los costos y, sólo identificar y cuantificar los beneficios del
proyecto, esto significa que es imposible, complejo o muy costoso valorar los
beneficios. Para este tipo de evaluación se parte del supuesto de que los
beneficios que generará el proyecto siempre serán superiores a los costos, se
deberán comparar los costos de dos o más alternativas de solución al asunto de
interés público que se pretende atender y se seleccionará aquella cuyos costos
generales sean menores. En este caso, la decisión de conveniencia del proyecto
no se toma de acuerdo con los méritos propios del proyecto sino en función de
otros proyectos.

Claves para calcular los costos directos e indirectos

Pese a que la diferencia entre costos directos e indirectos parece clara, no

siempre es sencillo saber a qué categoría pertenecen los costos de un proyecto.
Por eso, aquí te damos algunos concejos prácticos para facilitar esta tarea:

 Elabora una lista de las tareas necesarias para llevar a cabo tu proyecto,

desde las primeras a las últimas. Luego, asigna a cada tarea el
 procedimiento requerido para su ejecución y, a partir de ahí, define cuáles
son los costos que debes incluir en la gestión del proyecto.
 Calcula el tiempo que tardarás en cada una de las fases. Los costes de un
proyecto no sólo se miden en función de los gastos, sino también del
tiempo que suponga la realización de tareas.
 Ten en cuenta los costes derivados de la mano de obra interna y externa.
En el primer caso, se trata de los procesos internos de la empresa; en el
otro, los gastos que supongan el pago a subcontratistas o terceros agentes.
 No te olvides de incluir posibles pérdidas en tu lista, por ejemplo, de materia
prima que no se pueda utilizar por diversos motivos o una maquinaria que
se pueda estropear. Siempre está bien contar con posibles imprevistos.