ULTIMA LECȚIE – de transcris:

Riscul în afaceri

Definiţia riscului economic – orice element de incertitudine care poate afecta activitatea unui
întreprinzător sau derularea unei anumite operaţii.

Modalităţi de abordare a riscului:

a. Pur – ameninţarea posibilă a unui eveniment care, dacă apare, va provoca prejudiciu.
Poate fi atât previzibil, cât şi imprevizibil.

b. Speculativ – pericol asumat controlabil, delimitat şi acceptat din propria voinţă.

Tipuri de risc:

1. Economice – din incertitudinea evoluţiei pieţei

2. Comerciale – din relaţiile cu partenerii de schimburi comerciale

3. Tehnologice – din schimbarea bruscă a procedeelor de fabricare

4. Financiare - din pierderile monetare ce afectează patrimoniul sau rezultatele

5. Strategice – din schimbarea raportului de forţe, în sectorul de activitate, practici

neloiale etc.

6. Politice şi administrative – din acţiunea forţelor care afectează mecanismele de

funcţionare economică la nivel macrosistemic, naţional, internaţional.

7. Accidentale. – determinate de calamităţi naturale sau alte cauze de forţă majoră.

Atitudini faţă de risc: A. Impulsiv/pripit – subestimarea posibilităţilor de eşec. B. Prudent-

exagerat şi ezitant – supraestimarea posibilităţilor de eşec. C. Realist-lucid – estimare relativ
obiectivă a posibilităţilor de eşec.

Modalităţi de minimizare a riscului: 1. Eliminarea riscurilor. 2. Acoperirea riscurilor.

3. Acceptarea riscurilor

Comportamentul întreprinzătorului în gestionarea riscului – etapele gestionării riscului:

a. Analiza – identificarea şi evaluarea riscurilor printr-un inventar sistematic şi complet

b. Tratamentul – alegerea politicii de prevenire

c. Administrarea – selectarea modului de finanţare

d. Controlul – aplicarea măsurilor corective.

1
LECTURĂ

Cele “10 ameninţări” în cazul neevaluării riscului:

1. Amplasarea greşită a afacerii. Aceasta ţine de politica de marketing: presupune

nepromovarea unor reclame corecte şi nealegerea unei pieţe favorabile desfacerii produsului.

2. Prea mult capital în active fixe. Eficienţa utilizării activelor fixe este scăzută.

3. Lipsa de capital. S-au făcut investiţii prea mari în active fixe şi nu mai există suficient
capital circulant pentru continuarea procesului de producţie.

4. Probleme cu creditele. Nu există resurse pentru rambursarea datoriilor.

5. Proasta gestionare a stocurilor. Dublarea vânzărilor nu implică dublarea stocurilor.

Stocurile vor creşte numai de 1/4 ori.

6. Expansiune necontrolată. Se lansează produse pe o piaţă care nu a fost cercetată în

prealabil.

7. Capitalizare neadecvată. Ea este determinată de riscul activităţii. Dacă riscul este mare,
dividendele cerute de investitori vor fi mari. Din profitul obţinut se plătesc dividendele şi
partea investită va fi mică.

8. Lipsa de experienţă şi de calificare. Nu există interes pentru ridicarea gradului de pregătire

profesională a celor angajaţi.

9. Probleme cu personalul. Dacă activitatea merge prost, personalul va fi tentat să îşi găsească
alt loc de muncă.

10. Birocraţia. Aceasta se găseşte în activităţile ale căror rezultate nu mai sunt satisfăcătoare.
Dacă se analizează aceste ameninţări se constată ca una derivă din cealaltă ca un efect cu
propagare în lanţ.

Cei “7 factori de succes” în cazul evaluării riscurilor:

1. Tendinţa spre acţiune. Fiecare angajat este capabil să acţioneze zi de zi, fără a aştepta
ordine de la cineva.

2. Apropierea de client pentru înţelegerea nevoilor acestuia. Activitatea de producţie trebuie

să aibă un dublu scop: realizarea unui produs calitativ superior şi satisfacerea necesităţilor
unui anumit segment de consumatori.

3. Autonomie în luarea deciziilor. Toată activitatea trebuie împărţită în compartimente care

ştiu exact ce au de făcut şi unde de fapt se iau deciziile.

4. Conducerea simplă şi bazată pe valori. Americanii denumesc aceasta KISS = “a păstra

lucrurile simple”(de la keep it short and simple).

2
5. Realizarea scopului propus sau denumit plastic ”croşetarea modelului potrivit”. Ideea
constă în aceea că un produs nou se lansează numai pe o piaţă cunoscută, iar pe o piaţă nouă
se vinde numai un produs deja cunoscut. Niciodată un produs nou nu se lansează pe o piaţă
nouă, pentru că riscul este foarte mare.

6. Un personal bine pregătit şi dedicat. Activitatea presupune un lanţ de oameni implicaţi în

procesul de producţie de la furnizorul iniţial la clientul final. Dacă fiecare este interesat în
activitatea pe care o desfăşoară şi depune o muncă de calitate, riscul ca în procesul de
producţie să apară întreruperi este foarte mic.

7. Un control cât mai scurt al activităţii. Nici un aspect al controlului nu trebuie neglijat în
nici o fază a activităţii. Orice conducător, analizând continuu activitatea de care răspunde şi
ţinând cont de factorii menţionaţi mai sus, poate asigura succesul afacerii.

Bibliografie recomandată:

Petrescu, Silvia, Diagnostic economic-financiar. Metodologie. Studii de caz, Editura Sedcom

Libris, Iaşi, 2004

Prunea, Petru, Riscul în activitatea economică. Ipostaze. Factori. Modalităţi de reducere,

Editura Economică, Bucureşti, 2003

Anghel Ioan, Evaluarea întreprinderii, Editura Economică, Bucureşti, 2010

Badea Leonardo, Socol Adela, Drăgoi Violeta, Drigă Imola - Managementul riscului bancar,
Editura Economică, București, 2010

Băbuţ, G., Moraru, R., Managementul riscurilor. Abordare globală – concepţie, principii şi
structură, Editura Universitas, Petroşani, 2009

Ceocea Costel, Teoria și practica deciziei manageriale, Editura Economică, București, 2014

Ciocoiu Carmen Nadia, Managementul riscului. O abordare integrată, Editura A.S.E.,

București, 2014

Dalotă Marius-Dan, Managementul strategic al firmei, Editura Pro Universitaria, 2016

Mockler, R.J., Management strategic multinaţional, Ed. Economică, București, 2011

Moraru, R., Băbuţ, G., Analiză de risc, Editura Universitas, Petroşani, 2010

Pricop, M., Tanţău, A., Globalizarea şi strategia firmei, Ed. Eficient, București, 2014

Tureac C., Management strategic-tratat, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 2008

Vasile Deac (coord.), Management, Ediția a doua, revizuită și îmbunătățită, Editura A.S.E.,
București, 2014

https://www.managerexpress.ro/idei-resurse/learning-interes/daca-nu-risti-nu-castigi-top-3-
discursuri-ted-despre-cum-sa-iti-asumi-mai-multe-riscuri.html