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Trabajo Individual

Unidad 4 - Documento final Plan Estratégico

Estudiante:

Giovanny Angulo Ariza


CC: 79999718

Planeación Estratégica

Grupo: 102002_55

Tutor:
Obdulio García

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)


Administración de Empresas
15 de mayo de 2020
INTRODUCCIÓN

La presentación del siguiente trabajo nos permitirá adentrarnos en la elaboración de planes


estratégicos para las organizaciones, en donde recopilamos información referente a las
herramientas que nos da la Administración de Empresas, tales como la Planeación
Estratégica, los Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff, cinco fuerzas de Porter y finalmente la
utilización del mapa estratégico, podremos conocer cómo actúan cada una de ellas y cómo
se pueden utilizar en la empresa para que esta pueda surgir.
OBJETIVOS

 Dar a conocer las herramientas que nos da la Administración de Empresas para que
una organización pueda surgir.
 Conocer cómo se pueden implementar las matrices DAFO, ANSOFF, PESTEL.
 Conocer la utilidad de cada herramienta para utilizarla de la mejor manera.
FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL
APORTE INDIVIDUAL
Nombre del estudiante: GIOVANNY ANGULO ARIZA
Fecha de elaboración del resumen: 15 de mayo de 2020
Presentado a: Obdulio García

a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y


direccionamiento estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Temas de la Nombre de cada uno de Importancia de los temas Importancia de los
Fase uno los temas visto en el vistos en planeación temas para su vida
curso. estratégica, para los ejecutivos profesional
de las empresas
Temas Unidad Fundamentos teóricos de Es importante la planeación En la vida
1 la planeación estratégica estratégica debido a que le profesional es muy
sirve a la empresa para saber a importante conocer
donde llevar la empresa, como sobre planeación
organizarla para asegurar un estratégica, debido
futuro prometedor, podemos a que podemos
como ejecutivos verificar la desarrollar
empresa desde sus inicios, en habilidades, ayudar
qué está y a dónde la queremos a la organización
llevar y lo más importante. Lo en dónde nos
qué vamos a hacer para llegar encontremos
hasta conseguir ese futuro laborando, teniendo
prometedor. en cuenta que
podemos
desarrollar
habilidades que le
permitan ver
desafíos y
oportunidades,
aprovechando los
recursos con los
que pueda contar,
basados en los
análisis, la
formulación de
estrategias y la
ejecución de las
mismas para que
sean medibles, si
en mi cargo dentro
de la organización
puedo observar que
existe algún error
en un proceso
puedo trabajar lo
anteriormente
mencionado y
llevar a la empresa
a una mejora
continua.
Temas Unidad Direccionamiento Tenemos dentro del Tener una visión
2 estratégico direccionamiento estratégico adecuada de la
las oportunidades, fortalezas, organización me
debilidades que un ejecutivo permite como
tiene para sacar a relucir una futuro
organización, para satisfacer de Administrador de
manera adecuada y oportuna a Empresas la
nuestros clientes internos y consecución de
externos, es aplicar diferentes logros personales y
tipos de estrategias para profesionales,
evaluar nuestro entorno y proporcionando a
sacarle el mejor provecho. la organización de
soportes y
lineamientos que le
permitan salir
adelante, hacer
evaluaciones y
seguimiento, lo que
me permitirá
conocer también al
competidor y
fortalecer mis
debilidades.
b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas
de Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:
¿Importancia de la Dafo para la Incidencia de los análisis Utilidad de la ¿Utilidad del mapa
empresa que se eligió en la Pest, Pestel para una matriz Ansoff. estratégico para las
actividad desarrollada, cual organización, si la empresas?
considera que es la verdadera mayoría son aspectos
utilidad de hacer este externos y la forma como
diagnóstico en las empresas? una empresa debe
enfrentarlos.
Opiniones personalizadas.
Esta herramienta administrativa Es importante conocer Toda Sabemos qué el
nos permite diagnosticar el nuestro entorno para poder organización mapa estratégico
estado de la empresa, si debe surgir en el mercado en el quiere crecer y debe comunicar
realizar algún cambio, cómo se cual estoy apostando y si para esto una estrategia de
ve en su entorno, qué puede en algún momento debo podemos manera clara,
cambiar, qué puede mejorar, cambiar, tener las utilizar la organizada y
qué está haciendo nuestra herramientas necesarias matriz de efectiva, teniendo
competencia que nos opaca, es para hacerlo, es así que Ansoff o de en cuenta el
así qué fue importante utilizar al podemos analizar crecimiento, aprendizaje y
herramienta DOFA para diferentes factores lo que le crecimiento, los
identificar las fallas de la externos que pueden permite llevar clientes y el
organización que es lo incidir en la organización, a cabo mercado,
importante para resaltar y tales como impuestos, estrategias de perspectiva
cambiar, igualmente nos cambios tecnológicos, marketing o financiera y los
permite verificar y conocer la políticos, ecológicos o publicidad procesos internos
competencia, nuestra empresa económicos, es así que para sus de la compañía, en
Comidas Rápidas Jhonson por cada uno de ellos nos productos, donde se incluyen
ser una pequeña empresa y ayudará a adaptarnos al tener en el personal, a los
sobre todo familiar, no conocía entorno, a la toma de cuenta qué clientes internos y
muchos de los parámetros de decisiones con estudios de productos externos quienes
calificación de su organización, mercado, incluyendo los tiene, en realmente son los
simplemente se estaba factores gubernamentales cuales puede que generan valor a
dedicando a vender y no a legales. Tenemos para diversificar, la organización.
promocionar, cambiar e Comidas Rápidas Jhonson en cuales está
innovar, se conocieron dentro qué afecta en todo sentido lento y cómo
del trabajo diferentes estrategias los análisis debido a qué puede
que le serán de ayuda durante por ser empresa que ingresarlos al
un tiempo determinado para manipula alimentos debe mercado de la
salir adelante. tener mucho más cuidado, mejor manera
teniendo como principios posible,
los factores legales, conocer al
manipulación de cliente final es
alimentos, publicidad, la mayor
tecnología relacionada con consecuencia
la preparación de de apoyo en
alimentos o sociales, esta matriz, en
teniendo en cuenta que el trabajo
puede encontrarse en un colocamos
barrio no muy transitado. diferentes
estrategias
para Comidas
Rápidas
Jhonson en
dónde
pensamos que
la
diversificación
de productos
consistía en
un mayor
ingreso en
ventas.

c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:


Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en Haga un breve resumen sobre lo que es para
este curso académico usted la planeación estratégica y cuál es el
beneficio para en las empresas el hacer un plan
estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
El ejercicio relacionado con la Planeación La planeación estratégica es buscar
Estratégica consistió en conseguir una empresa a oportunidades en donde existen fallas en una
la que pudiéramos aplicarle las herramientas organización y poderlas reunir, diagnosticarlas y
administrativas y darle opciones que le aprovechar para surgir.
permitieran sobresalir o progresar en el entorno El beneficio para la organización es el éxito,
en el cual se encuentra, al tomar la empresa adaptándola al cambio, creando equipos de
Comidas Rápidas Jhonson nos dimos cuenta que trabajo competitivos, personal calificado y
tenía muchas debilidades relacionadas con la mejorando el uso de los recursos.
promoción y conocimiento de la marca,
igualmente dándole opciones para relacionarse
con mas proveedores, inversión en
infraestructura, un lineamiento para mejorar la
atención al cliente, lo que les permitirá dar un
salto en el mercado.
CONCLUSIONES

Durante el desarrollo del presente trabajo nos adentramos en el conocimiento de las


diferentes herramientas administrativas, la aplicación de las mismas en la organización y la
mejor manera de utilizarlas para el logro de los objetivos de la empresa, tenemos que cada
herramienta es un complemento de la otra, es decir si no aplicamos correctamente una,
puede que lo que queremos conseguir dentro de la organización no se logre, podemos
trabajar mancomunadamente con nuestro capital interno para satisfacer al cliente externo.
BIBLIOGRAFÍA

- Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Madrid, ES: Ediciones
Díaz de Santos. Recuperado
de  http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=11038960&tm=1482247527638
 
- Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.). Formulación,
implementación y evaluación de estrategias. Pag. 117-189. Recuperado
de  http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=8&docID=3204280&tm=1525791063511

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