FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

“PROCESOS ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA

PROVEEDORES DE RESIDUOS TEXTILES S.R.L”

Grupo 2 – integrantes:

Carlos Roberto Torres Rimachi

Christopher Palomino Córdova

Marcelo Samuel Sulluchuco castillo

Mamani Pérez Iván Felix

Mogrovejo Cardenas Miguel Jonathan

Quispe Soriano Emerson

Seguil Leon Jorge Jesús

Docente: JAIME LUIS CENTURION QUISPE

Lima – Perú

2018

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 INDICE

Pág.

EPÍGRAFE

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

1. INTRODUCCIÓN
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ………………………………………………………………………………………3
2.1. RESEÑA HISTORICA …………………………………………………………………………………………………3
2.2. TAMAÑO…………………………………………………………………………………………………………………3
2.3. UBICACIÓN GEOGRAFICA ……………………………………………………………………………….………3
2.4. IMAGEN ………………………………………………………………………………………………………………….3
3. PROCESOS ADMINISTRATIVOS ………………………………………………………………………………………4
1. PLANEACIÓN……………………………………………………………………………………………………………4

2. ORGANIZACION ………………………………………………………………………………………………………6
3. DIRECCIÓN ……………………………………………………………………………………………………………..6
4. CONTROL ………………………………………………………………………………………………………………..6
4. OPORTUNIDADES DE MEJORA
5. CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………………………………………………………….…….6

ANEXOS ………………………………………………………………………………………………………………………………….…7

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 1. INTRODUCCIÓN

La empresa a la cual nos referimos se llama proveedores de residuos textiles (s.r.l).

Esta compañía es una empresa peruana que está ubicada en santa Anita, fundada en 1986
con la experiencia de fabricación de productos textiles.

Esta empresa empezó con un capital, aunque este parece increíble con una
cantidad de 1000 soles por lo que cuenta con más de 31 años de presencia y trayectoria en
el mercado.

Su gama de productos se distingue por la gran cantidad de retazos de calidad y un buen

terminado de la fibra, sus principales productos textiles son: algodón, lana, dralón entre
otros.

Los productos de esta empresa están fabricados utilizando la maquinaria de países

extranjeros.

Por otro lado, el compromiso que tiene la empresa con sus clientes es cubrir al
máximo la demanda de sus clientes para brindar una satisfacción total. Por lo que tienen
que mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra competencia directa. 

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2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2.1. RESEÑA HISTORICA

Proveedores de residuos textiles S.R.L inició sus actividades en 1986 por lo cual ya cuenta
con más de 31 años de presencia y trayectoria en el mercado.

Desde el comienzo de sus actividades se especializan en la Industria Textil de la fibra de las

Frazadas, colchas y muebles. Participan en los principales proyectos de las obras
mencionadas tanto en nuestro país como en países limítrofes.

2.2. TAMAÑO

Tamaño
Hoy en día la empresa cuenta con 2.500m2 divido en 4 partes en las cuales son:
-Almacén
-Producción
-Zona de descarga
-Zona administrativa

2.3 UBICACIÓN GEOGRAFICA

UBICACIÓN GEOGRAFICA
Av. Manuel De La Torre Ugarte Nor.420 
N.400 De Manuel C. De La Torre 
15001 Lima
Perú
Figura 2. Nombre del dueño y logo de la empresa
2.4 IMAGEN
Figura 1. Ubicación geográfica de la empresa

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3. PROCESOS ADMINISTRATIVOS

3.1 PLANEACIÓN

Implementar una aplicación que ayude a la organización del almacén de la empresa, para
tener mejor control de los productos textiles que ingresan a la compañía, de esa forma
mantener el orden de todo el almacén y un control de materiales.
Lograremos esto estudiando todo el proceso de almacenamiento de la empresa, así
solucionando los problemas de organización en los procesos defectuosos detectados.

VISIÓN:

•     Ser una empresa, innovadora, con productos textiles diversificados y de calidad, cuya
flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto.

•     Ser reconocido como una empresa líder en residuos textiles de frazadas, colchas, muebles y
tener una buena reputación.

ISIÓN:

•     Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de producción de manera confiable y

segura.

•     Buscamos asegurar su satisfacción mediante el ejercicio de un liderazgo en la creación y

mantenimiento de una actitud de mejora continua que nos lleve a la excelencia en la gestión de
todos los recursos de la empresa. De ésta manera garantizamos un producto de la mejor calidad al
costo más competitivo.

FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Alianza estratégica con diferentes - Internacionalización en la empresa.

empresas, clientes.

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 - Proveedores estables de materia - Exportación internacional
prima.

DEBILIDADES AMENAZA

- Actualmente cuenta con maquinaria - Sus ingresos dependen mucho de

antigua(extranjera). sus estaciones del año.

- No cuenta con software actualizado. - Competencia en el mercado textil.

3.2 ORGANIZACIÓN

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La empresa PROVEEDORES DE RESIDUOS TEXTILES SRL, es una empresa familiar
que se dedica a la Transformación de telas textiles y elaboración de la fibra, cuenta con
cuatro áreas de trabajo.

1.Área de administración.

Se encarga de realizar todas las compras y ventas que se hacen semanalmente o

mensualmente.

2.Área de producción(planta).

Se encarga de realizar el proceso que se requiere para la elaboración de la fibra.

2.1Área de almacén.

Se encarga de registrar todo lo que entra y sale de la producción.

4.Área de Contabilidad.

Se encarga de realizar control y registro de los gastos e ingresos económicas que realiza una
empresa.

Ellos compran telas textiles a una entidad, y luego la almacenan en su depósito para repartir
a la producción según lo que necesiten producir. Además, el almacenero se encarga de
realizar la selección de tipos de telas y colores, con el objetivo de mantener su producto
ordenado, para entregárselas a la producción. De manera que el área de producción se
encarga de la creación de la fibra y poder cumplir con su objetivo. Por último, el
administrador desarrolla la repartición de la fibra, supliendo a si las necesidades de todas
las entidades con quienes está asociada.

Para concluir la empresa SRL, es una entidad no democrática, donde el gerente toma las
decisiones de las operaciones que se realiza en su organización, debido que él cuenta con la
máxima experiencia en el mercado. Por efecto las consecuencias que se presenten a la
empresa las asume el mismo.

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3.3 DIRECCIÓN

-Está dirigido por un líder único, que hace que todos trabajemos en coordinación para
lograr un solo objetivo, de esa manera lograr la eficacia para lograr un producto final o
meta.

Esta constituido para un buen manejo, llevándola a la organización del plantel de forma
segura y eficaz, todo se basa en trabajo en equipo y también en unir nuestras metas por un
solo propósito, el líder es el encargado de lograr todas las metas y objetivos que se buscan.

3.4 CONTROL

- Formalizarse, de esa manera harás la empresa tendrá seguridad de sus sistemas.

- Expandirse, si piensa en crecer y lo logra tendría más ganancias.

- Adaptarse, debe adaptarse el campo laboral para crecer como empresa.

- Actualizar lazos para sus clientes, debe premiar de ciertos beneficios a sus más fieles
clientes.

Dato: Estas son los principales controles para llegar al objetivo de la empresa

4. OPORTUNIDADES DE MEJORA

- Almacén ordenado y controlado, ayudara a un mejor manejo del producto y material.

- Marketing, modernización, ayudara a toda la empresa a tener mejor manejo y control, ya

que la tecnología realiza cambios efectivos en la empresa

5. CONCLUSIONES

Nuestro aplicativo hará eficaz el control de los productos en el almacén de la empresa, así
se sabrá que sale y entra del almacén, llevando a que la empresa ahorre tiempo en
organización y que sepa que tiene en sus almacenes.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Proveedores de residuos textiles s.r.l [Página en un blog]. Lima: Santa Anita, (6 de mayo de
2017). [Fecha de consulta: 2 de marzo de 2018]. Recuperado de
https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3518354918919660650#allposts

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REYES Paredes, Joel. Control interno del área de almacén y su efecto en la rentabilidad de la
empresa Textil del Carmen SAC. Tesis para obtener el título profesional de: Contador Público.
Trujillo: Universidad cesar vallejo, 2016. 75 pp.

ANEXOS

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