Unidad 1 y 2: Fase 4 - Factibilidad y alternativas metodológicas

Rebeca Lozano

Aura María Pérez

Samuel Ferley Laguado

José Federico Lozano

Juan Gabriel Castañeda

Tutor

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Diseño de proyectos

2020
 Introducción

A través del presente documento se propone el proyecto de investigación Estudio de

Factibilidad para la Creación de una Bolsa de empleo en la Ciudad de Bucaramanga la cual se

desarrolla a través de la presentación de diferentes estudios requeridos para el montaje de la

empresa. Para determinar la factibilidad del proyecto se tomó base del trabajo “fase 3

Comprobación”. De esta manera, hacen parte de este documento, identificación de riesgos,

factibilidad de mercado, técnica, y financiera.

En el desarrollo de este trabajo se muestra información sobre la metodología general

ajustada y metodología del marco lógico, su importancia ventajas , desventajas, similitudes.

 Objetivos

General

Realizar el estudio de factibilidad de proyecto de inversión de la empresa de Bolsa de

empleo en la ciudad de Bucaramanga.

Específicos

 Analizar los posibles riegos que se tienen a la hora de crear una empresa de Bolsa de

empleo en la ciudad de Bucaramanga.

 Determinar la factibilidad de mercado, técnica y financiera identificando la competencia,

oferta, consumidor, demanda, los requerimientos técnicos, equipo, maquinaria, y el

presupuesto con las pérdidas o ganancias del proyecto

 Realizar un análisis de la metodología generara ajustada y como se relaciona con planes

de gobiernos para la creación e proyectos

Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes, ventajas y
desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.
Marco Lógico
Ventajas  Permite presentar de
forma sistemática y lógica
los objetivos de un
proyecto programa.
 Indica cómo se puede
verificar si se han
alcanzado los objetivos y
definir las hipótesis fuera
de control del proyecto.
 Facilita el proceso de
conceptualización, diseño,
de ejecución y evaluación
de proyectos.
 Aporta una terminología
uniforme que facilita la
comunicación y que sirve
para reducir comunicación
y que sirve para reducir
ambigüedades.
 Enfoca el trabajo técnico
en los aspectos críticos y
puede acortar documentos
de proyecto en forma
considerable.
Desventajas  Comprende muy poco la
realidad ajena al proyecto
y todo lo que se encuentra
fuera de él lo intenta
adivinar a través de los
supuestos.
 Implementación rigurosa
de la metodología.
 Manejo inadecuado de los
indicadores.
 Indicadores que
determinan y complican el
monitoreo.
 Poco orientada al
Marco General Ajustado
 Define el problema y las
posibles alternativas de
solución.
 Integra aspectos que
condicionan el desarrollo
de cada una de las
alternativas como puede
ser el caso de las
especificaciones técnicas,
las restricciones de
mercado, legal, ambiental,
presupuestales, y los
riegos que en general
pueden impactar
negativamente la
ejecución del proyecto.
 Valora la conveniencia de
llevar a cabo cada
alternativa de acuerdo con
los beneficios.
 Permite planificar las
fuentes de financiación, y
concluir una matriz
resumen de aquella
alternativa de inversión
seleccionada.
 Es necesario contar con
toda la información del
proyecto antes de registrar
los datos MGA.
 Cuenta con una variedad
de indicadores que algunas
veces son difíciles de
manejar en los proyectos.
 Es necesario conocer
detalladamente esta
metodología para tener
claro todos sus conceptos.
 aprendizaje.

Diferencias  Utiliza diversas  Estimación de ingresos y

herramientas como los beneficios
diagramas de árbol y  En su módulo de
matrices para consolidar la Programación se puede ser
información. mucho más específico con
 Monitoreo y evaluación la forma de lograr el
asociada el tipo de resultado más específico
proyecto. del proyecto mediante la
 Técnicas para recopilar alternativa seleccionada.
información.  Préstamos y depreciación
 Se puede realizar en 5, 7 o Para consolidar los
15 pasos, cuyo resultado resultados realiza diversos
será la matriz de marco estudios (legal, de
lógico. mercado, de riesgos,
técnico, ambiental y
financiero)
 Evaluación multicriterio
 Se puede realizar
basándose en solo cuatro
módulos.
Similitudes ML mediante la matriz de involucrados identifica intereses,
necesidades y expectativas; mediante el árbol de problemas
identifica las causas del problema, la problemática central y los
efectos. MGA en su módulo de Identificación abarca esto en el
análisis de la situación actual
ML en su árbol de objetivos establece los medios o alternativas,
el objetivo central y los fines. MGA en el módulo de Identificación
recaba esta información mediante el análisis de la situación
esperada.
Las dos metodologías realizan un análisis de alternativas para
determinar cuál es la más factible para darle solución a la
problemática.
Como resultado del ML se obtiene la matriz de marco lógico que
abarca el resumen narrativo, indicadores objetivamente
verificables, factores externos, los objetivos resul
tados y actividades. MGA realiza esto en sus
objetivamente verificables, factores externos, los objetivos resul
tados y actividades. MGA realiza esto en sus
módulos de preparación evaluación y programación.
módulos de preparación evaluación y programación.
Desarrollo de la actividad