“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA

LA ADMINISTRACION EFECTIVA – PANORAMA GENERAL

INTEGRANTES

CASTREJON RUJEL, SHEILA

DOCENTE

JESÚS MERINO VELASQUEZ

TUMBES, PERÚ
2019
Contenido
Resumen....................................................................................................................3
Abstrac.......................................................................................................................4
I. Introducción.........................................................................................................5
II. Objetivos y metodología......................................................................................6
III. Marco teórico...................................................................................................7
3.1. El proceso de las organizaciones.................................................................7
IV. Conclusiones...................................................................................................8
V. Referencias Bibliograficas...............................................................................9
VI. Anexos...........................................................................................................10
Resumen
Abstrac
I. Introducción
II. Objetivos y metodología
 III. Marco teórico

Panorama general de la administración efectiva

Es importante entender el profundo efecto que un gerente tendrá sobre sus

organizaciones. Lo más importante son los conceptos y teorías que un gerente
debe tener respecto a la naturaleza y funcionamiento de su organización. Además,
los conceptos y teorías, expresados por su comportamiento administrativo, influirá
en todas las facetas de la organización. Por lo tanto, toda organización reflejara la
calidad de su administración.[ CITATION Hic81 \l 10250 ]

III.1. El proceso de las organizaciones

[ CITATION Hic81 \l 10250 ] menciona que una organización es un
proceso estructurado en el cual las personas interactúan para los
objetivos.
Los individuos son miembros de las organizaciones porque mediante esta
circunstancia esperan alcanzar algunos de sus objetivos personales. Estos
objetivos individuales, al combinarse, producen los objetivos
organizacionales. Los objetivos organizacionales son expresiones
subordinadas de los objetivos individuales: cuando se logran los objetivos
organizacionales, también se satisfacen los objetivos individuales. Más
aun, estos y los organizacionales se refuerzan mutuamente: el éxito en el
logro de uno estimula un mayor esfuerzo hacia el otro, y así, hasta lo
infinito.
III.2.
IV. Conclusiones
V. Referencias Bibliograficas
VI. Anexos