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Escalas gráficas.- se basa en una tabla de doble entrada en que las
filas muestran los factores de evaluación y las columnas indican los
grados de evaluación del desempeño.
Selección forzada.- consiste en evaluar el desempeño mediante
bloques de frases descriptivas que enfocan determinados aspectos
del comportamiento. El desempeño del empleado y la frase que más
representa el desempeño del empleado y la frase que más se
distancia de él.
Incidentes críticos.- características extremas (incidentes críticos)
que representan desempeño muy positivo (éxito) o muy negativo
(fracaso), sirve para evaluar las fortalezas y debilidades del
empleado.
Lista de verificación.- basado en una relación de factores de
evaluación que se deben considerar en cada empleado. Cada uno
de estos factores de desempeño recibe una evaluación cuantitativa.
Evaluación participativa por objetivos.- se adopta la técnica de
relación intensa y visión proactiva en que surge la vieja admón. Por
objetivos (APO).
2. Pasos del método por factores.-
1) Elección y definición de los factores de evaluación de desempeño
que servirán como instrumentos de comparación y verificación del
desempeño de los empleados evaluados. El número de factores de
evaluación varía conforme a los intereses de cada organización; en
general, va de 5 a 10 factores.
2) Definir los grados de evaluación para obtener las escalas de
variación del desempeño en cada factor de evaluación.
Generalmente se utilizan 3, 4 o 5 grados de variación (optimo,
bueno, regular, apenas aceptables, deficiente) para cada factor.
3. Beneficios de la evaluación del desempeño.-
Detector de necesidades de capacitación
Descubrir personas clave para la org.
Descubrir que su colaborador desea hacer otra cosa
Encontrar a la persona correcta para un puesto
Motivar a las personas
4. Ventajas del método de incidentes críticos
Evalúa el desempeño excepcionalmente bueno o el excepcionalmente
malo.
Destaca los aspectos excepcionales del desempeño.
Método de fácil montaje y utilización.
5. Factores de la valuación del método de lista de verificación
6. Beneficios para la empresa de la evaluación del desempeño.
Evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir
la contribución de cada individuo.
Identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en
determinadas áreas de actividad.
Puede dinamizar su política de Recursos Humanos.
Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera
de ellos.
Programa las actividades de la unidad, dirige y controla el trabajo y
establece las normas y procedimientos para su ejecución.
Invita a los individuos a participar en la solución de los problemas y
consulta su opinión antes de proceder a realizar algún cambio.
7. Beneficios para el jefe.-
Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los
colaboradores.
Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar
de desempeño de sus colaboradores.
Alcanzar una mejor comunicación con los individuos.
Planificar y organizar el trabajo, de tal forma que podrá organizar su
unidad de manera que funcione como un engranaje.
8. Beneficios del empleado.-
Conocer las reglas de juego.
Conocer cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su
desempeño.
Conocer cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta
para mejorar su desempeño.
Tiene oportunidad para hacer autoevaluación y autocritica para su
autodesarrollo y auto-control.
Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los
trabajadores.
Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario
toma las medidas disciplinarias que se justifican.
Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para
las promociones.
9. Capacitación.-
Medio que desarrolla las competencias de las personas para que puedan
ser más productivas, creativas e innovadoras, a efecto de que contribuyan
mejor a los objetivos organizacionales y se vuelvan cada vez más valiosas
10. Diferencia entre capacitación y desarrollo.-
La capacitación se orienta al presente, se enfoca en el puesto actual y
pretende mejorar las habilidades y las competencias relacionadas con el
desempeño inmediato del trabajo. El desarrollo de las personas, en
general, se enfoca en los puestos que ocuparán en el futuro en la
organización y en las nuevas habilidades y competencias que requerirán
ahí.
11. Art. 153.- De la capacitación y adiestramiento de los
trabajadores
Artículo 153-L. La Secretaría del Trabajo y Previsión Social fijará las bases
para determinar la forma de designación de los miembros de los Comités
Nacionales de Capacitación y Adiestramiento, así como las relativas a su
organización y funcionamiento.
Artículo 153-Q. Los planes y programas de que tratan los artículos 153-N y
153-O, deberán cumplir los siguientes requisitos: I. Referirse a períodos no
mayores de cuatro años; II. Comprender todos los puestos y niveles
existentes en la empresa; III. Precisar las etapas durante las cuales se
impartirá la capacitación y el adiestramiento al total de los trabajadores de
la empresa; IV. Señalar el procedimiento de selección, a través del cual se
establecerá el orden en que serán capacitados los trabajadores de un
mismo puesto y categoría; V. Especificar el nombre y número de registro en
la Secretaría del Trabajo y Previsión Social de las entidades instructoras; y,
VI. Aquellos otros que establezcan los criterios generales de la Secretaría
del Trabajo y Previsión Social que se publiquen en el Diario Oficial de la
Federación.