UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: Santa María

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología de Administración de empresas
Curso: Creación Empresarial 2
Horario: Sábado 16:00
Tutora: Griselda Ocampo

TAREA 1 POR QUÉ LOS NUEVOS

PRODUCTOS O EMPRESAS
EL MANAGEMENT DE LOS NUEVOS
PRODUCTOS

Milian García, Ludwin Adrián

Carné: 17002585
Fecha de entrega: 03/04/20
Semana a la que corresponde: 3

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ÍNDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS GENERALES......................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................................................................................4
¿Cuáles son las formas en qué pueden desarrollar nuevos productos las organizaciones?...............5
¿Desarrolla nuevos productos o innova los ya existentes su organización?......................................5
¿En qué consiste el análisis de negocios?..........................................................................................5
¿Para qué utilizamos el filtrado de ideas para el desarrollo de nuevos productos?...........................6
¿Cómo comercializa los nuevos productos su organización?.............................................................7
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................8
CITAS..................................................................................................................................................9
ANEXOS............................................................................................................................................10
CONCLUSION....................................................................................................................................11
EGRAFIA...........................................................................................................................................12

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 INTRODUCCION

La misión fundamental del Management es conseguir la actuación conjunta y

eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, estructura adecuada,
adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia y respuesta al cambio.
Puesto que el Management está comprometido con la integración de las personas
en un proyecto común, se encuentra profundamente inserto en la cultura. Por ello,
uno de los retos básicos a que deben enfrentarse los managers de un país en vías
de desarrollo es encontrar e identificar aquellos elementos de su propia tradición,
historia y cultura que puedan utilizarse como bloques para construir el
Management.
Cada empresa debe comprometerse con objetivos comunes y valores
compartidos. La empresa debe tener objetivos simples, claros y uniformes. La
primera función del Management es pensar, elaborar y dar ejemplo respecto a los
fines, valores y objetivos.
El Management deber ser asimismo capaz de desarrollar la empresa y cada uno
de sus miembros a medida que cambian las necesidades y las oportunidades.

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 OBJETIVOS GENERALES

 Conocer ¿Cuáles son las formas en qué pueden desarrollar nuevos

productos las organizaciones?
 Saber con exactitud que es un análisis de negocios
 Saber que es Management

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Tener en claro que es el filtrado de ideas

 Saber la importancia y para que nos sirve el filtrado de ideas dentro de
nuestra organización y entorno laboral

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 TAREA 1 POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS
EL MANAGEMENT DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

¿Cuáles son las formas en qué pueden desarrollar nuevos productos las
organizaciones?

Una compañía debe ser eficiente al desarrollar sus nuevos productos y también
debe ser eficiente al gerenciarlos en las fases de cambio de gustos, tecnología y
competencia. Todo producto atraviesa por un ciclo de vida, nace, crece madura,
declina y muere. Durante el desarrollo del producto la compañía acumula costos
crecientes, después de lanzado, sus ventas pasan de un periodo de introducción a
un periodo de fuerte crecimiento, seguido por la madurez y luego la declinación.
Las utilidades pasan de negativas a positivas con un máximo y luego decaen.

La existencia del ciclo de vida significa que la compañía enfrenta retos importantes
el primero es encontrar nuevos productos que reemplacen los que están
declinando, lo segundo, es gerenciar óptimamente cada etapa del ciclo de vida
para los productos existentes.

¿Desarrolla nuevos productos o innova los ya existentes su organización?

Se innova poco ya que actualmente ya se tiene estructurado actual de energía

eléctrica estando posicionados en un lugar ventajoso frente a la competencia.
Teniendo esto en cuenta en el laboratorio se hacen constantes pruebas sobre la
importancia de innovación en la energía eléctrica y como hacerla de alguna
manera más viable y consumible para la comunidad y así mismo también para
nuestros compradores.

¿En qué consiste el análisis de negocios?

Es la práctica de habilitar el cambio en una compañía a través de la definición de

necesidades y recomendación de soluciones que entregan valor a los interesados.
Partiendo de esta definición, se estudiará el marco de análisis de negocio para
entender los elementos y las actividades requeridas en la gestión de necesidades
de la compañía y en el desarrollo de soluciones tecnológicas, bajo un adecuado
gobierno y alineación con el negocio.

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El modelo parte de seis conceptos claves:

Necesidad: Problema u oportunidad que debe ser atendida en un entorno

organizacional.
Cambio: el acto de transformar como respuesta a una necesidad. El cambio es
vital para mejorar el desempeño de una organización.
Contexto: es todo lo relevante al cambio que se encuentra en el entorno; ello
puede incluir actitudes, comportamientos, cultura, infraestructura, competidores,
procesos, productos, proyectos, ventas, tecnología, clima, y cualquier otro
elemento que se ajuste a la definición formal del concepto.
Solución: combinación de cambios y factores para satisfacer una o varias
necesidades dentro de un contexto específico.
Interesado: conocido en inglés como “Stakeholder”, hace referencia a un
individuo o grupo, que tiene relación con las necesidades, cambios o soluciones.
Se definen en términos del interés, impacto e influencia de cada uno y su relación
con la necesidad, cambio y solución propuesta.
Valor: es la importancia, valía o utilidad de algo para un interesado dentro de un
contexto. Puede ser potencial o medido mediante retornos reales con resultados
positivos o negativos. Puede ser también tangible o intangible, y evaluado en
términos absolutos o relativos, según las circunstancias.

¿Para qué utilizamos el filtrado de ideas para el desarrollo de nuevos

productos?

El filtrado de ideas sucede cuando se han presentado diversas técnicas y

herramientas, que pueden producir una gran cantidad de ideas y sugerencias.
Ahora viene un paso importante, que es mucho más difícil que la creación y
recogida de ideas: hay que decidir cuáles son las "correctas" para la empresa. Por
lo tanto, es necesario definir reglas claras.
En esta sección se sugieren diferentes maneras de cómo filtrar las ideas y cómo
evaluar las que queden. Para ambas etapas hay una gran variedad de
herramientas y es difícil estructurarlas. Por lo tanto, nos centraremos en métodos
simples para hacer el primer filtro y para luego evaluar una idea o sugerencia.
Importante: antes de elegir el método a emplear, hay que filtrar (desechar) las
ideas inadecuadas lo antes posible. Al hacerlo, hay que ser consciente de que se
necesitan normas claras y transparentes de evaluación. Sin tales normas, se corre

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el riesgo de desmotivar a las personas que lanzan las ideas, con el riesgo de que
la próxima vez que se abra la caja de ideas, esta pudiera estar vacía.

¿Cómo comercializa los nuevos productos su organización?

La fase de la distribución, o sea, empaquetado, carga y transporte del carbón,

desde el horno hasta el punto de distribución mayorista, o para el uso industrial en
gran escala, puede representar hasta el 25% del costo total de producción desde
la planta hasta los mayoristas. Cuando el carbón se produce cerca de un mercado
mayor, la fracción del costo para la distribución será mucho menor. Sin embargo,
no existen más muchas localidades, en la actualidad, donde el recurso maderero
está cerca del usuario final del carbón vegetal, y este paso en la cadena de la
producción es, por lo tanto, significativo. Además, el transporte requiere
combustibles líquidos, escasos y costosos.

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 RECOMENDACIONES

 Las líneas de nuevos productos son bienes que la compañía no ofrecía

antes y le permite entrar en un mercado establecido.
 Las adiciones a las líneas existentes son los nuevo productos que
complementan las líneas establecidas en la empresa
 Las mejoras o revisiones de productos existentes son productos “nuevos y
mejorados” que presentan cambios ligeros y significativos.
 Las reposiciones de productos son los productos existentes y dirigidos a
otros mercados o a segmentos inexplotados.
 Productos de precio inferior, productos que funcionan similarmente a los de
la competencia pero a precios inferiores
 Las compañías exitosas en la introducción de nuevos productos tienen las
siguientes características:
 Apoyan la innovación y desarrollo de nuevos productos, se comprometen a
largo plazo.
 Definen objetivos, estrategias y tácticas con enfoque a nuevos productos
como elemento esencial.
 Capitalizan la experiencia para alcanzar y mantener la ventaja competitiva.

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 CITAS

“Dame un empleado del montón pero con una meta y yo te daré un hombre que
haga historia. Dame un hombre excepcional que no tenga metas y yo te daré un
empleado del montón.”
-James Cash Penney

“Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca
sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.”
-Peter Drucker

“Todas las empresas afirman que necesitan personas creativas y capaces de

pensar por sí mismas, pero esta afirmación no se refiere solo al mundo
empresarial. Significa que buscan gente cuya vida tenga un objetivo y un
significado dentro y fuera del trabajo.”
-Sir Ken Robinson

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ANEXOS

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 CONCLUSION
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El Management es, en definitiva, lo que tradicionalmente suele llamarse arte
liberal, porque se refiere a los fundamentos del saber, conocimiento de uno
mismo, prudencia y liderazgo: “arte”, porque es práctica y aplicación. Los
managers aprovechan todos los conocimientos y hallazgos de las humanidades y
de las ciencias sociales; de la psicología y de la filosofía, de la economía y de la
historia, de las ciencias físicas y de la ética. Pero orientan este saber hacia la
eficacia y los logros.

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 EGRAFIA
 https://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-
productos/desarrollo-nuevos-productos2.shtml
 https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/project-
management/desarrollo-de-nuevos-productos-o-servicios-como-abordarlo

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