Avantajele si dezavantajele muncii in echipa

Munca in echipa reprezinta o provocare in sine. Este nevoie ca persoanele sa

comunice eficient, sa rezolve conflictele, sa lase la o parte orgoliile si, mai presus de toate,
sa se angajeze in fata celorlalti la indeplininirea unui scop comun.
Cum functioneaza munca in echipa?
Munca in echipa se desfasoara in mod natural atunci cand:

1. toata lumea din echipa stie ce are de facut;

2. membrii echipei au abilitatile si capacitatea de a-si indeplini task-urile;

3. nu apar obstacole in desfasurarea muncii lor;

4. persoanele sunt dispuse sa colaboreze.

“Lucrurile marete din business nu sunt niciodata facute de o singura persoana; ele sunt
realizate de o echipa de oameni” – Steve Jobs
Un proverb romanesc foarte cunoscut spune: “Unde-i unul nu-i putere, unde-s doi puterea
creste”. Dar intrebarea care se pune este ce beneficii aduce munca in echipa in mediul de
business?
Iata mai jos prezentate avantajele:

 implicare si perspective multiple – munca in echipa inseamna folosirea abilitatilor, a

domeniilor de expertiza si a punctelor forte ale tuturor membrilor echipei, asadar un
cumul de cunostinte cu scopul atingerii rezultatelor;
 impartasirea informatiei – colaborarea este parte esentiala pentru atingerea
scopului comun, astfel informatiile sunt impartasite intre membrii ei, cei mai mici
invata de la cei mai mari;
 rezolvarea problemelor – o echipa buna ofera solutii diverse pentru fiecare
problema si o gaseste pe cea mai eficienta datorita interactiunii intre membrii ei; o
singura persoana tinde sa aiba mai multe limitari;
 scopuri comune – lucrul in echipa ofera persoanelor interese comune, fiecare stie ce
are de facut, astfel echipa este interactiva, membrii discuta si se pun de acord cu
privire la atingerea scopului comun;
 generarea de idei – colaborarea pe un proiect implica entuziasmul membrilor
echipei, genereaza mai multe idei si promoveaza cunostintele acestora; inspiratia si
ideile rezulta in urma discutiilor in echipa;
 rezultate imbunatatite – lucrul in echipa genereaza rezultate finale superioare
atunci cand functioneaza eficient, apar performante de calitate mai buna din partea
fiecarui membru al echipei;
 sentimentul de apartenenta – angajatul are nevoie sa simta ca este cu adevarat parte
din organizatie, iar munca in echipa incurajeaza acest lucru, membrii ei devin mai
responsabili si mai entuziasmati;
 sentimentul securitatii – membrii echipei se simt mai confortabil atunci cand
impartasesc cunostinte si invata de la ceilalti in cadrul unei echipe eficiente;
 asumarea riscurilor – atunci cand faci parte dintr-o echipa eficienta esti mai inclinat
sa iti asumi riscuri, dat fiind sprijinul si apartenenta la grup; in felul acesta solutiile
creative si inovatoare au sanse mai mari;
 o foarte buna intelegere a deciziilor – practicarea muncii in echipa favorizeaza ca
deciziile luate de organizatie sa fie mult mai bine intelese de catre angajatii sai;
 invatarea rezolvarii conflictelor – fiecare angajat este unic, cu experiente, puncte de
vedere si opinii diferite; a lucra in echipa inseamna si aparitia conflictelor pe care
membrii ei se vad nevoiti sa le aplaneze, ei stiu ca trebuie sa lucreze impreuna pentru
indeplinirea scopului comun;
Dezavantaje:
Unul din cele mai mari il reprezinta faptul ca nu exista libertatea gandirii individuale.
Oricat de rational ar fi punctul de vedere pe care il ai, trebuie acceptat si de grup, uneori se
denatureaza sau se altereaza opinia, punandu-se la compromis cu altele.

Un alt lucru important de mentionat este si timpul necesar evaluarii. Daca rezultatul
obtinut este cel dorit, proiectul este un succes, lucrurile raman cum sunt si nu mai conteaza
cine a muncit mai mult si cine mai putin. Daca insa e un esec, cu atat mai mult timp va lua
verificarea acestor lucruri cu cat sunt mai multi participanti.

Mai exista de asemenea riscul ca unii sa isi atribuie meritele iar altii sa munceasca din greu
fara sa fie recunoscuti. Recunoasterea poate fi de asemenea acordata in mod egal, chiar
daca X a contribuit cu 1% la proiect si Y cu 10%, toti vor primi aceleasi beneficii.

O problema frecvent intalnita este teama de implicare si de asumare a responsabilitatilor.

Ea determina mimarea acceptarii si asumarii sarcinilor.
Cand vorbim de munca in echipa, un risc asumat este dezinteresul membrilor de a obtine
rezultate comune, ei fiind preocupati mai curand de interesele si obiectivele personale
Un aspect inerent al muncii in echipa este aparitia conflictelor. Ele pot fi competitive (cei
doi doresc sa isi demonstreze superioritatea) si constructive (partile sunt dipuse la
reconciliere si cauta impreuna o solutie)
Un aspect negativ al muncii in echipa este acela ca rezistenta la schimbare este in general
mai mare decat in cazul persoanelor separate.
Dincolo de aparente pot exista nemultumiri in colectiv. Dinamica grupului contine si
factori ascunsi, unii inconstienti, altii neexprimati, care altereaza procesul de realizare a
actiunilor in vederea atingerii obiectivelor comune.
O alta consecinta negativa a lucrului in echipa poate fi si sentimentul redus de satisfactie
personala la finalul unui proiect, in cazul specialistilor care dau rezultate mult mai bune
daca lucreaza singuri.