Sunteți pe pagina 1din 17

Procter&Gamble | Foto: Procter & Gamble

Procter & Gamble a inaugurat oficial astazi noua sa fabrica de produse de ingrijire a parului din Urlati,
judetul Prahova. Ceremonia a avut loc in prezenta Excelentei sale, Dl Traian Basescu, Presedintele Romaniei si a
D-lui Bob A. McDonald, Presedinte, Director Executiv General si Presedinte al Consiliului de Administratie, P&G.

La ceremonie au mai participat: domnul Werner Geissler, Vice-presedinte Operatiuni Globale, P&G; domnul Jon
R. Moeller, Director Executiv Financiar, P&G; domnul Laurent L. Phillippe, Presedintele Grupului, Europa
Centrala si de Est, Orientul Mijlociu si Africa, P&G; Dl Sotirios Marinidis, Director General, P&G Romania; domnul
Luc Viaene, Directorul fabricii P&G Urlati, alti reprezentanti ai companiei.

La eveniment au mai luat parte si doamna Jeri-Guthrie Corn, Adjunctul sefului misiunii diplomatice a SUA in
Romania, domnul Laszlo Borbely, Ministrul Mediului si Padurilor, alti reprezentanti ai autoritatilor centrale si
locale, ai mediului de afaceri, ai asociatiilor mediului de afaceri si din industrie, precum si din presa.

Ca parte a strategiei sale de dezvoltare durabila in Romania, Procter&Gamble a construit de la "zero" noua
fabrica de produse de ingrijire a parului. Peste 250 de persoane lucreaza in noua fabrica, care reprezinta o
investitie de peste 100 milioane USD. Peste 90% din productia de la Urlati va fi destinata pietelor din regiune si
din alte tari cum ar fi Turcia, Rusia si Ucraina.

Fabrica P&G Urlati integreaza ultimele inovatii in ceea ce priveste principiile de dezvoltarea durabila si design,
precum si echipamente aliniate in totalitate tehnologiei de ultima generatie. De asemenea, noua fabrica
incorporeaza ultimele descoperiri din domeniul gestiunii organizatiilor, metodologiei de productie si metodelor de
planificare, toate acestea creand un avantaj vizibil in ceea ce priveste calitatea, costurile si capacitatea de a
raspunde unei afaceri foarte dinamice, cum este aceea din domeniul produselor de ingrijire personala.

"Scopul companiei P&G este acela de a contribui la imbunatatirea vietilor generatiilor actuale, dar si a celor
viitoare. Acest lucru ne impune sa ne concentram nu doar pe imbunatatirea vietii in prezent, dar si pe dezvoltarea
unor operatiuni care respecta principiile de dezvoltare durabila, astfel incat sa continuam sa imbunatatim vieti si
in viitor. Dintre fabriciile pe care P&G le-a construit pana in acest moment, noua fabrica din Urlati este una dintre
cele mai avansate, atat din perspectiva tehnologiei folosite, cat si in ceea ce priveste aspectele ecologice. Ea
face parte dintr-o noua generatie de fabrici P&G care incorporeaza elementele de dezvoltare durabila incepand
din faza de proiectare si pana in cea de exploatare efectiva, servind drept model pentru alte fabrici P&G din lume.

Investitia P&G in aceasta noua unitate de productie ne consolideaza angajamentul asumat de a contribui la
imbunatatirea vietii consumatorilor din Romania prin intermediul produselor noastre, prin cresterea afacerii si prin
contributia noastra in comunitate. Aceasta unitate de productie este o etapa importanta in istoria P&G in
Romania, contribuind semnificativ la dezvoltarea economica si la crearea de locuri de munca.

Este o onoare pentru mine sa particip la ceremonia de deschidere a fabricii din Urlati. Angajatii P&G Urlati si
produsele pe care le vor realiza aici vor contribui la imbunatatirea vietilor consumatorilor din Romania, Europa
Centrala si de Est, Orientul Mijlociu si Africa si din lume, pentru multe generatii de acum inainte" , a declarat Dl
Bob McDonald, Presedinte, Director Executiv General si Presedinte al Consiliului de Administratie, P&G.

"P&G Urlati va sprijini dezvoltarea Romaniei in regiune prin intermediul productiei si exporturilor din Urlati. Sunt
convins ca aceste produse de inalta calitate vor contribui la imbunatatirea vietilor multor consumatori din
Romania si din afara granitelor ei", a adaugat Dl Laurent L. Phillippe, Presedintele Grupului, Europa Centrala si
de Est, Orientul Mijlociu si Africa, P&G.

"Inauguram astazi o fabrica noua si moderna, o inovatie P&G in materie de tehnologie de ultima generatie si care
incorporeaza elemente de dezvoltare durabila inca din faza de proiectare", a mentionat Dl Luc Viaene, Directorul
fabricii P&G Urlati.

Despre Procter & Gamble


De patru miliarde de ori pe zi, produsele P&G contribuie la imbunatatirea vietii consumatorilor din intreaga lume.
Compania are unul din cele mai solide portofolii de marci de calitate superioara care au castigat increderea
consumatorilor, incluzand: Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Mach3, Bounty, Dawn, Gain,
Pringles, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Oral-B, Duracell, Olay, Head & Shoulders, Wella, Gillette, Braun si
Fusion. Comunitatea P&G are aproximativ 127.000 angajati, care lucreaza in 80 de tari ale lumii. Vizitati
www.pg.com pentru ultimele noutati si informatii detaliate despre P&G si produsele sale.

Curăţătorii Ariel, spălătorii auto Mr. Proper, saloane de coafură Pantene, centre de zi
pentru copii Pampers şi frizerii pentru bărbaţi Gillette. Acestea sunt ţintele grupului
american Procter & Gamble în Europa de Vest şi Asia pentru următorii doi ani. Două
reţele de franciză deja funcţionează în SUA.

Crearea acestor reţele de franciză e o prioritate pentru noi. Ne vom focaliza pe Europa de Vest cu
accent pe Franţa şi pe continentul asiatic. Strategia ar putea fi testată pe aceste pieţe în următoarele
12 luni-doi ani, a spus pentru Le Figaro Ross Holthouse, purtător de cuvânt al grupului Procter &
Gamble.

P&G a testat deja această mişcare pe piaţa americană printr-o reţea de spălătorii auto sub numele de
Mr. Clean Car Wash (Mr. Clean este echivalentul american al mărcii Mr. Proper) şi o reţea de
spălătorii Tide Dry Cleaners (echivalentul american al lui Ariel). O mişcare importantă a grupului pe
piaţa americană a fost crearea unei filiale dedicate extinderii francizei Mr. Clean Car Wash-Agile
Pursuits Franchising şi recrutarea unui număr de 20 de angajaţi pentru a susţine acest business.

P&G numără până acum 16 spălătorii auto Mr. Clean în Cincinnati (Ohio), după doi ani de testare a
acestei pieţe, şi vrea ca până la finele acestui an să mai deschidă încă şase.

Până acum grupul are trei spălătorii Tide în Missouri. Toate funcţionează în sistem “drive-in”, cu
posibilitatea de a recupera hainele la orice oră din zi. Grupul a semnat cu încă zece francizori. Unul
dintre ei mizează să facă 150 de spălătorii în următorii patru ani pe Coasta de Vest a SUA. Per total,
grupul vizează deschiderea a câtorva sute de spălătorii în următorii doi pe piaţa americană care să
genereze o creştere de două cifre a business-ului.

Sistemul funcţionează deja în Franţa de câţiva ani cu brandurile Nescafé şi Lustucru care s-au extins
prin cafenelele Nes şi bistrourile Lustucru.

Grupul american nu a comunicat nici ţintele pe care le urmăreşte prin această mutare pe piaţa
europeană şi asiatică, nici cu cât urcă business-ul grupului prin cele două reţele de franciză din SUA.

Bob McDonald, 57 de ani, preşedinte şi CEO al gigantului Procter & Gamble se află astăzi în
localitatea Urlaţi, din judeţul Prahova, la inaugurarea oficială a fabricii de şampoane în care
grupul american a investit 100 de milioane de dolari.

Executivul, care are pe mână o companie cu vânzări de peste 76 de miliarde de dolari şi


135.000 de angajaţi se află la prima vizită în România. Bob Mcdonald este unul dintre cei
mai puternici manageri care au venit în România.

Proiectul de la Urlaţi, o localitate cu 12.000 de locuitori, a fost gândit încă de la început ca o


unitate regională de producţie: deşi este amplasată pe o piaţă de 22 de milioane de
consumatori, pe care P&G este lider pe segmentul produselor de îngrijire a părului, fabrica va
produce mai mult pentru ţări precum Rusia sau Turcia, cu o populaţie de 142 de milioane de
locuitori, respectiv 72 de milioane de locuitori.
Din 2011, unitatea din Urlaţi ar putea susţine vânzări ale Procter & Gamble în Europa şi Asia
estimate de ZF la câteva sute de milioane de euro, chiar mai mari decât rulajele realizate anul
trecut de companie la nivel local, de 280 mil. euro.
În România, P&G Distribution, cea mai mare companie din grup, a avut anul trecut afaceri
de 280 mil. euro şi se află pe locul şase în topul celor mai mari companii din industria locală a
bunurilor de larg consum, un clasament condus de producătorul ţigărilor Kent, British
Americcan Tobacco.

Prima fabrică ridicată de gigantul Procter & Gamble în România a fost ca o cursă
contra cronometru: cu 700 de oameni pe şantier, 240 de angajaţi în săli de training şi
echipamente noi de 70 mil. dolari, compania a demarat producţia locală de şampoane în
mai puţin de un an şi jumătate de la prima descindere a constructorilor angajaţi de
P&G la Urlaţi, lângă Ploieşti. Mai mult, americanii au renunţat la proiectele de accesare
a fondurilor europene pentru că le-ar fi întârziat inaugurarea fabricii.

După un an petrecut pe şantier sau în birourile improvizate ale P&G din Urlaţi, belgianul Luc
Viaene - cel care a coordonat greenfield-ul încă de la început - mai are de aşteptat doar una
sau două săptămâni până va vedea ieşind pe poarta fabricii primul tir cu şampoane "made in
Urlaţi".
"Aşteptăm testele de laborator din Statele Unite care să ne confirme că produsele sunt
conform standardelor companiei, apoi vom începe să le trimitem în piaţă", spune Viaene,
directorul fabricii de şampoane a P&G România.

În urma investiţiei derulate de americani la Urlaţi, localitatea prahoveană reintră pe harta


industrială a României, după ce în anii regimului comunist oraşul cu peste 12.000 de locuitori
trăia din petrol şi din industria textilă.

Sondele abandonate, precum şi casele modeste ale localnicilor arată că economia Urlaţiului
aproape s-a stins odată cu epuizarea zăcămintelor de gaze şi petrol din jurul său. Schela de
petrol, unde lucrau circa 750 de oameni, s-a închis după 1990, însă filatura din bumbac, cu
1.000 de angajaţi, a fost preluată de către grupul turc Oztasar în anul 2000, care produce
pentru retaileri mari de fashion precum H&M, Dorothy Perkins sau Debenhams.

Jumătate din angajaţi sunt din zonă

George, responsabilul cu securitatea fabricii, este unul dintre angajaţii disponibilizaţi de


compania americană Kraft Foods odată cu închiderea fabricii de ciocolată Poiana din Braşov.
S-a stabilit la Ploieşti şi face în fiecare zi o jumătate de oră cu microbuzul firmei până la
Urlaţi.

George spune că nu i-a fost greu să-şi găsească un job nou pentru că este tânăr. "Mai dificil a
fost pentru angajaţii care se apropiau de vârsta de pensionare - ei au apelat la firma de plasare
de personal angajată de Kraft Foods."

Pentru noua fabrică, P&G a recrutat 50-60% din angajaţi din oraşul Urlaţi şi din localităţile
din zonă. Media de vârstă a acestora este de 30-35 de ani, potrivit datelor furnizate de
producător.

În fabrică lucrează în prezent circa 150 de oameni în producţie şi în logistică, iar în birourile
pe care Viaene le-a amenajat cu ajutorul unui designer sunt aproape 100 de persoane, din care
9 expaţi.

Trei dintre managerii străini s-au stabilit cu familia în Bucov, la câţiva kilometri de Urlaţi. Şi
Viaene şi-a adus familia în România pentru a se stabili lângă Bucureşti, la mai puţin de 100 de
kilometri de Urlaţi. "O parte din angajaţii fabricii sunt oameni care s-au întors acasă în Urlaţi,
care plecaseră din oraş pentru că nu îşi puteau găsi de lucru aici", afirmă directorul fabricii.

Compania americană i-a convins pe profesorii singurului liceu din oraş să includă în programa
şcolară şi ore de limba engleză pe profilul tehnic. "În aprilie am avut ultima sesiune mare de
recrutări, dar încă mai căutăm oameni pentru fabrică, de exemplu electricieni sau chimişti
pentru laborator", mai precizează Luc Viaene.

De la 22 de milioane de oameni în România la 214 milioane de locuitori doar în Rusia şi


Turcia

Din 2011, unitatea din Urlaţi ar putea susţine vânzări ale Procter & Gamble în Europa şi Asia
estimate de ZF la câteva sute de milioane de euro, chiar mai mari decât rulajele realizate anul
trecut de companie la nivel local, de 280 mil. euro.
Proiectul a fost gândit încă de la început ca o unitate regională de producţie: deşi este
amplasată pe o piaţă de 22 de milioane de consumatori, pe care P&G este lider pe segmentul
produselor de îngrijire a părului, fabrica va produce mai mult pentru ţări precum Rusia sau
Turcia, cu o populaţie de 142 de milioane de locuitori, respectiv 72 de milioane de locuitori.
"Vom demara exporturile până la finele anului, după câteva luni de la primele livrări în
comerţul local. 95% din producţie se vor duce pe cele aproximativ 20 de pieţe externe pe care
le vom aproviziona cu şampoane şi balsamuri din România", spune Luc Viaene.

Pe cele două linii instalate deja se testează producţia de şampoane Head & Shoulders şi Wash
& Go, iar în următoarele luni vor intra în funcţiune alte două linii, pe care vor ieşi primele
produse Pantene şi alte două branduri P&G de pe pieţe externe. Din luna august, cei 150 de
angajaţi din fabrică şi din depozit vor lucra în două-trei ture pe zi, menţionează managerul
belgian.

Îl îngrijorează declinul consumului?

Viaene spune că, de fapt, vin veşti bune din regiune: "2009 a fost, într-adevăr, un an dificil
pentru industria bunurilor de larg consum, din cauza contracţiei pieţelor. De la începutul
anului primim însă semnale de redresare a consumului pe pieţele pe care le vom aproviziona
din Urlaţi."

Cele 8 pieţe din Balcani coordonate de la birourile P&G din Bucureşti sunt abia pe locul al
treilea în clasamentul regiunilor care vor genera cel mai mare business fabricii de şampoane.
Pe primul loc este Rusia, urmată de Turcia. "Criza economică nu a afectat fundamentele
acestui greenfield care ne aduce mai aproape de consumatorii noştri din pieţele emergente, de
aceea nu a fost nevoie să facem modificări importante în proiectul pus pe hârtie. Pe termen
scurt vor fi suişuri şi coborâşuri pe piaţă, însă decalajele mari între consumul din estul
Europei şi ţările din vestul continentului va fi cu siguranţă redus în timp", mai afirmă
managerul.

La Urlaţi nu vor face doar şampoane

Mai mult, Viaene spune că are acum o nouă ţintă: să identifice şi alte categorii de produse
care ar putea fi fabricate la Urlaţi. De altfel, P&G a ocupat până acum doar un sfert din
suprafaţa totală de teren concesionată de la autorităţile locale în Parcul Industrial Urlaţi.

"Am luat un teren mult mai mare decât aveam nevoie pentru acest proiect tocmai pentru a ne
asigura că în viitor vom avea suficient spaţiu pentru extinderea fabricii. Deja luăm în calcul
noi categorii de produse", afirmă Viaene.

Cum va arăta fabrica în cinci ani?

"Sper să nu producă doar şampoane şi balsamuri pentru păr", mai spune directorul, fără a da
însă detalii despre planurile de dezvoltare a producţiei la Urlaţi.

Viaene vede o competiţie internă, la nivelul grupului, pentru atragerea unor investiţii noi în
producţia locală. P&G mai are unităţi de producţie a şampoanelor în Franţa şi Rusia, însă
fabrica din Urlaţi este cea mai mare din grup.
Aceasta este a doua fabrică a P&G din România: compania produce detergenţi la Timişoara
din 1996, într-o fabrică achiziţionată de la stat, pe care a orientat-o tot mai mult către export în
ultimii ani.

Mai vin şi alţi furnizori lângă P&G

P&G i-a adus la Urlaţi şi pe americanii de la Plastipak, unul dintre cei mai mari furnizori ai
săi de ambalaje. Acesta a anunţat investiţii de 15 mil. euro în prima fază de construcţie a
primei sale fabrici din România.

Plastipak a angajat circa 40 de oameni pentru demararea producţiei locale, potrivit planurilor
comunicate anterior de reprezentanţii companiei.

"Vrem ca în 1-2 ani să-i aducem la Urlaţi şi pe ceilalţi doi furnizori de ambalaje pentru
şampoanele P&G", mai menţionează Viaene. El mai spune că fabrica are câteva zeci de
parteneri de business, de la firme de catering până la firme de întreţinere a echipamentelor de
producţie.

Harta investiţiilor de la zero care dau o gură mare de oxigen exporturilor României

Bazându-se pe export, fabrica Nokia de la Jucu a ajuns în mai puţin de trei ani de la momentul
producerii primului telefon la afaceri de peste un miliard de euro în România. Pariul
finlandezilor pe o comună clujeană cu mai puţin de 5.000 de locuitori s-a văzut şi în
exporturile realizate de firmele din judeţul Cluj la categoria "aparate de înregistrat sau de
reprodus sunetul", unde sunt incluse telefoanele mobile. Valoarea exporturilor a crescut de la
177,4 mil. euro în 2007 la 597,5 mil. euro în 2008, potrivit datelor de la Institutul Naţional de
Statistică.

Modelul finlandezilor e dublat acum şi în industria bunurilor de larg consum de P&G,


gigantul american care a ales localitatea Urlaţi cu 12.000 de locuitori pentru o fabrică de 100
mil. dolari, cea mai mare fabrică de şampoane pe care P&G o deţine în lume, care va
aproviziona pieţe precum Turcia sau Rusia, cu aproape 220 de milioane de locuitori. La
câteva zeci de kilometri, la Dragomireşti, în apropierea Capitalei, un alt gigant (Pepsi
Americas) a construit cea mai mare fabrică de sucuri a grupului din Europa. Pepsi este însă
singura companie din cele trei care nu a anunţat planuri concrete de export.

Investiţiile acestor companii au pus pe harta economică a Europei trei localităţi din România,
care au toate şansele să devină, alături de Mioveni (fabrica Dacia - n. red.), zonele cu cea mai
mare contribuţie la exporturile României.

În actualul context economic este extrem de important însă ca "modelul" acestor companii
care au făcut din România bază de export în regiune să fie urmat şi de alţi investitori.

SCOPUL
Vom oferi produse si servicii de marca si de înalta calitate si valoarea care sa contribuie la
îmbunatatirea vietii consumatorilor din lumea întreaga. Drept urmare, consumatorii la rândul
lor ne vor rasplati asigurându-ne vânzari record si creând profit si valoare, permitând astfel
angajatilor si actionarilor nostri, dar si comunitatii în care ne traim si ne desfasuram
activitatea sa prospere.

Atragem si recrutam cei mai buni oameni din întreaga lume. Ne construim organizatia din
interior, promovând si recompensându-ne angajatii exclusiv în functie de performantele lor
individuale. Actionam din convingerea ca femeile si barbatii din Procter&Gamble vor fi
întotdeauna activul/capitalul nostru cel mai valoros.

Abilitatea de a conduce
Toti suntem conducatori
în propria aria de
responsabilitate,
angajându-ne sa obtinem
rezultate în aceasta
privinta.
Avem o viziune clara
asupra drumului pe care
mergem.
Ne concentram resursele
pentru a atinge obiectivele
si strategiile de
conducere.
Ne-am dezvoltat
capacitatea de a ne pune
în practica strategiile si a
elimina orice bariera de
natura organizationala.

Apartenenta
Acceptam asumarea responsabilitatii individuale în atingerea obiectivelor noastre de afaceri,
îmbunatatirea sistemelor, si asistarea celorlalti în cresterea propriei eficientei.
Noi toti actionam ca proprietari, tratând bunurile companiei care si cum ne-ar apartine si
actionând având tot timpul în minte succesul pe termen lung al Companiei.

Integritatea
Întotdeauna încercam sa facem ceea ce este corect.

Suntem cinstiti si directi unul cu celalalt.

Actionam în litera si spiritul legii.

Promovam valorile si principiile P&G în fiecare actiune întreprinsa si decizie luata.

Ne bazam deciziile pe date concrete si ne sustinem propunerile cu sinceritate si pragmatism


intelectual, recunoscând riscurile.

Pasiunea pentru a învinge


Suntem hotarâti sa fim cei mai buni în tot ceea ce conteaza cu adevarat.
Suntem nemultumiti în mod benefic cu starea de fapt.

Suntem irezistibil condusi de dorinta de a dezvolta si câstiga un loc fruntas pe piata.

Încrederea
Ne tratam colegii de la P
&G, clientii si
consumatorii cu respect,
asa cum noi de dorim la
rândul nostru sa fim
tratati.
Avem încredere în
abilitatile si intentiile
fiecaruia.
Credem ca oameni
lucreaza cel mai bine într-
un mediu de încredere.

Acordam respectul cuvenit tuturor oamenilor


Noi credem ca toti oamenii pot si doresc sa îsi aduca propria contributie la nivelul
potentialului maxim.
Noi pretuim diversitatea.

Îi inspiram si stimulam pe toti oamenii în atingerea celor mai înalte exigente, standarde si
provocari.
Analizam si comunicam cu sinceritate oamenilor evaluarea performantelor lor.

Interesele Companiei si cele individuale sunt inseparabile


Credem ca a face ceea ce este corect pentru afacere cu integritate ne va conduce spre
succesul, deopotriva al Companiei, dar si individual. Succesul reciproc este liantul nostru.
Încurajam actionariatul si comportamentul asociat acestei calitati.

Ne concentram strategic în munca noastra


Actionam în virtutea unor obiective si strategii clar definite si aliniate.

Desfasuram si acceptam doar acele activitati care adus valoarea afacerii.

Încercam sa ne simplificam, standardizam si concentram munca ori de câtre ori este posibil.

Inovatia este piatra de temelie a succesului nostru


Apreciem în mod deosebit inovatiile majore si noi orientate pe consumatori .

Contestam tot ceea ce este conventional si reinventam felul de a face afaceri pentru a reusi
cât mai bine pe piata.
Suntem orientati spre exterior
Implementam un concept de întelegere superioara a consumatorilor si a nevoilor acestora.

Dezvoltam si oferim produse, ambalaje si concepte care sa construiasca marci cu valoarea


de leader .
Relatiile pe care le avem cu clientii si furnizorii nostri sunt deopotriva reciproc productive si
apropiate.
Suntem actori respectabili ai mediului de afaceri.

Apreciem valoarea individuala


Credem ca este responsabilitatea individuala a fiecarei persoane de a se dezvolta permanent
pe sine si pe altii.
Încurajam si asteptam performante tehnice si executionale individuale de exceptie.

Urmarim sa fim cei mai buni


Eforturile noastre sunt îndreptate spre a fi cei mai buni în toate ariile de importanta
strategica pentru Companiei.
Ne masuram performantele cu rigurozitate fata de cei mai buni, atât din interior cât si
exteriorul Companiei .
Învatam deopotriva din reusite si esecuri.

Interdependenta reciproca este un mod de viata


Lucram împreuna , având deplina încredere si responsabilitate în toate unitatile, functiile,
categoriile si regiunile de afaceri.
Suntem mândri de reusitele noastre în urma punerii în practica a ideilor bune avute de altii.

Încheiem relatii superioare cu toti partenerii care contribuie la împlinirea Scopului nostru
Corporativ, fie ei clienti, furnizori, centre academice sau autoritati guvernamentale.

1992 P&G îsi începe activitatea în Balcani deschizând primul birou regional în România.
Sediul principal pentru regiunea Balcani este situat la Bucuresti.

1993 Primele produse importate sub marca P&G au început sa fie vândute în regiune. Printre
ele si detergentul de clasa superioara Ariel.

1994 P&G inaugureaza filiala din Bulgaria, la Sofia si îsi începe activitatea si în aceasta tara.
Detergentul Tide, renumit în întreaga lume începe sa fie vândut în Balcani.

1995 P&G cumpara fabrica din Timisoara si începe imediat dupa aceasta lucrarile de
reamenajare. Compania se lanseaza pe piata produselor pentru îngrijirea parului prin lansarea
unor marci de renume ca Pantene si Head&Shoulders în România si Bulgaria.

1996 Fabrica din Timisoara, având acum o noua înfatisare, este inaugurata, si se începe
productia locala a detergentului Tide.
1997 P&G îsi începe activitatea în Iugoslavia, deschizând biroul local la Belgrad.

1998 Încep activitatile din Republica Macedonia (FRIAM) si Moldova. P&G intra pe piata
regionala a produselor de îngrijire orala prin relansarea pastei de dinti Blend-a-med în toate
tarile regiunii.

1999 Biroul P&G din Sarajevo, Bosnia este deschis.

2000 Pentru a sarbatori noul mileniu, P&G lanseaza programul P&G 2002. Prin intermediul
acestui program, P&G a dotat160 de scoli din România cu laboratoare informatice.
Procter&Gamble a finantat proiectul prin alocarea unui fond de 3% din valoarea vânzarilor
sale. Compania intra pe piata produselor anti-perspirante prin lansarea marcii Secret.

2001 Tide a adus România în Cartea Recordurilor Guiness prin fabricarea "celei mai mari
camasi din lume". "Tide a aratat ca poate spala chiar si cea mai mare camasa din lume".
Dimensiunile ei au fost de 45m lungime si 50m circumferinta bustului. Greutatea ei totala era
de 370kg.

Thursday, November 18, 2010

Îmbunatatirea vietii consumatorilor de pretutindeni înseamna mai mult decât produse de


calitate superioara. Acest fapt presupune asumarea responsabilitatii de catre corporatie prin
contributii pozitive la îmbunatatirea calitatii mediului înconjurator si al comunitatilor în care
traim si ne desfasuram activitatea.

La înfiintare, companiei i s-au acordat anumite drepturi de catre societate pentru a-i încuraja
succesul si longevitatea. Credem ca o corporatie are la rândul ei anumite responsabilitati fata
de societate - fata de institutiile guvernamentale competente, fata de angajatii nostri, fata de
actionari, consumatori si fata de comunitatile si tarile în care ne desfasuram activitatea.

Credem ca responsabilitatea majora se desprinde tocmai din scopurile stabilite de corporatie -


de a crea si de a construi o afacere de succes. Succesul nostru nu înseamna numai asigurarea
unui câstig pentru actionarii nostri, dar si contracte de munca pe termen lung si venituri pentru
angajatii nostri si numeroasele companii care, crescând si dezvoltându-se, ne vor sustine.
Îndeplinirea acestei responsabilitati de baza este extrem de importanta în momentul în care ne
lansam si ne extindem în tari în curs de dezvoltare, precum si în tarile din spatele Cortinei de
Fier ale caror economii trec printr-un proces de reforme fundamentale. Exista o limita a
posibilitatilor unei companii de a produce schimbarile esentiale ameliorarii acestor numeroase
societati, dar credem ca cea mai semnificativa contributie pe care o aduce este de a servi drept
model celor care doresc sa-l urmeze. De fapt, simpla prezenta a unei companii americane de
succes contribuie la instruirea oamenilor si a guvernului în ceea ce privesc beneficiile aduse
de un sistem liber si democratic.

La fel de importanta ca responsabilitatea de a crea o afacere de succes este fireste si


respectarea legilor si regulamentelor tarilor si comunitatilor în care ne desfasuram activitatea,
iar acest lucrul îl facem peste tot unde lucram. De fapt, facem chiar mai mult decât prevede
legea în ceea ce priveste modul de tratare a angajatilor, a mediului si a comunitatilor în care
traim. Când întâlnim lucruri ce necesita schimbare, lucram în spiritul legii si regulamentelor
stabilite de guvern. Suntem o companie americana, iar din acest motiv, când rezolvarea unei
situatii implica colaborarea cu un stat din afara Statelor Unite, ne bazam în primul rând pe
politica adoptata de SUA fata de natiunea respectiva.

Thursday, November 18, 2010

Programe educationale

P&G priveste educatia ca fundament al dezvoltarii si al progresului unei tari. În consecinta,


compania este implicata într-o serie de programe care sustin educatia în diferite tari balcanice.

- Programul "Tinere fete" . Programul educational sponsorizat de Always se adreseaza


fetelor cu vârste cuprinse între 12-13 si 15-18 ani. Programul trateaza eficient subiecte legate
de cea mai importanta perioada din viata unei tinere fete. Acoperind în zonele urbane
aproximativ 90% din fetele acestor grupuri de vârsta, programul are un mare succes în
încurajarea fetelor cu privire la mentinerea igienei. Pe parcursul acestui program sunt
explicate schimbarile prin care trece organismul lor, care sunt principiile unei vieti sanatoase
si primesc sfaturi pentru protectia eficienta în timpul zilelor dificile ale lunii. Aceste seminarii
sunt completate de materiale ilustrate, precum brosuri si prospecte create de specialisti si
testate în mai multe tari europene.

- Programul "Mame" . Organizat si sprijinit de Pampers, acest program educational dedicat


tinerelor mame include distribuirea de materiale si mostre de produse. În perioada în care sunt
în spital si când bebelusul împlineste 3 luni, mamele primesc brosuri cu sfaturi pentru
îngrijirea copilului lor. Începând cu 2004, Pampers a sprijinit desfasurarea programului
"Scoala mamelor în maternitati", iar acest program se desfasoara în 20 de maternitati din
România.

- Programul "P&G 2000" . Pentru a sarbatori sosirea noului mileniu, P&G a organizat
programul P&G 2000. Cu ajutorul programului P&G 2000, 160 de scoli au fost dotate cu
laboratoare de informatica. Pentru finantarea proiectului Procter & Gamble a alocat 3% din
vânzarile produselor sale.

- Programul P&G "Învata sa schimbi lumea". Scopul programului de educatie civica


"Învata sa schimbi lumea" consta în a învata copiii cum sa fie buni cetateni, sa se implice în
îmbunatatirea vietii comunitatii si sa inspire o atitudine pozitiva fata de nevoile comunitatii.
Programul care este dedicat copiilor cu vârste cuprinse între 13-14 ani include doua etape: o
etapa teoretica de predare a notiunilor de educatie civica si de administrare a proiectelor si o
etapa practica în care, cu ajutorul financiar acordat de P&G, copiii pun în aplicare proiecte în
folosul comunitatii. Angajatii P&G sunt implicati ca voluntari în program si îndruma copiii în
identificarea nevoilor comunitatii, dezvoltarea si implementarea proiectelor. Programul a fost
demarat în 2002, iar în 2004 a fost implementat în alte 2 orase din România.
Donatii

P&G face donatii unor orfelinate din Balcani, care constau în mare parte în produse.

Thursday, November 18, 2010

Înca de la început, P&G a deschis drumuri si a reinventat


modul de a face afaceri. A fost modul de abordare al
fiecarei provocari si oportunitati înca din 1837, si felul în
care vom continua seria succeselor în viitor.

Suntem o companie globala. Suntem producatorii a aproape


300 de marci care ajung la aproape cinci milioane de
consumatori, si concuram pe 160 de piete nationale.
Aproape 102.000 de oameni lucreaza zi de zi în peste 80 de
tari din întreaga lume pentru a oferi produse de calitate si
valoare superioare consumatorilor din întreaga lume. Pe masura ce au crescut
implicarea, angajamentele si operatiunile noastre globale, am analizat si adaptat
permanent modul în care facem afaceri.

Înainte de 1998, organizarea P&G s-a bazat pe Structuri regionale. Regiunile erau
coordonate de filiale regionale care raspundeau de vânzari, volumul acestora si profit.
Pentru ca nevoile companiei si oportunitatile acesteia s-au schimbat, am fost nevoiti sa
ne adaptam si noi.

Structura organizationala a companiei de bazeaza pe Structura Organizatiei 2005, o


reorganizare în derulare care pune accent pe prioritatile globale ale companiei în acest
moment. Acum gândim în termenii unei structuri globale de afaceri direct responsabila
pentru vânzari, volumul acestora si profit.

P&G în Balcani

P&G si-a început activitatea în Balcani în anul 1992 cu doar 3 angajati, deschizând
primul birou în România. Astazi P&G este prezenta în 7 tari din regiune: România,
Bulgaria, Republica Moldova, Iugoslavia, Bosnia, Albania, Republica Macedonia
(FRIAM - Fosta Republica Iugoslava a Macedoniei).

4 aug 2005 Autor: Georgiana Stavarache

Producatorul de bunuri de consum Procter & Gamble Romania si-a infiintat recent propria
societate de distributie - P&G Distribution, ca parte a strategiei de structurare eficienta a
operatiunilor de pe piata romaneasca.
"Infiintarea companiei P&G Distribution face parte dintr-o reorganizare interna care are ca
scop fluidizarea traficului de marfuri. Infiintarea acestei companii a fost determinata de
cresterea portofoliului de produse, odata cu incorporarea brandurilor Wella si Londa", a spus
Ecaterina Safarica, directorul de relatii externe al P&G.

n urma achizitiei la nivel international a companiei germane Wella de catre Procter &
Gamble, si filiala din Romania a Wella a fost integrata anul trecut in operatiunile grupului
american. O alta tranzactie, care a avut loc anul acesta - achizitia Gillette de catre P&G - va
creste din nou portofoliul P&G, prin integrarea marcilor Gillette.

P&G Romania a raportat, pentru anul fiscal 2003-2004, o cifra de afaceri de peste 150
milioane dolari (circa 100 mil.euro), rata medie anuala de crestere din ultimii ani fiind de
15%.

In Romania produsele P&G sunt distribuite prin intermediul mai multor companii, printre
care Interbrands, lanturile de magazine cash&carry si hipermarketuri.

"Operatiunile P&G Distribution nu vor avea impact asupra companiilor carora le vinde
produsele sale. Compania nou infiintata va permite o mai buna structurare a modului in care
P&G opereaza in Romania", a precizat Safarica.

Noua societate are un capital social de 36.000 lei (360 milioane lei vechi), actionarul
majoritar al companiei fiind Procter & Gamble International Operations, a carei subsidiara
este si Procter & Gamble Romania.

"Firma de distributie este destul de mica", a mai spus Safarica. Ea nu a precizat numarul de
angajati ai noii firme.

In anul 1995, compania americana a cumparat fabrica de detergenti de la Timisoara si pana in


prezent a realizat investitii de peste 35 milioane dolari. Fabrica produce detergenti si
inalbitori.

Peste 50% din productia fabricii de la Timisoara este exportata in Serbia, Muntenegru, Rusia,
Bulgaria, Bosnia, Republica Moldova si Ucraina.

Potrivit companiei, produsele P&G detin in Romania o cota de piata de peste 45% pe
segmentul detergentilor (Arial, Tide, Bonux), 45% la sampoane (Pantene, Head & Shoulders),
60% la absorbante (Always) si 65% la scutece de unica folosinta (Pampers). Principalii
competitori ai PG sunt Unilever, Beiersdorf, Colgate-Palmolive, Henkel.

Obiectivul companiei pentru urmatorii cinci ani este atingerea unei cifre de afaceri de 500 de
milioane de dolari, pe piata romaneasca.

In urma cu cateva luni Procter&Gamble Romania a anuntat ca si-a schimbat directorul


general. Noul sef al operatiunilor P&G Romania este Jose Medran, care l-a inlocuit in functie
pe Matthew Price.

Procter & Gamble este printre putinele companii de bunuri de larg consum care au o
companie proprie de distributie. Rivalul Unilever isi distribuie produsele prin intermediul unei
companii din Ploiesti - Aquila, iar majoritatea celorlalte companii mari au contracte cu mai
multi distribuitori regionali.

Ultima tendinta in distributia de bunuri de larg consum este renuntarea la verigile


intermediare si vanzarea direct catre retailerii mari. Pe de alta parte, o serie de multinationale
(Nestle, Panfoods-Amigo) au renuntat in ultimii ani la sistemul de distributie bazat pe un
singur distribuitor, in favoarea unuia cu mai multe firme de distributie.
georgiana.stavarache@zf.ro

31 Ian 2010 Pe o piata in "refacere progresiva" in acest an, P&G, cel mai mare jucator
din segmentul bunurilor de larg consum nealimentare, mizeaza pe mentinerea cotelor de
piata si pe accesarea de fonduri structurale pentru cea mai mare investitie intr-o fabrica
ridicata de la zero aflata in constructie in acest moment in Romania - fabrica de
sampoane a P&G de la Urlati, judetul Prahova.

Jucatorii din FMCG (sectorul bunurilor de larg consum), una dintre cele mai competitive
piete, pe care se intensifica an de an lupta intre multinationale, se bat pentru 20% din bugetul
lunar al unei familii, potrivit estimarilor lui Sotirios Marinidis, directorul general al P&G
Balkans, companie cu sediul la Bucuresti.
"Producatorii de bunuri de larg consum se lupta pentru 20% din bugetul de cheltuieli al unui
consumator - atat aloca, in medie, fiecare persoana pentru achizitia acestor produse.

Produsele noastre sunt achizitionate la fiecare 2-3 saptamani, deci suntem constienti de
puterea de cumparare a romanilor", spune seful P&G.
Cheltuielile lunare ale unei gospodarii sunt de aproape 2.000 de lei, ceea ce corespunde unui
buget de 687 de lei pe persoana, conform datelor de la INS raportate pe trimestrul al treilea
din 2009. Astfel, aproximativ 400 de lei din ceea ce cheltuie luna de luna o familie din
Romania intra in contul multinationalelor si al companiilor romanesti care activeaza in
sectorul bunurilor de larg consum.
Pentru ca intra foarte frecvent in contact cu toate categoriile de consumatori, jucatorii din
FMCG au fost printre primii care au resimtit schimbarile din consum generate de criza.
"Vanzarile in retail au scazut cu aproape 10% in 2009 fata de anul anterior. Dupa o aparenta
stabilizare in primavara, declinul cererii domestice s-a accentuat in iunie, fiind afectate toate
sectoarele - mai putin cel alimentar si intr-o mai mare masura serviciile. Segmentul bunurilor
de larg consum a continuat sa creasca in valoare anul trecut, comparativ cu 2008, dar am putut
observa o frecventa de achizitionare mai redusa si o crestere in vanzarile din hipermarketuri si
discountere", afirma Marinidis.
P&G a avut in 2008 afaceri de 400 mil. dolari pe piata locala, fiind cel mai mare jucator din
sectorul bunurilor de larg consum nealimentare, cu branduri precum Ariel, Head & Shoulders,
Pantene sau Gillette. Compania nu a comunicat inca rezultatele financiare pe 2009.
In acest an, seful P&G spera sa vada o stabilizare a pietei si spune ca acest lucru va depinde si
de politica de pret a companiilor.

S-a intors in Romania pentru ca i-a placut aici


Managerul de origine greaca, in varsta de 44 de ani, conduce operatiunile P&G in regiunea
Balcanilor din vara anului trecut, cand a revenit in tara din Ucraina. Marinidis este fostul sef
pe marketing al subsidiarei locale a P&G din perioada 2000-2005 si spune ca in ultimii ani,
cat a stat departe de Romania, dezvoltarea retelelor de magazine a schimbat fata pietei locale
de bunuri de larg consum. El vede insa o temperare a acestei dinamici in urmatorii 3-5 ani,
astfel incat comertul traditional va ramane la o cota de piata de 35-40% la orizontul lui 2015.
"M-am intors in Romania in primul rand pentru ca imi place acest loc. In plus, este o piata
foarte mare, cu o pozitie strategica si careia P&G ii acorda o atentie mare", spune Marinidis.
Ca director general al companiei, fostul strateg de marketing are acum sarcina de a transforma
P&G Romania intr-un centru regional de productie a sampoanelor si altor produse de ingrijire
a parului pentru grupul american, odata cu finalizarea primului greenfield al companiei
americane pe piata locala.
Si fabrica de detergenti din Timisoara, operationala din 1996, a fost transformata treptat,
incepand cu 2007, intr-o unitate regionala de productie pentru P&G. In prezent, 50% din
productia de la Timisoara se duce pe pietele externe.

Primul greenfield - 100 mil. € pentru sampoane


Procter & Gamble va finaliza in prima jumatate a anului constructia unei fabrici de sampoane
in orasul Urlati, judetul Prahova, o investitie de 50 mil. dolari in prima faza si primul proiect
greenfield al companiei americane in Romania.
La finalul celei de-a doua faze de dezvoltare, fabrica din Prahova va avea 350 de angajati, iar
investitiile totale ale P&G in aceasta locatie vor ajunge la 100 mil. dolari. Aceasta va fi cea
mai mare fabrica de sampoane a P&G din lume, proiectul fiind gandit pentru a acoperi
cresterea pietelor din estul Europei din urmatorii ani.
La sfarsitul lui 2009, noul sediu din Urlati al P&G avea 138 de angajati, dintre care peste 60
sunt localnici, iar 21 de oameni sunt angajati mai vechi ai companiei relocati fie din
Bucuresti, fie de la fabrica din Timisoara. In plus, americanii au adus 8 expati la fabrica de
sampoane, printre care si directorul unitatii, belgianul Luc Viaene. El lucreaza de 25 de ani in
cadrul P&G si a coordonat proiectul din Urlati inca de la inceput, din 2008.
In momentul inaugurarii, fabrica va avea circa 150 de angajati, potrivit estimarilor P&G.
Romania ramane pe lista pentru noi fabrici ?
"Dupa finalizarea constructiei fabricii de sampoane vom face o analiza a proiectului, iar daca
rezultatul este multumitor Romania ar putea fi din nou pe lista pentru alte investitii ale P&G",
mai spune Marinidis.
Piata locala atractiva poate ramane atractiva pentru investitorii straini in recesiune?
"Cred ca este important ca Guvernul sa mentina facilitatile pentru investitori, sa majoreze
investitiile in infrastructura si sa diminueze birocratia in sectorul accesarii fondurilor
europene", afirma seful P&G Romania.
Demararea productiei locale de sampoane ar putea aduce companiei o crestere a cotei de piata
pe acest segment, daca vor fi lansate branduri sau categorii noi de produse. Reprezentantii
P&G nu au oferit informatii despre bugetul de marketing pe acest an, nici despre lansarile
planificate.
"Suntem pregatiti cu strategii si planuri realiste menite sa mentina cotele de piata pe diferite
segmente, in contextul unei piete in refacere progresiva", afirma Marinidis.

Isi formeaza angajatii cu fonduri structurale


P&G mizeaza pe accesarea unor fonduri structurale pentru proiectul de investitii de la Urlati.
Pana acum, producatorul a accesat aproximativ 55.000 de euro de la Uniunea Europeana
pentru programe de formare a noilor angajati, iar in acest moment asteapta raspunsul pentru
primirea altor finantari de la Fondul Social European pentru noua fabrica. Astfel, unu din trei
angajati ai fabricii P&G din Urlati va fi instruit cu fonduri structurale.
Amplasarea fabricii intr-un parc industrial detinut si administrat de autoritatile locale a fost
prima facilitate acordata de stat producatorului american. Investitia P&G a atras o alta
investitie americana la Urlati: furnizorul sau de ambalaje din plastic Plastipak construieste in
acest moment o fabrica chiar langa locatia P&G si a anuntat investitii de 15 mil. euro in prima
sa unitate de productie din Romania.
Cele doua companii au ocupat integral parcul industrial din Urlati, ceea ce a determinat
autoritatile locale sa demareze un proiect de extindere a parcului la Mizil, judetul Prahova.
La jumatatea lui 2008, Ministerul Economiei si Finantelor a dat un raspuns negativ solicitarii
P&G de accesare a unui ajutor de stat pentru fabrica ridicata de la zero din localitatea
prahoveana Urlati.
Afacerile P&G in Romania au inregistrat in 2008 un declin cu un ritm single digit (mai mic de
10%) fata de valoarea din anul anterior, scadere pe care reprezentantii companiei o pun pe
seama declinului din consum. Vanzarile la nivel local au fost de circa 400 mil. dolari in 2008.
Cel mai mare competitor al Procter & Gamble este Unilever, companie care detine in
portofoliul local produse precum Dove, Delma sau Deli'Kat.
Daca pe piata detergentilor, cei doi giganti - P&G si Unilever - domina piata cu o cota
cumulata estimata la peste 60-70%, pe segmentul produselor pentru ingrijire personala
activeaza un numar mare de companii de talie internationala, printre care si L'Oreal,
Beiersdorf, Colgate Palmolive sau Sarantis.

Fostul sef pe marketing are acum sarcina de a creste exporturile

• Sotirios Marinidis a intrat in Procter & Gamble in anul 1989, in Germania, intr-un
program de internship in vanzari
• dupa finalizarea studiilor s-a intors in companie ca asistent brand manager in 1991
• intre 1993-1996 a fost brand manager pe bauturi si pe produse de ingrijire a parului pe
piata din Arabia Saudita
• s-a transferat apoi in Grecia, tot in departamentul de marketing, unde a urcat in
ierarhia companiei pana la pozitia de manager de marketing
• a fost avansat din nou, in 1998, pe pozitia de Associate Director for Global Strategic
Planning, fiind transferat la birourile din Bruxelles ale gigantului american
• 2000-2005: Marinidis a fost director de marketing la P&G Romania
• 2005-2007: director de marketing pe Europa de Est la birourile din Moscova (Rusia)
• 2008: director general al P&G Ucraina
• din iulie 2009 a fost numit la conducerea P&G Balkans, companie cu sediul in
Bucuresti

Doua fabrici si un centru de servicii In Romania

• P&G a inceput operatiunile in Balcani in 1992 prin deschiderea unui birou regional in
Romania
• printre primele produse din portofoliul local se numara detergentul Ariel
• prima tranzactie cu statul, in 1995: P&G achizitioneaza de la stat fabrica de detergenti
din Timisoara
• un an mai tarziu incepe productia locala a detergentului Tide
• in 2006 este inaugurat centrul de achizitii P&G Procurement Center in Bucuresti; circa
150 de angajati realizeaza anual tranzactii de 9 miliarde de euro pe mai multe piete
• a doua fabrica din Romania se construieste in prezent la Urlati (judetul Prahova),
situata intr-un parc industrial dezvoltat de stat
• in 2010 P&G va incepe productia de sampoane in Romania
• compania va avea in total peste 1.300 de angajati dupa deschiderea noii fabrici