Docente: Ing. MSc.

Omar David Pérez Fuentes

WORK PAPER 4
CHAPTER 4: GESTIÓN DE INVENTARIOS

▪ MODELO ESTÁTICO DE TAMAÑO DE LOTE

1. Un pequeño taller de cerrajería usa varillas para soldar a una tasa uniforme. Marvin el dueño, compra
las varillas a un proveedor local. El estima que la demanda anual es alrededor de 1.000 libras. Para
colocar una orden, tienen que gastar cerca de $3,6 por llamada telefónica y el papeleo. Marvin paga
$2 por libra de varilla y sus costos de almacenaje están basados en una tasa anual del 16%.
Determinar: La cantidad económica a ordenar, si el producto se comercializa solo en paquetes de 100
libras.

2. El restaurant familiar ofrece una variedad de platos a la carta a domicilio, como componente del
producto final son los platos desechables que se usan a una tasa constante diaria de 120 unidades.
Los platos desechables son abastecidos por una empresa local y su costo es de $10 la docena. El
costo estimado de orden es de $5. y el costo estimado de almacenamiento anual es
aproximadamente el 50% del costo del plato desechable.
(Considere año comercial de 360 días)

a. Determinar la cantidad económica a ordenar si el tiempo de suministro es inmediato.

b. Determinar el Tiempo de Ciclo.
c. Determinar el número de pedidos que se debe realizar al año.
d. Costo total anual promedio de inventario.
e. Si la administración toma de decisión de ordenar cada fin de mes (cada 30 días), que postura
tomaría usted con respecto a esta política de suministro (justifique su respuesta):
i. Apoyar la política de aprovisionamiento mensual.
ii. Refutar la política de aprovisionamiento mensual.

3. BURGER KING Utiliza 120 vasos de papel de 6 onzas por día, los planes de BURGER KING son el de
atender 360 días al año, los vasos tienen un costo de $ 10 la docena: los costos de ordenar y de
preparar son de $ 5 la orden y los costos de manejo son el 50% del costo del artículo.

a) Encontrar la cantidad económica a ordenar si la entrega es instantánea.

b) El costo total anual promedio de inventario.
c) Si los vasos se ordenan cada fin de semana, considerando un tiempo de entrega inmediato,
¿Determine el Costo total anual promedio de mantener en inventario?, ¿A cuanto asciende
este costo total con respecto al costo total mínimo?

4. El producto X es un artículo estándar en el inventario de una firma. El ensamblaje final del producto
se lleva a cabo en una línea de ensamblaje que esta en funcionamiento todos los días. Un
componente del producto X (llámense X1) se fabrica en otro departamento. Cuando produce el X1,
este departamento trabaja a una tasa de 100 unidades diarias. La línea de ensamblaje utiliza el
componente X1 a una tasa de 40 unidades diarias. Dado la demás información. ¿Cuál es el tamaño
óptimo del lote para la producción de X1 y el punto de pedido?

Costo de preparación de la producción = $ 50

Costo de mantenimiento anual = $ 0,50 por unidad
Costo del componente X1 = $ 7 cada uno
Plazo = 7 días.
Un año = 250 días laborales

5. La compañía Bike tiene una línea especial de bicicletas de montaña, para la que se necesitan 5.000
manubrios al año. Se pueden comprar por $30 por unidad, emitir una orden de compra cuesta $25. el
costo de mantener el inventario es 2% mensual.
Determinar:

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a) La cantidad económica a comprar.

b) El numero de pedidos al año.
c) Si el tiempo de suministro es de 2 días, determinar el punto de reorden R
d) Grafique la evolución del inventario en función al tiempo (1 año)
Si se pretende ordenar 2 veces al año, que sugiere usted (justifique su respuesta)
i) Ordenar 2 veces al año
j) Ordenar por la cantidad del inciso a)

6. La Jarmon Shoe Company a comprobado que compra una gran cantidad de Cinta Industrial para la
producción de sus zapatos. Actualmente compra 40.000 metros lineales al año, de diversos tamaños
de cinta de la O’Donell company. Su proveedor le ha hecho una proposición, que consiste en un
descuento de 1 ¼ por ciento por metro lineal si Jarmon le hace pedidos trimestrales. Jarmon ha
calculado que el costo de compra es de Bs. 0,50 por metro lineal, Bs 22,50 por pedido sin importar el
tamaño de la orden, y los costos cargados al inventario son de 22 por ciento anual.

a) ¿Debe Jarmon aceptar la oferta de descuento de O’Donell?

7. Además de chorizos, en el deposito del Restaurant se mantienen las existencias de Coca Cola. Uno de
los problemas actuales es el espacio disponible es muy limitado debido a unas obras de ampliación
que se están realizando, no siendo posible mantener artículos que ocupen más de 6M​3​. Los datos de
los 2 productos objeto de estudio son los siguientes:

i ARTICULO h, i A, i
Di Ci
1 Chorizo 3,75 $/año 74.000 $
510.000 50
und/año cm​3​/unidad
2 Coca Cola 2,5 $/año 50.000 $ 255.000 100
und/año cm​3​/unidad
Determinar la magnitud económica del lote para cada articulo que entre ambos no sobrepase la
restricción de espacio disponible.

8. La Bench Company es un pequeño fabricante de bancos de madera, su línea incluye cuatro tipos de
bancos de diferente tamaño, material, terminado y color. Los datos relevantes de producción son:

Tipo de banco
1 2 3 4
5.000
Demanda Anual (unid) 1.000 1.0000 8.000
5000
Costo de preparación ($) 6 10 10 8
Costo Unitario ($) 10 3 5 2
Espacio por unidad (pies2) 5 1 l 1,5

Bench tiene un almacén para bancos terminados con una área de 1.500 pies, Cada tipo de banco tiene un
lugar fijo. Suponiendo que la tasa de mantener inventario es del 20% anual, calcule las cantidades
óptimas que deben almacenarse, y el costo que significa cumplir con los 1.500 píes2 y la inversión
total en promedio en inventario

9. Una frutería almacena 3 productos (manzanas, melones y sandias). Las demandas (en temporada),
costos unitarios, costos de ordenar y tamaño de los 3 artículos son: manzanas, 2.500, 0,50, 25,00,
1,00; melones, 1.000, 1,00, 20,00, 3,00; sandias 600, 3,50, 30,00, 10,00. Suponga que la tasa de
costo de inventario es 10% por temporada. Los lotes económicos para los tres artículos son: 1.581,
632 y 321, respectivamente. Sin embargo, la frutería tiene solo 6.000 unidades de espacio, donde una
manzana es igual a una unidad de espacio. Usando un multiplicador de Lagrange, un estudiante
determina los tamaños de lote para el problema restringido en 1.392, 536 y 300, con ​λ = 0,37. un
carpintero local puede construir 500 unidades de espacio adicionales por $160.

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¿Debe la Frutería contratar el espacio adicional?

10. Usted es proveedor de lectores de CD para computadores, y actualmente oferta lectores de 2 tipos.
Debido al bajo volumen de ventas, usted tomo la decisión de limitar la inversión en inventario a un
máximo de $ 5.000. Usted compra estas 2 lectoras a $54 y $80, respectivamente y su demanda anual
es de 250 v 484 unidades, respectivamente. El gasto de procesar una orden de cualquiera de estas 2
lectoras es de $50, y el costo de mantener en inventario una unidad al año representa
aproximadamente un 20% del precie de adquisición.
.
Determine la magnitud de los lotes óptimos a pedir, de manera que no exceda la inversión en inventario
de $5000.

11. Lou es la gerente de compras de un fabricante de zapatos que tiene una línea de botas de escalar
fuerte. Él compra las agujetas para las botas a distintos proveedores. La demanda es de 30.000 pares
de agujetas al año, y no se permiten faltantes. Su principal proveedor tiene el siguiente plan de
descuento en todas las unidades:

CANTIDAD DESCUENTO PRECIO UNITARIO

% ($/PAR)
Q < 1.000 0 1,0
1.000 <= Q < 3.000 2% 0,98
3.000 <= Q < 5.000 4% 0,96
5.000 <= Q < ​α 6% 0,94

Lou sabe que emitir una orden le cuesta $100 y que el costo de mantener el inventario es de 35% anual.
a) Calcular la cantidad económica a ordenar?
b) Cuantos pedidos al año debe realizar?
c) Cual el costo total anual promedio de inventario?
d) Que cantidad recomienda ordenar al proveedor, si la demanda anual es de 3.000 pares de
agujetas al año?

12. Venus es una empresa familiar de manufactura dentro del negocio de cosméticos. Venus comenzó
como una industria en el sótano. Todavía pertenece a la familia fundadora y ahora emplea a 500
personas. Actualmente esta administrada por los hijos del fundador , tienen varias líneas de
productos, una crema facial tiene mucho éxito (llamada Le-June) y se vende por toda América
Latina, las ventas han incrementado en los últimos años, conforme las barreras de clientes
disminuyen, gracias la Mercado de Libre Comercio del Cono Sur.

Venus compra 3 ingredientes que componen Le-June a CHEMICAL, una compañía localizada en el Brasil.
Como la formula es confidencial estos ingredientes se etiquetan ​α​, β
​ ​, y γ​ ​.

Venus manda un camión a recoger el material y los trae a su almacén. Un viaje del camión cuesta $490, y le
puede llevar 4,5 toneladas. El costo de almacenar estos tres ingredientes es 25% anual. La demanda
semanal de cada ingrediente y su costo por libra son los siguientes:

INGREDIENTE DEMANDA SEMANAL lb. COSTO POR lb.

α 50 2​11

β 30 44

γ 1​02 63

a) Proponga una política de compra para los ingredientes α

​ ​, β
​ ​, y γ​ ​.

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b) Existe una propuesta informal para que Venus mande un Camión más pequeño a CHEMICAL. Su
capacidad es de ​1​ tonelada, pero el viaje costaría solo $200 ¿Cual es su recomendación?

13. Presidencial Electrical Co. (PEC), fabrica tarjetas maestras para computadoras personales. La
demanda de tarjetas T686 es constante y conocida de ​1​2.000 piezas para el año próximo. Una tarjeta
maestra consiste en una tarjeta impresa, 4 módulos SIMM , ​1​6 Chips tipo AIC y 4 Chip BIC. La tasa
de costo de mantener el inventario es 20% anual. La política de inventario básico para PEC es que no
se permiten faltantes de ninguna pieza.

a) PEC compra los módulos SIMM a un proveedor, el precio es de $30 por módulo. El costo de colocar la
orden de los módulos SIMM es de $​1​00, ¿Cual es el tamaño de lote económico?. ¿Cual es el costo
total promedio anual?

b) Si se tiene una línea de producción para imprimir tarjetas T686. También se usa para otros productos.
La preparación de la línea para las T686 cuesta $​1​50, el costo de producir una tarjeta impresa es de
$45 y su capacidad es de 30.000 piezas año. ¿Cual es el tamaño del lote económico? ?Cual será el
nivel de inventario promedio de las tarjetas maestras?

c) El Chip A se compra a un distribuidor a un costo por orden de $50 es costo asociado por unidad es el
siguiente (descuento en todas las unidades)

Costo unitario $2 $​1​.8 $​1​,60 $​1​,50

Cantidad a ordena (Q) Q<3000 3000<=Q>=600 6000<=Q>=900 9000<=Q
00 0

¿Determine la política optima a ordenar? ¿Cual es el costo total promedio anual del inventario?

d) El costo para colocar una orden para el Chip B es de $75 y el costo unitario es de $3. Determine la
política optima de inventario si no se pueden invertir mas de $20.000 en cualquier momento para los
2 tipos de Chips IC. ¿Determine el tamaño optimo del lote para cada articulo?. ¿Cual es el costo total
promedio anual del inventario para cada articulo? (suponga que el Chip A cuesta $​1​,60 sin importar la
cantidad ordenada)

14. La fabrica familiar de muebles de madera de Roble y de Mara Utiliza mensualmente materia prima a
razón de 200 y 300 metros lineales de madera respectivamente. Los costos de realizar un pedido de
cualquiera de las 2 materias primas es de $50, el costo de compra es de $ 20 por metro lineal de
Roble y $ 30 por metro lineal de Mara, y se estimo un costo de almacenamiento mensual de 3%.

Determinar:
a) La cantidad económica a ordenar de Roble
b) La cantidad económica a ordenar de Mara
c) Determine el costo total anual de inventario para la madera Roble
y Mara
d) Si la empresa pretende en el futuro, almacenar la materia prima en 1 solo almacén, el mismo que
contara con $5.000 de presupuesto. ¿La empresa debe continuar con almacenes separados para
Roble y Mara o debe juntar los 2 en un solo almacén? (justifique su respuesta en términos de
costo)
e) Si el proveedor le impone realizar pedidos de 100 ó 200 metros lineales, ¿qué tamaño de lote
elige? (Justifique su respuesta en términos de costo)

▪ MODELOS ESTOCÁSTICOS: POLÍTICA DE NIVEL DE SERVICIO

15. Gregg es el gerente de comercialización para Aerocon Company, que fabrica una línea de equipos de
aire acondicionado. Existen alrededor de 20 modelos diferentes; sin embargo, más del 70% de los
subensambles son comunes a todos los modelos. Por lo tanto. La compañía opera en un sistema de

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fabricación por pedido (FPP); esto es, ensamblar la parte final del producto solo si tienen un pedido.
Para acelerar el ensamble final almacenan los subensambles comunes.

Gregg es responsable del inventario de subensambles y ha decidido administrarlo usando un

enfoque de revisión continua (Q,R) : (Lote de Magnitud Económica, Punto de Reorden). La
demanda semanal del subensamble de ventiladores tiene una distribución normal con N (500,
2500) {media y varianza}.

Gregg sabe que su costo de ordenar es $300. El costo de producción de este subensamble es $40
y el tiempo de entrega de producción es de dos semanas. El costo de mantener el inventario
es 20% anual.

a) Encuentre el Lote Económico y el Punto de Reorden de subensambles de ventilador

(Q*) si el inventario debe administrarse bajo el enfoque administrativo (política de nivel
de servicio).

b) Determine el nivel de servicio.

c) Determine el nivel de servicio si se pretende mantener como stock de seguridad 400

subensambles.

Nota: considerar que un año contiene 52 semanas.

16. COMPUTER SHOP, el taller especializado en ensamblado de computadores, también tiene una línea de
Agendas Electrónicas de bolsillo. Tiene un inventario de este producto que se compra a un proveedor
externo. Tiene un tiempo de entrega de 6 semanas. El costo de esta Agenda Electrónica es $2000 y
colocar la orden cuesta $100. la demanda semanal es normal con N(50, 100). El costo de mantener el
inventario se estima en 20% anual. La administración estableció una política de nivel de servicio, en
el cual la probabilidad de un faltante no debe ser mayor 0,005. Se usa un enfoque de revisión
continua.
Interprete la política de servicio de la administración y encuentre Q y R. ¿Cuál es el tamaño del inventario
de seguridad SS)

17. Un distribuidor de refrigeradores necesita determinar las cantidades de cada pedido y los puntos de
lanzamiento de los nuevos pedidos para los productos que vende. Los datos se refieren a su actual
línea de productos: el costo de colocar un pedido es de $100, el costo de mantenimiento del 20%, el
precio del refrigerador es de $500 y la demanda promedio anual es de 500 unidades, la desviación
estándar en el plazo de entrega de siete días es de 10 refrigeradores. Considerando una demanda
con distribución de probabilidad Normal y un año de 365 días se pide hallar:

a. Cantidad Económica del pedido

b. Si se desea satisfacer el 95% de la demanda ¿Cuál es el punto de nuevo pedido que se debe
realizar?

18. La demanda diaria de un determinado producto se distribuye normalmente con una media de 60 y
una desviación estándar de 7. la fuente de suministro es confiable y mantiene un plazo constante de
6 días. El costo de colocación del pedido es de $10 y los costos anuales de mantenimiento son de
$0,50 por unidad. No existen costos de agotamiento de las existencias y los pedidos no satisfechos se
suplen tan pronto como llega el pedido. Suponga que hay ventas durante todo el año (365 días).
Encuentre la cantidad del pedido y el punto del nuevo pedido para ofrecer un nivel de servicio del
95% (bajo el enfoque administrativo) con base a las existencias disponibles.

19. Una planta de corte y teñido de la industria textil, usa un sistema de revisión continua (Q, R) para
administrar su inventario de colores para teñir. El costo de ordenar es de $200 y un galón de color
púrpura cuesta $5. El costo anual de mantener el inventario se estima en 20%. La demanda esperada
anual es de ​1​0.000 galones y la demanda en el tiempo de entrega tiene una distribución normal con
(400, 200) (media y varianza).

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a) Encuentre el tiempo de entrega T

b) Encuentre el Punto de reorden para un nivel de servicio en el ciclo de 95% y el inventario de
seguridad correspondiente.
c) Encuentre la cantidad económica a ordenar.

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