8. Gestión de los riesgos.

TEST 1.
 1) D.
2) B.
3) D.
4) D.
5) C.
6) C.
7) D.
8) A.
9) A.
10) C.

TEST 2.
1. En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo
para estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar 1.000
iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información agrega
al proyecto el índice de criticidad?
A. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar
B. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica
C. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada
D. El valor esperado del proyecto
A, C y D son falsas. El valor monetario esperado es la probabilidad de ocurrencia
multiplicada por el impacto.

2. Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los

riesgos de un proyecto para la apertura de 30 nuevas oficinas de una multinacional
alrededor del mundo. Una de las salidas de este proceso será:
A. Riesgos secundarios actualizados
B. Riesgos identificados
C. Lista de riesgos prioritarios
D. Análisis de reserva

B corresponde al proceso de identificación de riesgos. C es una salida del análisis

cualitativo de riesgo. D es una herramienta del proceso de monitoreo de riesgos.

3. Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes

entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50% de
probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar
$40.000 y un 70% de probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de
probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de perder $15.000. Con base
en el valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto deberías seleccionar?
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. Ninguno

A = 50% x $50.000 – 50% x $10.000 = $20.000.

B = 30% x $40.000 + 70% x $10.000 = $19.000.
C = 60% x $50.000 – 40% x $15.000 = $24.000.

4. El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al

riesgo de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar distintas
estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias
para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de:
A. Reservas para contingencias
B. Explotar
C. Compartir
D. Aceptar

A es una salida del plan de respuesta al riesgo. B, C y D son herramientas o

estrategias para riesgos positivos.

5. En su proyecto están analizando riesgos de la RBS mediante simulaciones arrojando

dados para representar escenarios. Si arroja un dado 2 veces, ¿Qué probabilidad existe
de obtener sólo una vez el número 3?
A. 1/6
B. 2/6
C. 10/36
D. 1/36

(n x (N-1)) / N^2 = 10 / 36
n: número de eventos ; N: cantidad de caras del dado.
No aprendas todas las fórmulas estadísticas de memoria.
Te tocarán preguntas que no sabes por más que estudies.

6. Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de

diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del
proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La tasa
interna de retorno es del 45% anual con un período de recupero de la inversión de 6
años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse por
motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85% de la inversión
inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?
A. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas
B. Identificar los riesgos
C. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad
D. Establecer un plan de respuesta al riesgo

A y C ya se ha realizado. B es lo primero que debería hacer. D se realizará luego de

identificar y cuantificar los riesgos.

7. Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y
no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual. La señal
de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de acción. Se
ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no solucionó el
problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?
A. Corregir la señal de advertencia para que informe con mayor anticipación
B. Determinar por qué ocurrió el problema
C. Arreglar el problema
D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo

C es lo primero. B sería lo segundo y D lo tercero. A es falso.

8. Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un

invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN
de:
A. Entrevistas
B. Árbol de decisión
C. Evaluación de la calidad de los datos
D. Valor monetario esperado

A es una herramienta del análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. B y D son

herramientas del análisis cuantitativo del riesgo. C es una herramienta del análisis
cualitativo del riesgo.

9. En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará microchips

para la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto ha
determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido
identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyectos similares
realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren riesgos
imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido agregar una _______
sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.
A. Cuenta de control
B. Reserva para contingencias
C. Señal de advertencia para los excesos de costos
D. Reserva de gestión

A y C no corresponden. B forma parte de la línea base del proyecto.

10. El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al

riesgo para un proyecto de telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo próximo
que seguramente ocurrirá en este proyecto?
A. Determinar los riesgos que requieren un trato urgente
B. Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo
C. Estimar la probabilidad que el proyecto cumpla con los plazos
D. Analizar las listas de control

A es una salida del análisis cualitativo. C es una salida del análisis cuantitativo. D es
una herramienta para identificar los riesgos. Generalmente el plan de respuesta al
riesgo implica cambios en el alcance, por lo que deberán modificarse los paquetes de
trabajo y la EDT.

11. El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para
que termine dentro de cinco meses. La empresa sub-contratista ha informado que
posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso a sus
trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contratará a otra empresa para
que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los fines de no retrasar
tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias estaban planificadas para el
último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier momento a partir de ahora. Por
su parte, el comprador no tiene control sobre la empresa sub-contratista que pretende
frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha planificado el Patrocinador?
A. Mitigar la probabilidad de ocurrencia
B. Transferir el riesgo a la nueva empresa
C. Aceptar activamente el riesgo
D. Mitigar el impacto

A, B son falsas. D podría ser en caso que se haya contratado la otra empresa desde
ahora.

12. El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué
tipo de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un
precio de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del
tractor A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un
5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de
reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?
A. Tractor A
B. Tractor B
C. Es lo mismo comprar A o B
D. Falta información para completar el árbol de decisión

Tractor A = $10.000 + 30% x $4.000 + 70% x $0 = $11.200

Tractor B = $12.000 + 5% x $1.000 + 95% x $0 = $12.050
Lo más económico es el tractor A.

13. En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha

identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere
instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad de que al dispararse el
airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el
equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en
un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este cambio de diseño implica
varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del
producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina:
A. Evitar
B. Aceptación activa
C. Mitigar
D. Transferir

B y D son falsas. C podría ser si no estuviera A. A es lo más correcto ya que un cambio

de alcance es un buen ejemplo de evitar el riesgo.

14. En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de

riesgos se obtiene principalmente durante __________:
A. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos
B. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
C. Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos
D. Identificación y monitoreo de riesgos

A, B y C son falsos porque los riesgos no se identifican durante el análisis cualitativo o

cuantitativo. El listado de riesgos aparece durante la identificación y luego se actualiza
ese listado durante el control.

15. Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una
potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto, han
determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el dueño
de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo del riesgo
B. Planificación de la respuesta al riesgo
C. Identificación del riesgo
D. Análisis cualitativo del riesgo

1º C, 2º D, 3º A y 4º B.

16. Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyecto en

caso que ocurra. Existen diferentes estrategias, no excluyentes entre sí, que permitirán
disminuir el monto de ese impacto. En la tabla a continuación se presentan cinco
estrategias posibles para reducir el impacto. Si su patrocinador le aprueba hasta $180
para reducir el impacto lo máximo posible, ¿Cuál sería la mejor estrategia?
A. Estrategia B
B. Estrategia C
C. Estrategias A, C y D
D. Estrategias B y D

Implementar las estrategias A-C-D para disminuir el impacto en $350 ($100 + $50 +
$200) por una inversión de $160 ($50 + $20 + $90) sería la mejor alternativa. / La
estrategia más rentable sería C, donde por cada $ invertido se obtiene un beneficio de
$2,50 ($50 / $20), pero esa estrategia sola no es la que más reduce el impacto global.
/ Si las estrategias fueran excluyentes entre sí, la mejor opción sería B para reducir el
impacto en $300 con un retorno de $1,67 por cada $ de inversión ($300 / $180). / Las
estrategias B y D son las que más reducen el impacto global en $500 ($300 + $200),
pero no tenemos $270 ($180 + $90) para poder realizar esa inversión.

17. Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está
dirigiendo el proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este proyecto
enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del Portafolio de una empresa
internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es probable que
ocurra un cambio de legislación que prohibirá la instalación de Casinos en esa región.
¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este riesgo?
A. Escalar
B. Evitar
C. Mitigar
D. Aceptar

Cuando los riesgos superan los límites del proyecto o el DP no tiene autoridad para
tomar una decisión sobre ese riesgo, la mejor estrategia sería escalar el riesgo a un
nivel superior (ej. Director del Portafolio). / Evitar o mitigar podrían ser respuestas
correctas si no estuviera la opción “Escalar”.
18. Un país ha decidido dejar de pertenecer a la Unión Europea, lo que afectará un
proyecto de transporte que usted está dirigiendo. Para identificar los riesgos que
impactarán a este proyecto, los miembros de su equipo le han entregado listas de
ideas rápidas con categorías de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes
categorías aparece en ambas listas?
A. Económico
B. Ambiental
C. Comercial
D. Incertidumbre

La lista rápida de ideas es una lista de categorías de riesgos predeterminadas. Por

ejemplo: PESTLE (política, económica, social, tecnológico, legal, ambiental); TECOP
(técnica, ambiental, comercial, operacional, política); VUCA (volatilidad, incertidumbre,
complejidad, ambigüedad).

19. Robert Linked es el director de un proyecto para el rediseño de una de las redes
sociales más populares del mercado. Como la red tiene interesados a nivel global,
antes de implementar cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los miembros de la
comunidad internacional deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando un
diagrama para analizar de manera cualitativa la probabilidad, el impacto y la urgencia
de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir prioridades. ¿Qué
herramienta podría estar utilizando Robert?
A. Matriz probabilidad e impacto
B. Listas rápidas de ideas VUCA
C. Estructura de desglose de los riesgos
D. Diagrama de Burbujas

El diagrama de burbujas sirve para representar gráficamente hasta tres variables que
determinan el riesgo del proyecto. Por ejemplo, probabilidad en el eje X, urgencia en el
eje Y e impacto con el tamaño de la burbuja.

20. Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza

metodologías ágiles gestionando los riesgos en cada iteración del proyecto. Los riesgos
se han agrupado en cuatro categorías: técnicos, de gestión, comercial y externos.
Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no eventuales, que
podrían ocasionar retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué características tienen
estos riesgos no eventuales?
A. Perjudican la calidad del software que se está desarrollando
B. Afectan los recursos del proyecto
C. Presentan una complejidad excesiva
D. Tienen gran variabilidad o son un ambiguos

Los riesgos no eventuales se originan en la variabilidad (ej. rango de posibles

productividades) o en la ambigüedad (ej. diferentes alternativas técnicas para resolver
un mismo problema).
TEST 3.

l. Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, EXCEPTO:
A. Eventos de riesgo.
B. Probabilidad del riesgo.
C. Cantidad en juego.
D. Primas de seguro.

Respuesta D
Explicación Las primas de seguro no son factores para la evaluación de los riesgos en el proyecto. Se
vuelven importantes en el momento en que determinas qué estrategia de respuesta a los riesgos usarás.

2. Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias de US$100.000, y una
probabilidad del 40 por ciento de que sus pérdidas sean de US$100.000, el valor monetario esperado
(EMV) del proyecto es:
A. Ganancia de $100.000
B. Pérdida de $60.000
C. Ganancia de $20.000
D. Pérdida de $40.000

Respuesta C
Explicación El valor monetario esperado se calcula así: EMV = probabilidad x impacto. Debemos
calcular tanto los valores positivos como los negativos y luego sumarlos:
0,6 X $100.000 = $60.000
0,4 X ($100.000) = ($40.000)
Valor Monetario Esperado = $60.000 - $40.000 = $20.000 de ganancia

3. Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son+/- 3 sigmas respecto de la media, ¿cuál
de los siguientes estimados de rango tiene el MENOR riesgo?
A. 30 días, más o menos 5 días
B. 22 a 30 días
C. Optimista = 26 días, más probable= 30 días, pesimista = 33 días
D. Media de 28 días

Respuesta C
Explicación Esta pregunta casi te hace enloquecer, ¿no es verdad? ¡Vuelve a leer la pregunta! Una
media de 28 días no es un rango de estimados, por lo que debe eliminarse como posible respuesta.
Cuando revises los rangos que se presentan en cada una de las otras opciones, verás que 30 días, más
o menos 5 días = un rango de 10 días. El rango de 22 a 30 días = un rango de 8 días. Un estimado
optimista de 26 días, un estimado más probable de 30 días y un estimado pesimista de 33 días
representa un rango de 7 días. El estimado con menos rango es el menos riesgoso, y por lo tanto, es la
opción correcta. ¿Te diste cuenta de que las palabras+/- 3 sigma respecto a la media son irrelevantes?
Practica leyendo preguntas con muchas palabras y que tengan datos superfluos.

4. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la MAYOR probabilidad de interferir con el
cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?
A. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias
B. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos
C. Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago
D. Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista

Respuesta A
Explicación Ni los incrementos en el costo ni las disputas contractuales para los pagos tienen
necesariamente por qué intervenir con el cronograma. Si una reunión de revisión "posterior a la
implementación" se retrasa, puede que no interfiera con el cronograma del proyecto. Retrasos en
la obtención de las aprobaciones necesarias es la única opción que siempre causa un retraso en los
tiempos, y por lo tanto, tiene la mayor probabilidad de amenazar el cronograma del proyecto.

5. Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en cierto mes, y se espera que el
proyecto dure cinco meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes
del proyecto?
A. Menos de 1 por ciento
B. 20 por ciento
C. 60 por ciento
D. 80 por ciento

Respuesta B
Explicación No se necesita un cálculo. Si hay una probabilidad del 20 por ciento en cualquier mes, la
probabilidad en el cuarto mes también será de un 20 por ciento.

6. Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y su consecuencia sería de

US$10.000, ¿qué representa la cifra de US$9.000?
A. Valor del riesgo
B. Valor actual
C. Valor monetario esperado
D. Presupuesto de contingencia

Respuesta C
Explicación El valor monetario esperado se calcula multiplicando probabilidad por impacto. En este
caso, EMV = 0,9 x $10.000 = $9.000.

7. ¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?
A. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos
B. Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos
C. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos
D. Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Respuesta B
Explicación Esta es una pregunta capciosa. Aunque los riesgos pueden identificarse en cualquier
momento durante el proyecto, la mayoría se identifica durante el proceso Identificar los Riesgos. Los
nuevos riesgos que van surgiendo se identifican en el proceso Controlar los Riesgos.

8. ¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?

A. Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.
B. Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.
C. Documentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de tus planes de contingencia.
D. Documentarlos y entregárselos al cliente.

Respuesta B
Explicación Los riesgos cambian a lo largo del proyecto. Necesitas revisar los riesgos por intervalos
a lo largo del proyecto para asegurarte de que los riesgos no críticos de la lista de supervisión no se
hayan vuelto críticos.

9. Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de los riesgos, EXCEPTO:
A. Información histórica.
B. Lecciones aprendidas.
C. Estructura de desglose del trabajo.
D. Informes del estado del proyecto.

Respuesta D
Explicación Los informes del estado del proyecto pueden ser una entrada a la gestión de los riesgos.
Sin embargo, no vas a obtener informes del estado del proyecto al momento de completar la gestión
de los riesgos por primera vez. Por lo tanto, los informes del estado del proyecto no son siempre una
entrada de gestión de los riesgos.

10. Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:

A. A que el equipo califique los riesgos del proyecto.
B. A que el director del proyecto estime el proyecto.
C. A que el equipo haga un cronograma del proyecto.
D. A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el proyecto.

Respuesta A
Explicación Si conoces el nivel de tolerancia de los interesados podrás determinar de qué manera
reaccionarán ante diferentes situaciones y eventos de riesgo. Puedes utilizar esta información para
ayudar a asignar los niveles de riesgo de cada paquete de trabajo o actividad.

11 . Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos, EXCEPTO:
A. Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.
B. Se cambia el plan para la dirección del proyecto.
C. Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.
D. Se cambia el acta de constitución del proyecto.

Respuesta D
Explicación Un contrato es una herramienta para transferir riesgos. El plan para la dirección del
proyecto podría cambiar y terminar por incluir una EDT modificada, así como nuevos paquetes de
trabajo relativos a la mitigación de riesgos. Cambiar el plan de gestión de las comunicaciones podría
ser una forma de enfrentarse al riesgo. Cambiar el acta de constitución implica cambiar el proyecto y
por lo tanto podría requerir importantes ajustes en todos los aspectos del plan para la dirección del
proyecto. No es un resultado común de los esfuerzos de la gestión de los riesgos.

12. Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:
A. Mitigar el riesgo.
B. Transferir el riesgo.
C. Aceptar el riesgo.
D. Evitar el riesgo.

Respuesta B
Explicación Con el fin de mitigar el riesgo, optamos por reducir la probabilidad de que ocurra el
evento u optamos por reducir su impacto. Aceptar el riesgo significa no hacer nada (si ocurre, ocurre,
o se crean los planes de contingencia). Evitar el riesgo significa que cambiamos la manera en que
vamos a ejecutar el proyecto de tal manera que el riesgo ya no sea un factor. Una transferencia consiste
en trasladar el riesgo a otra de las partes. Muchas personas creen que contratar un seguro es una
manera de reducir el impacto. Sin embargo, contratar un seguro transfiere el riesgo a otra de las partes.

13. Te está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúes
utilizando una:
A. Base cuantitativa.
B. Base numérica.
C. Base cualitativa.
D. Base econométrica.

Respuesta C
Explicación Si no puedes determinar el impacto de costo de un evento con exactitud, utiliza
estimados cualitativos como Bajo, Medio, Alto, etc.

14. Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:
A. Riesgos residuales, planes de reserva y reservas para contingencias.
B. Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.
C. Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo.
D. Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y análisis de
sensibilidad.

Respuesta A
Explicación La lista de riesgos, las actualizaciones al proceso y los análisis de sensibilidad no son
salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Riesgos residuales, planes de reserva y
reservas para contingencias son salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos, por lo cual
ésta es la respuesta correcta.

15. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones temporales?
A. Identificar los Riesgos
B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
C. Planificar la Respuesta a los Riesgos
D. Controlar los Riesgos

Respuesta D
Explicación Una solución temporal se refiere a determinar de qué manera vas a enfrentar un riesgo
que ha ocurrido pero que no estaba incluido en el registro de riesgos. El proyecto debe estar en el
proceso Controlar los Riesgos si los riesgos han ocurrido.

16. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va hacer una transferencia del
riesgo?
A. Identificar los Riesgos
B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
C. Planificar la Respuesta a los Riesgos
D. Controlar los Riesgos

Respuesta C
Explicación La transferencia es una estrategia de respuesta a los riesgos. Las estrategias de respuesta a
los riesgos se determinan en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.

17. Un director de proyectos acaba de terminar el plan de respuesta a los riesgos de un proyecto de
ingeniería con valor de US$387.000. ¿Cuál debe ser su SIGUIENTE acción?
A. Determinar la calificación general del riesgo del proyecto.
B. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planos del proyecto.
C. Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.
D. Realizar una reevaluación de riesgos del proyecto.

Respuesta C
Explicación Esta situación ocurre durante la planificación del proyecto. La planificación debe
completarse antes de poder seguir. Determinar la calificación del riesgo del proyecto se lleva a cabo
durante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos, y por lo tanto, ya debió haberse llevado
a cabo. La reevaluación de riesgos del proyecto se hace durante el proceso Controlar los Riesgos, o
sea, en el paso del proceso de gestión de los riesgos que sigue a Planificar la Respuesta a los Riesgos.
Pero la pregunta no te pide que contestes qué es lo que sigue en el proceso de gestión de los riesgos,
sino únicamente qué es lo que sigue. Añadir paquetes de trabajo a la EDT, lo cual forma parte de las
iteraciones, es el siguiente paso en la planificación del proyecto.

18. Un director de proyectos analizó la calidad de los datos de riesgos y le pidió a varios interesados que
determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos. Está a punto de pasar al siguiente proceso
de la gestión de los riesgos. En base a esta información, ¿qué se le ha olvidado hacer al director del
proyecto?
A. Evaluar tendencias en el análisis de riesgos.
B. Identificar disparadores.
C. Proporcionar una matriz estandarizada para calificación del riesgo.
D. Crear un plan de reserva.

Respuesta C
Explicación El director del proyecto está en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Este proceso incluye la evaluación de la calidad de los datos de riesgos y el desarrollo de la matriz
de probabilidad e impacto. Parece que el clirector del proyecto aún no ha completado la matriz, la
cual se utiliza para ordenar los riesgos según su calificación de probabilidad e impacto. El análisis de
tendencias, la identificación de los disparadores y el desarrollo de planes de reserva ocurrirán más
adelante en la gestión de los riesgos.

19. Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto. Ha identificado 56 riesgos en el

proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos. También los calificó usando una matriz de
calificación de riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El
equipo sigue avanzando a través del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer
al director del proyecto?
A. Simulación
B. Mitigar el riesgo
C. Calificación general de riesgos para el proyecto
D. Involucrar a otros interesados

Respuesta D
Explicación El proceso que el director del proyecto ha usado hasta ahora está bien, pero se necesita
que otros interesados proporcionen sus entradas con el fin de identificar más riesgos.

20. Eres el director de proyectos encargado de la construcción de una nueva e importante planta
de manufactura sin precedentes. Se estima que el costo del proyecto será de US$30.000.000 y se
dependerá de tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado, pues se
hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante es tener
cuidado al:
A. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores.
B. Examinar las reservas del presupuesto.
C. Completar el acta de constitución del proyecto.
D. Llevar a cabo una identificación de los riesgos.

Respuesta D
Explicación Se podría llevar a cabo una revisión de las propuestas de costo, pero si prestamos
atención a la situación que presenta la pregunta nos damos cuenta de que no se trata de un asunto
urgente. Examinar las reservas del presupuesto también podría llevarse a cabo, pero sólo una
vez que se haya terminado con la planificación del riesgo. Es muy importante completar siempre
cuidadosamente un acta de constitución del proyecto, pero en la situación de la pregunta existen
otros asuntos que necesitan una atención más detallada. Dado que este proyecto nunca se ha llevado
a cabo con anterioridad y dado que habrá un desembolso de costo alto, lo mejor sería que el director
del proyecto invirtiese más tiempo en la gestión de los riesgos. La identificación de los riesgos es la
respuesta más proactiva y es la que tendrá el mayor impacto positivo en el proyecto.

21. Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas importantes de esos riesgos. El proyecto
es el último en una serie de proyectos en los que el equipo ha trabajado en conjunto. El patrocinador
brinda mucho apoyo, y se invirtió mucho tiempo en asegurar que el trabajo del proyecto estuviera
terminado y que los interesados clave firmaran su autorización.
Durante la planificación del proyecto, el equipo no puede encontrar una manera efectiva de mitigar
o asegurar un riesgo. No es trabajo que pueda ser subcontratado, y tampoco puede eliminarse. ¿Cuál
sería la MEJOR solución?
A. Aceptar el riesgo.
B. Continuar investigando maneras de mitigar el riesgo.
C. Buscar maneras de evitar el riesgo.
D. Buscar maneras de transferir el riesgo.
Respuesta A
Explicación Esta pregunta vincula situaciones del mundo real con tipos de riesgo. ¿Te diste cuenta
de que todo el primer párrafo es irrelevante? En base a lo que dice la pregunta, no se puede retirar el
trabajo para evitarlo, y tampoco se puede asegurar ni subcontratarlo para transferir el riesgo. Por ello,
la aceptación queda como la única opción correcta.

22. Un director de proyectos está cuantificando el riesgo para su proyecto. Varios de sus expertos se
encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede hacer esto?
A. Utilizar el análisis Monte Cario e Internet como herramienta.
B. Aplicar el método de la ruta crítica.
C. Determinar las opciones para una acción correctiva recomendada.
D. Usar la técnica Delphi.

Respuesta D
Explicación La técnica Delphi se usa con frecuencia para obtener opiniones expertas sobre asuntos
técnicos, sobre el alcance necesario del producto o proyecto, o sobre los riesgos.

23. Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a trabajar para una empresa grande
dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le proporciona al director de
proyectos una versión preliminar del acta de constitución del proyecto y de inmediato le pide que le
entregue un análisis de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le
ayudará a lograrlo?
A. Un artículo de la revista PM Network
B. Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de planificación del proyecto
C. Su plan de recursos obtenido del proceso de planificación del proyecto
D. Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el pasado

Respuesta D
Explicación ¿Te diste cuenta de que esta situación se está llevando a cabo durante la iniciación del
proyecto? El enunciado del alcance y el plan de recursos se crean durante la planificación del proyecto,
de modo que aún no están disponibles. Por lo tanto, nos queda decidir si el artículo de la revista o una
conversación con un miembro del equipo que haya trabajado en un proyecto similar es la que provee
mayor valor. Dado que la información obtenida durante una conversación con el miembro del equipo
provee una entrada más estrechamente relacionada con tu organización, es la mejor opción.

24. Te han hecho director de un proyecto nuevo, grande y complejo. Dado que el proyecto es de crítica
importancia para el negocio y muy visible, la gerencia senior te ha pedido que analices los riesgos
del proyecto y que prepares estrategias de respuesta para ellos lo antes posible. La organización
tiene ciertos procedimientos de gestión de los riesgos, pero rara vez lo usan o siguen, además de que
históricamente tiene malas referencias en cuanto al manejo de los riesgos. El primer hito del proyecto
es dentro de dos semanas. Al momento de preparar el plan de respuesta a los riesgos, ¿de cuál de las
siguientes opciones resulta MENOS importante obtener entradas?
A. Miembros del equipo del proyecto
B. Patrocinador del proyecto
C. Individuos responsables de las políticas de gestión de los riesgos y las plantillas de riesgos
D. Interesados clave

Respuesta B
Explicación Los miembros del equipo tendrán conocimiento del proyecto y del producto del
proyecto, y por lo tanto tendrán muchas cosas para contribuir a la respuesta a los riesgos. Los
responsables de las plantillas de riesgo serán quienes puedan proporcionar las plantillas de proyectos
pasados (registros históricos) y por lo tanto serán muy importantes. Los interesados clave sabrán
más sobre el funcionamiento técnico del proyecto con el fin de ayudar a planificar el "¿qué vamos
a hacer al respecto?''. por lo que no es probable que sean los menos importantes. El patrocinador
posiblemente sea quien tiene el menor conocimiento de lo que funcionará para resolver los problemas.
Los patrocinadores necesitan estar involucrados en el proyecto y ayudar a identificar los riesgos. Es
posible incluso que aprueben los planes de respuesta creados por otros, aunque por lo general ellos no
contribuyan sustancialmente a los planes de respuesta.

25. Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas tecnologías
en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo cuando la
actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció la electricidad, todos los informes
del proyecto y datos históricos se habían perdido sin que hubiera posibilidad de recuperarlos. ¿Qué
debió hacerse para prevenir este problema?
A. Contratar un seguro.
B. Planificar un fondo de reserva.
C. Dar seguimiento al clima y tener un plan de contingencia.
D. Programar la instalación para que no coincidiera con la temporada de huracanes.

Respuesta C
Explicación El riesgo es que se pierdan los datos debido a una falla en el suministro de energía.
Contratar un seguro no tiene que ver con la prevención del problema, sino que transfiere el riesgo.
Crear un fondo de reserva representa una forma de aceptación del riesgo, lo cual ayudaría a enfrentar
los factores de costo después de una falla eléctrica sin que ello reduzca su probabilidad o impacto.
Aunque programar la instalación en un momento distinto para evitar el huracán reduce el riesgo de
una falla en el suministro eléctrico, podría haber impactos negativos importantes en el cronograma del
proyecto y por ello no se trata de la mejor opción. La mejor opción es la de dar seguimiento al clima
para saber en qué momento debe implementarse el plan de contingencia.

26. Un proyecto de desarrollo de sistema está cerca del cierre del proyecto cuando de pronto se descubre
un riesgo que no había sido identificado previamente. Esto podría afectar potencialmente la
posibilidad de cumplir del proyecto. ¿Qué se debe hacer A CONTINUACIÓN?
A. Alertar al patrocinador del proyecto acerca de potenciales impactos al costo, alcance o cronograma.
B. Calificar el riesgo.
C. Mitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta a los riesgos.
D. Establecer una solución temporal.

Respuesta B
Explicación Una solución temporal constituye una respuesta no planificada a un evento que está
ocurriendo. El riesgo abordado en la pregunta ha sido identificado, pero no está ocurriendo en este
momento, de modo que no es necesario crear una solución temporal. Tienes que analizar el problema
antes de hablar con el patrocinador. No puedes mitigar el riesgo sin antes calificarlo cualitativamente.
Calificar cualitativamente el riesgo te ayudará a determinar de qué manera habrás de proceder.

27. El índice de desempeño del costo (CPI) de un proyecto es 0,6 y el índice de desempeño del
cronograma (SPI) es 0,71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y se está completando a lo largo
de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen muy poca experiencia y el proyecto
recibió poco apoyo en cuanto a su adecuada planificación. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción
a realizar?
A. Actualizar el análisis e identificación del riesgo.
B. Dedicar más tiempo a mejorar los estimados de costo.
C. Eliminar la mayor cantidad de paquetes de trabajo que sea posible.
D. Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.

Respuesta A
Explicación Este proyecto se ha desviado tanto respecto de la línea base que resulta necesario llevar a
cabo una identificación actualizada de riesgos, así como un análisis actualizado de riesgos.

28. Estás preparando tu respuesta a los riesgos y de pronto identificas riesgos adicionales. ¿Qué debes
hacer?
A. Añadir reservas al proyecto con el fin de enfrentarte a nuevos riesgos, y notificar a la gerencia.
B. Documentar las acciones de riesgo y calcular el valor monetario esperado en base a la probabilidad
e impacto de los incidentes.
C. Determinar los eventos de riesgo y costos asociados, y posteriormente sumarle este costo al
presupuesto del proyecto a manera de reserva.
D. Sumar 10 por ciento de contingencia al presupuesto del proyecto y notificar al cliente.

Respuesta B
Explicación En el momento en que los nuevos riesgos son identificados, deben pasar por el proceso
de gestión de los riesgos. Necesitas determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos para
posteriormente intentar disminuirlos a través del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Las
reservas para tiempo o costo deben agregarse únicamente después de estos esfuerzos. Todas las reservas
deben basarse en un análisis detallado del riesgo. Calcular el valor monetario esperado de los riesgos es
una parte importante del proceso de gestión de los riesgos, y la mejor opción que se presenta aquí.

29. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo identifica un riesgo que no está en el
registro de riesgos. ¿Qué debes hacer?
A. Obtener más información sobre la manera en la que el miembro del equipo identificó el riesgo,
debido a que tú llevaste a cabo un análisis detallado de riesgos y no identificaste el riesgo.
B. Ignorar el riesgo, pues los riesgos ya fueron identificados durante la planificación del proyecto.
C. Informar al cliente sobre el riesgo.
D. Analizar el riesgo.

Respuesta D
Explicación Lo primero que quieres determinar son las consecuencias del riesgo y el impacto al
proyecto, luego determinarás qué acciones tomarás ante este riesgo.

30. Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido en el registro
de riesgos. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
A. Crear una solución temporal.
B. Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.
C. Estar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el problema.
D. Avisarle a la gerencia.

Respuesta A
Explicación Seguir el proceso indicado forma parte de una responsabilidad profesional y social.
Dado que se presentó un riesgo o problema que no había sido identificado, es importante reevaluar
el proceso Identificar los Riesgos, así como también estar pendiente de los efectos inesperados que
podría tener el problema. Sin embargo, no son tus primeras opciones. Tal vez debas informarle a la
gerencia, pero esta opción es reactiva, no proactiva, y no debe ser la primera que escojas. Puesto que
estás ante un problema que ya ocurrió, no uno que acaba de ser identificado, lo primero que debes
hacer es enfrentar el riesgo mediante la creación de una solución temporal.

31. ¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi?
A. Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores
B. Opinión experta
C. Proceso de jerarquía analítica
D. Enfoque ascendente

Respuesta B
Explicación La técnica Delphi utiliza expertos y construye consenso; por lo tanto, la opinión experta
es su característica principal.

32. El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo control. En los últimos meses
se ha utilizado casi toda la reserva y la mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se
predijeron han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos de ellas aparecen en la ruta crítica.
La gerencia le ha informado al director del proyecto que lo más conveniente para la organización
ejecutante sería terminar el proyecto dos semanas antes de lo estipulado, a fin de obtener una ganancia
adicional. Como respuesta, el director del proyecto envía una solicitud de propuesta para una parte del
trabajo que el equipo tenía previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea capaz
de realizar el trabajo más rápido. La opción que MEJOR representa aquello con lo que el director del
proyecto intenta trabajar es:
A. Reserva.
B. Oportunidades.
C. Validación del alcance.
D. Amenazas.

Respuesta B
Explicación La redacción de esta pregunta puede ser un poco confusa. La validación del alcance
involucra encontrarse con el cliente para obtener la aceptación formal y, por lo tanto, no puede ser
la mejor opción. La reserva se menciona en la situación, pero el uso de reservas no es la inquietud
principal. El director del proyecto está trabajando para hacer más probable que ocurra un impacto
positivo en el proyecto. Por lo tanto, está trabajando con una oportunidad. Esto puede incluir analizar
si resulta apropiado utilizar las reservas de gestión para cubrir el costo de la oportunidad.

33. El análisis Monte Cado se utiliza para:

A. Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
B. Estimar la duración de una actividad.
C. Simular posibles polémicas de calidad en el proyecto.
D. Comprobarle a la gerencia que se necesita personal adicional.

Respuesta A
Explicación Un análisis Monte Cario podría indicar que se necesita cambiar un estimado para una
actividad, pero no indica cuál sería el estimado de esa actividad. Monte Cario es una simulación,
pero no aborda específicamente la calidad. No se enfrenta directamente con el personal ni con las
necesidades de los recursos. El riesgo del proyecto se puede evaluar utilizando el análisis Monte Cario.
Si se consideran las entradas de los estimados ponderados y el diagrama de red, se puede obtener una
mejor visión general del riesgo del proyecto en general.

34. Un equipo del proyecto se encuentra elaborando un plan para la dirección del proyecto cuando de
pronto la gerencia le solicita que identifique riesgos del proyecto y proporcione algún tipo de salida
cualitativa lo antes posible. ¿Qué debe proporcionar el equipo del proyecto?
A. Lista de riesgos del proyecto en orden de prioridad
B. Disparadores de riesgos
C. Reservas para contingencias
D. Probabilidad de cumplir con los objetivos de tiempo y costo

Respuesta A
Explicación La pregunta esencialmente es: "¿Cuál sería una salida de Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos?" La probabilidad de cumplir con los objetivos de tiempo y costo se determina durante el
proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. Los disparadores de riesgos y las reservas para
contingencias son partes del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Una lista de riesgos en orden
de prioridad es una salida de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

35. Un director de proyectos está diseñando un plan de respuesta a los riesgos. Sin embargo, cada vez que
se sugiere una respuesta a los riesgos, se identifica otro riesgo causado por la respuesta. ¿Cuál de las
siguientes opciones indica lo MEJOR que puede hacer el director del proyecto?
A. Documentar los nuevos riesgos y continuar con el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
B. Asegurarse de que el trabajo del proyecto se entienda mejor.
C. Dedicar más tiempo para asegurarse de que las respuestas al riesgo estén definidas claramente.
D. Involucrar a más personas en el proceso Identificar los Riesgos dado que se han pasado de largo
algunos riesgos.

Respuesta A
Explicación ¿Te has dado cuenta de que esta pregunta describe riesgos secundarios? Identificar
los riesgos secundarios es una parte importante de completar el proceso Planificar la Respuesta a
los Riesgos. Tomando esto en cuenta, lo mejor que se puede hacer es documentar los riesgos recién
identificados y continuar el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.

36. ¿Una lista de supervisión para riesgos de baja prioridad es una salida de qué proceso de gestión de
riesgos?
A. Planificar la Respuesta a los Riesgos
B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
C. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
D. Planificar la Gestión de los Riesgos

Respuesta C
Explicación Una lista de supervisión está conformada por riesgos de baja prioridad que ya no forman
parte de las siguientes etapas del proceso de gestión de riesgos debido a que se consideraron de bajo
impacto y baja prioridad durante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

37. Durante el proceso Identificar los Riesgos, un director de proyectos y los interesados utilizaron
diversos métodos para identificar los riesgos, y luego crearon una larga lista de esos riesgos. Luego, el
director del proyecto se aseguró de que se entendieran todos los riesgos y de que se identificaran todos
los disparadores. Posteriormente, en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos, tomó todos los
riesgos identificados por los interesados y determinó las maneras en que habrían de mitigarse. ¿Qué
hizo mal?
A. El director del proyecto debió haber esperado hasta el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos para involucrar a los interesados.
B. Más personas debieron estar involucradas en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
C. El director del proyecto debió haber creado soluciones temporales.
D. Los disparadores no deben identificarse hasta el proceso Identificar los Riesgos.

Respuesta B
Explicación Los interesados deberían incluirse en el proceso Identificar los Riesgos. Algunos
disparadores pueden identificarse en el proceso Identificar los Riesgos, pero generalmente se
identifican y se agregan al registro de riesgos en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos. Las
soluciones temporales se crean a medida que ocurren riesgos que no habían sido identificados. El
error del director del proyecto fue no incluir a otros en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
Planificar la Respuesta a los Riesgos debe involucrar a todos los propietarios del riesgo y posiblemente
a otros interesados.

38. ¿Cuál de las siguientes opciones DEBE ser un punto de la agenda en las reuniones del equipo?
A. Discusión de los riesgos del proyecto
B. Estado de las actividades actuales
C. Identificación de nuevas actividades
D. Revisión de los problemas del proyecto

Respuesta A
Explicación Los riesgos son tan importantes que deben analizarse en todas las reuniones del equipo.

TEST4.

1 Un riesgo del proyecto es: c Respuesta correcta

a. Un evento incierto o una condición,
que en caso de ocurrir, conlleva un efecto
negativo para los objetivos del proyecto.
b. Un evento incierto o una condición,
que en caso de ocurrir, conlleva un efecto
positivo para los objetivos del proyecto.
c. Un evento incierto o una condición, que
c. Definición correcta según PMBOK.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. Los riesgos también pueden tener efectos
positivos (son oportunidades).
b. Los riesgos suelen tener efectos negativos
(son amenazas).
d. No todos los riesgos se responden con
contingencias.
 en caso de ocurrir, conlleva un efecto
positivo o negativo para los objetivos del
proyecto.
d. Un evento incierto o una condición que
no puede ser predicha y que es cubierta
añadiendo un coste de contingencia al
proyecto.
2 Planificar la Gestión de Riesgos es el
proceso de:
a. Describir qué riesgos hay y cómo
gestionarlos.
b. Enumerar todos los riesgos del
proyecto y los recursos necesarios para
gestionarlos.
c. Definir cómo realizar las actividades de
gestión de riesgos del proyecto.
d. Enumerar todas las respuestas para
cada riesgo que pueda encontrarse en el
proyecto.
3 Usted ha sido nombrado recientemente
Director de Proyecto de un proyecto de
telecomunicaciones que está comenzando
la segunda fase. Parece que hay muchos
riesgos en el proyecto, pero nadie ha
evaluado el rango de los resultados
posibles. ¿Qué hay que hacer?
a. Planificar la gestión de riesgos.
b. Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos.
c. Planificar la respuesta a los riesgos.
d. Realizar el seguimiento y control de los
riesgos.
4 La identificación de riesgos implica:
a. Controlar los riesgos que podrían
afectar al proyecto.
b. Determinar los riesgos que han
ocurrido realmente.
c. Determinar el impacto que un riesgo
podría tener en el proyecto.
d. Determinar qué riesgos podrían afectar
al proyecto y describir sus características.
c Respuesta correcta
c. Definición correcta según PMBOK.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. También hay que analizarlos.
b. También hay que analizarlos y controlarlos.
d. También hay que enumerarlos, analizarlos
y controlarlos.
b Respuesta correcta
b. Cuantificar los resultados de los riesgos
identificados es el proceso 11.4. Realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. Planificar la gestión cuantitativa de riesgos
es decidir qué métodos se van a utilizar para
cuantificarlos, pero no realizar la
cuantificación.
c. Planificar la respuesta es posterior al
análisis cuantitativo.
d. La pregunta se refiere a la fase de
planificación, no al seguimiento.
d Respuesta correcta
d. Determinar qué riesgos podrían afectar al
proyecto y describir sus características.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. Controlar los riesgos que podrían afectar al
proyecto es misión del proceso 11.6 Controlar
los Riesgos.
b. Determinar los riesgos que han ocurrido
realmente es misión del proceso 11.6
Controlar los Riesgos.
c. Determinar el impacto que un riesgo podría
tener en el proyecto es misión del proceso
11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos.
5 Usted es el Director de Proyectos de una
empresa de servicios financieros, y
trabaja en un proyecto consistente en la
introducción de un nuevo esquema de
comercio on-line para el mercado de
futuros de materias primas. Usted
comienza a identificar los riesgos del
proyecto. ¿Qué datos usará?
a. Actitud de tolerancia al riesgo, EDT,
registro de interesados.
b. EDT, registro de riesgos, registro de
interesados.
c. Políticas de riesgo, estimaciones sobre
actividades, registro de riesgos.
d. Registro de riesgos, declaración del
alcance, plan de gestión de riesgos.
6 En la identificación de riesgos, podría
usar las siguientes técnicas, excepto:
a. Tormenta de ideas.
b. Análisis de Monte Carlo.
c. Técnica Delphi.
d. Entrevistas.
7 En el proceso de identificación de
riesgos, las salidas son:
a. La lista de los riesgos identificados.
b. La lista de los riesgos identificados y la
lista de las respuestas potenciales.
c. Actualizaciones en el registro de
riesgos.
d. Plan de gestión de riesgos.
a Respuesta correcta
a. La actitud de tolerancia al riesgo es un
factor del entorno corporativo. La EDT forma
parte de la línea base del alcance. Las
categorías de riesgo se definen en el plan de
gestión de riesgos. El registro de interesados
es otra entrada del proceso 11.2
Identificar los Riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
b. c. y d. El registro de riesgos no es entrada
del proceso 11.2 Identificar los Riesgos, sino
salida.
b Respuesta correcta
b. Análisis de Monte Carlo es una técnica de
modelado y análisis cuantitativo de riesgos
que se usa en el proceso 11.4
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. c. y d. Son técnicas de recopilación de
información aplicables en el proceso 11.2.
Identificar los Riesgos.
b Respuesta correcta
b. La lista de los riesgos identificados y la lista
de las respuestas potenciales configuran el
registro de riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. A veces es posible identificar la lista de
respuestas potenciales en esta fase.
c. Actualizaciones en el registro de riesgos es
salida de 11.3, 11.4 y 11.5, pero no de 11.2.
d. Plan de gestión de riesgos es salida del
proceso 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
 8 Usted es el Director de Proyectos de una
empresa de servicios financieros, y
trabaja en un proyecto consistente en la
introducción de un nuevo esquema de
comercio on-line para el mercado de
futuros de materias primas. Usted se da
cuenta de que uno de sus trabajadores
clave está empezando a irse a casa
temprano y parece poco comprometido
con el proyecto. Esto es un ejemplo de:
a. un riesgo.
b. un problema de recursos humanos.
c. storming.
d. un disparador o síntoma de riesgo.
9 ¿Cuál de las siguientes frases describe
mejor cuándo deben identificar los
riesgos el equipo del proyecto y los
interesados?
a. Durante la validación del alcance.
b. Después de recibir el acta de
constitución del proyecto y antes de crear
la EDT.
c. Cada vez que se produzca un cambio
en el proyecto.
d. Antes de crear el acta de constitución
del proyecto.
10 El análisis cualitativo de riesgos prioriza
los riesgos según:
a. su efecto potencial sobre el proyecto.
b. la probabilidad de que ocurran.
c. su potencial impacto si ocurren.
d. su probable ocurrencia cronológica.
11 Usted es el Director de Proyectos de una
empresa de servicios financieros, y
trabaja en un proyecto consistente en la
introducción de un nuevo esquema de
comercio on-line para el mercado de
futuros de materias primas. La escala de
probabilidades que tiene la compañía es
d Respuesta correcta
d. Es un disparador o síntoma del riesgo de
“rotación del equipo”.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. No es un riesgo porque no es un evento
incierto, ya está ocurriendo.
b. Es un problema, pero no sólo de recursos
humanos.
c. Turbulencia es una de las 5 fases que
atraviesa el desarrollo de un equipo, según la
teoría de la escalera de Tuckman
(formación, turbulencia, normalización,
desempeño y disolución). Ha de tenerse en
cuenta en la técnica de creación del
espíritu de equipo dentro del proceso 9.3
Desarrollar el Equipo del Proyecto.
c Respuesta correcta
c. Cualquier cambio puede suponer un nuevo
riesgo inherente.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. La identificación de riesgos pertenece a
planificación. La validación del alcance es un
proceso de ejecución.
b. La línea base del alcance (que incluye la
EDT) es una entrada necesaria para la
identificación.
d. Antes del acta de constitución, hay poca
información relevante para identificar riesgos.
a Respuesta correcta
a. su efecto potencial sobre el proyecto: la
prioridad debe considerar el efecto combinado
de probabilidad e impacto.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
b. la probabilidad de que ocurran, no es válida
porque un riesgo probable puede ser poco
prioritario (si su impacto es bajo).
c. su potencial impacto si ocurren, no es
válida porque un riesgo grave puede ser poco
prioritario (si su probabilidad es baja).
d. la ocurrencia cronológica informa de la
urgencia de los riesgos, no de su prioridad
(alta, media o baja).
d Respuesta correcta
d. escala ordinal.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
b. probabilidad e impacto son variables
independientes.
a. y c. son escalas numéricas.
 muy baja, baja, moderada, alta y muy
alta. Esto es un ejemplo de:
a. escala de impacto.
b. escala no lineal.
c. escala cardinal.
d. escala ordinal.
12 Uno de los riesgos que usted está
analizando en su último proyecto tiene
muy pocos datos disponibles. Usted
debería continuar su análisis usando:
a. Evaluación de probabilidad e impacto
de los riesgos.
b. Matriz probabilidad/impacto.
c. Análisis de hipótesis.
d. Evaluación de la calidad de los datos
del riesgo.
13 Una matriz de probabilidad/impacto
prioriza los riesgos:
a. Clasificándolos como bajo, medio o
alto.
b. Multiplicando la probabilidad por el
impacto.
c. Clasificándolos según la precisión de
sus datos.
d. Multiplicando la probabilidad por su
valor económico esperado.
14 Usted ha decidido Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos más serios del
proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas
debería usar?
a. Tormenta de ideas.
b. Análisis Monte Carlo.
c. Técnica de Delphi.
d. Análisis causal.
15 El análisis cuantitativo de riesgos hace
todo lo siguiente, excepto:
a. Priorizar los riesgos según su potencial
d Respuesta correcta
d. Evaluación de la calidad de los datos del
riesgo. Si la calidad de los pocos datos
disponibles no es aceptable, puede ser
necesario recopilar datos de mayor calidad.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. y b. Exigen datos fiables.
c. Análisis de hipótesis es técnica del proceso
11.2 Identificar los Riesgos.
b Respuesta correcta
b. Multiplicando la probabilidad por el impacto.
El valor obtenido sirve para ordenar la
importancia y la prioridad de los
riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. La evaluación puede hacerse en este
proceso, pero corresponde a la técnica de
"Evaluación de la probabilidad y el impacto
del riesgo".
c. El análisis de la calidad de los datos puede
hacerse en este proceso, pero corresponde a
la técnica de "Evaluación de la
calidad de los datos de riesgo".
d. El "análisis del valor económico esperado"
es técnica del proceso 11.4 Realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos.
b Respuesta correcta
b. Análisis Monte Carlo es una técnica de
simulación que sirve para obtener gráficas de
distribución de probabilidad
combinando el efecto de varios riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. c. y d. Son ejemplos de "técnicas de
recopilación de información" aplicables en el
proceso 11.2 Identificar los Riesgos.
a Respuesta correcta
a. Priorizar los riesgos según su potencial
efecto sobre los objetivos del proyecto es
objetivo del proceso 11.3 Realizar el
Análisis Cualitativo de Riesgos.
 efecto sobre los objetivos del proyecto.
b. Determinar la probabilidad de alcanzar
un objetivo específico del proyecto.
c. Cuantificar la exposición al riesgo del
proyecto, y determinar el tamaño de las
reservas de contingencia de coste y plazo
que pueden necesitarse.
d. Identificar los objetivos realistas y
alcanzables de coste, plazo y alcance.
16 El análisis cuantitativo de riesgos
normalmente sigue a:
a. Identificar los riesgos.
b. Planificar la respuesta a los riesgos.
c. Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos.
d. Supervisar y controlar los riesgos.
17 Cual de los procesos siguientes desarrolla
las opciones y determina acciones para
mejorar las oportunidades y reducir
amenazas sobre los objetivos del
proyecto:
a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b. Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos.
c. Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos.
d. Supervisar y Controlar los Riesgos.
18 Para desarrollar las respuestas a los
riesgos en su actual proyecto, usted
usará las siguientes técnicas, excepto:
a. Evitar.
b. Transferir.
c. Aprovisionar reservas para
contingencias.
d. Aceptar.
19 Usted está trabajando en un proyecto
consistente en el desarrollo de un nuevo
producto software. Existe el riesgo de que
el equipo especializado de las pruebas no
esté disponible a tiempo, y por eso Usted
ha enfocado de forma diferente las
pruebas. Esto conlleva el riesgo de que
las pruebas sean menos precisas. Esto es
Las otras respuestas no son válidas, ya que
b. c. y d. pueden realizarse a partir del
análisis cuantitativo de riesgos.
c Respuesta correcta
c. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. El análisis cuantitativo requiere su previa
priorización y categorización.
b. Planificar la respuesta a los riesgos es
posterior.
d. Supervisar y controlar los riesgos no
pertenece al grupo de procesos de
planificación.
a Respuesta correcta
a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
b. y c. analizan los riesgos.
d. pertenece al grupo de procesos de
seguimiento y control.
c Respuesta correcta
c. Aprovisionar reservas para contingencias
es parte de Aceptar.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. b. y d. Son técnicas utilizadas en el proceso
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b Respuesta correcta
b. Riesgo secundario: Aparece como
consecuencia de aplicar una estrategia de
respuesta.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. Un riesgo residual se mantiene después de
aplicar una estrategia de respuesta.
c. El nuevo riesgo no es una contingencia.
 un ejemplo de:
a. Riesgo residual.
b. Riesgo secundario.
c. Una reserva para contingencias.
d. Disparador.
20 Un director de proyecto novel amigo suyo
quiere saber cuando es una buena opción
la aceptación pasiva de un riesgo.
a. Cuando el equipo del proyecto es
incapaz de identificar otra estrategia de
respuesta.
b. Cuando la probabilidad de que ocurra
es baja.
c. Cuando se trata de un riesgo residual.
d. Cuando no es posible evaluar el riesgo.
21 El Director del Proyecto se reúne con el
equipo del proyecto para revisar las
lecciones aprendidas en proyectos
anteriores. ¿En qué actividad está
involucrado el equipo?
a. Informar el desempeño.
b. Definir el alcance.
c. Identificar los riesgos.
d. Reunión de seguimiento del equipo del
proyecto.
22 En su último proyecto, usted ha decidido
aceptar las consecuencias de un riesgo
concreto. Usted debería usar todas las
siguientes alternativas, excepto:
a. un plan de contingencia.
b. compartición de la oportunidad.
c. reservas de contingencia.
d. un plan de respaldo.
Tampoco lo es la acción que lo provoca
(mitigadora).
d. No es un disparador, o síntoma de
materialización de un riesgo.
a Respuesta correcta
a. Quizás suene algo negativo, pero lo que se
está diciendo es que después de analizar y
evaluar el riesgo no se ha podido
identificar una respuesta adecuada y la
estrategia a seguir es “capear el temporal”, si
se produce.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
b. Imagine un riesgo con una probabilidad
baja y un impacto altísimo. ¿Cree que la
opción de aceptar pasivamente el riesgo
es, sin más, la mejor opción?
c. No tiene relación alguna; un riesgo residual
puede seguir siendo importante y con alta
probabilidad.
d. Si no somos capaces de evaluar un riesgo,
cualitativa o cuantitativamente, no podremos
identificar la mejor contramedida;
es más, ni siquiera sabremos si el riesgo es
importante.
c Respuesta correcta
c. Las lecciones aprendidas en proyectos
anteriores sirven para identificar los riesgos
actuales (un problema de ayer es un
riesgo de hoy). Forman parte de los Activos
de Procesos de la Organización, que es una
entrada del proceso 11.2
Identificar los Riesgos.
a. b. y d. La pregunta se refiere a proyectos
anteriores, estas respuestas se refieren al
proyecto actual.
b Respuesta correcta
b. Aceptar significa no hacer nada antes de
que el riesgo ocurra. Al compartir la
oportunidad estamos involucrando a
terceros.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. c. y d. tienen como estrategia contener el
riesgo, significan aceptación activa.
23 Usted es el Director de Proyectos de un
proyecto de dos años de duración que
consiste en el despliegue de una nueva
aplicación en todas las delegaciones
internacionales de su empresa, incluyendo
países tropicales. Un incidente
meteorológico causó una avería en el
sistema informático cuando se estaba casi
al final del despliegue. Cuando se reparó
la avería se habían perdido de forma
irrecuperable todos los informes y datos
históricos. ¿Cuál debía haber sido el
enfoque de proyecto para evitar este
problema?
a. Planificar el despliegue en una situación
en la que no puedan haber incidentes
meteorológicos?
b. Monitorizar la meteorología y hacer un
plan de contingencia.
c. Planificar un fondo de reserva.
d. Hacer un seguro.
24 El proyecto que está gestionando tiene la
siguiente información EVM: el índice de
desempeño del cronograma (Schedule
Performance Index – SPI) es de 0,49 y el
índice de desempeño de coste (Cost
Performance Index – CPI) es de 0,65. El
proyecto, consistente en el desarrollo de
un ERP para el Sector Público, es grande y
tiene más de 800 paquetes de trabajo. Su
duración es de cuatro años. El equipo del
proyecto asignado no tiene la experiencia
requerida y el esfuerzo dedicado a la
planificación ha sido escaso. ¿Qué es lo
mejor que puede hacer ahora?
a. Quitar de la planificación tantos
paquetes de trabajo como sea posible.
b. Iniciar una actualización de la
Identificación y Análisis de riesgos.
c. Reorganizar la matriz de asignación de
responsabilidades.
d. Dedicar más tiempo a mejorar las
estimaciones realizadas.
25 El Director de Proyectos de la fase uno del
un desarrollo de ERP ha sido despedido y
te han adjudicado la gestión de la fase
b Respuesta correcta
b. En la pregunta se habla del riesgo de
perder datos a causa de averías causadas
por incidentes meteorológicos. El plan de
contingencia ayudaría en el caso de
materializarse el riesgo.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. No es válida ya que la planificación de
actividades teniendo en cuenta la probabilidad
de incidentes meteorológicos podría
tener un impacto negativo sobre la
planificación, aunque pudiera mitigar el
riesgo. No es la mejor elección.
c. Planificar un fondo de reserva puede
ayudar como factor de coste después de
ocurrir el incidente meteorológico, sin
embargo no ayuda a reducir el coste de
ocurrencia o la probabilidad de ocurrencia del
riesgo.
d. Hacer un seguro está relacionada con la
transferencia de riesgo, no con su mitigación.
b Respuesta correcta
b. Como el proyecto se ha desviado tanto de
los objetivos iniciales establecidos en la Línea
Base es necesario realizar una
actualización de la identificación y análisis de
los riesgos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. No es correcta ya que un cambio en el
alcance del proyecto no es objeto de la
pregunta.
c. Podría o no ser necesaria, pero no
responde al problema planteado.
d. Podría ser necesario realizarla, pero
después de haber analizado el riesgo y haber
actualizado y analizado los riesgos.
c Respuesta correcta
c. Por definición, el análisis cuantitativo de los
riesgos es la determinación cuantitativa del
efecto de los riesgos sobre los
 dos. Parece que existen muchos riesgos
en el proyecto. Sin embargo no se ha
hecho ninguna evaluación de cómo esos
riesgos pueden afectar el resultado del
proyecto. ¿Qué es lo que hay que hacer?
a. Planificar respuestas a los riesgos.
b. Planificar la gestión de riesgos.
c. Realizar un análisis cuantitativo de
riesgos.
d. Controlar riesgos.
26 Estas gestionando un proyecto y acontece
un problema importante no incluido en el
registro de riesgos. ¿Qué es lo primero
que tienes que hacer?
a. Investigar cuales son los efectos del
problema en el proyecto, tanto directos
como indirectos.
b. Evaluar el proceso de identificación de
riesgos.
c. Implementar una solución temporal.
d. Pedir consejo a la dirección.
27 ¿Cuál de los siguientes ítems debe estar
presente en todas las reuniones de
equipo?
a. Revisión de los problemas de proyecto.
b. Discusión sobre los riesgos del
Proyecto.
c. Identificación de nuevas actividades.
d. Progreso de las actividades en curso.
28 Uno de los procesos bajo control de su
proyecto presenta la situación que
aparece en el gráfico; el proceso no es
crítico. Ante esta situación usted:
objetivos del proyecto.
b. Es correcta, pero es más precisa la
respuesta c.
a. y d. Se refieren a otros procesos de gestión
de riesgos, pero no responden a la pregunta.
c Respuesta correcta
c. Hay que darse cuenta de que el problema
ya ha ocurrido, es decir no estamos
identificando el riesgo de que ocurra el
problema. Lo primero que se tiene que hacer
el buscar una solución alternativa temporal
(workaround) y después ya se
realizarán todo tipo de acciones como las
indicadas en las otras respuestas.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. y b. son respuestas adecuadas pero
después de haber hecho la c., que es la
elección más adecuada.
d. También hay que hacerla, tanto al mismo
tiempo como después pero es una acción
reactiva no proactiva, por lo que
tampoco es la elección correcta.
b Respuesta correcta
b. El riesgo de proyecto es un tema que se
considera de tal importancia que no debe
faltar en ninguna reunión del equipo de
proyecto.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a., c. y d. Aunque son temas importantes no
lo son tanto como los riesgos del proyecto.
d Respuesta correcta
d. Aunque en principio no hay motivo de
alarma, el proceso está bajo control, si que se
hace patente una clara tendencia al
alza en los datos; es más, de seguir a ese
ritmo, el mes 10 presentará un valor por
encima del límite de control superior. Si
no queremos tener un problema el mes que
viene, lo mejor es identificar la situación como
“de riesgo”.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. Aunque es cierto que el proceso está bajo
control, no se han excedido los límites,

a. No hace nada, el proceso está bajo
control.
b. No hace nada, el proceso no es crítico.
c. Analiza la situación, la regla de los tres
puntos así lo exige.
d. Identifica un riesgo.
29 ¿Cuál de las siguientes no es una actividad d Respuesta correcta
propia del seguimiento y control de
riesgos?
a. Monitorizar el riesgo residual.
b. Evaluar la efectividad del plan de
gestión de riesgos.
c. Determinar si las asunciones son aún
válidas.
d. Distribuir las reservas para
contingencias a otras actividades del plan
de gestión del proyecto.
30 Su compañía le pide que reduzca la
duración de la actividad A-D un mes. ¿Qué
consecuencias tiene esta acción en el
proyecto?
a. Ninguna.
b. El camino START-B-A-D-END deja de
ser crítico.
c. El riesgo del proyecto aumenta.
d. El coste del proyecto aumentará.
también es cierto que la tendencia de los
últimos meses (6 a 9) no presagian nada
bueno. Recuerde que el Director de Proyecto
es proactivo y preventivo.
b. Que el proceso sea crítico o no aquí no
importa, es un proceso bajo control y debe ser
tratado como cualquier otro.
c. La regla de los tres puntos nos dice que si
un proceso bajo control presenta tres datos
consecutivos por encima o por
debajo de la media, el proceso debería ser
revisado.
d. Las reservas para contingencias están
pensadas para hacer frente a los riesgos que
podrían materializarse en el proyecto;
estas reservas no pueden distribuirse a otras
actividades del plan de gestión del proyecto.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a., b. y c. Son actividades que se desarrollan
durante el seguimiento y control de riesgos.
c Respuesta correcta
c. Al reducirse la duración de la actividad A-D,
el proyecto pasa a tener dos caminos críticos;
por lo tanto el riesgo del
proyecto aumenta.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. Como ya se ha visto, aumenta el riesgo al
aparecer un nuevo camino crítico.
b. No es cierto, sigue siendo crítico, al igual
que el camino START-B-E-END.
d. No tenemos suficiente información para
determinar si el coste se incrementará o no al
acometer esta acción.
31 ¿Cuáles de los siguientes son errores
comunes en la gestión de riesgos?
a. La identificación de los riesgos se
finaliza sin conocer lo suficiente el
proyecto.
b. La identificación de los riesgos se acaba
demasiado pronto.
c. Algunas categorías de riesgos se olvidan
por completo.
d. Todas las anteriores.
d Respuesta correcta
d. Todos los errores relacionados son errores
comunes, incluso el de olvidarse categorías
completas de riesgos, como por
ejemplo riesgos tecnológicos, de mercado o
culturales).
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a., b. y d. Son errores comunes en la gestión
de riesgos.

32 Durante el desarrollo de un proyecto, la c Respuesta correcta

holgura de uno de sus caminos ha pasado
de 3 semanas a 0 semanas. ¿Qué
consecuencias tiene esto para el proyecto?
a. El proyecto se ha acortado 3 semanas.
b. El proyecto lleva 3 semanas de retraso.
c. Ha aparecido un nuevo riesgo.
d. No hay consecuencias.
c. Al reducirse la holgura de uno de los
caminos del proyecto a 0, este camino se ha
convertido en un camino crítico, lo cual
supone un riesgo adicional para el proyecto.
Las otras respuestas no son válidas, ya que
a. Si la holgura del camino era mayor que 0,
ese camino no era el camino crítico, luego
reducir 3 semanas la holgura del
camino (no crítico) no va ha acortar la
duración del proyecto.
b. No hay relación, el proyecto puede ir en
plazo.
d. Como ya se ha comentado, ha aumentado
el riesgo del proyecto.

EXÁMEN.

En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el

listado de riesgos se obtiene principalmente durante __________:
Seleccione una:
a. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos.
b. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos.
c. Análisis cualitativo y control de riesgos.
d. Identificación y control de riesgos. 
Retroalimentación
Las opciones "Análisis cuantitativo e identificación de riesgos",
"Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos" y
"Análisis cualitativo y control de riesgos" son falsas porque los riesgos no
se identifican durante el análisis cualitativo o cuantitativo. El listado de
riesgos aparece durante la identificación y luego se actualiza ese listado
durante el control.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Uno de los procesos bajo control de su proyecto presenta la situación
que aparece en el gráfico; el proceso no es crítico. Ante esta situación
usted:
Seleccione una:
a. No hace nada, el proceso está bajo control.
b. No hace nada, el proceso no es crítico.
c. Analiza la situación, la regla de los tres puntos así lo exige.
d. Identifica un riesgo. 
Retroalimentación
d. Aunque en principio no hay motivo de alarma, el proceso está bajo
control, sí que se hace patente una clara tendencia al alza en los datos;
es más, de seguir a ese ritmo, el mes 10 presentará un valor por encima
del límite de control superior. Si no queremos tener un problema el mes
que viene, lo mejor es identificar la situación como “de riesgo”. Las otras
respuestas no son válidas, ya que: a. Aunque es cierto que el proceso
está bajo control, no se han excedido los límites, también es cierto que la
tendencia de los últimos meses (6 a 9) no presagian nada bueno.
Recuerde que el Director de Proyecto es proactivo y preventivo. b. Que el
proceso sea crítico o no aquí no importa, es un proceso bajo control y
debe ser tratado como cualquier otro. c. La regla de los tres puntos nos
dice que si un proceso bajo control presenta tres datos consecutivos por
encima o por debajo de la media, el proceso debería ser revisado.
Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El proyecto que está gestionando tiene la siguiente información EVM: el
índice de desempeño del cronograma (SPI) es de 0,49 y el índice de
desempeño de costo (CPI) es de 0,65. El proyecto, consistente en el
desarrollo de un ERP para el Sector Público, es grande y tiene más de
800 paquetes de trabajo. Su duración es de cuatro años. El equipo del
proyecto asignado no tiene la experiencia requerida y el esfuerzo
dedicado a la planificación ha sido escaso. ¿Qué es lo mejor que puede
hacer ahora?
Seleccione una:
a. Quitar de la planificación tantos paquetes de trabajo como sea posible.
b. Iniciar una actualización de la Identificación y Análisis de riesgos. 
c. Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.
d. Dedicar más tiempo a mejorar las estimaciones realizadas.
Retroalimentación
b. Como el proyecto se ha desviado tanto de los objetivos iniciales
establecidos en la Línea Base es necesario realizar una actualización de
la identificación y análisis de los riesgos. Las otras respuestas no son
válidas, ya que: a. No es correcta ya que un cambio en el alcance del
proyecto no es objeto de la pregunta. c. Podría o no ser necesaria, pero
no responde al problema planteado. d. Podría ser necesario realizarla,
pero después de haber analizado el riesgo y haber actualizado y
analizado los riesgos.
Pregunta 4
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El análisis cuantitativo de riesgos normalmente sigue a:
Seleccione una:
a. Identificar los riesgos.
b. Planificar la respuesta a los riesgos.
c. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. 
d. Supervisar y controlar los riesgos.
Retroalimentación
c. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. Las otras respuestas no
son válidas, ya que: a. El análisis cuantitativo requiere su previa
priorización y categorización. b. Planificar la respuesta a los riesgos es
posterior. d. Supervisar y controlar los riesgos no pertenece al grupo de
procesos de planificación.
Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Usted ha sido nombrado recientemente Director de Proyecto de un
proyecto de telecomunicaciones que está comenzando la segunda fase.
Parece que hay muchos riesgos en el proyecto, pero nadie ha evaluado
el rango de los resultados posibles. ¿Qué hay que hacer?
Seleccione una:
a. Planificar la gestión de riesgos.
b. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. 
c. Planificar la respuesta a los riesgos.
d. Realizar el seguimiento y control de los riesgos.
Retroalimentación
b. Cuantificar los resultados de los riesgos identificados es el proceso
11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. Las otras respuestas
no son válidas, ya que: a. Planificar la gestión cuantitativa de riesgos es
decidir qué métodos se van a utilizar para cuantificarlos, pero no realizar
la cuantificación. c. Planificar la respuesta es posterior al análisis
cuantitativo. d. La pregunta se refiere a la fase de planificación, no al
seguimiento.
Pregunta 6
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo
control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y la
mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se predijeron
han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos de ellas aparecen en
la ruta crítica. La gerencia le ha informado al director del proyecto que lo
más conveniente para la organización ejecutante sería terminar el
proyecto dos semanas antes de lo estipulado, a fin de obtener una
ganancia adicional. Como respuesta, el director del proyecto envía una
solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía
previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea
capaz de realizar el trabajo más rápido. La opción que mejor representa
aquello con lo que el director del proyecto intenta trabajar es: temporal.
Seleccione una:
a. Reserva.
b. Oportunidades. 
c. Validación del alcance.
d. Amenazas.
Retroalimentación
b. La redacción de esta pregunta puede ser un poco confusa. La
validación del alcance involucra encontrarse con el cliente para obtener
la aceptación formal y, por lo tanto, no puede ser la mejor opción. La
reserva se menciona en la situación, pero el uso de reservas no es la
inquietud principal. El director del proyecto está trabajando para hacer
más probable que ocurra un impacto positivo en el proyecto. Por lo tanto,
está trabajando con una oportunidad. Esto puede incluir analizar si
resulta apropiado utilizar las reservas de gestión para cubrir el costo de la
oportunidad.
Pregunta 7
Incorrecta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para
determinar qué tipo de tractor es preferible comprar para el proyecto
agrícola. El tractor A tiene un precio de $10.000 y un 30% de
probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del tractor A asciende
a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un 5% de
probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de
reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?
Seleccione una:
a. Tractor A.
b. Tractor B. 
c. Es lo mismo comprar A o B.
d. Falta información para completar el árbol de decisión.
Retroalimentación
Tractor A = $10.000 + (30% x $4.000) + (70% x $0) = $11.200; Tractor B
= $12.000 + (5% x $1.000) + (95% x $0) = $12.050; lo más económico es
el tractor A.
Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un proyecto de desarrollo de sistema está cerca del cierre del proyecto
cuando de pronto se descubre un riesgo que no había sido identificado
previamente. Esto podría afectar potencialmente la posibilidad de cumplir
del proyecto. ¿Qué se debe hacer a continuación?
Seleccione una:
a. Alertar al sponsor del proyecto acerca de potenciales impactos al
costo, alcance o cronograma.
b. Calificar el riesgo. 
c. Mitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta a los
riesgos.
d. Establecer una solución temporal.
Retroalimentación
b. Una solución temporal constituye una respuesta no planificada a un
evento que está ocurriendo. El riesgo abordado en la pregunta ha sido
identificado, pero no está ocurriendo en este momento, de modo que no
es necesario crear una solución temporal. Tienes que analizar el
problema antes de hablar con el sponsor. No puedes mitigar el riesgo sin
antes calificarlo cualitativamente. Calificar cualitativamente el riesgo te
ayudará a determinar de qué manera habrás de proceder.
Pregunta 9
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Usted es el Director de Proyectos de un proyecto de dos años de
duración que consiste en el despliegue de una nueva aplicación en todas
las delegaciones internacionales de su empresa, incluyendo países
tropicales. Un incidente meteorológico causó una avería en el sistema
informático cuando se estaba casi al final del despliegue. Cuando se
reparó la avería se habían perdido de forma irrecuperable todos los
informes y datos históricos. ¿Cuál debía haber sido el enfoque de
proyecto para evitar este problema?
Seleccione una:
a. Planificar el despliegue en una situación en la que no puedan haber
incidentes meteorológicos.
b. Monitorizar la meteorología y hacer un plan de contingencia. 
c. Planificar un fondo de reserva.
d. Hacer un seguro.
Retroalimentación
b. En la pregunta se habla del riesgo de perder datos a causa de averías
causadas por incidentes meteorológicos. El plan de contingencia
ayudaría en el caso de materializarse el riesgo. Las otras respuestas no
son válidas, ya que: a. No es válida ya que la planificación de actividades
teniendo en cuenta la probabilidad de incidentes meteorológicos podría
tener un impacto negativo sobre la planificación, aunque pudiera mitigar
el riesgo. No es la mejor elección. c. Planificar un fondo de reserva puede
ayudar como factor de costo después de ocurrir el incidente
meteorológico, sin embargo no ayuda a reducir el costo de ocurrencia o
la probabilidad de ocurrencia del riesgo. d. Hacer un seguro está
relacionada con la transferencia de riesgo, no con su mitigación.
Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la
respuesta a los riesgos de un proyecto para la apertura de 30 nuevas
oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas de
este proceso será:
Seleccione una:
a. Riesgos secundarios. 
b. Riesgos identificados.
c. Lista de riesgos prioritarios.
d. Análisis de reserva.
Retroalimentación
Riesgos identificados corresponde al proceso de identificación de
riesgos. Lista de riesgos prioritarios es una salida del análisis cualitativo
de riesgo. Análisis de reserva es una herramienta del proceso de
Seguimiento y control de riesgos.
Pregunta 11
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Su compañía le pide que reduzca la duración de la actividad A-D un mes.
¿Qué consecuencias tiene esta acción en el proyecto?
Seleccione una:
a. Ninguna.
b. El camino START-B-A-D-END deja de ser crítico.
c. El riesgo del proyecto aumenta. 
d. El costo del proyecto aumentará.
Retroalimentación
c. Al reducirse la duración de la actividad A-D, el proyecto pasa a tener
dos caminos críticos; por lo tanto el riesgo del proyecto aumenta. Las
otras respuestas no son válidas, ya que: a. Como ya se ha visto,
aumenta el riesgo al aparecer un nuevo camino crítico. b. No es cierto,
sigue siendo crítico, al igual que el camino START-B-E-ENd. No tenemos
suficiente información para determinar si el costo se incrementará o no al
acometer esta acción.
Pregunta 12
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Usted está trabajando en un proyecto consistente en el desarrollo de un
nuevo producto software. Existe el riesgo de que el equipo especializado
de las pruebas no esté disponible a tiempo, y por eso Usted ha enfocado
de forma diferente las pruebas. Esto conlleva el riesgo de que las
pruebas sean menos precisas. Esto es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Riesgo residual.
b. Riesgo secundario. 
c. Una reserva para contingencias.
d. Disparador.
Retroalimentación
b. Riesgo secundario: Aparece como consecuencia de aplicar una
estrategia de respuesta. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a.
Un riesgo residual se mantiene después de aplicar una estrategia de
respuesta. c. El nuevo riesgo no es una contingencia. Tampoco lo es la
acción que lo provoca (mitigadora). d. No es un disparador, o síntoma de
materialización de un riesgo.
Pregunta 13
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Durante el desarrollo de un proyecto, la holgura de uno de sus caminos
ha pasado de 3 semanas a 0 semanas. ¿Qué consecuencias tiene esto
para el proyecto?
Seleccione una:
a. El proyecto se ha acortado 3 semanas.
b. El proyecto lleva 3 semanas de retraso.
c. Ha aparecido un nuevo riesgo. 
d. No hay consecuencias.
Retroalimentación
c. Al reducirse la holgura de uno de los caminos del proyecto a 0, este
camino se ha convertido en un camino crítico, lo cual supone un riesgo
adicional para el proyecto. Las otras respuestas no son válidas, ya que:
a. Si la holgura del camino era mayor que 0, ese camino no era el camino
crítico, luego reducir 3 semanas la holgura del camino (no crítico) no va
acortar la duración del proyecto. b. No hay relación, el proyecto puede ir
en plazo. d. Como ya se ha comentado, ha aumentado el riesgo del
proyecto.
Pregunta 14
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes frases describe mejor cuándo deben identificar
los riesgos el equipo del proyecto y los interesados?
Seleccione una:
a. Durante la validación del alcance.
b. Después de recibir el acta de constitución del proyecto y antes de
crear la EDT.
c. Cada vez que se produzca un cambio en el proyecto. 
d. Antes de crear el acta de constitución del proyecto.
Retroalimentación
c. Cualquier cambio puede suponer un nuevo riesgo inherente. Las otras
respuestas no son válidas, ya que: a. La identificación de riesgos
pertenece a planificación. La validación del alcance es un proceso de
ejecución. b. La línea base del alcance (que incluye la EDT) es una
entrada necesaria para la identificación. d. Antes del acta de constitución,
hay poca información relevante para identificar riesgos.
Pregunta 15
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En un proyecto centro de atención de servicios, el Gerente del Proyecto
ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de
probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas
responsables del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa
información en el:
Seleccione una:
a. Registro de riesgos. 
b. Disparador de riesgo.
c. Listado de riesgos.
d. Plan de respuesta al riesgo.
Retroalimentación
La salida de la cuantificación de los riesgos es la actualización del
registro de riesgos. Disparador de riesgo es una opción falsa. Listado de
riesgos es una salida de la identificación de riesgos y el Plan de
respuesta al riesgo se realizará en base al registro de riesgos
actualizado.
Pregunta 16
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Director de Proyectos de la fase uno de un desarrollo de ERP ha sido
despedido y te han adjudicado la gestión de la fase dos. Parece que
existen muchos riesgos en el proyecto. Sin embargo no se ha hecho
ninguna evaluación de cómo esos riesgos pueden afectar el resultado del
proyecto. ¿Qué es lo que hay que hacer?
Seleccione una:
a. Planificar respuestas a los riesgos.
b. Planificar la gestión de riesgos.
c. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos. 
d. Controlar riesgos.
Retroalimentación
c. Por definición, el análisis cuantitativo de los riesgos es la
determinación cuantitativa del efecto de los riesgos sobre los objetivos
del proyecto. Las otras respuestas no son válidas, ya que: b. Es correcta,
pero es más precisa la respuesta "c". a. y d. Se refieren a otros procesos
de gestión de riesgos, pero no responden a la pregunta.
Pregunta 17
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un riesgo del proyecto es:
Seleccione una:
a. Un evento incierto o una condición, que en caso de ocurrir, conlleva un
efecto negativo para los objetivos del proyecto.
b. Un evento incierto o una condición, que en caso de ocurrir, conlleva un
efecto positivo para los objetivos del proyecto.
c. Un evento incierto o una condición, que en caso de ocurrir, conlleva un
efecto positivo o negativo para los objetivos del proyecto. 
d. Un evento incierto o una condición que no puede ser predicha y que
es cubierta añadiendo un costo de contingencia al proyecto.
Retroalimentación
c. Definición correcta según PMBOK. Las otras respuestas no son
válidas, ya que: a. Los riesgos también pueden tener efectos positivos
(son oportunidades). b. Los riesgos suelen tener efectos negativos (son
amenazas). c. No todos los riesgos se responden con contingencias.
Pregunta 18
Incorrecta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una lista de riesgos para estudio adicional es una salida de:
Seleccione una:
a. Planificar la gestión de Riesgos.
b. Identificar los Riesgos. 
c. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
d. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Retroalimentación
c. Algunos de los riesgos de Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
serán candidatos para un mayor estudio en Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos.
Pregunta 19
Correcta
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un director de proyecto XDKT amigo suyo quiere saber cuándo es una
buena opción la aceptación pasiva de un riesgo.
Seleccione una:
a. Cuando el equipo del proyecto es incapaz de identificar otra estrategia
de respuesta. 
b. Cuando la probabilidad de que ocurra es baja.
c. Cuando se trata de un riesgo residual.
d. Cuando no es posible evaluar el riesgo.
Retroalimentación
a. Quizás suene algo negativo, pero lo que se está diciendo es que
después de analizar y evaluar el riesgo no se ha podido identificar una
respuesta adecuada y la estrategia a seguir es “capear el temporal”, si se
produce. Las otras respuestas no son válidas, ya que: b. Imagine un
riesgo con una probabilidad baja y un impacto altísimo. ¿Cree que la
opción de aceptar pasivamente el riesgo es, sin más, la mejor opción? c.
No tiene relación alguna; un riesgo residual puede seguir siendo
importante y con alta probabilidad. d. Si no somos capaces de evaluar un
riesgo, cualitativa o cuantitativamente, no podremos identificar la mejor
contramedida; es más, ni siquiera sabremos si el riesgo es importante.
Pregunta 20
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El análisis cualitativo de riesgos prioriza los riesgos según:
Seleccione una:
a. su efecto potencial sobre el proyecto. 
b. la probabilidad de que ocurran.
c. su potencial impacto si ocurren.
d. su probable ocurrencia cronológica.
Retroalimentación
a. Su efecto potencial sobre el proyecto: la prioridad debe considerar el
efecto combinado de probabilidad e impacto. Las otras respuestas no
son válidas, ya que: b. la probabilidad de que ocurran, no es válida
porque un riesgo probable puede ser poco prioritario (si su impacto es
bajo). c. su potencial impacto si ocurren, no es válida porque un riesgo
grave puede ser poco prioritario (si su probabilidad es baja). d. la
ocurrencia cronológica informa de la urgencia de los riesgos, no de su
prioridad (alta, media o baja).
Pregunta 21
Correcta

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El equipo del proyecto ha identificado el riesgo de que la nueva de
aplicación de software que se está desarrollando podría no ser
compatible con el sistema operativo del 30% de las computadoras de la
organización. El equipo estima que el riesgo que tienen es 65% de
probabilidades de ocurrir, y que tendría un impacto en los costos de
U$50.000 y agregaría dos semanas al cronograma del proyecto. El
equipo no se puede crear una forma de mitigar el riesgo. ¿Cómo debe
manejarlo?
Seleccione una:
a. Planificar la Reserva de Gestión.
b. Agregar el Riesgo al registro de Polémicas.
c. Planificar una solución temporal.
d. Planificar una reserva de contingencia. 
 Retroalimentación
d. Una solución temporal es una respuesta a un riesgo no identificado
previamente. Las reservas de gestión se separan para cubrir tales
riesgos. Agregar el riesgo al registro de polémicas no es adecuado. El
registro de polémicas se utiliza en la gestión de los recursos humanos y
los interesados, como herramienta para gestionar los miembros del
equipo y los interesados. Este riesgo conocido podría tener un impacto
importante en el éxito del proyecto. Debido a que el equipo no puede
encontrar otra forma de abordar el riesgo, si este surgiera, lo mejor que
se puede hacer es planificar una reserva para contingencias.
Pregunta 22
Correcta

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Enunciado de la pregunta
Una matriz de probabilidad/impacto prioriza los riesgos:
Seleccione una:
a. Clasificándolos como bajo, medio o alto.
b. Multiplicando la probabilidad por el impacto. 
c. Clasificándolos según la precisión de sus datos.
d. Multiplicando la probabilidad por su valor económico esperado.
Retroalimentación
b. Multiplicando la probabilidad por el impacto. El valor obtenido sirve
para ordenar la importancia y la prioridad de los riesgos. Las otras
respuestas no son válidas, ya que: a. La evaluación puede hacerse en
este proceso, pero corresponde a la técnica de "Evaluación de la
probabilidad y el impacto del riesgo". c. El análisis de la calidad de los
datos puede hacerse en este proceso, pero corresponde a la técnica de
"Evaluación de la calidad de los datos de riesgo". d. El "análisis del valor
económico esperado" es técnica del proceso 11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos.
Pregunta 23
Correcta
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
¿Cuáles de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene mayor
probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma
del proyecto?
Seleccione una:
a. Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se
tenía prevista.
b. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos.
c. Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de
aumentos de pago.
d. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias. 
Retroalimentación
d. Ni los incrementos en el costo ni las disputas contractuales para los
pagos tienen necesariamente por qué intervenir con el cronograma. Si
una reunión de revisión "posterior a la implementación" se retrasa, puede
que no interfiera con el cronograma del proyecto. Retrasos en la
obtención de las aprobaciones necesarias es la única opción que
siempre causa un retraso en los tiempos; por lo tanto, tiene la mayor
probabilidad de amenazar el cronograma del proyecto.
Pregunta 24
Correcta

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Enunciado de la pregunta
Un proyecto tiene los siguientes riesgos: 20% de probabilidad de un
retraso de 14 días en el recibo de los requisitos del cliente; 10% de
probabilidades de un retraso de 21 días en el proceso de adquisiciones;
50% de probabilidades de que la integración tome 14 días más de lo
planificado. ¿Cuál es el valor monetario de estos eventos?
Seleccione una:
a. 49 días
b. 7 días
c. 11,9 días 
d. 35,8 días
Retroalimentación
c. El valor monetario esperado toma en cuenta la probabilidad y el
impacto. El cálculo es (0,2 x 14) + (0,1 x 21) + (0,5 x 14).
Pregunta 25
Correcta

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Enunciado de la pregunta
Estas gestionando un proyecto y acontece un problema importante no
incluido en el registro de riesgos. ¿Qué es lo primero que tienes que
hacer?
Seleccione una:
a. Investigar cuales son los efectos del problema en el proyecto, tanto
directos como indirectos.
b. Evaluar el proceso de identificación de riesgos.
c. Implementar una solución temporal. 
d. Pedir consejo a la dirección.
Retroalimentación
c. Hay que darse cuenta de que el problema ya ha ocurrido, es decir no
estamos identificando el riesgo de que ocurra el problema. Lo primero
que se tiene que hacer el buscar una solución alternativa temporal
( workaround ) y después ya se realizarán todo tipo de acciones como las
indicadas en las otras respuestas. Las otras respuestas no son válidas,
ya que: a. y b. son respuestas adecuadas pero después de haber hecho
la "c". , que es la elección más adecuada. d. También hay que hacerla,
tanto al mismo tiempo como después pero es una acción reactiva no
proactiva, por lo que tampoco es la elección correcta.
Pregunta 26
Correcta

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Enunciado de la pregunta
Planificar la Gestión de Riesgos es el proceso de:
Seleccione una:
a. Describir qué riesgos hay y cómo gestionarlos.
b. Enumerar todos los riesgos del proyecto y los recursos necesarios
para gestionarlos.
c. Definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos del
proyecto. 
d. Enumerar todas las respuestas para cada riesgo que pueda
encontrarse en el proyecto.
Retroalimentación
c. Definición correcta según PMBOK. Las otras respuestas no son
válidas, ya que: a. También hay que analizarlos. b. También hay que
analizarlos y controlarlos. d. También hay que enumerarlos, analizarlos y
controlarlos.
Pregunta 27
Correcta

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Enunciado de la pregunta
En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de
Monte Carlo para estimar la duración más probable del proyecto. Luego
de realizar 1.000 iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese
proyecto. ¿Qué información agrega al proyecto el índice de criticidad?
Seleccione una:
a. La duración más probable del proyecto en un rango de dos
desviaciones estándar.
b. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica. 
c. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada.
d. El valor esperado del proyecto.
Retroalimentación
El valor monetario esperado es la probabilidad de ocurrencia multiplicada
por el impacto. Las opciones: La duración más probable del proyecto en
un rango de dos desviaciones estándar, el porcentaje de tiempo que una
actividad estará demorada y el valor esperado del proyecto, son falsas.
Pregunta 28
Correcta

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Enunciado de la pregunta
El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo
control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y la
mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se predijeron
han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos de ellas aparecen en
la ruta crítica. La gerencia le ha informado al director del proyecto que lo
más conveniente para la organización ejecutante sería terminar el
proyecto dos semanas antes de lo estipulado, a fin de obtener una
ganancia adicional. Como respuesta, el director del proyecto envía una
solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía
previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea
capaz de realizar el trabajo más rápido. La opción que MEJOR
representa aquello con lo que el director del proyecto intenta trabajar es:
Seleccione una:
a. Reserva
b. Oportunidades 
c. Validación del alcance
d. Amenazas
Retroalimentación
La redacción de esta pregunta puede ser un poco confusa. La validación
del alcance involucra encontrarse con el cliente para obtener la
aceptación formal y, por lo tanto, no puede ser la mejor opción. La
reserva se menciona en la situación, pero el uso de reservas no es la
inquietud principal. El director del proyecto está trabajando para hacer
más probable que ocurra un impacto positivo en el proyecto. Por lo tanto,
está trabajando con una oportunidad. Esto puede incluir analizar si
resulta apropiado utilizar las reservas de gestión para cubrir el costo de la
oportunidad.
Pregunta 29
Correcta

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Enunciado de la pregunta
Un equipo del proyecto está intentando disminuir riesgos en el proyecto.
La gerencia tiene una buena relación con un proveedor que tiene
experiencia en áreas en las que tu compañía no está experimentada. La
gerencia quiere que todas las actividades con un riesgo de US$50.000 o
superior se transfieren al proveedor. La gerencia cree que esto eliminará
el impacto de esos riesgos más elevados del proyecto. ¿Por qué esto no
sería efectivo?
Seleccione una:
a. La asociación de la gerencia con el proveedor es un conflicto de
intereses para el proyecto.
b. Trabajar con proveedores añadirá más de US$50.000 de riesgo al
proyecto.
c. La transferencia de un riesgo no elimina todos los impactos del
mismo. 
d. Tendrías que atravesar el proceso de contratación.
Retroalimentación
c. No es un enunciado correcto decir que trabajar con proveedores
definitivamente añadirá más de $50.000 en riesgo al proyecto. Es
absolutamente cierto que se requeriría alguna forma de proceso de
contratación, pero esa no es la razón por la que la opción no sería
efectiva. No hay conflicto de intereses en este caso. Transferir todas las
actividades con un riesgo superior a $50.000 no eliminaría todo el
impacto de los riesgos, ya que no todos los riesgos se transfieren usando
un contrato.
Pregunta 30
Correcta

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Enunciado de la pregunta
Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto
"Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de
probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de
probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000.
¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor
monetario esperado?
Seleccione una:
a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos
proyectos para decidir por uno de ellos.
b. Proyecto Norte. 
c. Proyecto Sur.
d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado.
Retroalimentación
La opción correcta es Proyecto Norte = [35% x (-$800)] + (65% x $2400)
= $1280. Proyecto Sur = [40% x (-$1400)] + (60% x $3000) = $1240, no
es la opción correcta debido a que el valor monetario esperado es menor
que el del Proyecto Norte. Las siguientes opciones son falsas: El valor
monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos
para decidir por uno de ellos y Cualquiera, ambos tienen igual valor
monetario esperado.