PROCESO ADMINSTRATIVOMa,a conce,"!

al3Página 4

PROCESO ADMINSTRATIVOEn!ncie 0 descri4a los ,rinci,ales 5ac"ores de ,rod!cci/n -!e re-!ieren

las organizaciones ,aradesarrollar s!s ac"i1idades&0i0ten cuatro factores de produccion
tradicionales que son comunes a todas las actividades productivasde las
organizaciones78%Recursos 1aturales9 tierra, minerales, agua etc%:;%!raba"o9 las actividades
que realizan las personas en las organizaciones:<%'apital 9maquinaria, equipo, instalaciones
etc%:=%'onocimiento9 el desarrollo del potencial humano o por parte de las organizaciones y
suaprovechamiento en los procesos productivos:De estos factores de produccion el
'onocimeinto es el de mayor importancia para la dinamica ycompetitividad de las personas y
las organizaciones%En!ncie ,rinci,ales agen"es -!e in"er1ienen en la ac"i1idad de las
organizacionesPágina 5

PROCESO ADMINSTRATIVO5as organizaciones, para desarrollar sus diferentes actividades,

mantienen relaciones con distintos agentestanto internos como e0ternos% 5os agentes mas
comunes que intervienen y se interrelacionan con laactidad de las orgaanizaciones
son7&mpleados, colaboradores'lientes o
usuarios$roveedores'ompetencia4nversionesSindicatos'omunidades.ediosobierno
remios, asociasiones comerciales e industriales-ctivistas sociales y politicosEn!ncie los
o46e"i1os 4asicos de "oda organizaci/n5os cinco ob"etivos principales de la función de
organización son78%Suministrar unaes"r!c"!ra organiza"i1a que permita definir las funciones
de los puestos detraba"o, describirlos y determinar las relaciones entre ellos%;%&stablecer
líneas dea!"oridad y de res,onsa4ilidad% 5a organización pone de manifiesto qui+nest#
encargado y quien es responsable de cada tarea%<%'rearcanalesdeco.!nicaci/n% 5a estructura
organizativa establece canales de comunicaciónascendente, descendente e
interdepartamental%=%&stablecer,rocedi.ien"os para alcanzar loso46e"i1os de la organización
%>%Determinar procedimientos para lacon"ra"aci/n y asignación de los recursos humanos
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PROCESO ADMINSTRATIVODescri4a la relaci/n en"re el en"orno 0 las organizacionesSe plantea

que toda organización se encuentra directamente relacionada con todo lo que absolutamente
larodea, esto es con su ? entorno@, y que a su vez este entorno la afecta y ella afecta su
entorno, es así comolas actuales organizaciones no solo se conforman en estudiar los cambios
en los gustos y los h#bitos delconsumidor o los usuarios, o la tecnología , sino que a la vez
deber#n responder a los cambios en losvalores sociales y culturales, a su ambiente político y
por su puesto a las nuevas tendencias de crecimientode la economía6 en consecuencia al
volverse el entorno cada vez m#s din#mico , y comple"o, hace quetoda organización se vuelva
a la vez din#mica y comple"a6 entonces cada organización deber# comocamisa de fuerza ,
dedicarse a conocer m#s de su entorno a fin de poder mantenerse y sobrevivir a loscambios
que le esperan y demandan, lo cual a su vez le es ben+fico para su propia competitividad
%*rente a este reto de las nuevas organizaciones, es importante resaltar que al interactuar
estas consuentorno, deber# saber diferenciar en cuanto que factores son de su entorno
interior 9.icroentorno:, ycuales le corresponden al ambiente e0terno6 así podemos
diferenciarlos, a saber7A .icroentorno7 clientes, proveedores, la competencia, el mercado
%A .acro entorno7 sistema social, económico, sistema cultural, sistema político, "urídico,
tecnológico, biomedioambiental, relaciones internacionales, global o mundial6 conocer acerca
de todos y cada uno deellos nos hace ser m#s competitivos y saber acerca de cómo se est#
mane"ando la organización en elmercado y la sociedad%Página 7
PROCESO ADMINSTRATIVODescri4a los co.,onen"es del en"orno es,ec'5ico o .icroen"orno de
las organizaciones&stos son7'lientes7 el comportamiento y decisiones de los clientes
cambian con demasiada frecuencia% &stoscambios influyen en forma directa sobre la
actividad de las organizaciones, las cuales deben estarmuy atentas a responder ante estos
comportamientos si quieren satisfacer sus necesidades y ser preferidas entre sus clientes
%$roveedores7 5as decisiones, estrategias y actividades de los proveedores son una
variabledeterminante para las decisiones y el desempe(o de una organización, debido a que
gran parte de laactividad de la empresa depende de las relaciones con sus proveedores
%.ercado7 entendido como el encuentro entre la oferta y la demanda para la transacción de
bienes yservicios, determina precios y condiciones de venta y compra, lo que afecta las
decisiones que setoman en las organizaciones y, por ende, estas deben estar muy atentas al
comportamiento de losmercados%5os grupos de presión7 los grupos de presión son
colectivos de personas que promueven inter+scomunes, como la protección del medio
ambiente, los derechos humanos, el derecho al traba"o digno,etc% 5as acciones de estos
grupos cada vez tienen mayor incidencia en la actividad de lasorganizaciones y, por
consiguiente, afectan las decisiones de estas%Descri4a los 5ac"ores del en"orno general o
.acroen"orno de las organizaciones&stos son7&conómicas7 las condiciones económicas de
los propios países e internacionales, como las tasas deinflación, la capacidad adquisitiva de las
personas, el crecimiento interno bruto, el ingreso per c#pita,el sistema económico etc%,%
&"ercen influencia sobre las organizaciones%'ondiciones políticas y legales7 los cambios del
gobierno, la continuidad o no de programas por partede los gobiernos, las legislaciones etc%
Son factores que afectan las actividades de las organizacionesPágina 8

PROCESO ADMINSTRATIVO'ondiciones socioAculturales7 debido a que las e0pectativas y

din#micas cambian en cuanto a valores,costumbres, usos, gustos, desempleo etc% 5as
organizaciones deben adaptarse en forma permanente%'ondiciones demogr#ficas7 se
refieren a características concretas de una población como a se0o,escolaridad, edad,
estructura familiar etc% &stos afectan los planes y decisiones que tengan que vercon la
actividad de la organización%!ecnología7 todos los días somos bombardeados por los
adelantos y usos de las tecnologías de lainformación y las comunicaciones, por consiguiente
saber aprovecharlos es lo que se impone para lacompetitividad de las organizaciones
%'ondiciones medioAambientales7 estas hacen referencia al clima, topografía y los espacios
biofísicosque afectan las actividades de las organizaciones%En!ncie las ,rinci,ales "endencia de
los a.4ien"es del negocio5as principales tendencias son75a creciente globalización5a
fle0ibilacion de las tendencias económicas5a actividad económica basada en el
conocimiento&l r#pido crecimiento de la economía de los servicios%7Por -!8 el e.,rendi.ien"o
es 9o0 "an i.,or"an"e en la 5or.aci/n de los es"!dian"es dead.inis"raci/n:$orque el
emprendimiento permite m#s libertades a quien la e"erce, es la iniciativa de un individuo
paradesarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos y
teniendo en cuenta estose pueden formar estudiante con las siguientes características7Página
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PROCESO ADMINSTRATIVOA Son optimistas% A -sumen riesgos% A Descubren nuevas

oportunidades% A -prenden y se capacitan en forma permanente%A !ienen vocación por el
traba"o%A !iene metas y propósitos reales y materializables% A Son disciplinados y constantes
% A Son proactivos e innovadores% A !iene sentido de la relevancia e importancia de cada cosa
%A $osen alto grado de autonomía%CONCL(SIONES'on respecto al $roceso -dministrativo,
en una empresa debemos tener conocimientos actuales paraafrontar cuestiones de
realización empresarial se debería efectuar cursos de capacitación al personal, deforma tal que
adquieran instrucciones sobre comunicación, procesos administrativos y comprendan
laimportancia que tienen dentro de la organismo, así como tambi+n la motivación se debe
implantar%Página 10

PROCESO ADMINSTRATIVO-l suministrar conocimientos sobre los resultados de una indagación

al personal de la empresa yautoridades competentes, para que se instauren los mecanismos
que favorezcan a me"orar los procesosadministrativos de la organización, le estamos dando
paso a la importancia de la opinión tanto deempleados como de directivos dentro de una
empresa u organización%!odos estos elementos podrían ser muy importantes por lo tanto que
determinan la actividad de la empresalos cuales se constituyen y se relacionan para me"orar el
desenvolvimiento de las actividadesorganizacionales de la organización en la cual estos
elementos traba"an y se con"ugan de maneraestructural para instaurar condiciones de
funcionamientos corporativas dentro de una empresa%no de los componentes m#s
importantes es el proceso de planeación en el cual cada empresa debeconcebir sus acciones
para avalar una me"or colaboración por parte de los traba"adores y de los altose"ecutivos de
la empresa% 5a toma de decisiones tambi+n es un semblante importante debido a que es
atrav+s de ella que se puede distinguir los diversos inconvenientes que se presentan y de esta
manera planear el procedimiento m#s apto para me"orar la problem#tica planteada y
planificar una toma dedecisión apropiada y sectorizada por importancia%LISTA DE
RE;ERENCIAS'esar -ugusto Bernal !orres, ern#n Darío Sierra -rango, ;C8< proceso
administrativopara lasorganizaciones del siglo 4, Bogot#, 'olombia por $earson &ducation de
'olombia 5tda%Página 11

PROCESO ADMINSTRATIVO*uente7 *undación EEB 'olombia 2unta Directiva $remios y

Reconocimientoshttp7FFfundacionGGbcolombia
%orgFelAemprendimientoAempresarialAunAmotorAdeAdesarrolloFHsthash%*I>cJaKL%dpuf
%*uente7 ?'ontribuciones a la &conomíaM es una revista acad+mica con el 13mero
4nternacional 1ormalizado de $ublicaciones Seriadas 4SS1 8NONAP<NC de googlehttp7FFGGG
%eumed%netFceF;C8;Fgshcss%html%Página 12

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