Asignatura:

Introducción a la investigación

Problema de Investigación

Presenta:

Mario Fernando Rodríguez Romero ID:728517

Docente

Amanda Janeth Riascos

Colombia San Juan de Pasto. Marzo 22 de 2020

 TABLA DE CONTENIDO

Planteamiento de problema y justificación………………………………..………….Pág. 3

Objetivo general y objetivos específicos………………………………….…………...Pág. 4

Marco teórico y estrategia………………………………………….…………………..Pág. 5

Planeación estratégica………………………………………………………………….Pág. 6

Identificación de riesgos y Marco contextual……….…………………………...……Pág. 7

Micro contexto………………………………………………………………………….Pág. 8

Marco metodológico……………………………………………………………………Pág. 9

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 TITULO

Diseño de estrategias que se deben establecer para disminuir los riesgos ergonómicos en la

distribuidora de tropipasto

Planteamiento del problema

La investigación pretende identificar los controles que se deben establecer para disminuir los

riesgos ergonómicos en la distribuidora de tropipasto con el fin de determinar. los riesgos que

más se repitan con el fin de reducir las lesiones u otros traumas en los empleados.

Justificación

Los trabajadores y todo ser humano se encuentra expuesto a cualquier tipo de riesgo por más

simple o complejo que se presente. La prevención de riesgos laborales es un factor muy

importante que toda organización debe tener presente, que la mayor prioridad dentro de una

empresa es el empleado y consigo sus condiciones laborales donde pueden desarrollar sus

actividades de manera segura y adecuada ya que si no se presentan dichas condiciones estas

pueden llegar a afectar el bienestar y la calidad de vida de cada trabajador en la empresa.

Es por esto que las empresas por pequeñas, medianas o grandes que sean deben responder a un

proceso organizativo. No solo se debe enfocar en ampliar su cobertura en el mercado si no en

brindar seguridad a sus colaboradores ya que se trata de resguardar la integridad física,

psicológica y emocional.

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Este trabajo surgió a través de la necesidad de implementar los controles necesarios para la

prevención de riesgos ergonómicos en una distribuidora de TROPIPASTO con el fin de

identificar, diseñar, determinar y señalizar puntos específicos para reconocer cada riesgo y asi

mismo saber cómo actuar frente a cada uno de ellos como lo son el espacio físico de trabajo,

ambiente térmico, ruidos, vibraciones, posturas de trabajo, desgaste energético, carga mental,

fatiga, carga de trabajo, y todo aquello que pueda poner en peligro la salud del trabajador y su

equilibrio psicológico y nervioso. En definitiva, es lograr de una manera u otra el confort del

individuo en su trabajo.

Objetivo General

Establecer los controles para la prevención de riesgos económicos en la distribuidora de

Tropipasto.

Objetivos Especificos

1. Identificar los riesgos ergonómicos que se presentan en la distribuidora

2. Señalizar y llevar los puntos de la distribución en donde va cada riesgo que tiene la

empresa.

3. Determinar cuáles son los accidentes que se repitan

4. Diseñar controles para minimizar riesgos.

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 Marco Teorico

Planteamiento: La industria de las distribuidoras a nivel regional como tropipasto son

cadenas donde se generan miles de empleos, desde sus etapas primarias de producción

hasta su etapa secundaria de darle un valor agregado en este sector,

Riesgos generados en la empresa

Las organizaciones , al ejecutar sus procesos en busca del cumplimiento de sus objetivos,

pueden verse abocadas en un sin número de riesgos propios, Específicos e individuales:

estos riesgos son llamados riesgos no sistemáticos y pueden afectar sus procesos , sus

recursos humanos, físicos, tecnológicos, financieros y organizacionales, a los clientes y

hasta su imagen , estos riesgos es la posibilidad de ocurrencia en cualquier evento(interno

o externo) que pueda afectar una empresa, ocasionándole perdidas que disminuyan la

capacidad para lograr sus objetivos estratégicos y generar valor a sus beneficiarios. Cada

empresa enfrenta distintas circunstancias al buscar el cumplimiento de sus planes. A su

vez, encara una variedad de riesgos con diferentes probabilidades y ocurrencia e impacto,

pero qie en conjunto puede ocasionarle grandes pérdidas. Estos riesgos se presentan en

forma aislada o correlacionada, lo cual hace que su manejo debe ser integral, con el fin de

buscar alternativas efectivas para su control.

Estrategia

L a integralidad en el manejo del riesgo en la empresa, la protege en todos los campos de

su actuar , permite un mejor uso de los recursos invertidos en control, propicia la

unificación de criterios en su manejo y en la utilización de metodologías para su

identificación, evaluación y tratamiento, A su vez crea las bases de una cultura

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organizacional que responsabiliza a todos los empleados de los riesgos que enfrenta la

empresa “Loa beneficios de la administración de riesgos son múltiples, con ella se

pueden identificar y administrar los riesgos en forma integral a lo largo de toda la

organización, lo cual permite tomar ventajas de las oportunidades, así como tomar

decisiones fundamentales en el equilibrio ante la tolerancia

Planeacion Estratégica

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que se deben ser desarrolladas para

lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a

resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar

recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y prioridad para medir los avances”

(Garcia, 2014: p. 58).

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto

tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un

proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben

estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

La planeación estrategia en una organización es importante ya que su función principal es

orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella y para la

sociedad, es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial

atrayente de crecimiento y rentabilidad para lo cual deberá precisar la misión de la

empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener

su estructura.

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 Identificación de riesgos

Es una de las etapas más importantes en el proceso de administrar los riesgos. Permite a

los empleados y a la organización poner al descubierto situaciones y tomar conciencia de

las posibilidades peligros que pueden enfrentar en su actuar, lo cual genera que no tomen

riesgos solo por desconocimiento de la posibilidad de su ocurrencia.

Esta identificación consiste principalmente en responder las siguientes preguntas:

¿qué puede ocurrir?

¿Cómo puede suceder?

¿Quién puede generarlo?

¿Porque se puede presentar?

ANTECEDENTES

Mediante una revisión general de los proyectos técnicos de Planeación Estratégica en las

empresas en las distintas universidades de la Ciudad de San Juan de Pasto, se encontró en

el Centro de Estudios, las investigaciones realizadas por:

TITULO: Formulación de un Plan Estratégico para la Empresa “Tu Segunda Piel” año

2009.

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 Autores:

Deicy Mabel Arce López

Ana Teresa Hidalgo Bucheli

Heidy Lorena Salas Lora

Lolia Milena Suarez Egas

Juan Carlos Vodniza Quijano

El anterior antecedente sirve para el desarrollo del presente estudio, puesto que al igual

que la formulación del Plan Estratégico para la empresa “Tu Segunda Piel la

implementación de un plan estratégico para la empresa Fabrica de VELAS Y

VELADORAS SANTA ANA es importante puesto que prepara a la misma a hacer frente

a las contingencias que se puedan presentar, con las mayores garantías de éxito.

Otra investigación que se tiene como antecedente:

TITULO: Formulación de un Plan Estratégico para la Lonja de Propiedad Raíz de

Nariño y Putumayo en zona urbana año 2009

 Autores:

Ivette Emilse Barreiro Jurado

Marcela Lucia Concha Valencia

Diana Carolina Delgado Linares

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Jesith Fernando Rodríguez

Marco Contextual

Macro contexto

Por el sur occidente de Colombia se encuentra el hermoso departamento de Nariño con su

capital San Juan de Pasto, situada sobre el Valle de Atriz, la capital limita al norte con los

municipios de La Florida, Chachagüí y Buesaco, por el sur los municipios de Ipiales y

Funes, por el oriente con el departamento del Putumayo y por el occidente con

municipios como Tangua y Consaca finalmente.

El Departamento de Nariño se encuentra localizado al sur occidente colombiano posee

una superficie de 33.265 Km2, correspondiente al 2.9% de la extensión territorial del

país, donde aproximadamente el 52% del territorio corresponde a la región del Pacífico,

el 40% a la región Andina y el 8% a la vertiente selvática del Amazonas. Limita con el

Departamento del Cauca, la República del Ecuador, con el Departamento del Putumayo y

con el Océano Pacífico.

El Departamento se constituye de 65 municipio, de los cuales, 41 pertenecen a la

jurisdicción de la Cámara de Comercio de Pasto. En la actualidad el departamento se

divide en seis subregiones: Subregión Centro, Subregión Norte, Subregión Cuenca del

Patía, Subregión Costa Pacífica, Subregión Sur, Subregión Occidental.

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El Departamento de Nariño presenta, en forma general una economía tradicional, es

decir, una economía basada en el sector primario (producción agropecuaria) con un

aporte del 34.4% al PIB departamental y que posee una mayor actividad en el sector

rural. Los demás sectores económicos, el secundario (industria manufacturera) 5.4% y el

terciario (servicios) 25.5%, presentan un menor grado de desarrollo y se desempeñan

como sectores complementarios al sector primario.

Micro contexto

L a Distribuidora Tropipasto nace en el año de 1984, es una sociedad por acciones

simplificadas, Esta empresa se dedica principalmente a comercio al por mayor no

especializado. Distribuidora de productos de consumo masivo e institucional, soportados

en un equipo humano capacitado comprometido con innovación y mejoramiento

continuo, con cobertura en Pasto y Nariño.

Está ubicada en la dirección Cra. 40A #20-120, Pasto, Nariño

Cuenta con innumerables máquinas de producción y es la principal distribuidora de

productos de aseo, de consumo masivo, licores, medicamentos, entre otros, entre otros;

así que al mirar la gran acogida que obtuvo en la ciudad, la empresa comenzó la

modernización de sus medios de producción e infraestructura, incluyendo tecnología más

avanzada que permitía ofrecerle a la clientela una mejor calidad, y una mayor satisfacción

en la demanda de sus productos.

Marco Metodológico

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Enfoque de investigación: Mixta porque se va a tener la información del personal de la

empresa con respecto a lo que piensan del tema además de basarnos en la información del

origen cualitativo.

Modalidad de campo: Recolección de la información directa de la realidad, donde no se

va a manipular las variables

Diseño. Experimental Explicativo

Población finita: Funcionarios de la distribuidora de tropipasto que se ven afectados por

riesgos

Técnicas e instrumentos de recolección de datos:

Observación

Encuestas

Informes del último año de accidentes

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