08/Diciembre/2019, Nogales Sonora

Lic. En Ingeniería Industrial y Procesos

Productivos

Tema

Sistema ABC

Actividad
Cuenta de resultados con sistema ABC

Alumno
Alejandro Carreño González

Materia

Contabilidad financiera y de costos

Nombre del maestro

Martha Dayen Sandoval Ramírez

 INTRODUCCION
El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper y
Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (1870-1920)
que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
Los principales cambios que han iniciado en la evolución del sistema ABC son: Los avances tecnológicos y
el incremento de la competitividad(reducción de MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los
centros de costos existan actividades que no generan valor.
La información que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comprar los recursos consumidos
con los productos finales, más que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un
mejoramiento de ganancias y actuación operacional.
A mediados de la década de los 80, aparece el costeo ABC, o también llamado "Basado en Actividades",
el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan Robert.
Este modelo sin duda alguna, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestros días ya que permite tener
una mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas, y permite, además, la visión de ellas
por actividad.
Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la
visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría
en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto Solano "es lo que hace una empresa, la forma
en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir trasformar recursos (materiales,
mano de obra, tecnología) en salidas".
Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos más flexibles y eficientes y al
mismo tiempo que les facilite la información de una manera más precisa y oportuna para la toma de
decisiones, aparecen sus promotores, con una herramienta poderosa como lo es el costeo ABC.
"el costeo ABC, por sus iniciales en inglés, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes a identificar
oportunidades de reducción de costos mediante el suministro de información más precisa sobre los
costos unitarios". Basados en los anterior podemos mirar el Costeo ABC como una alternativa que se nos
presenta para solucionar los problemas que se pueden observar en otros método; ya que este nos
ofrece la facilidad de mirar en dos etapas la asignación de los CIF por actividades y asignar los trabajos
de acuerdo con el número de actividades que se requieren para ser completados.
Aunque para muchos es de poca importancia hacer un análisis tan detallado de las actividades que se
ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra perspectiva y de los autores que
hablan de los ABC, es de suma importancia conocer detalladamente cada paso que se ve involucrado
dentro de su elaboración ya que así se nos facilitaría la búsqueda de cuáles pueden ser los factores que
me están incrementando el valor del producto o servicio, logrando así un aumento moderado de las
utilidades.

En este ejercicio vamos a ver como calcular las cuentas de resultados de los clientes con el sistema
ABC y con el sistema de costes completos (costes indirectos atribuidos a cada cliente según la
importancia de sus costes directos).

Tenemos una empresa que hace retrovisores para coche y trabaja bajo pedido de sus distintos
clientes. Sus beneficios sobre ventas son del 5% y siempre trabaja con una ocupación del 100%. El
ciclo de producción de su producto es muy corto (entre uno y dos días). Los costes directos de la
empresa representan el 80% de las ventas. Los 134 trabajadores que tiene la empresa se dividen de
la siguiente forma.
ANEXO: CASO PRACTICO “CUENTA DE RESULTADOS CON SISTEMA ABC”

A continuación, se presenta otro cuadro con la cuenta de resultados presentada en millones

de euros.
 En el siguiente cuadro se detallan los costes indirectos (millones de um, número de inductores y el
coste por inductor en millones de um).

Sabemos que el cliente. 3 ha pedido 40 productos diferentes (total de 700 componentes), ha

hecho 600 pedidos y ha generado 200 puestas en marcha.

Ese cliente también tiene unos costes directos de producto de 100 materias primas, 80 de mano
de obra, 90 de subcontratación y 4 de energía. En total, las ventas han subido hasta 310.

Por su parte, el cliente 6 ha pedido 20 productos distintos con un total de 150 componentes
distintos. También ha hecho 30 pedidos y ha generado 30 puestas en marcha. El cliente 6, ha
tenido unos costes directos de 300 materias primas, 220 de mano de obra, 260 de subcontratación
y 14 de energía. El importa de las ventas ha subido a 890.

Se necesita:

1. Cálculo de la cuenta de resultados de cada cliente mediante el sistema ABC. También mediante
el sistema de costes completos en el que los costes indirectos se asignan a cada cliente según la
importancia de los costes directos.

2. Analizar los resultados.

 Cuenta de resultados del cliente número 3 mediante el sistema ABC.

Concepto Procedimiento Subtotal Total
Ventas 310
-Costes directos -274
Materias primas 100
Mano de obra directa 80
Energía 4
Subcontratación 90
Margen de contribución 36
-costes indirectos -88,393
Costes relacionados con 7,833 x 1 7,833
el cliente
Coste de los productos 0,888 x 40 35,56
Coste de los pedidos 0,023 x 600 13,8
Coste de los 0,014 x 700 9,8
componentes
Coste de puesta en 0,107 x 200 21,4
marcha
Resultado -52,393

Concepto Procedimiento Subtotal Total

Ventas 310
-costes directos -274
Materias primas 100
Mano de obra directa 80
Energía 4
Subcontratación 90
Margen de contribución 36
-costes indirectos -48,35
Asignación de costes 274/1.700 x 300
Indirectos
Resultado -12,35

Cliente 6 con sistema ABC

Concepto Procedimiento Subtotal Total
Ventas 890
-Costes directos -794
Materias primas 300
Mano de obra directa 220
Energía 14
Subcontratación 260
Margen de contribución 96
-costes indirectos -31,593
Costes relacionados con 7,833 x 1 7,833
el cliente
 Coste de los productos 0,888 x 20 17,76
Coste de los pedidos 0,023 x 30 0,69
Coste de los 0,014 x 150 2,10
componentes
Coste de puesta en 0,107 x 30 3,21
marcha
Resultado 64,407

Método tradicional

Concepto Procedimiento Subtotal Total

Ventas 890

-costes directos -794

Materias primas 300
Mano de obra directa 220
Energía 14
Subcontratación 260
Margen de contribución 96
-costes indirectos -140,11
Asignación de costes 794/1.700 x 300
Indirectos
Resultado -44,11

El cliente 3 no es rentable, el resultado que obtuvimos es negativo con los dos sistemas utilizados,
siendo más negativo con el sistema ABC, mediante este sistema el cliente tiene casi el doble de costes
indirectos que mediante el otro método.
Cliente 6 ABC
Tiene resultado positivo y negativo si usamos el método de costes completos tradicional, por lo tanto,
según el método de cálculo utilizado obtendremos un resultado u otro.
Como el cliente 6 tiene unos costes directos mayores, se le imputan.

Conclusión
El sistema de coste ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso gerencial para
administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección de decisiones
estratégicas y operacionales.
Con el sistema de costes ABC se realiza un reparto más fiable de los costes indirectos, dado que se
tiene en cuenta los factores que causan los costes. Con un sistema de costes completos tradicional,
no se están teniendo en cuenta los factores que causan los costes sino la importancia de los costes
directos de cada cliente sobre el total de costes directos, por lo que el cliente que más coste directo
consume, más coste indirecto recibe.
Hay clientes que generan pérdidas para la empresa, por lo que puede interesar replantear las
condiciones con las que se les vende, la utilización del sistema ABC ha permitido conocer de manera
más precisa los costes de cada cliente.
Bibliografía
Cárdenas Nápoles Raúl. "La lógica de los costos 1". IMCP. ANFECA. México 1995.
Del Río González Cristóbal. "Costos III". ECAFSA. México 2000.