MATRIZ DE CONSISTENCIA

ESTUDIANTE(S):

TÍTULO:
PROBLEMA HIPOTESIS OBJETIVOS VARIABLES METODOLOGÍA POBLACIÓN
GENERAL: VARIABLE 1: Tipo de POBLACIÓN
investigación:

Diseño:

Técnica:

Instrumento:

Método de análisis
de datos:
ESPECÍFICOS: VARIABLE 2: MUESTRA
TÍTULO: Clima organizacional y desempeño laboral de los trabajadores de la Gerencia Territorial Huallaga Central -
Juanjui, año 2017
PROBLEMA HIPOTESIS OBJETIVOS VARIABLES METODOLOGÍA POBLACIÓN
H1= Existe relación GENERAL: VARIABLE 1: Tipo de investigación: POBLACIÓN
significativa entre el Determinar relación entre Clima La población objetivo del
clima organizacional y clima organizacional y el organizacional Diseño: presente estudio estará
el desempeño laboral desempeño laboral de los Descriptiva Correlacional conformada por los 20
de los trabajadores de trabajadores de la Gerencia trabajadores de la Gerencia
¿Qué relación la Gerencia Territorial Territorial Huallaga Central - Territorial Huallaga Central -
existe entre clima Huallaga Central - Juanjui, año 2017. Juanjui, sin distinción de tipo
organizacional y el Juanjui, año 2017. de contrato, tiempo de
desempeño laboral permanencia, género y cargo
de los trabajadores Ho: No existe relación
de la Gerencia significativa entre el ESPECÍFICOS: VARIABLE 2: MUESTRA
Territorial Huallaga clima organizacional y Evaluar el clima La muestra estará representada
Central - Juanjui, el desempeño laboral organizacional en la Desempeño por la misma cantidad
año 2017? de los trabajadores de Gerencia Territorial Laboral población, es decir por los 20
la Gerencia Territorial Huallaga Central - Juanjui, trabajadores de la Gerencia
Huallaga Central - año 2017. Territorial Huallaga Central -
Juanjui, año 2017. Conocer el nivel de Técnica: Juanjui, sobre las cuales se
desempeño laboral de los Encuesta aplicará los instrumentos de
trabajadores de la Gerencia evaluación.
Territorial Huallaga Central -
Juanjui, año 2017. Instrumento:
Cuestionario
Determinar la relación entre
clima organizacional en base
a su dimensión estructura y
Método de análisis de datos:
el desempeño laboral de los
 trabajadores de la Gerencia
Territorial Huallaga Central -
Juanjui, año 2017.

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

ESTUDIANTE(S):

TÍTULO:
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ESCALA DE MEDICIÓN
CONCEPTUAL OPERACIONAL
VARIABLE (Concepto de la variable (Son procedimientos o (Es un componente (Son los parámetros (Depende de la naturaleza
DEPENDIENTE: ¿Qué es? indicaciones para realizar significativo de una utilizados para medir las de las variables, puede ser
Colocar la cita según las la medición de una variable. variables o sus nominal, ordinal, de
normas APA) variable definida Es un agregado de dimensiones). intervalo, o de razón).
conceptualmente, se elementos que dan un
utiliza cita) producto único, de
carácter sintético, son los
componentes de la
variable, para una mejor
medición)
VARIABLE
INDEPENDIENTE:
TÍTULO: Clima organizacional y desempeño laboral de los trabajadores de la Gerencia Territorial Huallaga Central - Juanjui, año 2017
DEFINICIÓN DEFINICIÓN ESCALA DE
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDICIÓN
VARIABLE 1: El clima organizacional La investigación se Estructura  Tamaño Ordinal Muy
conlleva a la unión de desarrollará en base a  Estilo de dirección Inadecuado,
varios aspectos, entre una encuesta aplicada a  Estructura formal Inadecuado, Regular,
Clima organizacional ellas el liderazgo, las los trabajadores de la Comportamiento  Productividad Adecuado, Muy
creencias, la Gerencia Territorial Organizacional  Tensiones y estrés adecuado
comunicación, etc. Por Huallaga Central –
 Aptitudes y actitudes.
otra parte, también se Juanjui.
 Motivaciones
conoce que es el conjunto
de normas, valores y  Expectativas
formas de pensar Relaciones  Comunicación
conglomerando de Interpersonales  Compañerismo
actitudes y conductas que  Conflictos
caracterizan el diario vivir interpersonales
de los colaboradores
dentro de la organización.
(Gaspar, 2011)

VARIABLE 2: El desempeño laboral es Para la evaluación de Funciones  Conocimiento del Ordinal

el rendimiento y desempeño laboral será trabajo. Muy bajo, Bajo,
productividad que necesario contar con  Capacidad de Regular, Alto, Muy
Desempeño Laboral demuestra el colaborador los datos asertivos análisis. alto,
haciendo uso de sus recolectados por los Comportamiento  Habilidades.
habilidades y recursos colaboradores que  Actitud.
que le permitan realizar conforman la Gerencia  Satisfacción.
 sus actividades Territorial Huallaga Rendimiento  Resolución de
eficientemente. (Pernía Y Central – Juanjui. problemas
Carrera, 2014)  Ausentismo.
 Compromiso.
 Trabajo en Equipo.

MATRIZ DE INSTRUMENTO

TÍTULO:

OPCION DE RESPUESTA

Casi siempre
Casi nunca

Siempre
A veces
ÍTEMS

Nunca
VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR