CAPACITATE ADMINISTRATIVA

Denumire solicitant: autoliv romania srl

Autoliv romania srl este o companie americano-suedeza producatoare de sisteme de securitate
auto. Este unul dintre cei mai mari producatori de airbaguri si de centuri de siguranta din lume.
Autoliv a inceput activitatile din Romania in 1997, prima uzina deschisa fiind cea de la Brasov,
care produce printre altele centuri de siguranta, chingi pentru centuri de siguranta si sisteme
pentru airbag-uri.
CUI: 9641092
Reg. Comert: J08/1156/1997
Inreg. in anul 1997
Tip de societate: societate cu raspundere limitata
CAEN: 2932
CAEN descriere: fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de
autovehicule
Adresa: municipiul Brasov, str. Bucegi, nr. 8, jud. Brasov
Cifra de afaceri: 4.001.567.964 RON, nr. Angajati 9k, 23 de ani vechime
Firma solicitant se incadreaza in unul dintre cele 10 sectoare economice cu potential competitiv
identificate de Strategia Natuionala pentru Competitivitate 2015-2020 (SNC), care se coreleaza
cu domeniile de specializare inteligenta identificate in strategia nationala de cercerare, dezvoltate
si inovare 2014-2020: domeniul de specializare inteligenta din strategia CDI 2014-2020 este
dinamica competitiva, iar sectorul economic cu potential competitiv este industria auto si
componente.
Axa prioritara 3: locuri de munca pentru toti
Obiectivul tematic 8: promovarea unei ocupări sustenabile și de calitate a forței de muncă și
sprijinirea mobilității forței de muncă
Priotitatea de invetiții 8.v: adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Obiectiv specific 3.8.: creșterea numărului de angajați care beneficiază de instrumente, metode,
practici etc standard de management al resurselor umane și de condiții de lucru îmbunătățite în
vederea adaptării activității la dinamica sectoarelor economice cu potențial competitiv
identificare conform SNC/ domeniilor de specializare inteligentă conform SNCDI.
Rezultat așteptat:
Rezultatul așteptat urmare a acordării sprijinului financiar în cadrul prezentului apel de proiecte
este:
Numărul crescut de angajați care beneficiază de instrumente, metode, practici etc standard de
management

CAPACITATE TEHNICA: ??????

OBIECTIV GENERAL:
Obiectivul general al prezentului proiect vizează dezvoltarea competențelor de leadership atât la
nivelul managementului fiecărei divizii, cât și la nivelul departamentului de resurse umane în
firma Autoliv Brașov.
Astfel, se promovează ocuparea sustenabilă și de calitate a forței de muncă, valorificându-se în
mod optim potențialul pentru consolidarea unei economii competitive, bazată pe inovare și
cunoaștere, participativă și inclusivă. Prin urmare, încurajarea unor astfel de inițiative dezvoltă
în România o piață a forței de muncă cu un grad ridicat de competitivitate, creând astfel un
avantaj pentru economia națională printr-o resursă umană bine pregătită, cu un nivel înalt de
calificare și competențe.
Astfel, prin încurajarea dezvoltării și a învățării, angajatorul își construiește o situație de tip win-
win, în cazul organizației pentru ca va avea o resursă umană bine pregătită, competentă, și cu
abilități dezvoltate, iar în cazul angajaților se va dezvolta un atașament față de organizație,
întrucât se fac demersuri concrete în vedea îmbunătățirii și dezvoltării lor profesionale.
OBIECTIVE SPECIFICE:
Obiectivele specifice ale prezentului proiect vizează beneficiile pe care le va aduce la nivelul
grupului țintă, implementarea acestuia în cadrul organizației solicitante. Aceste obiective
urmează a fi îndeplinite în urma implementării unui curs de business coaching, și anume
leadership coaching.
1. Dezvoltarea competențelor de leadership ale managerilor de divizii și a managerilor de
resursă umană, astfel realizându-se și îmbunătățirea abilităților de comunicare cu forța de muncă
aflată în subordine;
2. Îmbunătățirea capacității decizionale în situații de criză;
3. Îmbunătățirea capacității de rezolvare a situațiilor conflictuale într-un mod constructiv și
obiectiv;
4. Îmbunătățirea productivității managerilor diviziilor și a managerilor din departamentul de
resurse umane.
5. Îmbunătățirea strategiei de planificare a resursei umane pe termen mediu și lung.
REZULTATE AȘTEPTATE
Rezultatele așteptate în urma implementării proiectului vor fi cuantificabile.

Autoliv România este parte a grupului Autoliv, cel mai mare producător de sisteme de siguranță
auto, având vânzări către toți marii producători din lume. Autoliv România are aproximativ 10
000 de angajați în 6 locații din România, pasionați în susținerea viziunii firmei de a salva mai
multe veți.
Misiunea Autoliv este să fie furnizorul principal de sisteme de siguranță pentru autovehiculul
viitorului, bine integrate în conceptul de conducere autonomă. Viziunea Autoliv „să salvăm mai
multe vieți”, constituie sursă de inspirație pentru mai bine de 67 000 de colegi din 27 de țări.
Valorile promovate de companie sunt transparența, inovația și agilitatea.
Dat fiind faptului că firma Autoliv este într-o continuă ascensiune, înregistrând o creștere a
profitului cu 11% mai mare comparativ cu anul anterior, această creștere atrage după sine
nevoia suplimentării forței de muncă direct productive. În aceste condiții, pentru a face față
schimbărilor, și managementul are nevoie de inovare. Implementarea unui proiect de
leadership coaching îi va ajuta pe cei care se află la conducerea diverselor departamente și
divizii, să se adapteze mai ușor, abilitățile de comunicare se vor îmbunătăți considerabil, vor
învăța care este importanța feedback-ului, cât de important este să adopți o abordare
constructivă a unui conflict și cum această situație poate fi văzută a o lecție din care fiecare are
ceva de învățat, fiind vorba chiar și de un manager. Managerii din departamentul de resursă
umană necesită o atenție deosebită, deoarece ei sunt cei care furnizează forța de muncă
necesară. Chiar dacă firma este în plină ascensiune și are nevoie de personal, nu înseamnă că
este ocolită de fenomenul fluctuației de personal; în cazul lor, fluctuația apare din cauza
deficiențelor de comunicare apărute între departamente- volumul prea mare de comenzi- cei
care preiau comenzile acumulează un volum mult prea mare, iar forța de muncă existentă nu
poate face față producției, astfel și cei de la resurse umane sunt nevoiți să aibă niște proceduri
de staffing a căror acuratețe nu este foarte mare, totul necesitând a se derula foarte rapid. În
această situație, în timpul stagiului de coaching vor învăța cât de importantă este comunicarea
la nivel managerial și faptul că organizația nu poate face față pe termen lung cu o fluctuație
mare, pentru că la un moment dat imaginea le va fi afectată tocmai din acestă cauză. Având în
vedere că este o firmă care are un flux foarte mare și abordarea procesului decizional este
foarte importantă; la curs managerilor li se vor arăta pașii pe care ar trebui să îi urmeze în
momentul în care au o decizie importantă de luat, nu le vor fi furnizate soluții universal valabile,
ci factori de care ar trebui să țină cont în momentul în care se ia o hotărâre.
Justificarea implementării unui proiect cu o astfel de misiune își are fundamentul în faptul că
există posibilitatea declanșării unei fluctuații de personal și în zona de management; în cazul în
care managerilor nu li se oferă posibilități de dezvoltare profesională. Dat fiind faptul că Autoliv
are o vechime pe piața forței de muncă din România de aproximativ 23 de ani, există
posibilitatea ca o parte din manageri să fie de foarte mult timp în firmă; nu numai forța de
muncă tânără are nevoie de acordarea atenției în ceea ce privește perfecționarea și dezvoltarea
abilităților manageriale, ci și managerii cu ceva timp petrecut în organizație, pentru că și ei
sesizează schimbările impuse de

În cadrul prezentului apel de proiect grupul țintă eligibil este reprezentat de angajații cu
contract individual de muncă cu normă întreagă, care asigură managementul strategic al
organizației și care ocupă poziții de management, după cum urmează: managerii de linie,
managerii de divizie, manager executiv, managerii de IT, managerii de achiziții și vânzări,
managerii de producție, dar și managerii și angajații din departamenul de resursă umană.
Totalul