COSTO Y COSTEO: SISTEMA DE COSTEO

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

La Gestión Basada en Actividades es un cede administración basado en la

planificación, mejora y control de las actividades de una organización para
cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

ABM es el método sistemático de planificación controlando y mejorando la

labor del costo indirecto de fabricación.
ABM está basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras
los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM
enfocan en el trabajo.
ABM se enfoca en la responsabilidad de las actividades en lugar de los costos y
enfatiza la maximización del rendimiento de todo el sistema en lugar del
rendimiento individual. El control ABM reconoce que maximizar la eficiencia
de las subunidades individuales no conduce necesariamente a la máxima
eficiencia para el sistema en su conjunto.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades, se sustentan en la filosofía de que

los productos consumen actividades; y estas a su vez, consumen recursos, las
actividades representan procesos que ocasionan acciones o trabajos.

4. ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la

organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas
que son los gastos del periodo.
5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades?

 Determinar el recurso
 Identificar las actividades
 Identificar los elementos del costo de las actividades
 Determinar los generadores de costo
 Asignar los costos a las actividades
 Asignar los costos de los materiales
 Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Que son los objetos de costo?

 Productos (bienes y servicios)

 Programas
 Proyectos
 Procesos
 Actividades. Sub - actividades
 Tareas
 Clientes
 Organización
 Área
 Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La componen dos etapas:

 la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las
actividades principales o procesos de negocios.
 La segunda etapa le asigna los costos a los productos a partir del
consumo que estos hagan de dichos procesos o actividades
principales.
8. ¿Que son las áreas de responsabilidad?
Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de
una empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas. Además, sirve para controlar los ingresos “costos y
gastos” tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada
funcionario o supervisor de área o departamento.

9. ¿cómo se definen las actividades del sistema ABC?

Es el trabajo desempleado dentro de una organización “es un acontecimiento”

tarea o unidad de trabajo con un propósito específico, por ejemplo” investigar”
“innovar” “desarrollar” “diseñar productos y servicios” alistar u operar una
maquina o herramientas” distribuir productos.

10. ¿Qué es un proceso?

Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por

las salidas que se intercambian unas con otras. las actividades están relacionadas
porque un evento especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su
vez desencadenas las actividades subsiguientes.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costo?

Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo\ funcionamiento de un

grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares
incluyen el número de configuraciones de máquina, numero de avisos de
cambios de ingeniería y numero de órdenes de compra. Los conductores de
costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de
actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar
los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del
producto.

12. ¿Que en la gerencia basada en actividades?

 Tiene una orientada a la gestión general de la empresa, con el fin de conseguir la
excelencia empresarial, detecta los procesos en que se concentra el gasto, los
optimiza y se redimensionan los recursos (humano, técnicos y físicos) que se
requieren para mantener la calidad u eficiencia del proceso.

13. ¿Cuáles con las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?

En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el

sistema de costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos
consumen las actividades. Mientras que el sistema de costos tradicional, está
orientado a la estructura de una organización.

COSTO TRADICIONAL
 Utiliza    medidas    relacionadas    Utiliza   la jerarquía de las
con    el volumen, tal como la mano
de obra, como único elemento para
asignar los costos a los productos
 Este se basa en las unidades
producidas para calcular las tasas
designación de los gastos indirectos
 Solo utilizan los costos del
producto.
 La asignación de gastos indirectos
se lleva a cabo en dos etapas:
primero son asignados a una unidad
organizacional ya sea   la planta o
algún departamento y segundo a los
productos
 Utiliza bases generales como
unidades producidas o bien horas
maquina sin tener en cuenta la
relación causa y efecto
COSTO ABC
actividades como base para realizar
la asignación y además utiliza
generadores de costos que están o
no relacionados con el volumen
 Utiliza diferentes bases en función
de las actividades relacionadas con
dichos costos indirectos
 Se   concentra   en   los  
recursos de   las actividades que
originan esos recursos
 Primero se lleva a cabo la
asignación   a las actividades y
después a los productos
 Usa tanto el criterio de
asignación con base    en   
unidades como    el    de    los
generadores de costos a través de
causa y efecto para llevar a cabo su
asignación.

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

  El precio del producto o servicio.
 Productos y servicios más rentables.
 Clientes rentables.
 Inversión en nuevos productos y/o servicios.
 Optimización de la capacidad instalada
 Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la
eficiencia de cada proceso
 Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan
negativamente en las utilidades de los productos y/o SERVICIOS

Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las
ventas ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa
de mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad
para 2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí
contribuyen al programa de mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total, costo calidad $2.798.000 $335.587

SOLUCIÓN

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

  2015 2016
COSTO DE PREVENCION $815.00 39750
COSTO DE EVALUACION $ 1.150.000 $28.60
COSTO DE FALLAS
$468.00 $101.25
INTERNAS
COSTO DE FALLAS
$365.00 165987
EXTERNAS
     
TOTAL DE COSTO
$ 2.798.000 $335.59
CANTIDAD

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

GRAFICO DE COSTOS
$1,400,000

$1,200,000

$1,000,000
f(x) = − 203200 x + 1207500
$800,000 R² = 0.54

$600,000

$400,000

$200,000
f(x) = 45136.1 x − 28943.5
$0 R² = 0.85
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

2015 Linear (2015) 2016 Linear (2016)