Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Afaceri Europene
1
PLANIFICAREA STRATEGICA A FIRMEI
Misiune
Obiective
Strategii
Financiar Resurse
Productie Marketing contabilitate umane
Obiective corporative
Auditul de marketing
Analiza SWOT
Implementarea
Evaluarea
PROCESUL DE MARKETING STRATEGIC
INTERNATIONAL / EUROPEAN
Analiza pietei
internationale /
europene
Evaluare si control
Alegerea
pietelor - tinta
Implementarea strategiei
Planificarea de
Strategia de intrare de marketing
marketing
pe piata - tinta
international
Formarea echipei
operative
Implicarea in Alocarea resurselor
activitati pe Elaborarea planului
necesare
pietele externe de marketing strategic
Planificarea de marketing
• Planificarea = proces de stabilire a modului în
care sistemul de management îşi va îndeplini
obiectivele.
• Planificarea de marketing = proces prin care
sunt dire io ate a tivită ile de marketing şi
resursele unei întreprinderi, în vederea
stabilirii şi realizării obiectivelor de
marketing, în o orda ţă cu misiunea ei.
6
Planificarea de marketing
• Planul de marketing poate fi strategic sau
tactic:
strategic – a operă un interval de timp mai mare
de 1 an (de regulă 3-5 ani); în practica este
defalcat anual în planuri tactice;
tactic - a operă un interval de timp de pâ ă la 1
an, fiind de regulă asociat anului fiscal; este mai
detaliat decât cel strategic şi poate să upri dă
eventuale ore ţii ale acestuia.
7
Pla ifi area de arketi g i ter a io al/
european
• Planificarea de mk. I ter a io al / european = un răspu s
coerent şi structurat la odifi ările mediului i ter a io al /
european, răspu s ce se aterializează în strategia şi mixurile
dezvoltate de fir ă pt. a-şi putea atinge obiectivele stabilite
şi a-şi fixa obiective noi.
8
Pla ifi area de arketi g i ter a io al
• Planificarea activ . de mk. i ter a io al e diferită
de cea pt. mk. destinat pie ei interne în ceea ce
priveşte:
– Obiectivele şi sarcinile specifice
– Culegerea i for aţiilor necesare fu da e tării şi analizei
– Soluţio area u itară a problemelor de atură ulturală
– Coordonarea procesului de planificare pt. mai multe pieţe,
mai ales când firma are filiale în străi ătate.
• Pentru planificarea a tivităților de marketing
european sunt luate în considerare caracteristicile
pieței europene (ale Pieței Unice în cazul UE)
9
Pla ifi area de arketi g i ter a io al
10
Pla ul de arketi g i ter ațio al
Pro esul ela orării, exe utării și o trolului pla ului de arketi g
i ter ațio al este for at di ai ulte etape caracteristice :
1. A aliza situației fir ei
2. A aliza ediului i ter ațio al
3. Analiza SWOT
4. Ide tifi area și sele tarea o ie tivelor
5. Strategia de arketi g i ter ațio al produs-preț-distri uție-
comunicare)
6. Progra ul de a țiu e produs-preț-distri uție-comunicare)
7. Evaluarea uget și adoptarea pla ului de arketi g
8. Implementarea planului (cine, unde, când, cum ?)
9. Co trol și ajustare
11
Studiul de caz – elaborarea unui plan de
marketing
• Parti componente :
– Titlul
– Sinteza manageriala (rezumatul) – se prezinta pe scurt contextul,
obiectivele, recomandarile ;
– Analiza – diagnosticul extern, diagnosticul intern ; punerea în evidenta
a elementelor pe care va trebui actionat în faza de recomandare a
actiunilor ; analiza SWOT.
– Obiectivele - planului de marketing ;
– Strategii de marketing alternative : daca exista si pot fi în mod real
luate în considerare ; acestea trebuie evaluate, iar alegerea finala clar
justificata ;
– Strategia de marketing ;
– Programul de marketing, cu recomandarile de actiune; bugetul de
marketing.
12
Etapele procesului de planificare
Auditul de marketing
Analiza SWOT
Formularea obiectivelor de
marketing
Stabilirea strategiei de
marketing
Control
13
Schema procesului de planificare
• 1
Care este misiunea globalã ?
MISIUNEA UNITÃTII
STRATEGICE DE
ACTIVITATE Care sunt obiectivele globale ?
14
Schema procesului de planificare
• 2
Auditul de marketing
Analiza
SWOT
Rezumatul punctelor tari si slabe ale firmei , oportunitãtilor si amenintãrilor pentru fiecare
segment de piatã
15
Schema procesului de planificare
• 3 Obiectivele de marketing
17
Schema procesului de planificare
• 5
Mãsuri pentru situatii neprevãzute
18
Schema procesului de planificare
• 6
Feedback si control
19
OBIECTIVELE FIRMEI – Obiective de marketing
Obiectivele generale ale firmei sunt tintele spre care indreapta
sistemul de management al intreprinderii si care rezulta din
scopul sau misiunea ei.
Una din sarcinile importante ale marketerului este de a stabili
obiectivele generale de marketing in concordanta cu
obiectivele generale ale intreprinderii.
Obiectivele generale de marketing raspund la intrebarea ”Ce
dori ?”. Ele pot fi de natura :
• Cantitativa (cota de piata, volum de vz, dimensiunea CA, a
profitului etc.)
• Calitativa (gradul de cunoastere a intreprinderii sau a marcii
→ notorietate; crearea si imbunatatirea imaginii unui produs/
marci, a unei linii de produse, fidelizarea clientilor actuali etc.)
20
OBIECTIVELE FIRMEI
Specifice (precise)
Masurabile (cuantificabile)
Atins (posibil de; realiste)
Relevante (situatiei firmei)
Temporale (delimitate in timp)
21
AUDITUL DE MARKETING SI ANALIZA SWOT
Auditul firmei
= este o recapitulare si evaluare sistematica, critica si
nepartinitoare a mediului in care opereaza firma si a
activitatilor acesteia
Auditul de marketing
= parte a auditului firmei care se ocupa de mediul de
marketing si activitatile de marketing
22
AUDITUL DE MARKETING
Auditul de marketing
= parte a auditului firmei care se ocupa de 1) mediul de
marketing si 2) activitatile de marketing (Kotler)
= revizuirea si evaluarea sistematica, critica si impartiala a intregii
activitati de marketing a organizatiei - obiective de baza si
politici, inclusiv ideile pe care se bazeaza, ca si metodele,
procedurile , personalul si organizatiile implicate in
implementarea politicilor si atingerea obiectivelor (Lovelock si
Weinberg)
= cuprinde o analiza a mediului extern (auditul extern) si a
mediului intern (auditul intern).
23
AUDITUL DE MARKETING
24
ANALIZA SWOT
25
ANALIZA SWOT
• Oportunitatea in general = o ocazie favorabila oferita de mediu
27
Analiza SWOT
• Î tre ări are pot ajuta î de izia ele e telor-cheie ale analizei
Puncte slabe
Puncte tari
Unde lipsesc resurse sau
In ce este competenta
capacitati?
echipa?
Unde sunt dezavantajele
In ce exceleaza firma?
competitive?
Oportunitati
Amenintari
Cum ar putea creste
Cum ar putea fi depasite
vanzarile si imbunatati
produsele sau serviciile?
serviciile?
Ce piete se deterioreaza?
Unde exista piete noi?
28
ANALIZA SWOT
29
ANALIZA SWOT
30
MATRICEA OPORTUNITATILOR
1. Listarea principalelor oportunitati identificate in mediul extern
2. Asocierea unui simbol fiecarei oportunitati (A, B)
3. Aprecierea probabilitatii ca acea oportunitate sa aiba loc intr-un
interval de timp stabilit (1 an, 3-5 ani ), unde 1 = probabilitate mica, 9
= probabilitate mare
4. Aprecierea importantei impactului oportunitatii respective asupra
organizatiei
5. Plasarea fiecarei oportunitati (A, B) in cadranele matricii la intersectia a
2 linii in functie de probabilitea de a avea loc in intervalul de timp
stabilit si importanta impactului asupra organizatiei
6. Toate oportunitatile plasate in casuta din stanga sus, cele cu o
atractivitate mare pentru organizatie si probabiliate mare de avea loc
sunt cele carora trebuie sa li se acorde prioritate
31
MATRICEA OPORTUNITATILOR
Probabilitatea
de a avea loc 5
1
9 5 1
Impactul asupra organizatiei
(atractivitatea)
32
MATRICEA AMENINTARILOR
Probabilitatea
5
de a avea loc
1
9 5 1
34
MEDIUL DE AFACERI
În raport cu sistemul întreprindere, mediul de afaceri se
stru turează pe 2 niveluri: general şi specific.
35
MEDIUL DE AFACERI
Mediul general reu eşte forţele şi i flue ţele ce afe tează într-
o perioadă dată, într-o ăsură mai mare sau mai i ă,
existe ţa şi fu ţio area tuturor firmelor din a elaşi spaţiu
sau sistem economic. Din a eastă categorie de factori de
mediu fac parte:
– regle e tările legislative şi administrative;
– normele de eti ă a afacerilor şi codurile de o duită o er ială etc;
– tehnologiile;
– ecosistemul;
– parametrii de referi ţă ai fu ţio ării sistemului macroeconomic:
rata dobânzii, fiscalitatea, cursul valutar, indicii bursei, etc;
– orelaţiile macroeconomice de ază, dezechilibrele şi crizele
economice i flaţia şi şo ajul, recesiunea etc);
– factorii culturali;
– mediul i ter aţio al.
36
MEDIUL DE AFACERI
Elementele mediului general reprezi tă factori comuni de
i flue ţă asupra multitudinii age ţilor economici, pe care îi
afe tează neselectiv, şi - de regulă - indirect, prin intermediul
elementelor de mediu specific.
37
Dimensiunea Natura şi conţinutul Impactul exercitat asupra
de mediu specific întreprinderii
38
Dimensiunea Natura şi conţinutul Impactul exercitat asupra
de mediu specific întreprinderii
39
Dimensiunea Natura şi conţinutul Impactul exercitat asupra
de mediu specific întreprinderii
40
Dimensiunea Natura şi conţinutul Impactul exercitat asupra
de mediu specific întreprinderii
41
Dimensiunea Natura şi conţinutul Impactul exercitat asupra
de mediu specific întreprinderii
42
MEDIUL DE AFACERI
• Este i porta tă abordarea relaţiei fir ă - mediu de
afaceri de pe poziţiile a gajării strategice în dire ţia
o i erii de avantaje comparative şi competitive
durabile.
43
MEDIUL DE AFACERI
• Rela ia fir ă - mediu de afaceri este complexă şi
di a i ă:
– firma, ca entitate a tivă, se i dividualizează şi se
deli itează prin raportare dire tă la mediul său ambiant;
– fiind un sistem deschis, firma dezvoltă o i terfaţă
se si ilă cu mediul; aceasta re eptează i flue ţele
provenite dinspre mediul său ambiant şi, de asemenea,
permite exercitarea de ătre aceasta a unor a ţiu i
orientate ătre mediu;
– mediul reprezi tă spaţiul de afirmare a autonomiei firmei
şi cadrul de manifestare a comportamentului său.
44
Afa erile europe e: ediul i ter şi exter
Managementul
S hi ările î Resurselor Umane Managementul S hi ările
tehnologiile de s hi ării ulturale şi
o u i are şi Surse de sociale
informare fi a are
U iu ea e o o i ă S hi ările
şi o etară Afa erea europea ă politice
45
ANALIZA MEDIULUI EUROPEAN
al firmei
= MACROMEDIUL EUROPEAN +
MICROMEDIUL EUROPEAN
46
MACROMEDIUL EUROPEAN AL FIRMEI
Componente:
• Mediul socio-demografic
• Mediul economic
• Mediul natural / ecologic
• Mediul tehnologic
• Mediul politic
• Mediul legislativ
• Mediul cultural
47
MEDIUL SOCIO-DEMOGRAFIC
• Dimensiune / marime
• Rata de crestere a populatiei / dinamica
• Distributie geografica (densitate, gradul de
urbanizare, mobilitatea populatiei etc)
• Structura :
– Pe sexe, grupe de varsta
– Pe niveluri de educatie
– Familiei (nr. membri, tip etc)
48
MEDIUL SOCIO-DEMOGRAFIC
• Locul ocupat de Europa în lume se diminuează
Europa reprezi tă u pro e t î s ădere di populația o dială
49
Europa va fi, pâ ă î , „ ea ai
ătrâ ă regiu e a lu ii
Populația UE în raport cu populația globului
53
Integrarea economica europeana
54
Europa azi, sursa: Co isia Europea ă
Integrarea economica europeana
• În 1992, cele 7 țări care erau atunci membre AELS au negociat un acord
care să le per ită să participe la a ițiosul proiect al pieței interne a
Co u ității Europene, lansat în 1985 și finalizat la sfârșitul lui 1992.
• Acordul privind Spațiul Economic European (SEE) a fost semnat la 2 mai
1992 și a intrat în vigoare la 1 ianuarie 1994; la puți timp după aceea,
u ărul țărilor membre ale AELS/SEE s-a redus:
– Elveția nu a mai ratificat acordul din cauza rezultatului negativ al unui referendum
organizat pe acest subiect, iar Austria, Finlanda și Suedia au aderat la Uniunea
Europea ă în 1995.
• În SEE au ră as numai Islanda, Norvegia și Liechtensteinul.
– Cele 10 noi state membre care au aderat la UE la 1 mai 2004 au devenit automat
membre ale SEE, la fel ca Bulgaria și România, care au aderat în 2007, precum și Croația
în 2013.
• Dispozițiile legislative ale UE referitoare la Piața i ter ă devin parte a
legislației țărilor care fac parte din SEE, după ce acestea a eptă să le
integreze. Punerea în aplicare și respectarea acestor dispoziții sunt ulterior
supravegheate de organe speciale din cadrul AELS și de o comisie
parla e tară ixtă.
Spațiul E o o i Europea SEE
• SEE depășește cadrul acordurilor tradițio ale de liber schimb (ALS),
aplicând țărilor din cadrul AELS (cu ex epția Elveției toate drepturile și
o ligațiile aferente Pieței interne a UE.
• SEE include cele patru li ertăți ale pieței interne (libera ir ulație a
bunurilor, a persoanelor, a serviciilor și a capitalului) și politicile conexe
o ure ța, transportul, energia și cooperarea e o o i ă și o etară .
• Acordul o ți e politicile orizontale strict legate de cele patru li ertăți:
politicile sociale (inclusiv să ătatea și securitatea la u ă, dreptul muncii
și egalitatea de tratament între ăr ați și femei), politicile privind
prote ția consumatorilor, mediul, datele statistice și dreptul so ietăților
comerciale, precum și o serie de politici conexe, cum ar fi cele legate de
cercetare și de dezvoltarea teh ologi ă, care nu decurg din acquis-ul UE și
nici din acte obligatorii din punct de vedere juridic, dar sunt puse în
pra ti ă prin intermediul a tivităților de cooperare.
Spațiul E o o i Europea SEE
Limitele SEE
•Acordul privind SEE nu o ți e dispoziții obligatorii în toate sectoarele
Pieței interne sau în alte politici care fac obiectul tratatelor UE.
•În special, dispozițiile obligatorii din cadrul acordului nu vizează
ur ătoarele:
– politica agri olă o u ă și politica o u ă în domeniul pescuitului
deși acordul o ți e dispoziții privind o erțul cu produse agricole și
piscicole);
– uniunea va ală;
– politica o er ială o u ă;
– politica exter ă și de securitate o u ă;
– domeniul justiției și al afacerilor interne deși toate țările AELS fac
parte din spațiul Schengen) sau
– uniunea economica și o etară (UEM).
Relația Elveția - UE
• Ca st. mb. AELS, Elveția a participat la negocierile privind Acordul SEE și a
semnat acest acord la 2 mai 1992.
• Guvernul elveția a prezentat o cerere de aderare la UE la 22 mai 1992; în
urma referendumului organizat la 6 dec. 1992, al ărui rezultat a fost un
vot de respingere a parti ipării la SEE, Consiliul Federal al Elveției a
întrerupt procesul de aderare a țării la UE și la SEE.
• De atunci, Elveția și-a e ți ut statutul de observator în cadrul SEE și și-a
dezvoltat relațiile cu UE prin acorduri bilaterale, pentru a-și garanta
integrarea e o o i ă cu UE. UE și Elveția au semnat peste 120 de acorduri
bilaterale, inclusiv un acord de liber-schimb în 1972 și 2 mari serii de
acorduri bilaterale sectoriale care aliniau o mare parte a legislației
elveție e cu cea a UE la momentul se ării.
– Primul set de acorduri sectoriale (cunoscute cu numele de Bilateralele I) a fost semnat în
1999 și a intrat în vigoare în 2002. Aceste șapte acorduri a operă chestiunile liberei
ir ulații și deschiderii reciproce a piețelor.
– Un al doilea set de acorduri sectoriale (cunoscute sub numele de Bilateralele II) a fost
semnat în 2004 și a intrat în vigoare în 2005. Aceste acorduri se referă în ese ță la
consolidarea ooperării economice și la extinderea ooperării privind azilul și libera
ir ulație în interiorul frontierelor Schengen
Relația Elveția - UE
• Relațiile bilaterale au fost grav afectate de i ițiativa anti-i igrație din februarie
2014, care a solicitat modificarea Co stituției pentru a introduce cote anuale
privind i igrația din UE și a se acorda prioritate etățe ilor elveție i în materie
de ocupare a forței de u ă. Aplicarea li itărilor la i igrație nu numai ă ar fi
i o pati ilă cu Acordul privind libera ir ulație a persoanelor (FMOP), dar ar
primejdui și întreaga serie de tratate bilaterale I cu UE, care sunt vitale pentru
fu țio area Pieței unice. Consiliul Federal a întâmpinat difi ultăți în soluțio area
impasului politic și juridic creat de votul din feb. 2014. UE a respins categoric
renegocierea FMOP în vederea introducerii cotelor și a preferi țelor ațio ale.
Co sultările privind depășirea acestui impas o ti uă, pe o ază i for ală, între
Comisie și autoritățile elveție e.
• Politicienii elveție i s-au concentrat recent pe o propunere de u ită „o ușoară
preferi ță ațio ală”, o aplicare mai ate uată a votului din feb. 2014 care acorda
prioritate rezide ților elveție i la recrutarea forței de u ă în sectoarele cu rate
ale șo ajului peste medie. UE o sideră ă propunerea a tuală constituie un pas
în dire ția u ă deoarece î lătură limitele cantitative. UE își a ifestă în
continuare preocuparea în ceea ce privește compatibilitatea unora dintre
dispozițiile propunerii cu FMOP și este î grijorată de faptul ă punerea în aplicare a
propunerii ar continua discriminarea împotriva etățe ilor UE care nu își au
reședi ța în Elveția.
MEDIUL ECONOMIC
Europa 2020 – strategia de reştere a
Europei
Liderii UE au convenit în 2010 asupra strategiei globale pentru ieşirea din criza
e o o i ă, prin:
O reştere i telige tă
O mai u ă edu aţie, mai ultă cercetare, utilizarea tehnologiilor o u i aţiilor
O reştere dura ilă
O economie efi ie tă din punctul de vedere al utilizării resurselor, mai e ologi ă
şi mai o petitivă
O reştere favora ilă incluziunii
Locuri de u ă mai numeroase şi mai bune, i vestiţii în dezvoltarea
o pete ţelor şi în formare, modernizarea pieţei muncii şi a sistemelor de
prote ţie so ială, răspâ direa beneficiilor reşterii în întreaga UE
O u ă guver a ă e o o i ă
O mai u ă coordonare a politicii economice
Cele cinci obiective ale UE pentru 2020
Convenite în Strategia Europa 2020:
O uparea for ei de u ă
O rată de o upare a forţei de u ă de % î râ dul elor u vârsta î tre şi de a i
Edu a ie
Redu erea ratei a a do ului ş olar la su %
O po dere de % a a solve ţilor de studii superioare î râ dul elor u vârsta î tre şi de a i
Sără ie
Redu erea u de ilioa e a u ărului elor are suferă sau ris ă să sufere de pe ur a sără iei şi
excluziunii sociale
Economia europeană: mai puternici împreună
• Fondul regional
• Fondul social
• Fondul de coezuine
Europa în lume:
Securitate şi inclusiv ajutorul
cetăţenie, pentru
justiţie dezvoltare
3% [VALUE]
Altele,
Creştere administratie
durabilă – [VALUE]
resurse
naturale: Creştere
agricultură, inteligentă şi
mediu favorabilă
[VALUE] incluziunii:
locuri de muncă,
competitivitate,
dezvoltare
regional
[VALUE]
Cât de bogată este UE în comparaţie cu restul lumii?
13,9 40700
13
27400 27300
7,8
18200
3,5 9800
UE China India Japonia Rusia SUA UE China India Japonia Rusia SUA
Luxemburg 271
Irlanda 145
Olanda 129
Austria 127
Germania 125
Danemarca 124
Suedia 123
Belgia 117
Finlanda 108
Franţa 106
Italia 95
Spania 92
Malta 89
Republica Cehă 85
Slovenia 83
Cipru 81
Portugalia 77
Slovacia 77
PIB pe cap de locuitor: distribuirea bogăţiei
Lituania 74
Estonia 74
Indice unde media ţărilor UE-28 este 100
PIB pe cap de locuitor (2015)
Grecia 71
Polonia 69
Ungaria 68
Letonia 64
Croația 58
România 57
Bulgaria 46
Europa găzduiește societățile cele mai egale din
lume
Notă: Acest grafic arată distribuirea veniturilor între indivizi utilizând indicele lui Gini, în cadrul
căruia un indice de 0 reprezintă perfectă egalitate.
Sursa: OCDE, cele mai recente date disponibile
Euro – moneda globală
12
16
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
Stoparea inflaţiei
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Uniunea Economică şi Monetară: preţuri stabile
2006
2007
2008
2009
2010
Inflația anuală medie în cele 19 țări ale UE care folosesc euro (2016)
2011
2012
2013
2014
2015
Rata șo ajului
UE – o putere o er ială i porta tă
UE
15,1% UE
26,8%
Altele Japonia
54% 4,5%
Statele Unite
China 18,5%
15,6%
India Japonia
China
4,2% 4,3%
6%
Mediul economic al pietelor externe
• Nivelul si repartitia veniturilor : PIB, PIB/loc.,
structura PIB; clase de venituri, standard de viata
• Structura cheltuielilor de consum : bugete de
consum
• Infrastructura economica : transporturi,
comunicatii, comerciala, financiara
• Situatia monetar-financiara : evolutia monedei
nationale, inflatie, taxe si impozite, balanta de
plati, datoria externa
76
Mediul e o o i al piețelor exter e
Pri ipali i di atori a roe o o i i pt. ara terizarea u ei piețe exter e:
• PIB, PIB/loc.,structura PIB, rata de crestere a PIB
• Import (total, pe loc.,structura)
• Export (total, pe loc., structura)
• SBC (total, pe grupe de mf, pe grupe de tari)
• ISD (stoc, fluxuri, pe loc.)
• SBP
• Productia industriala (principale produse industriale)
• Suprafata si productia agricola
• Preturile si evolutia lor (indice preturi, inflatie)
• Cheltuieli de consum
• Venituri
• Gradul de ocupare al fortei de munca (pop. activa, pop. ocupata – total,
structura pe ramuri, nr. someri, rata somajului), costul orar al fdm
77
MEDIUL NATURAL
• Suprafata
• Distanta geografica
• Configuratia terenului / relief
• Clima
• Resurse naturale
• Problemele ecologice
78
Suprafa a UE î raport u suprafa a
altor ări
Suprafaţa, 1 000 km²
16 889
9327 9159
4290
3287
365
Croația
Slovacia 49
Estonia 43
Suprafa a statelor UE
Danemarca 43
Olanda 34
Belgia 30
Slovenia 20
Cipru 9
Luxemburg 3
Malta 0.3
S hi ările li ati e – o provo are glo ală
87%
[CATEGORY 84%
NAME]
[VALUE]
ATEGORY 67%
NAME]
VALUE]
54%
46%
[CATEGORY
NAME]
[VALUE]
[CATEGORY [CATEGORY
NAME] NAME]
2%
[VALUE] [VALUE]
89
Cercetare - investind în societatea cunoaşterii
3.3%
3.0%
2.7%
2.1%
1.8%
3,6%
3,0%
2,7%
2,0% 2,0%
SECURITATEA INFORMATICĂ
FOLOSIREA INTERNETULUI
ÎNCREDEREA FA Ă DE TRANZAC IILE
EFECTUATE PE INTERNET
MEDIUL POLITIC
Strategii de reducere
a riscului politic
100
MEDIUL POLITIC
• = un ansamblu de factori care i flue țează și /sau li itează
libertatea de a țiu e a întreprinderilor și indivizilor într-o
a u ită societate;
• Refle tă structurile so ietății, forțele politice și relațiile dintre
ele, gradul de implicare a statului în economie, stabilitatea
climatului politic intern, zonal și i ter ațio al;
• Elementele cadrului politic:
– forma de guver ă â t : repu li ă repu li ă parla e tară, repu li ă
prezide țială, repu li ă se iprezide țială , monarhie o stituțio ală,
a solutistă , di tatură ilitară sau ivilă
– Structura de stat: stat unitar, federație, o federație
– Sistemul de partide politice (unipartid, bipartid, multipartid, oaliții
– Gradul de stabilitate politica a guvernelor.
101
MEDIUL POLITIC
• Analiza sistemelor de guvernare din cele 28 de state ale UE
arată ă 7 sunt monarhii o stituţio ale, 10 sunt republici
parlamentare, 10 sunt republici se iprezide ţiale şi un stat
este repu li ă prezide ţială.
• Structurile politice ațio ale ale țărilor membre UE sunt
deosebit de diferite în privi ța:
– Formei de guver ă â t
• Repu li ă parla e tară (ex: Estonia, Letonia, Germania, Italia etc)
• Repu li ă prezide țială (ex: Cipru)
• Republica se iprezide țială (ex: Fra ța, Romania, Finlanda, Portugalia,
Austria, Slovenia, Irlanda, Polonia sau Lituania)
• Monarhie o stituțio ală (ex: Regatul Unit al Marii Britanii si Irlandei de
Nord, Suedia, Belgia, Danemarca, Olanda, Spania, Luxemburg)
102
MEDIUL POLITIC
O clasificare, mai apropiată de realitate şi care ţine
cont şi de anumite particularităţi ale statelor UE,
le imparte în:
– state unitare : Danemarca, Grecia, Finlanda, Suedia,
România;
– state federale : Austria, Belgia, Germania;
– state cu puternice structuri regionale şi comunitare:
Spania şi Italia;
– state integrate într-un ansamblu cu caracter cvasi-
confederal: Olanda şi Marea Britanie.
103
UE – mediul politic
UE = grupare i tegrațio istă regio ală, care include în prezent
28 de state europene, legate, din punct de vedere legal,
printr-o serie de tratate interguvernamentale care acopera
domeniul economic, politic, i stituțio al etc.
104
SUBSIDIARITATEA - Tratatul de la
Maastricht
Pri ipiul su sidiarită ii a fost i trodus pe tru pri a dată pri
Tratatul de la Maastricht.
Art. 3b al Tratatului de la Maastricht defineşte su sidiaritatea:
Parlamentul European
- vocea cetăţenilor
Antonio Tajani, preşedintele
Parlamentului European
Comisia Europeană
-promotoarea interesului comun
Jean-Claude Juncker, Președintele Comisiei
Europene
Structura institutionala cf. T. de la Lisabona
Consiliul European
Institu ii-cadru
Total - 751
Grupuri politice în Parlamentul European
Total: 751
Industria auto a UE: Diminuarea fraudelor
Afaceri UE - 09-02-2017
• După ai ult de u a de dis uții dure, deputații
europe i dores ăsuri, u ar fi supravegherea
ai stri tă a autorităților ațio ale, pe tru a evita o
repetare a s a dalului e isiilor ași ilor di .
• https://www.europarltv.europa.eu/ro/programme/
eu-affairs/eu-s-car-industry-hitting-the-brakes-on-
fraud
Viitorul Europei: Europa „trece printr-o criză
existențială”. (Guy Verhofstadt)
Afaceri UE - 16-02-2017
Guy Verhofstadt
• https://www.europarltv.europa.eu/ro/programme/
eu-affairs/the-future-of-europe-europe-is-
undergoing-an-existential-crisis-guy-verhofstadt
Co siliul de Mi iştri – vocea statelor
membre
28 de membri independenţi,
câte unul pentru fiecare stat membru
Federica Mogherini
Dublă responsabilitate:
prezidează întrunirile Consiliului
pentru Afaceri Externe
+
Vicepreşedinte al Comisiei Europene
28 de judecători independenţi,
câte unul pentru fiecare stat membru
28 de membri independenţi
Mario Draghi
Preşedintele Băncii Centrale
Comitetul Economic şi Social European -
vocea societăţii civile
350 de membri
350 de membri
4Funcţionari titulari
124
Stabilitatea politica
= continuitatea unui set de reguli si reglementari
indiferent de schimbarea guvernului sau nu
- Instabilitatea guvernului poate fi evaluată prin
simptome ca:
– Agitații pu li e de o strații, greve et .
– Crize guver a e tale forțele de opozitie î ear ă să
răstoar e guver ul
– Atacuri înarmate ale unor grupuri de oameni asupra altora
– Asasi ate politi e, lupte de gherilă
– S hi area eregulată a liderilor guver a e tali
– etc.
125
Ce este riscul politic?
Posibilitatea ca deciziile politice, evenimentele si
conditiile dintr-o tara SA AFECTEZE CLIMATUL
DE AFACERI in asa fel incat investitorii sa
piarda bani sau sa nu obtina cati bani s-au
asteptat in momentul in care au investit.
126
Elemente de risc politic
• Politicile guvernamentale (riscuri
economice)
(restrictii de import, reguli de operare pentru investitorii
straini, reguli privind investitiile straine)
• Pierderea controlului si a proprietatii
(confiscare, expropriere, nationalizare - internalizare)
• Sanctiuni politice
(embargo-uri)
• Actiuni ale grupurilor de interes
(boicoturi) 127
Strategii de reducere a riscului politic
128
MEDIUL LEGAL
• Dreptul Uniunii = totalitatea normelor juridice, care
au, în principiu, caracter de prioritate, de efect
direct și de aplicabilitate dire tă, ce regle e tează
conduita statelor membre, a persoanelor fizice și
juridice din statele membre, a i stituțiilor Uniunii
Europene și a Uniunii î săși.
129
MEDIUL LEGAL
• Dreptul Uniunii este un drept intern al statelor
membre → tratatele Uniunii (dreptul primar) și
actele i stituțiilor (dreptul derivat) fac parte din
ordinea juridica a st. mb., având prioritate față de
normele interne, ațio ale.
• Subiectele dreptului Uniunii sunt statele membre,
persoanele fizice/juridice, i stituțiile Uniunii și
Uniunea î săși.
• Curtea de Justiție a UE este o jurisdi ție i ter ă a
unei o u itați de state, a gajată într-un proces de
integrare.
130
Legislaţie şi acquis
Legisla ia Uniunii
Jurispruden ă
(hotărâri ale
Curţii de Justiţie)
Legisla ie primară
(tratate constitutive şi
tratate de amendare a acestora)
Decizii,
Obiectivele Acorduri Acorduri între
decizii-cadru şi
Uniunii Europene interna ionale statele membre
conven ii
Acquis-ul Uniunii Europene = ∑ (drepturi & obliga ii în calitate de stat membru)
Legisla ia UE
• Regulamente – acte legislative obligatorii pentru
statele membre, persoane fizice şi juridice de la data
i trării în vigoare; nu e esită legislaţie aţio ală de
implementare, fiind direct aplicabile;
• Directive – acte legislative care definesc obiective ce
trebuie atinse în mod obligatoriu pâ ă la data
sta ilită în text, modalitatea de atingere a acestora
fiind lăsată la latitudinea statelor membre; se
adresează numai statelor membre şi e esită
transpunere în legislaţiile aţio ale.
Legisla ia UE
• Decizii – acte administrative obligatorii numai
pentru statele membre, i stituţiile comunitare,
persoanele juridice şi fizice ărora li se adresează; nu
e esită legisla ie a io ală de implementare ;
• Re o a dări şi opinii – acte legislative fără caracter
obligatoriu;
• Pe lâ gă acestea, mai există şi rezolu iile, de lara iile
şi programele de a iu e care sunt î să forme de
a ţiu e menite să asigure crearea şi modelarea
cadrului juridic; nu au caracter obligatoriu.
Cum se elaborează legislaţia UE
Comisia Europeană
(ini iator)
Consiliul UE şi Parlamentul European
(deciden i)
CES şi CoR
(consultan i)
142
Rezolvarea disputelor internationale
• Conciliere
• Arbitraj
143
FLASH EUROBAROMETRU
UE 27 Nr. Interviuri: 26.786
CORUPȚIA
PERCEP IA CORUP IEI
SESIZAREA CORUP IEI
CORUP IA ÎN AFACERI
FLASH EUROBAROMETRU
UE 28 Nr. Interviuri: 7.996
AFACERILE ȘI CORUPȚIA
PROBLEME ÎNTÂMPINATE ÎN AFACERI
NIVELUL CORUPȚIEI
NIVELUL CORUPȚIEI
PERCEPȚII ALE PRACTICILOR RĂSPÂNDITE
PERCEPȚII ALE PRACTICILOR RĂSPÂNDITE
IMPACTUL CORUPȚIEI
MODURI DE ABORDARE A CORUPȚIEI
INDICELE DE PERCEP IE A
CORUP IEI 6
• Clasează 176 de ări i teritorii din
întreaga lume pe baza nivelului
perceput al corup iei din sectorul
public
• Pentru al zecelea an consecutiv, Somalia este cel mai slab cotat stat în
IPC, în acest an o i â d doar 10. Sudanul de Sud este al doilea în
clasamentul de jos în sus, cu un scor de 11 puncte, urmat de Coreea de
Nord (12) și Siria (13).
IPC 2016: ULTIMELE ĂRI
CLASATE
ările clasate pe ultimele locuri în IPC se confruntă cu apecte
precum:
•războaie i conflicte interne,
•impunitate la corup ie la scară largă,
•guvernare neperformantă i institu ii publice (precum poli ia i sistemul
judiciar) vulnerabile,
•lipsa de independen ă a mass-media.