Cif4790 - 4779 * 4029 = 4719ESTADO VARIACION DE LOS COSTOS ESTANDARPrecio

consumoprecio estándarcosto realvariaciónMateria

primaPrecio257002568713Cantidad19002000-100Mano de obra
Pecio3300338080Cantidad4304291CifPrecio47794790-
11Cantidad4304291CONTABILIZACIONPrimer periodoMP variación de los preciosMateriales
directos 50089650

Bancos 50089650Mano de obra variación de

precios Mano de obra 1485000Variaciones
35046bancos 1449954segundo periodoMateria
prima (variación precios)Materiales directos 51400000Variaciones
26000Bancos 51374000Mano de obra (variación
precios)Mano de obra 1415700Variaciones
34620Bancos 14500204.2 PRESUPUESTO DE LOS
CIF.Estos son variaciones del costo de los gastos indirectos y se deben básicamentea costos de
gastos indirectos que eran más altos o más bajos que el estimado.Señalan que los diversos
elementos de los gastos indirectos de la fábricacuentan más o menos de lo estimado las
causas pueden deberse a cambios en elvolumen de la producción o por inadecuada estimación
del costo de los varioselementos que componen los gastos indirectosSe calculan tomando la
diferencia de los costos de gastos indirectos estimados opresupuestados y los costos reales de
los gastos indirectos

4.3 DETERMINACION Y APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.PUNTO DE

EQUILIBRIONorlacteos S.A elabora YOGURT, QUESOS Y LECHE los precios de ventas son15.000,
14.000 y 16.000 pesos, respectivamente. Sus costos variables 7.118,8.915 y 11.829 los
porcentajes de participación es de 38 %, 30% y 32 % suscostos fijos $ 2.055.000 Las ventas
totales son de 2.000 unidades mensuales PVCVVENTAS% MC
PONYOGURT15.0007.11853026530QUESO14.0008.915720365.085LECHE16.00011.829750384.
171100%Margen cont. Ponderado YOGURT2.049QUESO1.831LECHE1.5855.465Aplicamos la
formulaX= CF/(MCPON) = 2.055.000/5.465=376YOGURT 26%97.76376QUESO
36%135.36LECHE38%142.88CIF 2.055.000YOGURT26%534.300QUESO
36%739.800LECHE38%780.900COMPROBACIÓNYOGURTQUESOLECHE97.76%135.36142.8826
%36%38%INGRESOS1.466.4101.895.0402.286.080.

C. VARIABLE695.855.681.206.734.401.690.127.52MCP770.544.32688.305.60595.952.48CF
PONDERADO534.300739.000780.900UTILIDAD O PERDIDA 236.244.3251.494.40(184.947.52)5.
INFORMES PARA LA ADMINISTRACIÓN5.1. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓNNORLACTEOS
S.AESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓNINVENTARIO INICIAL
DEMATERIALES0+COMPRA DE MATERIALES$ 5.157.740

=MATERIALES DISPONIBLES$ 5.157.740_INVENTARIO FINAL DE MATERIALES0=MATERIALES

UTILIZADOS$ 5.157.740+MANO DE OBRA$ 700.000=COSTOS GENERALES DE FABRICACION$
453.333+TOTAL COSTO$ 6.311.073=INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO$
0_TOTAL COSTO DE PRODUCCION EN PROCESO$ 6.311.073=INVENTARIO FINAL DE
PRODUCTOS EN PROCESO-$ 2.790.642TOTAL COSTO DE PRODUCCION$ 3.520.4315.2. ESTADO
DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOSNORLACTEOS S.AESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS
VENDIDOS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOSTERMINADOS$ 0COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS$ 3.520.431=COSTO DE PRODUCTOS DISPONIBLE PARALA VENTA$
3.520.431_INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOSTERMINADOS$ 812.407

=TOTAL COSTO DE VENTA$ 2.708.0245.3 ESTADO DE GANACIAS Y PÉRDIDASESTADO DE

PERDIDA Y GANANCIA VENTAS $ 5.262.500_COSTO DE VENTA-$ 2.708.024=UTILIDAD BRUTA$
2.554.476_GASTOS OPERACIONALES-$ 960.000=UTILIDAD OPERACIONAL$ 1.594.476+OTROS
INGRESOS$ 0_OTROS EGRESOS$ 0=UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO$ 1.594.476_IMPUESTO DE
RENTA (33%)-$ 526.177=UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO$ 1.068.299_RESERVA LEGAL (10%)-
$ 106.830=UTILIDAD NETA DISPONIBLE$ 961.4696. CONCLUSIONES.Con el modelo de costos
aplicado, se espera un cambio y un mejoramientoorganizacional en las diferentes áreas de la
empresa, ya que las estrategias aseguir o aplicar, son viables y le permitirá a la empresa, que la
conozcan un mayornúmero de clientes potenciales, quienes son los que finalmente la
ayudaran aposicionarse en el mercado regional.

Ejercer un control sobre los costos, permitiendo que se asegure que los recursosde la empresa
son aplicados eficazmente y de forma eficiente para el logro de losobjetivos de la
organización.Todo sistema está conformado por proceso y todo proceso está diseñado
porpersonas y lo ejecutan personas (empleados) para otras personas
(clientesinternos y externos) es por eso que si el aspecto humano se descuida el procesose
registra demoras e inexactitudes que finalmente afectan al producto ynaturalmente
al cliente quien es el objeto final del proceso.Para controlar este aspecto se debe hacer énfasis
en la difusión de los objetivos,políticas, estrategias, rutinas administrativas y operativas a todo
el personal ya queestos son actos indispensables para el logro de los objetivos. Con la
propuesta de la implantación del sistema de costos estándar para laempresa ALPINA S.A,
permitirá a mediano o largo plazo alcanzar los objetivospropuestos en este
proyecto.Determinar el punto de equilibrio en capacidad comercial, es decir, el
porcentajesobre el pronóstico de ventas que debe comercializarse para un periodo de
tiempodeterminado para no perder ni ganar.Establecer el presupuesto de materia prima,
mano de obra, otros gastos generalesde fabricación, gastos administrativos de ventas y
financieros, y de esta manerapoder saber a ciencia cierta cuáles fueron los costos y gastos
incurridos.7. RECOMENDACIONESPara la implantación del sistema de costos en la empresa
ALPINA S.A, se debeconcienciar al personal vinculado directamente con el proceso
productivo eidentificar en cada cargo las tareas que son importantes para facilitar la
aplicaciónde controles.

La empresa debe realizar estrategias y planes de acción; al igual que manteneractualizado al

talento humano con tecnología de punta para satisfacer lasnecesidades y
preferencias del cliente externo, logrando una mayor cobertura enel mercado regional.De
acuerdo al diagnóstico interno y externo se hace necesario analizar lasdebilidades y
amenazas para mantenerse a la vanguardia de la competencia.Dar a conocer al talento
humano de la empresa el manual de funciones y fijar enuna parte visible la estructura
organizacional propuesta, la misión, visión yobjetivos corporativos, logrando desarrollar
mejor sus actividades en el menortiempo posible.La administración debe establecer sistemas
de control que eviten el desperdicio ypérdida de material por mal uso, así como también
observar las condicionesmínimos de seguridad para los inventarios tanto de materias primas,
productos enproceso como de productos terminados.Otro aspectos de gran importancia
dentro de la empresa, hace referencia a lagestión comercial del producto, el cual es necesario
se desarrolle un programa decapacitación a las fuerzas de ventas respecto a las características
del producto ylas técnicas utilizadas para su fabricación. Así mismo el conocimiento
técnicofacilita y optimiza el manejo de las objeciones por parte de los clientes y
permiteexponer con claridad y certeza las características y ventajas de un producto.Por último,
se hace referencia al área contable y financiera, la cual se espera queel gerente se involucre de
una manera más directa a todas las actividades que sellevan a cabo para el mejoramiento
continuo de la organización.BIBLIOGRAFÍARAMÍREZ PADILLA, David Noel. Contabilidad
administrativa. Editorial Mc GrawHill México, 1988 2 edición 350 - 383 Pág.CHIAVENATO,
Idalberto. Administración de recursos humanos. Editorial Mc GrawHill , Santa fe de Bogotá.
Octubre 1993, 2 edición, 320 – 325 Pág.

GARCIA COLÍN, Juan. Contabilidad de costos. Segunda edición. Mc Graw Hill2003CD

Laboratorio de costos del Doctor (c), MAG, ESP, AE, CPT, JOSE ANTONIOALVAREZ TRILLOS.
2009 Tesis existente en la biblioteca Eduardo Cote Lemus, implantación de un sistemade
costos estándar para la empresa GEOEXPLOTACIONES S.A., año 2008.