ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS

TAREA 2: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN UNA

EMPRESA
UNIDAD 2: Costos para la toma de decisiones

NOMBRE: ANA-KAREN BELÉN BARRA CANDIA

CARRERA: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA: GESTIÓN DE COSTOS
PROFESOR: RICARDO MARTINEZ DROGUETT
FECHA:04/11/19
ASIGNATURA: GESTIÓN DE COSTOS
Unidad 2: Costos para la toma de decisiones
Tarea 2: Costos para la toma de decisiones en una empresa

SITUACIÓN

Una empresa requiere 10 horas – máquina por unidad en el departamento de corte. Se

supone que los siguientes costos están relacionados con la operación de una máquina
cortadora a una capacidad normal de 10.000 unidades por año (capacidad máxima
12.000 unidades por año).
 Costos variables Electricidad (10.000 unidades x 10 HM*unidad * US$5/HM) US$
500.000.-
 Reparaciones y mantenimiento (10.000 x 10 HM/unidad x US$2 HM) US$
200.000.-
 Costos fijos: Depreciación (US $2.000.000/5 años) US$ 400.000.- Seguros US$
100.000.-
 Costos totales en 10.000 unidades US$ 1.200.000.-

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SE PIDE

1) ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad si se alcanza la producción
normal de 10.000 unidades al año? 10 Puntos
2) ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad si sólo se producen 8.000
unidades al año? ¿Cuál es el efecto de producir menos unidades (8.000 unidades) con
respecto de la capacidad normal (10.000 unidades) para la toma de decisiones
gerenciales? 10 Puntos
3) ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para una decisión de aumentar la
producción normal (8.000 unidades) a la capacidad máxima (12.000 unidades)?20
Puntos
4) Suponga que una segunda maquina cortadora, idéntica en todo respecto a la
primera, se encuentra en estudio para su posible compra. Se espera que la producción
total para el año sea aún igual a la capacidad normal (10.000 unidades) con 6.000
unidades para la primera cortadora y 4.000 unidades para la segunda máquina.
4.1 ¿Cuáles son los costos totales de operación para cada máquina? 20 Puntos
4.2 ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir una
segunda máquina cortadora? 20 Puntos
4.3 ¿Bajo qué condición podrían ser relevantes tanto los costos variables como fijos en
la decisión de adquirir una segunda máquina cortadora? 20 Puntos

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 Desarrollo

1) ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad si se alcanza la
producción normal de 10.000 unidades al año?

R://Mientras el costo variable por unidad permanece constante si se producen 8,000 o

10,000 unidades, el costo fijo por unidad se incrementa de US$50 a US$62.50 por
unidad. Para propósitos de toma de decisiones a nivel de empresa, un costo fijo más alto
por unidad necesitará un precio de venta más alto por unidad si a largo plazo todos los
costos son cubiertos y se gana una utilidad razonable en cada unidad producida y
vendida. Si no es posible incrementar el precio de venta por unidad en respuesta al
aumento en el costo fijo por unidad, la compañía no será capaz de maximizar su
desempeño operativo. Como una generalización sensata (mientras los demás factores
se mantienen permanentes), siempre que una compañía se enfrenta con un costo fijo,
debe expandir su producción y ventas al máximo, de manera que los costos fijos puedan
distribuirse sobre una mayor cantidad de unidades tanto como sea posible

2) ¿Cuáles son los costos variables, fijos y totales por unidad si sólo se producen
8.000 unidades al año? ¿Cuál es el efecto de producir menos unidades (8.000
unidades) con respecto de la capacidad normal (10.000 unidades) para la toma
de decisiones gerenciales?
R://

3) ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para una decisión de aumentar
la producción normal (8.000 unidades) a la capacidad máxima (12.000 unidades)?

R:// Los costos de electricidad, de reparación y mantenimiento son relevantes.

Actualmente son iguales a US$500,000 y US$200,000, respectivamente, al nivel de
10,000 unidades. Se incrementarán a US$600,000 para electricidad (12,000
unidades x US$lO HM/unidad x US$5/HM) y a US$240,000 para reparaciones y
mantenimiento (12,000 unidades x 10 HM/unidad x US$2/HM). Los costos por
depreciación y seguros son iguales a US$400,000 y US$100,000, respectivamente, a
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 10,000 unidades y no cambiarán a 12,000 unidades. Por tanto, la relación usual entre
comportamiento del costo y relevancia era aplicable. Es decir, los costos variables
fueron relevantes y los costos fijos, irrelevantes.

4) Suponga que una segunda maquina cortadora, idéntica en todo respecto a la

primera, se encuentra en estudio para su posible compra. Se espera que la
producción total para el año sea aún igual a la capacidad normal (10.000
unidades) con 6.000 unidades para la primera cortadora y 4.000 unidades para la
segunda máquina.
4.1) ¿Cuáles son los costos totales de operación para cada máquina?

Máquina 1 Máquina 2
Electricidad
6.000 unid. X 10HM/unidad x US$300.00
US$5HM 0  
4.000 unid X 10HM/unidad x
US$5HM   US$200.000
Reparaciones y Mantenimiento
6.000 unid. X 10HM/unidad x U$2HM 120000  
6.000 unid. X 10HM/unidad x
US$2HM   US$80.000
Depreciación 400000 400000
Seguros 100000 100000
US$920.00
*Total costos fijos y variables 0 US$780.000
Costo Variable por unidad:    
US$420.000/6,000 unidades US$70.00  
US$280.000/4,000 unidades   US$70.00
Costo fijo por unidad:    
US$500.000/6,000 unidades 83.33  
US$500.000/4,000 unidades   125
Costo total por unidad: US$153.33 US$195.00

4.2) ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para la decisión de adquirir una
segunda máquina cortadora?

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El costo total variable de US$700,000 que incluye US$500,000 de electricidad y
US$200,000 de reparaciones y mantenimiento es un costo irrelevante. Se incurrirá si la
primera máquina cortadora produce 10,000 unidades o si ambas máquinas producen un
total combinado de 10,000 unidades. El costo fijo total de US$500,000 que incluye
US$400,000 de depreciación y US$100,000 de seguros es un costo relevante. Si la
segunda máquina cortadora no se compra, no se incurrirá en los US$500,000. Éste es
sin duda un costo futuro que difiere entre alternativas. En este caso, es el ejemplo
perfecto de una situación contraria a lo que se esperaría en términos de la relación usual
entre comportamiento del costo y relevancia. Es decir, el costo fijo es relevante y el
costo variable, irrelevante.

4.3) ¿Bajo qué condición podrían ser relevantes tanto los costos variables como fijos en
la decisión de adquirir una segunda máquina cortadora?
R://
Con base en la respuesta de la parte e3, los costos fijos son relevantes si se compra una
nueva máquina cortadora. Para que los costos variables sean relevantes, supóngase
que la primera máquina cortadora estaba operando a la capacidad de producción
máxima (12,000 unidades) y se estaba considerando la compra de una segunda
máquina para ajustar una cantidad anticipada de producción en exceso de 12,000
unidades. Si éste fuera el caso, los costos adicionales de electricidad y de reparaciones
y mantenimiento tendrían que incurrirse a fin de manufacturar la producción adicional.
Así, tanto los costos variables como fijos son relevantes en la decisión de si se compra o
no una segunda máquina cortadora.