Consolidado Liderazgo Final PDF

10/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20
Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13538/quizzes/47990 1/19
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 41 minutos 120 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 120 de 120
Entregado el 10 de mayo en 13:38
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1
6 / 6 pts
Se presenta como una metodología estructurada que

busca identificar fórmulas alternativas que puedan
presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Planeación por escenarios
Administración por objetivos
Planeación estratégica
Pregunta 2 6 / 6 pts
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para

determinar con certeza el quehacer de un administrador,
se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes
funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por
dicho autor:
True
False
Pregunta 3
6 / 6 pts
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para

el cambio social” de los autores Tomás Miklos y Margarita
Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias
esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma
de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y
exige que haya participación de los protagonistas; no
excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones
sean la toma de conciencia de un colectivo que será
afectado por esa decisión. Relacione de manera correcta
la estrategia descrita en el contexto:
La cobertura holística
La visión de corto plazo
El consensuamiento
La visión de largo plazo
Pregunta 4
6 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener

en cuenta
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de

variables, no es un proceso creativo y no se permiten
críticas
Su construcción dura un año, solo se deben incluir

personas internas e información interna
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información

y personal externo, no se debe incurrir en contradicciones y
evitar posiciones y posturas oficialistas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente,

vincular únicamente a la alta dirección y se deben tener en
cuenta contradicciones
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar

el quehacer gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número

de obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus

actividades se caracterizan por ser breves, variadas y
discontinuas.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se

caracteriza porque es un hacedor de planes casi que con
exclusividad.
Los administradores decididamente se inclinan por las

comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y
reuniones.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear

una pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En esta
pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas
tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas:
Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores
a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin
embargo, a estos productos, que reemplazaron a los
anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas
perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le
aconsejaría a Heidy?:
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a

otra actividad que le genere ingresos.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con

crear valor a partir de la innovación, también hay que
capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar
ingresos para perfeccionar la innovación.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas

tradicionales, pues sus recetas no son exitosas en el
contexto actual.
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la

forma de hacer los productos, pues estos son inadecuados.
Pregunta 7
6 / 6 pts
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como

administrador en una pastelería pequeña en el centro de
una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños. Aunque lleva
trabajando más de un año en este lugar, ve que sus
esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe
construir objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo
hacerlos ni cómo llevarlos a cabo. De acuerdo a la
situación anterior, dentro de las funciones del liderazgo:
¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo

para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.);
instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen
que hacer para alcanzarlos; controlar el proceso
(supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad,
etc.); y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas
recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto
atrajo a más clientes).
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble

de pasteles); planear (es necesario hacer publicidad, sacar
un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas
recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y
lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la
publicidad, etc.); y evaluar el desempeño (después de
creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe
saber si esto atrajo a más clientes).

de pasteles); planear (es necesario hacer publicidad, sacar
un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas
recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y
lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y
remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más
clientes).

de pasteles); instruir a sus empleados sobre los objetivos y
lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y
remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más
clientes).
Pregunta 8
6 / 6 pts
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han

cambiado y lo seguirán haciendo con seguridad de una
forma más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el
poder de descifrar las causas que llevan al consumidor a
elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su
comportamiento, actitudes, las que a su vez se apoyan en
valores. De esta relación compleja se derivan diversos
estilos de vida, los cuales deben conocer muy bien las
empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los
tres que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda
de nuevas experiencias, entornos agradables”. A cual
factor del estilo de vida se refiere el descrito en el contexto
anterior:
Tradicion
Salud
Placer
Comodidad
Pregunta 9
6 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente

para la implantación de la estrategia:
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo,

cultura empresarial y sistemas administrativos de apoyo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados,

acciones correctivas y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones

preventivas
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas,

estudio de resultados y diseño organizativo
Pregunta 10
6 / 6 pts
Una característica de la innovación incremental consiste

en que:
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al

cliente
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del

mercado.
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
La aceptación por parte del mercado es rápida.
Pregunta 11
6 / 6 pts
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de

los mercados financieros y los cambios polìticos;
determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle
pensamiento de tipo:
Global
Domèstico
Internacional
Local
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza

por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

motivos, los valores y competencias que posee el líder a
partir de procesos de influencia, variables situacionales y
resultados.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

motivos, los valores y competencias que posee el líder en
momentos determinados.
Destaca los atributos del líder como encargarse de

enfrentar el cambio y la complejidad a través de la
planeación.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los

motivos, valores y competencias que este posee de
manera innata.
Pregunta 13
6 / 6 pts
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una

vez leído el artículo “La planeación estratégica un medio
eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos

más significativos que nos permitan darnos una idea propia
y del entorno
El plan estratégico de una empresa es la suma de los

planes estratégicos de todos y cada uno de sus
trabajadores o miembros asociados.
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se

puede aplicar una metodología que permite la obtención de
resultados esperados.
Debido a que el entorno personal cambia de una manera

tan veloz y drástica en poco tiempo, el modelo descrito no
se recomienda.
Pregunta 14
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez

gerente general de la empresa Hacer establece que los
consumidores contemporáneos cambian constantemente
sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en
esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual
debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan
al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado
en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia
empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el

cual es la volatilidad de los mercado

cual está relacionado con las tecnologías de la información.

cual es la inestabilidad de los mercados financieros.

cual es la globalización.
Pregunta 15
6 / 6 pts
En las organizaciones innovadoras:
Se frena el emprendimiento
Se rechaza el fracaso
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura

corporativa
Se tiene una estrategia única y relevante
Pregunta 16
6 / 6 pts
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría

suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Pregunta 17
6 / 6 pts
Los administradores cumplen con ciertas funciones

denominadas por Mintzberg interpersonales, señale dentro
de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definición:
Cuando el administrador asigna recursos en función de la

prioridades establecidas para alcanzar resultados.
Cuando el administrador opera como negociador frente a

los interés de la organización o el área a su cargo.
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye

información incluso muchas veces confidencial.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo

contactos fuero de su cadena de mando.
Pregunta 18
6 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener

en cuenta
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información

y personal externo, no se debe incurrir en contradicciones y
evitar posiciones y posturas oficialistas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente,

vincular únicamente a la alta dirección y se deben tener en
cuenta contradicciones
Su construcción dura un año, solo se deben incluir

personas internas e información interna
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de

variables, no es un proceso creativo y no se permiten
críticas
Pregunta 19
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es

una empresa a nivel nacional productora de pollos, base
de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos
productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto
no dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el
Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su
empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para
la alimentación de los colombianos a base avícola. Basado
en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad
2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar que
el motor de la innovación en productos avícolas reside en:
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

representantes de los departamentos.
La persistencia del presidente.
Los estudios publicitarios que se realizan.
Pregunta 20
6 / 6 pts
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual

ha creado un producto innovador el ‘traductor automático
de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer
para traducir el habla en español instantáneamente a otros
idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de estos
productos y no han gustado mucho al público, qué
preguntas le recomendaría hacerse para que comprenda
la limitación de su invento:
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor

automático de voz’? y ¿cuáles son las modificaciones
pertinentes que los clientes han recomendado para el
producto?
Todas las anteriores
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se

logra vencer algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes
que serían usuarios importantes?
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y

¿a cuáles clientes la industria prefiere no prestar atención,
y por qué?
Puntaje del examen: 120 de 120

×

Instrucciones


Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Iconos
Símbolos
Palabras
Representaciones
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 pts
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Cambio en la estructura de la organización.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

atravesar por tres etapas:
Coerción, persuasión, poder compartido
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
Dinamismo, estrategia, innovación
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en “la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

globalización.

volatilidad de los mercado

inestabilidad de los mercados financieros.





crea en la mente:
Iconos
Representaciones
Palabras
Símbolos
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de

estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han
recomendado para el producto?
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios
importantes?
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Global
Local
Domèstico
Internacional
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,

hace parte de las habilidades:
Políticas
Conceptuales
Interpersonales
Técnicas
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con
los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y
enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones interpersonales
Funciones de decisión
Funciones de administracion
Funciones de Información
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Instrucciones


La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Benchmarking
Reingenieria
Outsourcig
Planeaciòn por escenarios
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la

estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de poder
Escuela de posicionamiento
Escuela empresarial
Escuela de planificación
Se innova en las organizaciones a través de:
Comprar patentes de otros
Procesos, productos y negocios
Diseñar, evaluar y superar
Imaginar, experimentar y superar
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes
Escuelas:
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones



Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Intensivas
Diversificadas
Corrientes
Integrativas
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Promover cierto nivel de descentralización.
Capacidad de producir a menor costo.
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.


del riesgo

escenarios

tales decisiones
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Implementación
Planificación
Formulación

producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español


importantes?

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en “la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.

Benchmarking
Outsourcig
Reingenieria
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz
Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve
que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir
objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo
llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las
funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para
alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas
y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).





En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones,
señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación
elaborada por dicho autor:
True
False

Instrucciones


Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Capacidad de producir a menor costo.
Promover cierto nivel de descentralización.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta

para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias

porque:


cosas.

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:



Reingenieria
Outsourcig
Benchmarking
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

demás.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.


escenarios

del riesgo

tales decisiones
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas
de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la
organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas
hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de
insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia
de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la
marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael
debe:
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
la maquinaria y los insumos, etc.).

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta
genrencia) y evaluar y medir resultados.
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,

cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores que
atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las tendencias
anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son
ejemplos del factor denominado:
Volatilidad en los mercados de consumo.
Globalización.
TIC´s.
Inestabilidad de los mercados financieros.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación

central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de
diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente
satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el
método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas

para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de
los procesos de comunicación asertiva.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la
autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Weber
Kotter
Mao Tse Tung
Freud

Formulación
Evaluación
Implementación
Planificación
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace
parte de las funciones:
Interpersonales
Integrativas
Administrativas
De decisión
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo





Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es
el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas,
quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente,
cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y
recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría

con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.

Instrucciones



anterior:
Escuela de poder
Escuela empresarial
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos


Roberto.

Freddy.

Roberto.

Freddy.


crea en la mente:
Palabras
Representaciones
Iconos
Símbolos
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
La evaluación del desarrollo
La generación de desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización





De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Habilidades sociales.
Autoconciencia.
Inteligencia administrativa.
Inteligencia emocional.
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de

decisiones debido a que:
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar

una decisión
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

probabilidad de que suceda.
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente

de cada nodo.
Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean

analizadas.


organización.



Outsourcig
Reingenieria
Benchmarking




demás.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.



globalización.




Implementación
Formulación
Evaluación
Planificación

Instrucciones



anterior:
Escuela de poder
Escuela empresarial
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos


Roberto.

Freddy.

Roberto.

Freddy.


crea en la mente:
Palabras
Representaciones
Iconos
Símbolos
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
La evaluación del desarrollo
La generación de desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización







planeación.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.

habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.


una decisión


de cada nodo.

analizadas.


organización.



Outsourcig
Reingenieria
Benchmarking




demás.






globalización.




Implementación
Formulación
Evaluación
Planificación
9/5/2020 Historial de exámenes para Useche Yepes Ingrid Johana: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Useche
Yepes Ingrid Johana

De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

liderazgo:
Enfoque situacional
Enfoque transaccional
Enfoque del gran hombre
Enfoque constructivista

https://poli.instructure.com/courses/13538/quizzes/47990/history?version=1 1/12

planeación.

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el
artículo “La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y
alcanzar el proyecto de vida”, sería:
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos
que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos

de todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

metodología que permite la obtención de resultados esperados.
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y

drástica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
La organización, la planeación y el control.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
Los resultados, el valor y las ideas.
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace
parte de las funciones:
De decisión
Interpersonales
Integrativas
Administrativas

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:

en la empresa.



cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.



una decisión

de cada nodo.

analizadas.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
La pobreza.
El gobierno.
La marginalización.
El liderazgo.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la

autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Freud
Kotter
Weber
Mao Tse Tung


para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de
los procesos de comunicación asertiva.

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué ser y el qué hacer

Internacional
Local
Domèstico
Global





El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Resolución de problemas.
Hibridación.
Análisis de la competencia.
Co-creación.

Instrucciones


Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de

la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior,
se puede inferir que este documenta:



globalización.


producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta
inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español


importantes?


Domèstico
Global
Internacional
Local

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la
organización. Lo anterior hace referencia a:
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

abierto en que los grupos constituyen subsistemas.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una

tarea y el líder adopta una eficacia de grupo.
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se

presenta una relación de cooperación y confianza que estimula a la
consecución de resultados a través de la estimulación de su compromiso.

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica

la humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de
las necesidades.


para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través
de los procesos de comunicación asertiva.





únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta
contradicciones
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la
materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos
debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean
útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está
realizando su:
Proyecto de vida.
Historia de vida.
Idealización de vida.
Hazaña de vida
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Posición, poder y autoridad del líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de

la empresa.


Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel

nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así,
tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos
productos más, posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que
se realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el Oriente
son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El presidente de
Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa
es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes
departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales
para la alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:

Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior,
se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas
reside en:

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición
de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes
tienen la necesidad de:


cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan
y conviven.


en la empresa.
En las organizaciones innovadoras:
Se frena el emprendimiento
Se tiene una estrategia única y relevante
Se rechaza el fracaso
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

porque:
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones

del líder.



cosas.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche

supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros
hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes
de una plaza de párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido
Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de vehículos por horas a
precios muy asequibles. El usuario interesado en conducir uno de estos
coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a uno de los aparcamientos
con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo en uno de
estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el momento, en la
provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una técnica para
generar ideas llamada:
Resolución de problemas.
Análisis de la competencia.
Co-creación.
Hibridación.

habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en
la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no
sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en
ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la realización de sus
tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando
está molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se
cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un
líder sin:
Autoconciencia.

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y
como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una
única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia,
una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique
entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:
Escuela de poder
Escuela empresarial
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los

seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los objetos,
hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de simbolización
genera una forma (modo en el transmitir la información usando los
sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción verbal. Basado
en: González, M. (S.f.). El pensamiento como construcción mental de la
realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo
en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede interpretar que este estado
físico que simboliza la información externa crea en la mente:
Iconos
Palabras
Símbolos
Representaciones
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas.
Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la

empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se
inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel
constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó
recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado
en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del
administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que
las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de Manuel
son:
Implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.


escenarios

del riesgo

tales decisiones

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10/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Se presenta como una metodología estructurada que

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para

La visión de corto plazo

La visión de largo plazo

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de

Su construcción dura un año, solo se deben incluir

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente,

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se

Los administradores decididamente se inclinan por las

Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas

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Gerardo González es un líder empírico que trabaja como

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han

Son actividades que se deben desarrollar previamente

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo,

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados,

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas,

Una característica de la innovación incremental consiste

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La aceptación por parte del mercado es rápida.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los

Destaca los atributos del líder como encargarse de

Destaca atributos del líder como la personalidad, los

Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una

No hay que hacer un dofa para identificar los elementos

El plan estratégico de una empresa es la suma de los

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se

Debido a que el entorno personal cambia de una manera

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el

En las organizaciones innovadoras:

Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura

Se tiene una estrategia única y relevante