CONSTRUCCION DE INDICADORES EN POWER BI

TUTOR:
LIBARDO ANTONIO BURGOS MENESES

INTEGRANTES:
RUTH YAMILE TORRES CIFUENTES COD.: 1621021362

TALLER FINANCIERO APLICADO A PROYECTOS DE BI

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
2019
 Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................................................4
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN..........................................................................................................5
UTILIDAD POR REGIÓN...................................................................................................................6
VENTAS POR FAMILIA O CATEGORIA DE PRODUCTOS...................................................................6
VENTAS TOTALES POR PAÍS............................................................................................................7
DEVOLUCIONES..............................................................................................................................8
RENDIMIENTO POR GERENTE.........................................................................................................8
REFERENCIAS......................................................................................................................................9
 INTRODUCCIÓN

El caso que se debe analizar en el siguiente proyecto es el referente a la compañía

Kawamart es una empresa especializada en libros, enseres y productos de oficina que vende
en línea a personas y empresas.
La empresa actualmente Se encuentra posicionada a nivel mundial y su rápida expansión en
los últimos años ha generado vacíos de control y sus directivos no se han detenido a
estudiar nuevas estrategias para la compañía. Para ello, la empresa decide contratar un
grupo de consultores especialistas (su grupo de trabajo del módulo) y requieren una
orientación en el desarrollo y construcción de un BSC para la compañía.
Actualmente la compañía tiene presencia en toda Latinoamérica y el Caribe, para lo cual
manejan cuatro gerentes regionales de las zonas Caribe, Centro, Norte y Sur.
Debido a la cantidad de información que se registra en el Enterprise Resource Planning
(ERP), los gerentes regionales deben realizar reportes periódicos que les implican tiempo
de operación en otras actividades críticas de la empresa, es por eso que le solicitan a su
grupo desarrollar los indicadores conectados en vivo a su ERP y el diseño de dashboards
con los datos relevantes para cada gerente (cada gerente solo quiere conocer la información
de su zona).
La empresa cuenta con SAP y le ha entregado una extracción de información de los últimos
años con sus ventas donde se incluye el precio de venta (en pesos colombianos), %
descuento y ganancia de cada una de sus operaciones con todo el detalle relevante: País,
ciudad, cliente, categoría de producto, subcategorías, fechas de envío, entre otros campos.
Adicionalmente, su grupo de especialistas debe ayudarle en el proceso de entendimiento de
los indicadores que son relevantes para la empresa, por lo que su primera función es definir
los objetivos estratégicos a los que la empresa debe apuntar para cada perspectiva del BSC.
 OBJETIVO GENERAL

Analizar el estado financiero de la compañía Kawamart y con la elaboración de indicadores

definir falencias o focos de trabajo para mejorar el rendimiento y utilidades de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un análisis de la situación financiera que tiene la compañía según la

información suministrada.
 Verificar los puntos o regiones con mayor productividad para poder determinar las
estrategias de mejora en zonas de baja utilidad.
 Analizar las categorías que tienen mayor y menor utilidad para mejorar las ventas
de aquellos productos que dejan mayor rendimiento financiero.
 Establecer las estrategias necesarias para incrementas las utilidades de la compañía.
 Determinar los focos en los que se debe desarrollar una mejor administración de los
recursos.
 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Inicialmente, Se hace el cruce con las devoluciones ya que al no generar ingresos la utilidad
es cero (0) y no los valores correspondientes a la venta inicial como se reporta en la
información que se suministra por Kawamart.
Tenemos la utilidad bruta de la compañía en los últimos cinco años; al cruzar las ventas o
ganancia con las devoluciones se obtienen los siguientes resultados:

Se evidencia un crecimiento año tras año y para profundizar en la información es necesario

validar en que regiones y en que categorías o familias de productos se ha tenido la mayor
utilidad; teniendo en cuenta que el 2016 fue el año en que las ventas y utilidades se
incrementaron.