“Año del Dialogo y Reconciliación Nacional”

ADMINISTRACIÓN VII

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES : Eduardo ROJAS CORDERO.

CARRERA : Administración.

CICLO : VII

DOCENTE : Ovidio Julián CASTILLON MATOS

SEDE : Cañete

FECHA : Cañete, 2018.

 TRABAJO COLABORATIVO
¿Cuáles son los requisitos para un auténtico programa de D.O?

 Debe ser orientado al problema en el sentido de que el aprendizaje de los individuos

y del grupo está construido esencialmente sobre la experiencia en solucionar sus
propios problemas orientados a la tarea.

 El programa o esfuerzo de cambio debe ser orientado al cliente en el sentido de que

el consultor o agente de cambio ayuda solo al cliente a desarrollar su organización.

 Debe estar basada en la experiencia, en cuanto al aprendizaje y crecimiento

producidos entre los miembros de la organización, debe construirse sobre su propia
experiencia.

 El esfuerzo de cambio debe ser determinado por el sistema, en cuanto que debe ser
planeado y llevado a cabo teniendo en cuenta que un cambio en un sistema de la
organización impactará a los otros sistemas.

 El cambio debe estar relacionado con la cultura, es decir, al conjunto de valores,

necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por
una organización.

 El cambio debe basarse en valores orgánicos, esto es, la energía, la planeación y la

ejecución, deben provenir de las personas más afectadas por el medio.

 Los estilos gerenciales deben estar adecuados a las exigencias del cambio.

¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un

programa  de Desarrollo Organizacional?

Para el éxito:

 La organización se encuentra generalmente bajo una considerable presión externa o

interna para mejorar.
 La alta gerencia está inquieta por actuar y buscar soluciones.
 En la alta gerencia tiene lugar una intervención a modo de catálisis por medio de un
nuevo miembro o consultor.
 La alta gerencia asume un papel directo y responsable en el proceso.
 Surgen nuevas ideas y métodos en un gran número de niveles de la organización,
con el fin de elaborar soluciones.
 Tienen lugar, en cierto grado, la experimentación y la innovación.
  El programa del DO es generalmente reforzado por resultados positivos en la
eficacia y buen funcionamiento de la organización.

Para el fracaso:

 La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual

comportamiento.
 La implantación parcial del DO o de actividades que no estén basadas en un sistema
de metas para efectuar el cambio.
 Una expectación irrealista del tiempo que tomará la implantación del DO.
 Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos.
 Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el DO entre los variados
niveles de la organización.
 Buscar “buenas relaciones humanas” como objetivo principal del DO, en lugar de la
eficacia y buen funcionamiento de la organización.
 Buscar soluciones rápidas o prescripciones adecuadas para el mejor funcionamiento
de la organización.
 Aplicar inapropiadamente las intervenciones o sin una adecuada y objetiva
recopilación de datos y diagnóstico de problemas.