Estructura funcional

es la estructura más común para la organización de las actividades de las

empresas y consiste en agrupar los cargos o puestos de trabajo en
departamentos por el criterio de funciones competencias y recursos similares
Comúnmente este tipo de departamentalización seda cuando las
organizaciones o empresas se estructuran por denominaciones de los
departamentos o áreas funcionales básicas, como producción, márquetin,
desarrollo humano, contabilidad y finanzas Etc. Las denominaciones de los
departamentos o áreas pueden variar de una organización a otra, por ejemplo,
en una organización el área de producción se suele denominar “ingeniería”,
“tecina” o “de operaciones”. Por otra parte, esta estructura se halla siempre
presente en algún nivel de la estructura organizacional en que se agrupan las
actividades de toda organización o empresa. Es decir, que en alguno de los
niveles de las demás formas en las que se estructuran las organizaciones o
empresas, siempre existirá una subestructura por funciones
Explicación de las razones por las cuales escogí la estructura funcional
Escogí la estructura funcional por que la estructura organizacional funcional
ofrece un alto nivel de especialización. Cada unidad opera como un tipo de
mini-compañía auto contenida cargada con llevar su papel específico. Los
empleados regularmente comienzan sus carreras en una posición de nivel de
entrada dentro de la función y desarrollan conocimiento especializado
mientras avanzan dentro de la jerarquía. Se convierten en expertos dentro de
su área funcional, y la unidad y la compañía se benefician de su experiencia y
especialización con el tiempo.
También por su eficiencia y efectividad Un trabajador que es un experto en su
área funcional puede realizar tareas con un alto nivel de velocidad y
eficiencia, lo que mejora la productividad. Los trabajadores que conocen sus
empleos bien pueden actuar con confianza y con una cantidad mínima de
errores. Debido a que sus caminos de carrera dentro de la unidad funcional son
claros, los empleados pueden estar altamente motivados para avanzar en sus
carreras alcanzando el siguiente rango en la escalera, lo que también los hace
más productivos.
Ventajas de la estructura

-Es altamente apropiada para organizaciones o compañias que ofrecen pocas

lineas de productos o servicios a clientes con caracteristicas similares y
cuando la eficiencia es importante (Daft,2003)
-Como consecuencia de la agrupcion de actividades por temas especializados,
suele logran tanto el uso eficiente de los recursos de las organizaciones como
los objetivos de cada departamento
-Facilita la capacitacion y el desarrollo riguroso de habilidades, ya que las
personas con temas afines trabajan en departamentos con personas
especilialistas que complementan su conocimiento entre si
-Las personas de cada departamento se sienten presionadas y motivadas para
perfeccionar sus habilidades y accender en la escala jeraquica del respectivo
departamento.
-Facilita tramos o amplitud de control por la afinidad en las actividades entre
las personas de cada departamento

Desventajas
-Es den respuesta lenta a los cambios del entorno externo de las
organizaciones , debido a que el interes de cada departamento o area se centra
ensi mismo y se pierde la vision del ambiente externo de la organización
- Dificulta el logro de sus objetivos organizacionales por dar prioridad a
los objetivos del área on funcionales.
- Dificulta la coordinacion yb la comunicación entre departamentos, por
que las personas de los departamentos no interactuan o lo hacen muy
poco.
- Dificulta la creactividad y la innovacion como actividad corporativa, ya
que hay un alto apego a las normas y reglas, y a la formalidad
administrativa.
- La especializacion extrema puede conllevar a la rutinizacion de trabajo
en los departamentos.
¿Cuál es la articulacion de la estructura organizacional y la
planeación, según lo visto en la unidad anterior?
¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en la
organización
¿Quien define la estructura en laorganizacion?

Conclusion
Considerando que las organizaciones son sistemas integrales, existe gran
diversidad de factotes internos y externos que afectan de forma directa su
estructura. Algunos de esos factores son los siguientes
1. el tamaño de la organización, ya que, a diferentes tamaños, la empresa
puede requerir
difentes estructuras.
2. las estrategias que se definen en la planeacion para el logro de los
objetivos (la esctructura debe adecuarse a la estrategia
3 los cambios del entorno
4. El grado de calificacion de las personas que laboran en la organización
Desde mi punto de vista considero que Para tener éxito, las divisiones deben
estar bien administradas. El liderazgo ejecutivo es el factor determinante más
importante del éxito de una empresa que utiliza una estructura divisional. Los
líderes necesitan entender lo que cada división está haciendo y proporcionar
liderazgo a los jefes de división sobre la manera de acomodar las nuevas
orientaciones estratégicas o asociarse de manera más eficaz con todas las
divisiones. Además, los ejecutivos deben tener un sólido conocimiento de la
utilización de los recursos. Tener una fuente compartida de recursos
gestionados de forma centralizada, como apoyo administrativo o equipo de
oficina pueden reducir los costos y la complejidad de la organización.