Gestión del talento Gestión del Gestión por

conocimiento competencias
Semejanzas y  Tiene un  Las acciones  Se revalúa según
Diferencias recurso más para las competencias
profundo desarrollar la de los empleados
sobre los gestión del o su capacidad
empleados conocimiento realizar tareas
supone una deben distintas,
estrategia corresponder independientemen
integral para se con la te del puesto de
contratar, estrategia de trabajo.
capacitar y la empresa.  Se basa en la
retener a los  Transformar búsqueda de
mejores el desarrollo de
empleados. conocimiento competencias
 Para las implícito en para el
personas, las explícito. desempeño de
organizacione  Es más diferentes
s constituyen detallada. situaciones de
el medio de trabajo.
alcanzar  Su objetivo
varios principal es el
objetivos desarrollo, en el
personales en que se evalúa el
el mínimo potencial de cada
tiempo y con uno de los
el menor empleados en
esfuerzo y relación a sus
conflicto. competencias.
Definición La dirección y la Es una mezcla fluida Son las características de
gestión en la de experiencia, la persona, que están
organización se basan valores, relacionadas con una
en el manejo efectivo información, correcta actuación en su
de las potencialidades contextual y puesto de trabajo y que
que tienen las perspicacia del puede basarse en la
personas. experto, conectados motivación, en los rasgos
entre sí que proveen de carácter y en el
un marco para la concepto de sí mismo.
evaluación e
incorporación de
nuevas experiencias
e información.
Característica  Apoyo en el  Sirve de guía  Exhaustiva: la
s negocio para la definición de las
medular en el acción de las competencias
área. personas, en debe tener en
  Gerencia de el sentido de cuenta todos los
procesos. decidir qué aspectos de la
 No es un hacer en cada organización y de
patrimonio de momento las personas.
la porque esa  Terminología y
organización acción tiene evaluación: se
a diferencia a en general deben utilizar un
otros tipos de por el lenguaje y unos
recursos. Los objetivo conceptos
conocimientos mejorar las estándares en la
, la consecuencia organización, con
experiencia, la s, para cada el objeto de que
habilidad. Etc. individuo. todas las personas
Son  Se origina y conozcan lo que
patrimonio reside en las se espera de ellos
personal. personas, que y el sistema con
lo asimilan el que serían
como evaluadas.
resultado de
su propia
experiencia.
Objetivos  Generar  Según  Detectar las
motivación en Druker competencias que
el talento. (1994) requiere un
 Tratar al mejorar puesto de trabajo
personal bajo continuament para que quien lo
ciertos e procesos y desarrolle
principios productos. mantenga un
éticos y  Aprender a rendimiento
socialmente explotar el elevado o
responsables, éxito y superior a la
es decir no aprender a media.
usar políticas innovar  La mejora y la
discriminatori  Formular una simplificación de
as por razones estrategia de la gestión
de sexo, raza, alcance. integrada de los
religión, recursos
grupo, cultura humanos.
u otros.
Aspectos  Reclutamiento  Identificació  Evaluaciones por
: la capacidad n del competencias: la
de atraer y conocimiento organización debe
controlar : el proceso realizar
talento, el de identificar evaluaciones de
reclutamiento el competencias o
efectivo para conocimiento evaluaciones por
 el talento en las potencial de
obliga a organizacion competencias
diseñar una es adquiere para obtener
estrategia cada vez información de su
basada en el mayor personal y así
empleador. importancia. poder entrenarlo,
 Plan  Se eliminan cambiarlo de
estratégico: el jerarquías y puesto o
proceso de desarrollan desarrollo.
desarrollo e estilos
implementaci horizontales
ón de planes  Las
para alcanzar organizacion
las metas y es se orientan
los objetivos. hacia las
redes
internas a
partir del
empleo de
determinadas
técnicas y
herramientas
que facilitan
estas
acciones.
 Taype Molina Martín. (2012, agosto 27). Gestión por competencias en los procesos
de gestión de Recursos Humanos. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/gestion-por-competencias-procesos-de-gestion-de-
recursos-humanos/
 Barcelo juan. 10 procesos clave en la gestión del talento.
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/10-
procesos-clave-en-la-gestion-del-talento/
 Martinez manuel. Modelo tradicional RRHH vs modelo gestión por competencias.
21 de marzo 2016
https://manujimenezmartinez.wordpress.com/2016/03/21/modelo-tradicional-rrhh-
vs-modelo-gestion-por-competencias/
 https://es.slideshare.net/guestf0774a03/gestion-del-conocimiento-y-del-talento
 Cuáles son los objetivos de la gestión de talento humano. Viernes 15 de diciembre 2017.
https://runahr.com/recursos/hr-management/cuales-son-los-objetivos-de-la-gestion-del-
talento-humano/