CURSO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
CODIGO 102022

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

YEIRIS FIGUEROA ROMERO

Florez Pupiales Cristian Gerardo

MORALES WATTS VIRIDIANA

BARRERA PABLO ANTONIO

Falta registrar los integrantes del equipo

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022_121

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

44191065

80038161

1067857842

11510690

SIGUIENTE
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 1,970 $ 2,075 100.00% 100.00% $ 105 5.33%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS / COSTO DE PRODUCCIÓN $ 1,000 $ 992 50.76% 47.81% -$ 8 -0.80%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 970 $ 1,083 49.24% 52.19% $ 113 11.65%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 502 $ 498 25.48% 24.00% -$ 4 -0.80%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 320 $ 350 16.24% 16.87% $ 30 9.38%
(=) EBITDA $ 148 $ 235 7.51% 11.33% $ 87 58.78%
(-) DEPRECIACIONES $ 200 $ 210 10.15% 10.12% $ 10 5.00%
(-) AMORTIZACIONES 0.00%
(=) UTILIDAD OPERACIONAL -$ 52 $ 25 -2.64% 1.20% $ 77 -148.08%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 390 $ 450 19.80% 21.69% $ 60 15.38%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 442 -$ 425 -22.44% -20.48% $ 17 -3.85%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS -$ 164 -$ 157 -8.30% -7.58% $ 6 -3.85%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS -$ 278 -$ 268 -14.14% -12.90% $ 11 -3.85%
(-) RESERVAS -$ 28 -$ 27 -1.41% -1.29% $ 1 -3.85%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -12.72% -11.61% $ 10 -3.85%

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 2,363 $ 2,293 60.71% 59.74% -0.97% -1.60%
DISPONIBLE $ 250 $ 373 6.42% 9.72% 3.30% 51.30%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 200 $ 100 5.14% 2.61% -2.53% -49.30%
DEUDORES $ 400 $ 400 10.28% 10.42% 0.14% 1.41%
CLIENTES $ 300 $ 280 7.71% 7.30% -0.41% -5.35%
OTROS $ 100 $ 120 2.57% 3.13% 0.56% 21.69%
INVENTARIOS $ 1,113 $ 1,020 28.60% 26.58% -2.02% -7.07%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 1,529 $ 1,545 39.29% 40.26% 0.97% 2.47%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 250 $ 350 6.42% 9.12% 2.70% 41.97%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 954 $ 875 24.51% 22.80% -1.71% -6.99%
INTANGIBLES $ 200 $ 187 5.14% 4.87% -0.27% -5.18%
DIFERIDOS $ 80 $ 56 2.06% 1.46% -0.60% -29.02%
OTROS ACTIVOS $ 45 $ 77 1.16% 2.01% 0.85% 73.52%
TOTAL ACTIVO $ 3,892 $ 3,838 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
PASIVO CORRIENTE $ 2,766 $ 2,992 71.08% 77.95% 6.87% 9.67%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 520 $ 778 13.36% 20.27% 6.91% 51.72%
PROVEEDORES $ 1,240 $ 1,260 31.86% 32.83% 0.97% 3.04%
 CUENTAS POR PAGAR $ 750 $ 681 19.27% 17.74% -1.53% -7.92%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS -$ 164 -$ 157 -4.20% -4.10% 0.10% -2.49%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 420 $ 430 10.79% 11.20% 0.41% 3.82%
PASIVO NO CORRIENTE $ 564 $ 302 14.49% 7.87% -6.62% -45.70%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 564 $ 302 14.49% 7.87% -6.62% -45.70%
TOTAL PASIVO $ 3,330 $ 3,294 85.57% 85.82% 0.25% 0.29%
PATRIMONIO $ 562 $ 544 14.43% 14.18% -0.24% -1.69%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 21.58% 21.89% 0.30% 1.41%
RESERVAS -$ 28 -$ 55 -0.72% -1.42% -0.71% 98.91%
RESULTADOS DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -6.44% -6.28% 0.16% -2.49%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
TOTAL PATRIMONIO $ 562 $ 544 14.43% 14.18% -0.24% -1.69%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 3,892 $ 3,838 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
-
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 13.09% 13.09%
PASIVO FINANCIERO 1,084 1,080
PATRIMONIO 562 544
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,646 1,624

PASIVO FINANCIERO 65.88% 66.49%

PATRIMONIO 34.12% 33.51%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 8.63% 8.71%

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 5.78% 5.83%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 7% 7%
KM Tasa del mercado 16.00% 16.00%
Bu Beta operativa 0.70 0.70
BL Beta apalancada 1.6054 1.6304
Ke Costo del patrimonio 21.45% 21.67%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 235 334
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 1,700 1,600
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% 11.47% 0.96% INICIO
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ejemplo
 ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
NOMBRE DEL INDICADOR
CONTRIBUCION MARGINAL

COSTO DEL PATRIMONIO

PATRIMONIO

COSTO PONDERADO DE CAPITAL

PASIVO FINACIERO DE CORTO PLAZO

COSTO DE LA DEUDA A CORTO PLAZO

ABONO A CAPITAL E INTERESES DE LA DEUDA

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

RAZON DE TESORERIA

PASIVO FINANCIERO

COSTO DE LA DEUDA DESPUES DE IMPUESTOS

IMPUESTO DE RENTA

PASIVO FINANCIERO A LARGO PLAZO

COSTO DE LA DEUDA A LARGO PLAZO

VALOR ECONOMICO AGREGADO

FLUJO DE CAJA PARA LOS PROPIETARIOS

UTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTOS

PASIVO OPERACIONAL

ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

CAPITAL DE TRABAJO

CUENTAS POR COBRAR

CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO

PROVEEDORES
FLUJO DE CAJA BRUTO

FLUJO DE CAJA LIBRE

MARGEN BRUTO

ACTIVOS FIJOS

COSTO DE VENTAS

RENTABILIDAD OPERATIVA

PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS OPERACIONALES

INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES

MARGEN EBITDA

GASTOS OPERACIONALES
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

DEPRECIACIONES
Depreciación Anual=(𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 −𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒆𝒔𝒆𝒄𝒉𝒐)/(𝑽𝒊

MARGEN OPERACIONAL

Margen Operativo=(𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒆𝒙𝒑𝒍𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏)/(𝑳𝒂𝒔 𝑽𝒆

OTROS GASTOS OPERACIONALES

AMORTIZACIONES

RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO ROA=(𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏𝒊𝒃𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒍𝒐𝒔 𝒂𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒊𝒔𝒕𝒂𝒔)/(𝒄𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 −𝒂𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔

 ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
FORMULA
Ingresos operacionales-costos y gastos variables

Ke= Rf es la tasa libre del riesgo + Bi es el retorno

del mercado (Rm - Rf) (es la prima del mercado
la prima de la empresa)

Patrimonio = Activo - pasivo

CCPP=Ke E/(E+D) + Kd (1-T) D/(E+D)

Ke: Coste de equity o Fondos Propios
Kd: Coste de la Deuda Financiera
E: equity o Fondos Propios
D: Deuda Financiera
T: Tasa impositiva

(𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒)/(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑇𝑒𝑟𝑐𝑒𝑟𝑜𝑠)

Donde: i= La tasa de interés aplicada por la financiación obtenida (kd)

t= Tipo de gravamen impositivo.

 pago del capital - los intereses del pago mensual - los intereses

mensuales del pago mensual = el pago del capital

Índice de Endeudamiento = Total pasivo / Patrimonio neto

Ratio de tesorería = Disponible + Realizable / Pasivo corriente.

Pasivo total /Activo total

  Ki  =  Kd   x (1 – T)
Bi= Total de Ingresos - Gastos Deducibles

Pasivo Financiero a largo Plazo=(𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆

𝑵𝒆𝒕𝒐)/(𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐 𝑵𝒆𝒕𝒐)*100= %

Kd = I +($1000Nd)/ n

EVA= UTILIDAD OPERATIVA - COSTO POR EL USO DE LOS ACTIVOS

FLUJO DE CAJA=REPOSICION DE ACTIVOS -REPOSICION DE KTNO

EVA= Utilidad Neta-Costo Patrimonio despues de impuesto

PRODUCTIVIDAD ACTIVOS OPERACIONALES = VENTAS / ACTIVOS

PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES NETOS = VENTAS /

ROA = UTILIDAD NETA / ACTIVOS TOTALES

Activos corrientes - Pasivos corrientes = Capital de trabajo, o

Capital de trabajo = Activos corrientes - Pasivos corrientes.

IDC (Índice de días de Rotación de Cartera) = ((Saldo inicial de CxC +

Saldo final de CxC)/2))/( VNC (Ventas Netas a Crédito)/360.

CCE = PCI – PCP + PCC

Flujo de caja = Beneficios netos + Amortizaciones + Provisiones.

Flujo de Caja Libre = Beneficio Neto + Amortización - Inversión en

Activos Fijos - Inversión en NOF.

MARGEN BRUTO = UTILIDAD BRUTA / VENTAS

Activos Fijos=𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔/(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝑭𝒊𝒋𝒐 𝑵𝒆𝒕𝒐

𝑻𝒂𝒏𝒈𝒊𝒃𝒍𝒆)
Costo de ventas= Mano de obra directa+Gastos
generales+Materiales.

RENTABILIDAD OPERATIVA = UTILIDAD OPERATIVA / ACTIVOS OPERATIVOS

(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0
Donde:
P: precio de venta unitario.
U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de
modo que
los ingresos sean iguales a los costos.
Cvu: costo variable unitario.
CF: costos fijos

IO =VB-DRD

Ventas / Activos Fijos

Productividad Activos Operativos=(𝒊𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐

𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍)/(𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔)

Margen Ebit=𝑬𝒃𝒊𝒕/𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 *
100%
Gastos de Ventas + Gastos de Administración + Gastos Financieros =
Gastos de Operación
 Rentas de oficinas +sueldo de personal+papelerias y utiles de oficina+
pago de servcios

Renta del almacen +propaganda y publicidad+sueldo de agentes y

dependientes+comisiones de agentes y dependientes+pagos de
servicios

Depreciación Anual=(𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 −𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒆𝒔𝒆𝒄𝒉𝒐)/(𝑽𝒊𝒅𝒂 𝑼𝒕𝒊𝒍)

en Operativo=(𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒆𝒙𝒑𝒍𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏)/(𝑳𝒂𝒔 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝑵𝒆𝒕𝒂𝒔)

Gastos de Ventas + Gastos de Administración + Gastos Financieros =

Gastos de Operación

Cuota =𝒑𝒓𝒊𝒏𝒄𝒊𝒑𝒂𝒍 𝒊/(𝟏 − 〖 ( 𝟏 + 𝒊 ) 〗 ^(−𝒏) )

𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒊𝒔𝒑𝒐𝒏𝒊𝒃𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒍𝒐𝒔 𝒂𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒊𝒔𝒕𝒂𝒔)/(𝒄𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 −𝒂𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒆𝒇𝒆𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔)

 DESCRIPCIÓN SIGUIENTE
Es considerado tambien como el exceso de ingresos, con
respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los ANTERIOR SIGUIENTE
costos fijos y la utilidad o ganancia.

El Coste de capital (Ke) es el coste en el que incurre una

empresa para financiar sus proyectos de inversión a través de
los recursos financieros propios.

INICIO
El patrimonio neto de una empresa son todos aquellos
elementos que constituyen la financiación propia de la
empresa. En el balance de situación es la diferencia efectiva
entre el activo y el pasivo.

(CCPP) es una medida financiera, al igual que otros indicadores

financieros, este tiene un propósito en específico y es el de
englobar en un solo número que se expresa en términos
porcentuales, el costo de las diferentes fuentes de
financiamiento que usará un proyecto en específico.

Un pasivo financiero es toda obligación, deuda o compromiso

de pago en un plazo exigible determinado, que puede ser en el
corto, medio y largo plazo.

El coste de la deuda (Kd) es el coste que tiene una empresa para

desarrollar su actividad o un proyecto de inversión a través de
su financiación en forma de créditos y préstamos o emisión de
deuda

En los abonos a capital los usuarios pueden adelantar parte del

dinero adeudado de forma extraordinaria en el pago mensual,
cuando así lo consideren conveniente y esté al alcance de cada
deudor, de esta manera podrán pagar el crédito en menor
tiempo de lo establecido y los intereses serán inferiores.

El índice de endeudamiento financiero es una relación de deuda

que sirve para medir el apalancamiento financiero de una
empresa. Este índice se calcula dividiendo el pasivo total de una
empresa por su patrimonio neto, e indica cuánta deuda usa una
empresa para financiar sus activos con relación al patrimonio
neto.

El concepto ratio de tesorería permite medir la capacidad de

una empresa para hacer frente al pago de las deudas que
vencen a corto plazo. De alguna manera muestra la capacidad
de una compañía para sufragar las deudas en el plazo inferior
de un año con el disponible y las deudas a su favor.

Un pasivo financiero es toda obligación, deuda o compromiso

de pago en un plazo exigible determinado, que puede ser en el
corto, medio y largo plazo.
Como se sabe; el costo específico del financiamiento se debe
establecer después de impuestos.
El impuesto sobre la renta es un impuesto que grava la utilidad
de las personas, empresas, u otras entidades legales. El
impuesto a la renta es la columna vertebral del sistema
tributario porque liga el ahorro con la inversión, y tiene
repercusiones sobre los incentivos en los mercados laborales y
los emprendimientos

Importe correspondiente a las operaciones con derivados

financieros con valoración desfavorable para la empresa cuyo
plazo de liquidación sea superior a un año.
Es el costo del fnanciamiento asociado con los nuevos fondos
recaudados conpréstamos a largo plazo. Normalmente, los
fondos se recaudan con la venta debonos corporativos.

Es un método de desempeño financiero para calcular el

verdadero beneficio económico de una empresa. Conozca en
qué consiste y cómo se calcula este método.
El Flujo de caja del capital, también conocido como capital cash
flow, es aquella cantidad que una empresa en particular genera
en un periodo de tiempo determinado (al que se le llama
ejercicio) y que es destinado al pago de sus acreedores y a los
propietarios de acciones.

La utilidad neta después de impuestos es la misma cifra que los

ingresos reportados como beneficio que la empresa logró en un
cierto período de tiempo. Se trata simplemente de todos los
gastos restados de todos los ingresos.

Dentro de los pasivos operacionales se encuentran aquellas

deudas que se poseen
con los comerciales, es decir con los proveedores, los laborales
(trabajadores),
está formado pory los
la diferencia
fiscales entre los activos y las deudas
(estado).
que tiene una empresa. ... Mediante el activo neto podemos
saber cuál es el valor de los activos libres de deuda. El activo
neto es, contablemente, lo mismo que el patrimonio neto. En
definitiva, el activo neto refleja el valor de la sociedad.

"La rentabilidad que producen los activos para el propietario

del negocio"
La definición más básica de capital de trabajo lo considera
como aquellos recursos que requiere la empresa para poder
operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que
comúnmente conocemos como activo corriente. (Efectivo,
inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).

La rotación de cuentas por cobrar es un término utilizado en

finanzas, bancos, títulos y valores financieros. Consiste en la
proporción entre el total de ventas anuales a crédito y el
promedio de cuentas pendientes de cobro.

El ciclo de conversión de efectivo (o CCE) le informa cuántos días

se tarda su compañía en transformar sus compras de inventario
en efectivo. Usted adquiere inventario de un proveedor,
almacena dicho inventario, lo vende a un cliente por anticipado,
les paga a sus proveedores, factura y cobra; luego obtiene el
pago y devuelve el efectivo a la compañía.

Puede ser una persona o una empresa que abastece a

otras empresas con existencias y bienes, artículos
principalmente, los cuales serán transformados para venderlos
posteriormente o que directamente se compran para su venta.
 El objetivo principal de este dato financiero es otorgar
información relevante a una empresa sobre sus ingresos y
gastos de efectivo, esto es, sirve para especificar su solvencia y
liquidez económica.

Una de las variables que miden de mejor forma la capacidad

financiera de una empresa es el flujo de caja libre (FCL).
Consiste en la cantidad de dinero disponible para cubrir deuda o
repartir dividendos, una vez se hayan deducido el pago a
proveedores y las compras del activo fijo (construcciones,
maquinaria...).

1. Establece la relación entre la utilidad bruta en ventas y las

ventas.
2. Determina el porcentaje por medio de beneficio bruto de las
ventas en relación con el costo
original de adquisición de los producto vendidos.
3. Permite comparar este margen bruto de ganancia con los de
la firma en años anteriores, con
otras empresas del ramo y con el promedio de la industria.

𝑵𝒆𝒕𝒐 Un activo fijo es un bien de la empresa que no puede

convertirse en líquidez a corto plazo.

El costo de ventas es el resultado de la suma de los costes

variables asociados con la generación de ingresos.

Este indicador me dice que tanta utilidad esta generando el

negocio para atender a bancos y propietarios.

En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de

actividad (volumen
de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos
totales, es decir,
el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.

Los Estándares Internacionales no se refieren a los ingresos

operacionales y no operacionales, sino a los ingresos de
actividades ordinarias y a las ganancias. En este editorial
explicamos algunas consideraciones alrededor de este tema y la
relación de dichos términos.

Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o

intangible, que no puede convertirse en líquido a corto plazo y
que normalmente son necesarios para el funcionamiento de la
empresa y no se destinan a la venta.

El ROA es una medida de la eficiencia operacional en la

utilización de los activos de una empresa. Su cálculo más simple
es Utilidad/Activos. ... El margen operacional mide la habilidad
de la empresa para generar utilidad operacional dado un nivel
de ventas: cuánto gana operacionalmente por cada peso
vendido.

El margen EBIT es un ratio financiero que mide la rentabilidad

de una empresa en función a las ganancias obtenidas antes del
pago de tributos e intereses.
Se llama Gastos operacionales al dinero que una empresa o una
organización debe desembolsar en concepto del desarrollo de
las diferentes actividades que despliega.
 Un gasto de administración también llamados gastos generales,
en el campo empresarial, son los desembolsos o egresos de
dinero que la compañía debe llevar a cabo para operar, los
cuales, no están vinculados al giro o actividad principal del
negocio a diferencia de partidas como la compra de un insumo,
compra de inventarios, así como los costos de la mano de obra
directa.

los Gastos de Venta son los gastos incrementales directamente

atribuibles a la venta de un activo en los que la empresa no
habría incurrido de no haber tomado la decisión de vender,
excluidos los gastos financieros, los impuestos sobre beneficios
y los incurridos por estudios y análisis previos.

La depreciación es la pérdida de valor de un bien como

consecuencia de su desgaste con el paso del tiempo. La
)/(𝑽𝒊𝒅𝒂 𝑼𝒕𝒊𝒍)
depreciación permite aproximar y ajustar el valor del bien a su
valor real en cualquier momento en el tiempo.

El margen de operación es un índice de margen utilizado para

medir la estrategia de precios y la eficiencia operativa de una
compañía. El margen de operación es una medida de la
𝒔 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔proporción
𝑵𝒆𝒕𝒂𝒔)de los ingresos de una compañía después de pagar
los costos variables de producción tales como salarios, materias
primas, etc.

Los gastos operativos son aquellos que permiten mantener la

actividad diaria de una compañía, que no suelen estar
vinculadas de manera directa con la producción. Suele utilizarse
tanto el término gastos operativos como gastos operacionales.

La amortización es un término económico y contable, referido al

proceso de distribución de gasto en el tiempo de un valor
duradero. Adicionalmente se utiliza como sinónimo de
depreciación en cualquiera de sus métodos.

Mide la rentabilidad que gano la empresa sobre la inversion de

𝒏𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒆𝒇𝒆𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔)
las accionistas comunes
 SIGUIENTE

SIGUIENTE

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 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
21.4% 21.7% 0.2% 1.1% 812 785 - 27 -3.3%
174.2 170.2 - 4.0 -2.3% 37.5% 72.7% 35.2% 94.1%

WACC PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda

Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
27.2% 27.5% 0% 1% 520 778 258 50% 13.1% 13.1% 0.0% 0.0% K 161.4 180.9 19.5 12% 215.6 215.6 - 0%
448 447 - 1 0% PF NE 13% 20% 7% 52% GF 390 450 60 0 I 54.2 34.7 - 19.5 -36% %IO 10.9% 10.4% -0.6% -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,084 1,080 - 4 0% PF LP
57% 58% 1% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 564 302 - 262 -46%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 14% 8% -7% -46%
5.8% 5.8% 0.1% 0.9%
EVA GF 390 450 60 15%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 482.9 - 430.0 52.9 -11% Tx
% -12.4% -11.2% 1.2% -10% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 164 - 157 6 -4%
TEA Tx -8.3% -7.6% 0.7% -8.7%
FCP
UODI Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL - 54 - 35 20 -36%
- 35 17 51.59 -148% NA
-2% 1% 3% -146%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-2.1% 1.0% 3.1% -148.7% 2,246 2,214 - 33 -1% 1,240 1,260 20 2% DISPONIBLE
- 35 17 52 -148% 58% 58% 0% 0% 75% 75% 1% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
453 días 222 días -231 días -51% 250 373 123 49%
AON 15% 22% 7% 48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,646 1,624 - 21 -1% KTO CXC CCE
42% 42% 0% 0% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,663 1,673 10 1% 300 280 - 20 -7% 139 días 40 días -99 días -71%
43% 44% 1% 2% 18% 17% -1% -7% NA FCL
AO 84% 81% -4% -4% 185 días 365 días 180 días 97% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 205 184 389 -190%
3,892 3,838 - 54 -1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible NA 0% NA NA
NE 86% 86% 0% 0% 1,113 1,020 - 93 -8%
PAO AF 67% 61% -6% -9%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 406 días 179 días -227 días -56%
0.51 0.5406 0.03 7% 954 875 - 79 -8%
198% 185.0% -13% -6% 25% 23% -2% -7%
FCB KTNO
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 165 227 62 37% - 583 43 626 -107% AF
1,970 2,075 105 5% 13.7% 22.9% 9.2% 67% %IO 8% 11% 3% 30% KTNO - 583 - 541 43 -7% %FCB
RO MB NA NA MC $ 270 475 205 76%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
4% 6% 2% 61% 49% 52% 3% 6% CV
UE 148 235 87 59% UB 970 1,083 113 12% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,000 2,075 1,075 108% ME PEO
51% 100% 49% 97% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8% 11% 4% 51% 1,715 1,459 - 256 -15%
GOA UE 148 235 87 59% 87% 70% -17% -19%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
502 498 - 4 -1% INICIO ANTERIOR
MO GO 25% 24% -1% -6%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
-2.64% 1.20% 3.8% -145.6% 822 848 26 3% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO - 52 25 77 -148% 42% 41% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL - 243 1,300 1,543 -634%
320 350 30 9% -12% 63% 75% -607%
16.2% 16.9% 0.6% 3.8%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 200 210 10 5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 21%
200 210 10 5%
10% 10% 0% 0% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
AF 954 954 -100%
%FCB 578% 578% -100%

ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

La inversión total de la empresa cuesta

financiarse para el primer año 27,2 y el
1 segundo año 27,5, la empresa para mayor WACC
rentabilidad y viable debería tener un costo
más bajo para agregar mayor valor.

• la utilidad neta de la empresa presenta E.V.A Valor Económico Agregado despues de

números negativos tanto para el año 1 como analizar la Utilidad después de impuesto –
para el año 2 (C.P.P.C. * (Activo Total – Pasivo corriente))=$
2 • flujo de caja libre, la empresa no cuenta con este da negativo y eso demuestra que la
dinero suficiente para repartir dividendos empresa no esta generando ganancia
• Los inventarios de la empresa son altos
 para el año 2 (C.P.P.C. * (Activo Total – Pasivo corriente))=$
2 • flujo de caja libre, la empresa no cuenta con este da negativo y eso demuestra que la
dinero suficiente para repartir dividendos empresa no esta generando ganancia
• Los inventarios de la empresa son altos

Estado de situación financiera, muestran que ACTIVOS

3 los activos menos pasivos y patrimonios están PASIVOS
dando un resultado de cero PATRIMONIO

El capital de trabajo tanto del año 1 como el Los resultados arrojados del año 1 y 2 en el
4 año 2 arrojan resultados negativos de la capital de trabajo son: -403 y -699
empresa. respectivamente.
 En la cuenta de los proveedores se ha
incrementado considerablemetne puesto q en
5 el año 1 era de 1240 y para el año 2 es de 1260
Proveedores
generando así el incremento de los pasivos
 P L A N D E M

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

Generar una línea de credito adecuado

Flujo de cajas oportunos

Lograr que la inversión tenga costo de capital

promedio ponderado más bajo, para que la
empresa sea viable y pueda agregar mayor Variación de productos
valor.

Crear inversiones adecuadas y rentables

Lleva un control adecuado de tus gastos

reduciendolos sin afectar las operaciones y la
calidad de los productos

permitir que los costos de inventarios se conviertan

en efectivo

Disponer de un nivel adecuado de liquidez para

• Lograr bajar las deudas de corto plazo ya que son
poder trabajar con el mínimo riesgo y elevar el
mayores que las que están a largo plazo y esto
valor de la empresa ,el tiempo de aplicación del
asfixia a la empresa
plan sera de dos años
 poder trabajar con el mínimo riesgo y elevar el
valor de la empresa ,el tiempo de aplicación del
plan sera de dos años

generar mas ventas a credito y gestionar cobro de

cartera

ya que se pretende aumentar la cartera que para el

segundo año estaba en$ 400 ES MUY IMPORTANTE
SER DILIGENTE EN EL RECAUDIO DE LA CARTERA

Reducir el inventarios, el año 2 tuvo menor

movimiento comparado con el año 1

Realizar estudio intensivo de mercadeo para

obtener clientes con pagos a corto plazo

Los activos deben ser mayor a la suma de

pasivos y patrimonios Aumentar plazo para pago de financiamiento

Actualizar politicas contables de cartera.

Reducir gastos operacionales en la empresa.

Disminuir el pasivo corriente en un 30% para el Refinanciar las obligaciones financieras de

año 3. corto plazo.

Establecer politicas de venta de activos fijos

improductivos para obtener liquidez.

Establecer descuentos y promociones para

aumentar la rotación del inventario de la
empresa.
 Incrementar el flujo de caja

Reducir el plazo en el cobro a los clientes

Disminuir el pasivo de provedores en la Reducción de gastos exesivos de la empresa

empresa
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

WACC Tener mayor libertad financiera

WACC Toma de mejores decisiones

WACC Estar en mercados diferente y evitar riesgos

manejar adecuadamente portafolio de

WACC productos

RENTABILIDAD
SOBRE VENTAS: aumentar rentabilidad de la empresa o las
Utilidad Neta/ ganancias
Ventas Netas x100

rotacion de inventarios Costo de Mercancías

que la empresa pueda tener mayor roracion de
vendidas/
productos y asi manejar mas efectivo
Inventario promedio

RAZÓN poder pagar o estructural las deudas de corto plazo

CORRIENTE: Activo Corriente/ ya que son muy altas para el segundo año es de $
Pasivo Corriente 778
ROTACIÓN DE
CARTERA: desminuir inventario y generar mas ventas por
Ventas a crédito/ medio del apalancamiento
Cuentas por cobrar promedio

PERIODOS DE
COBRO: poder generar mas ingresos y permitir flujo de
Cuentas por cobrar promedio x 365 / caja , por medio del recaudo diliginte de la cartera
Ventas a crédito

PASIVOS Realizar mayor ventas

ACTIVOS CORRIENTE Conseguir clientes con pronto pago

ACTIVOS CORRIENTE Tener una mayor solvencia financiera

Documento actualizado con la politica contable Determinar el porcentaje de recuperación de

de cartera. cartera.

Determinar el porcentaje que se ha reducido o

Reporte del estado de resultados. economizado al disminuir los gastos
operacionales.

Cantidad de obligaciones refinanciadas y valor Determinar el porcentaje y valor de cuentas

de cada una de ellas.
Documento que aprueba la politica de venta de
actios improductivos. Documentos que
soportan el proceso de venta e ingreso de
capital por aplicar dicha politica.
Reporte de los porcentajes en descuentos
aplicados y sobre que tipo de inventario se
llevó a cabo.
por pagar a corto plazo que se logró
refinanciar.
Determinar el porcentaje de activos fijos
improductivos que la empresa los convirtio en
efectivo a causa de su venta.
Determinar el porcentaje que se esta
vendiendo en mercancia a traves de
promociones.
Ingresos operacionales Aumentar las ventas en un 30%

Disminuir el plazo de pago de las carteras 60 días

Costos Administrativos Disminuir los costos administrativos en un 20%

 Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

Con la línea de crédito se evita en incurrir urgencias financieras evitando costos financieros
elevados.

Minimizar el WACC, evitando improvisaciones

Incursionar en mercados con menor riesgo de perdida

Manejar clientes que sean rentables

tener claro la relación que existe de las utilidades después de ingresos y egresos
no operacionales e impuestos, que
puedan contribuir o restar capacidad
para producir rentabilidad sobre las
ventas.

representa las veces que los costos en

inventarios se convierten en efectivo
o se colocan a crédito

Indica la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras, deudas o
pasivos a
corto plazo. Al dividir el activo corriente entre el pasivo corriente, sabremos
cuantos activos corrientes tendremos
para cubrir o respaldar esos pasivos
exigibles a corto plazo
Mide el número de veces que las
cuentas por cobrar giran en promedio, durante un periodo de tiempo.

Mide la frecuencia con que se recauda

la cartera.

Realizar promociones y descuentos

Tener mayo ingresos a corto plazo y generar mayor rentabilidad

Extender plazo para pagos de finzanciación y de esta forma obtener mayor liquidez

Aumentando el porcentaje de recuperación de cartera permite bajar el pasivo a corto plazo y

por lo tanto aumentar la liquidez haciendo que el capital de trabajo de la empresa sea positivo.

Si se reducen gastos operacionales generados por la empresa, esto permitirá contar con
efectivo y hará que el capital de trabajo de la empresa no disminuya.

Si se refinancian algunas cuentas por pagar de corto plazo, le permitirá a la empresa contar con
más flujo de capital para que pueda operar con normalidad sin el riesgo de que por la falta de
liquidez llegue quedar paralizada.

Si se examina los activos fijos de la empresa y se determina que un porcentaje de activos fijos
son improductivos, esos se los puede convertir en efectivo y por lo tanto aumnetar la liquidez
de la empresa.

Si se aplican atractivas promociones al inventario permitirá que aumnete la rotación de

inventarios y por lo tanto convertirlo en efectivo, dando paso al cumplimiento de las
obligaciones y mejorar el capital de trabajo.
Revisar las estrategisas de venta con los diferentes vendedore y realizar seguimiento de las
activiades desarrolladas

identificar cuales tiempos de cobro son mayores a 60 días y realizar una renegociación de los
términos, para aquello nuevos el plazo no será mayor de los 60 días

Revisar periódicamente los costos administrativos y controlar aquellos que no sean necesarior
Observaciones
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

KTO: de acuerdo con los resultados, la participación que tiene el Capital de trabajo con resp
activos operacionales representa un 43% para el primer año y el 44% para el segundo año, l
que ha aumentado la capacidad de la empresa para mantenerse en el mercado.
MB: Se evidencia una mejor gestión de compras con el crecimiento del margen bruto de la e
el año uno representa el 49% y para el año dos el 52% manteniéndose en alza de un año a o
indica que la estrategia de mercado está siendo eficaz y generando resultados satisfactorio
empresa, además con ello contribuye al mejoramiento de rentabilidad de los activos opera
netos (RONA), quien pasa del año 1 de -1,1% a 1,3%, para el año 2.
WACC: Para el año 1 la empresa obtuvo un 27,2% y para el año 2 un 27,5% que al sumar el K
podemos ver que el costo medio ponderado de la empresa permanece igual en el transcurs
años, sin obtener variaciones positivas para la empresa. las Inversdiones a Corto Plazo dism
año1 al año 2, Lo que indica que la empresa realiza las inversiones necesarioas, por tanto n
arriesgando capital ni recursos, es una buena estrategia de inversion
EVA según los resultados podemos inferir que la empresa no alcanza a generar la rentabilid
esperaba en los dos años.

La empresa Mi Mejor Ejemplo SAS, tiene un crecimiento en el EVA del 52,85% en el año 2 si
más alto que el año anterior; referente al RONA quien posee un aumento del 3% del año 2
del año 1, el WACC no decae en ningún año; esto mismo sucede con el Ke y el Kdt, quienes
un 0% decrecimiento respecto al año anterior.
El UODI, obtuvo un incremento del 52% respecto al año anterior, el RO obtuvo un crecimie
referente al año anterior. El MO (Margen Operacional) tiene un 2.8% de crecimiento respec
anterior, lo que significa que si posee un pequeño margen para suplir alguna emergencia qu
presente dentro del área operativa, pero lo cual no sería suficiente y se debe llegar a pensa
crecer este margen.A continuacion describiremos las cuentas que mas afectan la generacio
de La empresa Mi ejemplo, Nos Muestra unos activos corrientes (A corto Plazo) Los cuales
en el sugundo año, lo cual es bueno para la empresa para efectos de liquidez a corto plazo,
unos activos no corrientes(A largo Plazo) Loa cuales disminuyen en el segundo año con resp
primero, lo cual garantiza liquidez de estos por lo menos despues de un año, es una buena
largo plazo. En cuanto a los pasivos las cuantas Por pagar Disminuyen lo que resulta ser un
para la empresa,en cuanto dismunucion o reduccion de las cuentas del pasivo, siendo esta
para la rentabilidad de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO
al de trabajo con respecto a los
para el segundo año, lo que indica
mercado.
l margen bruto de la empresa para
e en alza de un año a otro, lo que
sultados satisfactorios para la
d de los activos operacionales

7,5% que al sumar el KE y el KDT

e igual en el transcurso de los dos
nes a Corto Plazo disminuyeron del
cesarioas, por tanto no esta

a generar la rentabilidad neta que

52,85% en el año 2 siendo este

nto del 3% del año 2 a diferencia
l Ke y el Kdt, quienes obtuvieron
O obtuvo un crecimiento del 2%
de crecimiento respecto al año
alguna emergencia que se
e debe llegar a pensar en hacer
s afectan la generacion de riqueza
orto Plazo) Los cuales aumentan en
iquidez a corto plazo, y ademas
segundo año con respecto l
un año, es una buena estrategia a
lo que resulta ser un beneficiio
el pasivo, siendo esta fundamental
INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: YEIRIS FIGUEROA ROMERO

La empresa se presenta en un estado de declive financiero, ya sus utilidades netas son negativos y presenta un alto nivel de endeudamiento a corto plazo que es su
no cuenta con la liquidez para hace frente; a pesar de que la empresa mejoro levemente sus ingresos operativos, el margen de utilidad no esta a favor, y se observa
multiples inversiones ineficientes en la compañia que solo aumentan el nivel de la deuda, y no mejoran su nivel de productividad; por lo que de acuerdo al indice R
un desempeño pobre frente a la competencia, por lo que es fundamentar generar un plan de mejora y redistribución del capital, optimizando el uso de los recursos
punto de equilibrio de producción adecuado respecto al mercado y situación actual de la empresa.

ESTUDIANTE: Florez Pupiales Cristian Gerardo

Si se logra aumentar el capital de trabajo, permitirá que la empresa pueda cumplir con sus obligaciones de corto plazo
operar con normalidad. Por lo tanto, se recomeinda que la empresa debe propender por generar muchas ventas para
efectivo y a la vez utilidades, que le permitan perdurar en el tiempo y de esta manera cumplir con el objetivo básico fin

ESTUDIANTE: MORALES WATTS VIRIDIANA

Teniendo en cuanta que un mal endeudamiento de la empresa puede llevar a la quiebra a la misma es necesario siemp
este monto cada vez disminuya más, si se va a adquirir más obligaciones mirar la rentabilidad que esta trae y así la em
de esta en el menor tiempo posible y sin contratiempos, si esta incremeta buscar estragias para poder subsanarla sin q
afectado nuestros activos

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
INICIO
 ANTERIOR

CIONES

ndeudamiento a corto plazo que es superior al 85%, del que

de utilidad no esta a favor, y se observa que se han realizado
dad; por lo que de acuerdo al indice RONA, la empresa tiene
tal, optimizando el uso de los recursos y encontrando el

obligaciones de corto plazo y además,

enerar muchas ventas para que así llegue
plir con el objetivo básico financiero.

la misma es necesario siempre buscar que

ad que esta trae y así la empresa pueda salir
para poder subsanarla sin que se vea
ANTERIOR