Caso ESTYM INTERNACIONAL

Producción de muebles modulares para la exportación, 21 años de experiencia 320 trabajadores

ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL PROBLEMA

Es una empresa que por tanto tiempo de experiencia y su innovación en la creación de los
muebles, la nueva administración con sus formas de ejercer la dirección se está viendo afectada
las relaciones personales entre los trabajadores y la productividad siendo así que si sigue esta
situación la empresa seria negativamente afectada

IDENTIFIQUE EL FACTOR ORGANIZACIONAL MÁS RELEVANTE Y QUE NO SE LE ESTÁ DANDO EL

ADECUADO MANEJO EN CADA CASO.

El principal factor organizacional que se puede observar es la forma como el nuevo gerente realiza
una intensiva capacitación profesional y un pago por productividad siendo esto los factores que
estén dañando las relación personales entre sus trabajadores, donde tal vez este generando
inconformidades y competitividad desleal entre sus trabajadores donde la concentración de la
producción se está enfocando más en quien produce más y así estar pasando a un estancamiento
productivo ya los trabajadores no están rindiendo lo mismo.

PLANTEE UNA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, CON BASE EN LAS LECTURAS REALIZADAS EN ESTA
UNIDAD.

La importancia de que los trabajadores se sientan a gusto en lo que hacen y como lo hacen es allí
la primera alternativa de solución que podemos dar, también debemos hacer entender que un
trabajador no es mejor por estar más horas en su puesto. Hay que desterrar la cultura del
“presentismo” tanto para los trabajadores como para una dirección que parece valorar este factor
en perjuicio del cumplimiento de objetivos. Cada uno debe tener unos objetivos que cumplir y por
ellos ha de ser evaluado. El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo. La motivación y la
implicación de los empleados en los objetivos de la organización son pilares fundamentales para
un funcionamiento positivo de la misma. Aprovechar el talento y retenerlo aparece como algo
imposible si un trabajador no se siente valorado y no goza de unas condiciones de trabajo que le
permitan disfrutar de otros aspectos de su vida, por ultimo debemos mirar la Racionalización
horaria y productividad. Cuando se habla de que se requiere mayor productividad para ser más
competitivos, hay por desgracia quien piensa que basta con bajar salarios para lograr esa mejora.
Otros, en cambio, han comprobado que la implementación de medidas de racionalización horaria
y conciliación ha supuesto para sus empresas un importante plus de productividad e implicación
de los trabajadores. Y vale tanto para la gran empresa como para la PYME y autónomos