GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION (CI188)

PREGUNTAS
Ciclo 2019-02

1. Daphne es una gerente de proyecto en su organización. Ella tiene la tarea de clasificar a las partes
interesadas en un gran proyecto que su organización completara en los próximos 5 anos. Daphne
utilizara un método de categorización de partes interesadas que combina los elementos de la
rejilla en un modelo tridimensional que puede ser útil para los gerentes y equipos de proyecto en
la identificación y participación de la comunidad de interesados. Cuál de las siguientes
afirmaciones es más cierta acerca de este modelo

A. Dado que el modelo tiene en cuenta las clases de partes interesadas en base a las evaluaciones de su nivel
de autoridad y la capacidad de influir en el proyecto, Daphne está utilizando el modelo de Salience.

B. Daphne utilizara un método más refinado de representación de datos de interesados que surgió de los
métodos de rejillas anteriores. Esto se conoce como un cubo de interesados

C. Daphne generara sus elementos de cuadricula con tres tipos diferentes de cuadriculas, conocidas como
cuadricula de poder / interés, cuadricula de poder / influencia e cuadricula de impacto / influencia.

D. Daphne clasificara a sus partes interesadas según la influencia que puedan ejercer, lo que se conoce como
Direcciones de influencia
Respuesta B

2. Usted está clasificando a los interesados teniendo en consideración el rasgo sobresaliente de cada
grupo. ¿A cuál de estos rasgos de los interesados le daría MENOR prioridad?

A. Poder + Legitimidad

B. Poder + Urgencia

C. Poder

D. Poder + Legitimidad + Urgencia

Respuesta C

3. Nicolás es un gerente de proyecto en su organización. Recientemente ha sido asignado a un nuevo

proyecto, y se espera que este proyecto tome algunos años. No se ha realizado ningún trabajo
adicional en el proyecto hasta el momento. Cuando debería Nicolás desarrollar la primera versión
del plan de participación de los interesados en el ciclo de vida de su proyecto
A. Nicolás desarrollara la primera versión del plan de participación de las partes interesadas antes de
que la comunidad inicial de interesados haya sido identificada por el proceso Identificar partes
interesadas, de modo que tenga el plan en funcionamiento
B. Nicolás desarrollara la primera versión del plan de participación de las partes interesadas después de que
la comunidad inicial de partes interesadas haya sido identificada por el proceso Identificar partes
interesadas. De esta forma, puede usar lo que se tiene.

C. Nicolás desarrollara la primera versión del plan de participación de las partes interesadas antes de que
todos en la comunidad de partes interesadas hayan sido identificados por el proceso Identificar partes
interesadas para que tenga el plan redactado.

D. Nicolás desarrollara la primera versión del plan de participación de las partes interesadas después de que
se haya identificado a toda la comunidad de partes interesadas mediante el proceso Identificar partes
interesadas. Tendrá que saber quiénes son todo
Respuesta B

4. Roberto es gerente de proyectos en su compañía. Actualmente está identificando a las personas,

grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por el proyecto al que se le asigno.
Ella considerara sus expectativas y su impacto en el proyecto, y desarrollara estrategias de gestión
apropiadas para involucrar efectivamente a las partes interesadas en las decisiones y ejecución del
proyecto. Que enunciado es más cierto sobre en que está trabajando Roberto en este momento

A. Debido a que Roberto les pedirá a los interesados sus aportes y expectativas sobre el proyecto, lo más
probable es que Roberto este trabajando en la administración del alcance del proyecto

B. Roberto está trabajando en la identificación y gestión de las partes interesadas, por lo que está trabajando
en la administración de los interesados del proyecto en ese momento.

C. Roberto está identificando a sus partes interesadas del proyecto, que son un grupo importante de
recursos del proyecto. Esto significa que Roberto está trabajando en la administración de los recursos del
proyecto.

D. Roberto se pondrá en contacto con sus partes interesadas para conocer sus expectativas sobre el
cronograma del proyecto y el plan del proyecto, y luego actualizar esos documentos. Roberto está
trabajando en la administración del cronograma del proyecto.
Respuesta B

5. Ha llegado al final de su proyecto, pero le preocupa el incentivo que se le pagara se basara en una
determinación subjetiva de su desempeño por el comprador. Por otra parte, la cláusula de
contrato no permite apelaciones en los tribunales de justicia en función del rendimiento. Esta es
una característica de:

A. Contrato de costo más una cuota de premio

B. Contrato de costo más incentivo fijos

C. contrato de precio fijo con ajuste de precios económicos

D. Contrato Ilegal porque todos los términos del contrato pueden ser objeto de litigio en los tribunales
Respuesta A

6. Eres el director de un proyecto y junto con tu equipo de trabajo están por finalizar con las
actividades. El proyecto va a finalizar antes de lo previsto por lo que recibirás un bono de $50.000
por superar los objetivos. Todo lo pactado en el contrato con el Cliente ha sido completado
perfectamente, pero descubres que el entregable podría causar daños ambientales dentro de unos
años. Para solucionar este problema deben realizar algunas modificaciones al producto, por lo que
el proyecto se retrasará y no cobrarás tu bono. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

A. Cumplir con lo que dice el contrato entregando el producto y cobrando el premio. A futuro, corregir los
productos para evitar los daños ambientales.

B. Explicar la situación al Cliente para buscar alternativas de solución

C. No entregar el producto hasta que la reparación haya finalizado, a pesar que el proyecto se retrase

D. Finalizar el proyecto acorde al contrato y luego informar sobre la posible contingencia al Cliente

Respuesta B

7. Un director de proyecto está negociando con un contratista. Ninguno de ellos tiene una buena idea
de cuánto tiempo durara el proyecto, o la cantidad de los materiales tendrán un costo. Qué tipo de
contrato es el más apropiado para este proyecto

A. Costo más incentivo fija (CPFF)

B. Tiempo y materiales (T&M)

C. Costo más porcentaje de los costos (CPPC)

D. Precio fijo (FP)

Respuesta B

8. Pedro está haciendo una investigación sobre el contrato de adquisición. Cuál de las siguientes
afirmaciones relacionadas con la gestión de los diferentes tipos de contratos no es exacta

A. El contrato de precio fijo, con pago de incentivos, no hay ningún incentivo para el vendedor para disminuir
los costos.

B. En un contrato de precio fijo, hay mayor riesgo para el vendedor y el menor riesgo para el comprador.

C. precio fijo con contratos retroactivos permite el ajuste del precio del contrato tras el desempeño
realizado.

D. precio fijo con el ajuste de precios económica permite aumentos de precios si el contrato es de varios
anos.

Respuesta A
 9. Angélica es una PM que trabaja en un proyecto para mejorar la satisfacción del cliente con la
asistencia telefónica del departamento de soporte de TI. Parte del proyecto está desarrollando un
plan para mejorar la satisfacción y esto requerirá el análisis de correlaciones entre las
calificaciones de satisfacción y otras variables. El análisis lo realizara un proveedor y ella quiere
verificar los supuestos y restricciones que existen para los servicios de análisis propuestos. Donde
debería buscar Angélica esta información

A. Plan de gestión de adquisiciones, ya que establece como el trabajo de adquisición se coordinará e

integrará con el trabajo de otros proyectos, particularmente con los recursos, el cronograma y el
presupuesto.

B. Estrategia de adquisiciones, ya que incluye el tipo de acuerdos junto con los métodos de entrega de
adquisiciones del proyecto.

C. Declaración de trabajo, ya que contiene especificaciones, requisitos de calidad y métricas de rendimiento,

y garantía

D. Documentos de BID, ya que contienen Solicitud de información (RFI), Solicitud de presupuesto (RFQ),
Solicitud de documentos de propuesta (RFP).
Respuesta A

10. Usted es un administrador de adquisiciones de un proyecto para implementar un servicio de

guardería para los empleados de su organización en nueve sitios. Desea conocer las fases de
adquisición para proporcionar sistemas de alerta contra incendios y sistemas de televisión de
circuito cerrado (CCTV) en las nuevas instalaciones. Qué documento de adquisición debe contener
los detalles de las fases de adquisición

A. Plan de gestión de compras, ya que establece ce que comprar, cuando adquirir y como adquirir los
productos o servicios necesarios.

B. Estrategia de adquisiciones, ya que identifica los métodos de entrega de adquisiciones y los tipos de
acuerdos pertinentes.

C. Declaración de trabajo ya que determina si existen vendedores calificados con los criterios de selección de
fuente.

D. Documentos de BID, ya que determina si existen vendedores calificados con los supuestos y restricciones
de compras.
Respuesta B.

11. Está definiendo una distribución de posibles duraciones de las actividades para cada actividad del
cronograma y calcular una distribución de posibles resultados para el proyecto total. Esta técnica
se conoce como _______

A. La nivelación de recursos

B. Análisis Monte Carlo

C. método de cadena critica

D. Método de la ruta critica

Respuesta B.

12. Ana es una gerente de proyecto que trabaja en un proyecto para mejorar la satisfacción del cliente
con la asistencia telefónica del departamento de ayuda de TI. Como este es un proyecto grande y
complejo, ha habido una gran cantidad de riesgos y acciones de respuesta al riesgo. La compañía
quiere determinar la efectividad de las respuestas planificadas, especialmente en el área de la
reducción de la exposición al riesgo general del proyecto. Que herramienta crees que sería
apropiada para Ana usar

A. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos utilizando las escalas de probabilidad de ocurrencia y

consecuencia de ocurrencia junto con una matriz de riesgo (mapeo) para convertir los valores a niveles de
riesgo.

B. Realizar análisis cuantitativos de riesgos a través de matrices de pagos, análisis de decisiones, valor
esperado y un proceso de Monte Carlo.

C. Planificar el proceso de respuestas de riesgos determinando los métodos que se utilizaran para ejecutar la
estrategia de gestión de riesgos de un proyecto / programa.

D. Implementar el proceso de Respuestas de Riesgo asegurándose de que la estrategia pueda implementarse

de manera viable y aun así satisfacer las necesidades del usuario
Respuesta B

13. Usted es un gerente de proyecto que trabaja para construir estaciones de energía solar. Está
analizando los riesgos de un proyecto crítico y ha descubierto que existe un riesgo que está
impactando significativamente el umbral de riesgo del proyecto en general de una manera
negativa. Si se eliminara este riesgo, sería posible que el equipo del proyecto volviera a poner el
proyecto dentro de los umbrales. Qué estrategia sería la mejor para usar

A. Transferir, ya que implica transferir la propiedad de una amenaza a un tercero para gestionar el riesgo y
asumir el impacto si se produce la amenaza

B. Evitar, es apropiado para las amenazas de alta prioridad con una alta probabilidad de ocurrencia y un gran
impacto negativo.

C. Mitigar, como incluye acciones tempranas de mitigación que son efectivas que tratar de reparar el daño
después de que la amenaza ha ocurrido.

D. Escalar, es la más adecuada ya que esta amenaza esta fuera del alcance del proyecto y la respuesta
propuesta excedería la autoridad del gerente del proyecto.
Respuesta B.

14. Un Director de Proyectos ha decidido utilizar árbol de decisión para definir un análisis de construir
o actualizar. El construir requiere de una inversión de $200M (donde M representa Millones). En la
decisión de construir, hay una probabilidad del 60% de una demanda fuerte (permitiendo un
ingreso de $400M) y un 40% de probabilidad de una demanda débil (permitiendo un ingreso de
$150M). Cual es valor monetario esperado de construir

A. $ 100 M

B. $ 300 M

C. $ 140 M
D. $ 200 M

Respuesta A Cuidado con el boleano Y, significa los dos.

15. Usted ha sido un gerente de proyecto para proyectos internos durante los últimos cuatro años. Su
organización está actualizando su infraestructura actual de sistema de información PMO
comprando todo el software nuevo, la computación en la nube, los sitios de colaboración y el
software de generación de informes en tiempo real. Acaba de completar el análisis de riesgo
cualitativo. Cuál de los siguientes será el resultado del análisis

A. Informe de riesgos actualizado para reflejar los riesgos de proyectos individuales más importantes, así
como una lista priorizada de todos los riesgos identificados en el proyecto.

B. La identificación de riesgos de proyectos individuales u otras fuentes de incertidumbre que tienen el

mayor efecto en la ruta crítica del proyecto

C. Principales motivadores del riesgo general del proyecto, con la mayor influencia sobre la incertidumbre en
el resultado del proyecto

D. Cantidad de reserva de contingencia necesaria para implementar las respuestas y dar cuenta de los riesgos
que aceptara.
Respuesta A

16. Ana es una gerente de proyecto que trabaja en un proyecto para mejorar la satisfacción del cliente
con la asistencia telefónica del departamento de ayuda de TI. Como este es un proyecto grande y
complejo, ha habido una gran cantidad de riesgos y acciones de respuesta al riesgo. Ella quiere un
método confiable para evaluar el riesgo general del proyecto. Que sugieres que Ana haga para
evaluar el riesgo general del proyecto

A. Comience a identificar riesgos, ya que la identificación del riesgo es esencial para desarrollar y validar un
costo adecuado o un modelo determinista del cronograma para la evaluación del riesgo.

B. Realice un análisis cualitativo de riesgos para desarrollar una estimación del punto de referencia (por
ejemplo, costo o duración del cronograma) para cada elemento PEP.

C. Realice un análisis cuantitativo de riesgos mediante la evaluación del efecto agregado en los resultados del
proyecto de todos los riesgos individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre

D. Planifique el proceso de respuestas de riesgos mediante la evaluación del efecto agregado en los
resultados del proyecto identificados por el cliente.
Respuesta C

17. Adán es PM que está analizando el riesgo para un proyecto crítico. En su análisis, encuentra que el
riesgo del proyecto es significativamente negativo y que no es posible volver a colocar el proyecto
dentro de los umbrales. Las acciones sugeridas por el experto en riesgos de la compañía incluyen
cambiar algunos aspectos del plan de gestión del proyecto y cambiar uno de los objetivos del
proyecto. Que estrategias sería la mejor usar para enfrentar ese riesgo

A. Transferir, ya que implica transferir la propiedad de una amenaza a un tercero para gestionar el riesgo y
asumir el impacto si se produce la amenaza
B. Evitar, es apropiado para las amenazas de alta prioridad con una alta probabilidad de ocurrencia y un gran
impacto negativo.

C. Mitigar, pues incluye acciones tempranas de mitigación que son efectivas que tratar de reparar el daño
después de que la amenaza ha ocurrido.

D. Escalar es la más adecuada ya que esta amenaza esta fuera del alcance del proyecto y la respuesta
propuesta excedería la autoridad del gerente del proyecto.
RESPUESTA B.

18. Usted es el PM de un proyecto de desarrollo de software como parte de un programa más amplio
de transformaciones de TI. Su empresa desea llevar la aplicación al mercado lo antes posible por el
bien de la gran rentabilidad y la cuota de mercado proyectada. Desea asegurarse de que las
decisiones del proyecto se basen en la información actual sobre la exposición al riesgo general del
proyecto, así como los riesgos del proyecto individual. Cuál de los siguientes procesos consideraría
usar

A. El proceso de Planificar la gestión de riesgos, ya que permitirá desarrollar y documentar una estrategia
organizada, integral e interactiva y métodos para identificar y analizar riesgos, desarrollar planes de
respuesta de riesgos y monitorear y controlar

B. Planificar la respuesta al riesgo ya que identificara, evaluara, seleccionara e implementara una o más
estrategias para reducir el riesgo a un nivel aceptable dadas las limitaciones y objetivos del programa.

C. Implementar Respuestas de Riesgo ya que cualquier respuesta de Riesgo debe ser compatible con la
política de gestión de riesgos de la organización junto con cualquier orientación adicional proporcionada por
el gerente de proyecto.

D. Monitorear los Riesgos ya que este es el proceso que sistemáticamente rastrea y evalúa la efectividad de
las acciones de respuesta de riesgo contra las métricas establecidas, proporcionando retroalimentación al
otro proceso de gestión de riesgos.

Respuesta D

19. Aarón es un PM que actualmente trabaja para desarrollar el contenido para un proyecto de video
institucional El proyecto está restringido desde la perspectiva del tiempo con mucho riesgo en la
parte del cronograma. Tiene varios recursos trabajando en el contenido y quiere determinar qué
elementos del modelo de riesgo tienen el mayor efecto en la ruta crítica del proyecto. Cuál de los
siguientes seria útil para Aarón

A. Que realice un proceso cualitativo de análisis de riesgos, ya que utiliza escalas de probabilidad de
ocurrencia y consecuencia de la ocurrencia junto con una matriz de riesgo (mapeo).

B. Que realice un proceso cuantitativo de análisis de riesgos, ya que proporciona una metodología aprobada,
estructurada y repetible en lugar de un enfoque subjetivo que puede arrojar resultados inciertos y / o
inexactos.
C. Que planee las respuestas a los riesgos, ya que incluye todo el proceso de gestión de riesgos, con
actividades para identificar, analizar, responder y monitorear y controlar los riesgos.

D. Que implemente el proceso de Respuestas de Riesgo, ya que aborda la exposición al riesgo general del
proyecto, minimiza las amenazas individuales del proyecto y maximiza las oportunidades individuales del
proyecto.
Respuesta B

20. En el proceso de Desarrollar el Calendario, se crea una distribución de la duración probable de cada
actividad y la utiliza para calcular la distribución de los resultados probables para el proyecto total.
La técnica que se está utilizando es:

A. Estimación paramétrica

B. Análisis matemático

C. Simulación

D. Nivelación de recursos
Respuesta C

21. Maya es conocida como una trabajadora y confiable en su organización. Su equipo de proyecto ha
completado la identificación de riesgos, clasificándolos y planificando de respuestas a los riesgos
críticos y los riesgos secundarios. Cuál es el siguiente paso a realizar por el director del proyecto

A. La determinar las reservas para contingencias

B. Crear respuestas a los riesgos residuales

C. Crear la estructura de desglose del riesgo

D. Completar el plan de gestión de riesgos

Respuesta A

22. Usted es el gerente de un proyecto para implementar una instalación de cuidado infantil para los
empleados de su organización en el Reino Unido. Al analizar los datos y características de riesgo,
ha encontrado que un riesgo particular relacionado con la seguridad y la protección de los niños
puede tomar un periodo de tiempo largo para afectar uno o más objetivos del proyecto. Cuál de
estas características se aplicaría para ese riesgo particular

A. Baja proximidad como un periodo corto para impactar uno o más de los objetivos del proyecto indica baja
proximidad.

B. Alta proximidad como un periodo corto para impactar uno o más de los objetivos del proyecto indica una
gran proximidad.

C. Proximidad media, ya que el riesgo se relaciona con la seguridad y la protección, y por lo general tomara
un periodo de tiempo Medio para impactar

D. No hay relación entre la proximidad de un riesgo y el tiempo necesario para impactar en uno o más
objetivos del proyecto.
Respuesta B

23. A una de las grandes firmas consultoras del mundo se le incendiaron todas sus oficinas
administrativas durante un fin de semana. La empresa tenía sus archivos digitalizados con sistemas
de back-up fuera del lugar donde ocurrió el siniestro. Se puso en marcha el plan de respuesta al
riesgo comandado por un Comité especial de crisis. La reconstrucción del edificio demoraría 45
días. El comité de crisis decidió reubicar a todos los trabajadores en oficinas alquiladas mientras se
arreglaba el edificio. En tan sólo 48 horas, todos los trabajadores estaban trabajando normalmente
para sus clientes. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo implementó esta firma consultora en relación al
sistema de back-up?

A. Evitar

B. Explotar

C. Transferir

D. Aceptar

Respuesta A

24. Con tu equipo de trabajo ya han finalizado la EDT y estiman un plazo de duración del proyecto más
probable de 8 meses y un costo estimado de $150.000. A pesar que ya comenzaron a ejecutar el
proyecto, el Patrocinador no está conforme con esa estimación y te solicita que recortes ese
presupuesto en un 10%. ¿Qué es lo MEJOR que podrías hacer?

A. Realizar el recorte que sugiere el patrocinador, pero explicar los riesgos asociados de esa acción

B. Evaluar alternativas de ejecución rápida y/o intensificación

C. No aceptar el recorte que pide el patrocinador

D. Evaluar alternativas de reducción del alcance y/o re-estimar los costos

Respuesta D

25. En el proyecto para la puesta en marcha de un nuevo hotel, ya han finalizado con la planificación
de riesgos. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un resultado del plan de respuesta al riesgo?

A. Riesgos agrupados por categorías

B. Riesgos residuales

C. Riesgos secundarios

D. Síntomas y disparadores de riesgo

Respuesta A

26. Un proyecto tiene un costo estimado a la finalización (BAC) de $33 millones. Al día de la fecha el
proyecto está con un 30% de avance, el índice de desempeño del costo es de 0.80 y el índice de
desempeño de agenda es 0.75. Para mitigar estos problemas el patrocinador le solicita al director
del proyecto que mejore el plan de respuesta al riesgo y que trabaje en conjunto con las personas
encargadas de implementar las estrategias derivadas de esos planes de respuesta. ¿Quiénes
ejecutan los planes de respuesta al riesgo?

A. El director del proyecto y su equipo de trabajo

B. Personas amantes al riesgo

C. Interesados

D. Dueño del riesgo

Respuesta D

Respuesta B
Respuesta A para el 34

Respuesta B para el 35