ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CONSTRUCCIONES ESRA

ACTIVIDAD 2

Presentado por:
VARGAS CUADROS KAREM MARLENY ID: 459268

Presentado a:
RAQUEL BEATRIZ AGRAY CORTEZ
NRC:1123

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION FINANCIERA
BOGOTA D.C 2020
 INTRODUCCIÓN

El diagnostico organizacional es el estudio, inevitable para todas las organizaciones que se

encarga de evaluar la situación en la que se encuentra la empresa, sus conflictos, el paso a
seguir para su crecimiento. En general podría decirse que un diagnostico organizacional
busca generar eficiencia en la organización a través de cambios.

La finalidad de este trabajo es poder desarrollar y analizar los conceptos derivados a la

materia, saber cuál es la función en el ámbito empresarial según la gestión del
conocimiento.

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 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL: Construcciones ESRA S.A.A

NIT: 901091139-2

UBICACIÓN: Bogotá- Normandía

MERCADO AL QUE ATIENDE: Población en general con necesidades de remodelar o

de adquirir una vivienda u establecimiento

ACTIVIDAD ECONOMICA: Construcción

RESEÑA HISTORICA:

Construcciones ESRA inicio sus actividades en el año 2010 por lo que cuenta con mas de 5
años de presencia y trayectoria en el país. Desde el comienzo de sus actividades, se
especializaron en la construcción de apartamentos y centros comerciales, de igual forma en
el comercio de primera necesidad para este sector tales como: cemento, ladrillos,
herramientas, entre otros. Es dedicada a construir para asegurar el futuro o crear
alternativas para ofertar una vivienda que ofrezca confort y comodidad a sus clientes, así
también realiza la función de intermediarios para ofertar inmuebles.

SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA:

Tiene como objetivo otorgar una vivienda digna a sus clientes Ofreciéndoles como
Beneficio un patrimonio, además de contribuir al cuidado del medio ambiente.
 Análisis FODA de la Empresa Constructora:

Localizando así con este diagnóstico las áreas de fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades para mejorar, lo que involucra a un análisis FODA para observar de qué
manera se pueden aprovechar todos estos elementos que se encuentra en el diagnóstico
organizacional y que se pueden utilizar para su mayor aprovechamiento.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES.

 Comunicación efectiva con el  La demanda del mercado no está

personal. cubierta totalmente.
 Trabajo en equipo.
 Equipo y maquinaria adecuada.

DEBILIDADES AMENAZAS

-La empresa no esta consolidada al 100%.  -Otra empresa ofrezca precios mas
económicos.
-Aún no se cuenta con el área de  -Que otra empresa adquiera mejor
mercadotecnia. maquinaria.
 -Que el gobierno deje de apoyar a
-No contar con manuales de procedimiento. la empresa
 -Pandemia.

Análisis: El Diagnóstico Organizacional es un proceso analítico que permite conocer la

situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de

oportunidades, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación

interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones

comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos,

artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones

diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la
profundidad deseada, de las variables que se quieren investigar, de los recursos disponibles

y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar

Esquema: