Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEST-GRILĂ
4. Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
a. nivel ierarhic;
b. relație ierarhică;
c. poziție ierarhică;
d. statut ierarhic;
e. pondere ierarhică.
7. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
a. matricea matură;
b. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
c. piramida tradițională;
d. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
e. matricea operațională.
15. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
a. deciziile în condiţii de certitudine;
b. deciziile curente;
c. deciziile strategice;
d. deciziile tactice;
e. deciziile unipersonale.
17. Identificarea soluţiilor care să conducă la creşterea performanţelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
a. analiză a sistemului decizional al organizaţiei;
b. control al rezultatelor perfecţionării sistemului decizional;
c. descrierere a sistemului decizional actual al organizaţiei;
d. perfecţionarea sistemului decizional actual al organizaţiei;
e. stabilire a efectelor economice ale măsurilor de perfecţionare.
26. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalităților de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
a. structura ierarhică, structura funcțională și structura de stat-major;
b. ROF-ul, organigrama și fișele posturilor;
c. structura funcțională, structura pe produs și structura matricială;
d. posturile, funcțiile, nivelurile ierarhice, compartimentele și relațiile organizaționale;
e. structura de management și structura de producție;
28. Unii dintre determinanții de natură endogenă ai strategiei organizației se regăsesc printre
elementele enumerate mai jos:
1.dimensiunea organizației;
2.complexitatea organizației;
3.legislația ce reglementează activitățile organizației;
4.dispersia teritorială a subdiviziunilor organizașiei;
5.nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumpărare;
6.piața și sistemul bancar;
7.potențialul uman al organizației.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare se referă numai la determinanții
endogeni ai strategiei organizației:
a. 1-3-4-5;
b. 1-2-4-7;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a1
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
c. 2-4-5-7;
d. 1-2-5-7;
e. 2-3-5-7.
29. Una din următoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificării strategiilor organizaționale în
funcție de modul de obținere a avantajului competitiv:
a. strategii orientate spre reducerea costurilor;
b. strategii orientate spre diferențiere;
c. strategii axate pe găsirea unei nișe a pieței;
d. strategii orientate pe calitate;
e. strategii de consolidare.
30. Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de
programare a muncii managerilor:
a. programul de activitate;
b. tabloul de bord;
c. agenda;
d. graficul de muncă;
e. lista/dosarul de probleme.
32. Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii
pe care trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
a. să fie realiste;
b. să fie mobilizatoare;
c. să fie diferențiate;
d. să fie comprehensibile;
e. să fie stimulatoare.
34. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului
prin proiecte:
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a1
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT