

Evaluación Inicial

Comenzado el miércoles, 13 de febrero de 2019, 16:01

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 13 de febrero de 2019, 16:04

Tiempo empleado 3 minutos 26 segundos

Calificación 4,00 de 5,00 (80%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad
b. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
c. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio 
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más compleja (por
norma general) en productos con alto valor añadido, por la complejidad de la cadena
de suministro debido a las múltiples tecnologías, materiales y procesos implicados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos los
requerimientos del bien o servicio

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por qué el cuello de botella, cuando no está situado en la propia demanda,

limita la posibilidad de poner más productos en el mercado?
Seleccione una:
a. Porque es el factor limitante de la cadena de suministro. 
El proceso menos capaz de la cadena de suministro es el que marca el ritmo de toda la
cadena. Los procesos anteriores a él siempre lo alcanzarán aunque paren de producir
y los procesos posteriores siempre se quedarán sin suministro para seguir procesando
al tener mejores rendimientos.

b. Porque al fabricar más el precio, y con él el margen, disminuiría.

c. Porque no interesa producir más cantidad pues el mercado no lo asumiría.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porque es el factor limitante de la cadena de

suministro.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Supongamos que nuestra empresa decide externalizar una actividad y no

existe en el mercado un operador con experiencia en la actividad a
tercerizar. ¿Es posible aun así subcontratar dicha actividad?
Seleccione una:
a. Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje al operador.  
Una vez analizadas otro tipo de competencias, es posible la subcontratación, o incluso
la creación de una empresa es habitual solución, estableciendo un periodo durante el
cual pilotamos las operaciones tercerizadas al máximo detalle.

b. Si no hay ningún operador en el mercado haciendo esa actividad es que

no es posible que la desempeñen correctamente.
c. No es posible realizar dicha subcontratación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, tutelando durante el proceso inicial de aprendizaje

al operador.

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por qué divide Lean el ciclo en operaciones elementales?

Seleccione una:
a. Ambas
b. Para fabricar sin stock. 
Lean no requiere de trabajar sin stock, si no de trabajar con el mínimo stock para
absorber las oscilaciones producidas entorno al PPP.
c. Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué diferencia principal existe entre una compañía 3PL y una 4PL?
Seleccione una:
a. Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro,
aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales. 
Las 4PL presentas y ofertan soluciones globales de la cadena de suministro
combinando las habilidades de los 3PL, los servicios tecnológicos y la gestión de
procesos.

b. Las 3PL están centradas en la estrategia de la cadena de suministro.

c. No existen diferencias significativas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de

suministro, aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.
Finalizar revisión