Serviciile de consultanta in resurse umane sunt servicii specializate care au rolul de a oferi suport si solutii

integrate companiilor si departamentelor de resurse umane, cu sopul de a eficientiza munca depusa de resursele
umane si a realizarii obiectivelor strategice ale companiei tale.

Cei ce pot beneficia de consultanta in resurse umane sunt atat companiile care au un department de resurse
umane, cat si cei care nu au o echipa interna specializata in acest domeniu.

 Audit al proceselor de resurse umane – aici firma la care facem referire identifica nevoile legate de dezvoltarea
si strategia companiei, a punctelor forte si a punctelor slabe, etc.
 Consultant pentru elaborarea documentelor necesare -regulamnetul intern si procedura de implementare a
acestuia, fisele de post, organigrama, fisele de evaluare a performantelor angajatilor,etc
 Recrutare si Selectie personal
 Integrarea personalului
 Consultanta in ceea ce priveste motivarea si recompensarea angajatilor –pentru a atinge performante, pentru a
crea un echilibru intre nevoile angajatilor si obiectivele firmei
 Consultanta pentru programele de dezvoltare ale angajatilor ( programe de training, coaching, etc),
 Salarizare
 Legislatia muncii, etc
 Un prim avantaj il constituie faptul ca in permanenta vei avea un consilier in ceea ce priveste orice
activitate legata de resursa umana; certitudinea existentei si aplicarii unor instrumente profesionale care
au scopul de a identifica corect cerintele organizatiei pe care o conduci; confortul de a avea alaturi
specialisti si o imagine pozitiva pe piata, pe care le ai atunci cand intelegi ca succesul in afaceri nu
consta in a rezolva totul din interiorul organizatiei, ci in a stii cand si la cine trebuie sa
apelezi;economisesti bani, timp, deoarece serviciul va fi realizat de specialisti;
 Dezavantajele, insa, constau in pierderea interactiunii imediate cu personalul. Angajatii se simt in
largul lor cand cel care ii coordoneaza este chiar coordonatorul lor, si nu o persoana din exterior;
confidentialitatea –de obicei un consultant in acest domeniu are nevoie dedate confidentiale, date care
sa il ajute sa isi faca o parere despre mersul afacerii si nevoile care apar sau exista deja;ai control limitat
asupra consultantului si poti avea probleme in ceea ce privesc taxele daca consultantul opereaza ca un
angajat, s.a.m.d.

1. Inceputul unei afaceri este greu. Foarte greu.

Cand tocmai ti-a venit o idee de afaceri, despre care tu consideri ca e foarte buna, ai impresia ca orice e posibil si nu stii
cum sa pornesti la treaba mai repede! Insa de indata ce incepi sa asezi ideile pe foie realizezi ca, de fapt, sunt o multitudine
de lucruri de facut. Sa faci toate aceste lucruri de unul singur nu este foarte usor sau placut.
2. Distribuirea stresului
Demararea unei afaceri presupune multa munca si, totodata, mult stres. Unul dintre lucrurile ce ar trebui evitate in aceasta
situatie este de a duce stresul acumulat la munca, acasa. Lucrul acesta nu este tocmai simplu de realizat, insa atunci cand
ai un partener care sa impartaseasca aceleasi experiente cu tine, totul devine mai usor.
3. Nimeni nu-ti va intelege afacerea la fel ca tine
Demararea unei afaceri presupune foarte multe detalii si puzzle-uri la care nu te poti gandi dinainte. Singura persoana care
va intelege totul la fel ca tine, si te va putea ajuta, va fi partenerul tau de afaceri.

4. O problema nu poate avea doar o singura rezolvare

Trebuie sa fii constient de la inceput ca, inevitabil, vor aparea si probleme. De cele mai multe ori, este nevoie si de o alta
perspectiva care ar putea duce la rezolvarea chestiunii. Daca partenerul tau are opinii diferite fata de ale tale, cu atat mai
bine!
5. Consilierii nu au aceleasi atributii ca si partenerii
Poate ti-ai format o echipa de consilieri care te ajuta in conturarea afacerii tale. Insa daca ai avea un moment de „evrika”
in timpul noptii, sau daca te-ai confrunta cu o problema, i-ai putea suna, sa le comunici ideea? Consilierii sunt folositi in
mod special pentru a te ajuta sa rezolvi problemele mai mari, nu cele mici si multe care apar zilnic.
6. Imparte cheltuielile cu cineva
Faptul ca o noua afacere are nevoie de investitii relativ mari, nu ar trebui sa fie o noutate! Lucrul cu un alt antreprenor ti-ar
putea reduce cheltuielile la jumatate. Totusi, esti ingrijorat ca va trebui sa-ti imparti castigurile? Nu trebuie sa fii! Ai prefera
sa ai doar 50% din ceva sau 100% din nimic?
7. Diminuarea riscului pentru investitori
Cel mai adesea, investitorii prefera sa plaseze capital in firme care au mai mult de-un fondator. Daca antreprenorul are o
problema majora, se va baza pe angajatii companiei pentru ajutor – insa, cel mai adesea, acestia au alte prioritati si alta
mentalitate; de asemenea, oamenii din afara companiei nu vor putea intelege problemele la fel de bine ca fondatorul. De
asemenea, daca fondatorul pateste ceva si compania si capitalul investitorilor vor disparea, cel mai probabil. Acesta este
inca un motiv pentru care un investitor nu ar baga bani intr-o firma cu un singur partener.