EL LIDERAZGO

ANA DE LA HOZ
ANNY PACHECO
SHAROLL PAEZ

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA CREAD CESAR

LIDERAZGO EMPRESARIAL
UNIDAD 2
VALLEDUPAR OCTUBRE 2017
 EL LIDERAZGO

ANA DE LA HOZ
ANNY PACHECO
SHAROLL PAEZ

TUTOR: GUSTAVO CALDERON

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA CREAD CESAR

LIDERAZGO EMPRESARIAL
UNIDAD 2
VALLEDUPAR OCTUBRE 2017
 INDICE
PAG.

INTRODUCCION 4
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
LIDERAZGO 6
CONCLUSION 18
BIBLIOGRAFIA 19
 INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo se hace una recopilación bibliográfica y se hace un
análisis del tema tan importe en el área del liderazgo como es la comunicación,
tipos de líderes, características de los lideres entre otros temas muy importantes.
Por medio del análisis de las diferentes definiciones encontradas en Internet se
realiza un mapa conceptual que reúne los datos más relevantes e importantes
que se deben saber sobre el tema en cuestión.
 OBJETIVO GENERAL

Aprender de manera más objetiva y precisa que es el liderazgo, en que consiste y

cuáles son las características que debe poseer un buen líder y todo lo que implica
el liderazgo organizacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer cuáles son las características y habilidades del liderazgo.

 Identificar los elementos mas relevantes del liderazgo.
 Diferenciar cada uno de los elementos que se relacionan con el
liderazgo.
 COMUNICACION

Comunicación, no puede haber liderazgo”. El ser humano por naturaleza posee

necesidades sociales como es ser parte de la sociedad, relacionarse con las
personas, pertenecer a grupos sociales entre otros. La comunicación es un
elemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad, las organizaciones en la
actualidad se mantienen constantemente comunicándose entre sí, ya sea
internamente, con clientes externos, miembros de la sociedad

Una de las principales cualidades de un líder es ser capaz de comunicar y lograr

influencia en las personas si no hay comunicación no habrá seguidores entonces
no habrá liderazgo

La motivación de los grupos de trabajo depende enormemente de la comunicación

transmitir la visión estrategias de la empresa una buena comunicación permite q
todo fluya de manera natural.

ELEMENTOS PARA UNA BUENA COMUNICACIÓN

 Empatía saber que sienten los otros que efecto provocan en ellos los
mensajes.

 Dominio de la situación cada mensaje tiene un momento y un lugar

adecuado y un buen líder sabe identificarlo.

 Escucha activa desarrollar la habilidad de saber escuchar no solo es

delegar funciones, es sobre todo dialogar y comprender al otro.

 Accesible y claridad que transmite de nada sirve un mensaje si hay

dificultad para su transmisión.

MANEJO DE CONFLICTO EN EL LIDERAZGO

Un conflicto es la dificultad que se genera cuando no está de acuerdo se opone al

otra persona, de ahí que líder frente al conflicto debe desarrollar habilidades para
manejar situaciones conflictivas, el principal elemento es la comunicación de este
modo se establece un ambiente de trabajo agradable de este modo el líder
asertivo toma parte activa en la búsqueda de la solución
El manejo del conflicto consiste en el desarrollo de una conducta que expresa
Capacidad para escuchar.

Analizar los problemas involucrados y tomar una decisión o llegar a una solución
al respecto.
Capacidad de usar un lenguaje hablado claramente y si se requiere opiniones
escritas.
Sencibilidad a los valores que las partes sientan profundamente incluyendo grupos
étnicos géneros y las diferentes culturas

NEGOCIACION

Negociación se puede establecer como la relación que establecen dos o más

personas en relación con un asunto determinado con vista a acercar posiciones y
llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos

CARACTERISTICAS DE UN LIDER NEGOCIADOR

el negociador debe tener conocimientos profundos acerca de las técnicas de la

negociación y del tema a tratar tener un carácter reservado no decir más de la
cuenta ni hablar antes de estar absolutamente seguro de los pasos a seguir tener
control de si mismo no replicar inmediatamente si no meditar cada respuesta.

Un buen negociador debe tener distintas características y debe usarlas algunas

características son:

 Gran comunicador

 Observador

 Respetuoso firme en sus ideas paciente

 Ágil

EL LIDER CUESTION DE CONJUNTOS

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del líder ya

que se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a
la consecución de los objetivos de manera más rápida y efectiva que si cada una
de estas lo hiciera por sí sola.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende como la
capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente,
sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organización).
 Tipos De Equipo De Trabajo

Un equipo de trabajo es un grupo de individuos organizados para lograr un

propósito común que puede ser identificado entre ellos mismos y observado como
un equipo.

Equipos Informales:

Se forman con fines sociales pueden ayudar o facilitar los temas de preocupación
comunes de los empleados tales como mejorar las condiciones de trabajo, se
forman a partir de un conjunto de intereses comunes.

Equipos Tradicionales:

Son los comúnmente considerados como departamento o áreas funcionales, los

líderes o directivos de estos equipos son nombrado por la organización y tienen
poder legítimo en el equipo, se espera que la organización entregue un producto o
servicio una función que la organización haya asignado

EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS

Se forma cuando surge un problema que no puede ser resuelto dentro de la

estructura organizacional estos equipos son generalmente internacionales es decir
provienen de diferentes áreas y se encargan de encontrar una solución al
problema.

Equipos De Liderazgo

Generalmente está compuesto por un Management que se reúne para abarcar los
límites entre las diferentes funciones de la organización para que un producto sea
entregado al mercado

Equipos Autodirijidos

Estos se les dan autonomía para decidir cómo se hace un trabajo, estos equipos
reciben una meta de la organización y luego determinan como lograr esa meta

Equipos Virtuales

Los equipos se encuentran y funcionan el software colaborativo los sistemas de

conferencias han mejorado la capacidad del individuo para reunirse, realizar
negocios compartir documentos y tomar decisiones sin estar jamás en el mismo
lugar, son responsables de sus propias tareas la clave del éxito es la confianza y
la colaboración entre los miembros.
 MOTIVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Un empleado productivo es mucho más productivo, asiste a su trabajo más

contento y aprovecha mejor el tiempo, pero el secreto está en la motivación que se
les da para las empresas es prioridad contar con colaboradores competitivos,
motivados que contribuyan al logro de los objetivos de la organización

Algunas Sugerencias Para Motivación

Cada quien en su lugar que cada empleado se encuentre en el puesto que más se
ajuste a sus habilidades y competencias profesionalmente.

 Tómalos en cuenta reunir periódicamente al personal para que pueda

establecer conjuntamente las metas y objetivos que esperen que se logren.

 Reconócelos brindar retroalimentación constante y reconocer el trabajo que

está bien hecho

 Dile que esperas de ellos planea el futuro haciendo del conocimiento de tus
colaboradores las expectativas que tiene de su trabajo para un periodo en
épocas de crisis incentívalos a planes a largo plazo

 implementar políticas flexibles trabajo flexible contribuye a que tenga mayor

productividad esto genera colaboradores felices y comprometidos.

 cuida su lugar de trabajo busca las mejoras continuas en las instalaciones

físicas que los empleados se sientan cómodo desempeñando su trabajo,
herramientas adecuadas para realizar sus funciones.

ADMINISTRACION DE EQUIPOS

Gestionar: es realizar diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo

cualquiera.

Administrar: por otra parte, consisite en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u

organizar.

EL ADMINISTRADOR

 Establece prioridades
 Asigna recursos
 Planifica
 Organiza los procesos
 Crea estructura
 Establece procedimientos
 Controla la acción y los resultados
 Identifica desviaciones
 Resuelve problemas
 Logra un grado de orden y previsibilidad en la complejidad.
 CONCLUSION

 Se buscó información y se conoció cuáles son las partes mas

importantes de un líder, de los liderazgos y diferencia entre equipo de
trabajo y grupo de trabajo se tomó lo más importante de las diferentes
definiciones encontradas y se plasmaron en el mapa conceptual.
 A partir de las definiciones encontradas se hallaron las diferentes
características y cualidades para poseer un buen liderazgo.
 Tomando como base la información se diferenció cada uno de los
temas mas relevantes en el liderazgo.
 BIBLIOGRAFIA

 http://www.monografias.com/trabajos10/motivac/motivac.shtml
 https://psicouas.files.wordpress.com/2008/09/eqeuipos-de-trabajo-en-
la-eficiencia-orga.pdf
 http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/EltrabajoenEq
uipo.pdf
 http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml