CAJA PARA TEXTO CAJA PARA DIAGRAMAS

1 Para sacar provecho a esta

Figura 2. Árbol de objetivos

herramienta debes cambiar

la redacción de cada una de
las casillas del árbol de
problemas, si te das cuenta
el árbol de objetivos tiene la
misma estructura y casillas Figura 1. Árbol de problemas
que el árbol de problemas,
solamente debes cambiar
las situaciones negativas por
situaciones deseables.
 CAJA PARA TEXTO CAJA PARA DIAGRAMAS

Si por ejemplo en el “Árbol Figura 1. Árbol de problemas

2 de problemas” dice:
“inadecuado proceso de
inducción al nuevo “inadecuado proceso de inducción al nuevo
personal”
personal”, en la casilla del
“Árbol de objetivos” debe Figura 2. Árbol de objetivos
decir: “adecuado proceso de
inducción al nuevo
“adecuado proceso de inducción al nuevo
personal”. Una sola palabra personal”
puede cambiar todo el
contexto y darle un tinte de
objetivo a lo que antes se
consideraba un problema.
 CAJA PARA TEXTO CAJA PARA DIAGRAMAS

Al cambiar la redacción de Al cambiar la redacción

3 las casillas, se ordenan de
forma jerárquica los
objetivos, de esta manera el
problema central se
convierte en el objetivo Problema central Objetivo principal

transformación
principal, las causas se
convierten en los Causas del problema Componentes
componentes del proyecto
y las subcausas se
transforman en las
Subcausas actividades
actividades preliminares del
proyecto.
 CAJA PARA TEXTO CAJA PARA DIAGRAMAS

4
si por
Impactosejemplo en el árbol de
del proyecto:
problemas
al cambiar ladice “inadecuado
redacción de la
proceso de inducción
parte superior del árbol al
de
problemas se obtienen los
nuevo personal”, en la casilla
impactos del proyecto, un
del árbol de objetivos debe
impacto es la consecuencia
decir “adecuado proceso de Al cambiar la redacción
positiva con efecto en una
inducción al nuevo al lograr
población particular
personal”, una sola palabra
que se consiga el objetivo

transformación
puede cambiar todo el
principal. Estos impactos se
contexto y darle un tinte de
denominan en la metodología Consecuencias Impactos
objetivo
de marco a lo que antes se
lógico como los fines
consideraba un problema.
del proyecto.
 CAJA PARA TEXTO
CAJA PARA DIAGRAMAS
si por ejemplo en el árbol de
5 problemas dice “inadecuado ² Modifica las formulaciones
Al cambiar todas las incorrectas
proceso de inducción al ² Agrega nuevos objetivos
redacciones de tu “Árbol de
nuevo personal”, en la casilla que se consideren
problemas” y revisar la relevantes y no estaban
del árbol de objetivos debe
lógica del mismo, tendrás incluidos.
decir “adecuado proceso de ² Elimina aquellos objetivos
construido tu “Árbol de
inducción al nuevo que no eran efectivos.
objetivos”. Valida la
personal”, una sola palabra integridad
Para finalizar, no olvides
puede cambiar todo el esquema de
validar la integridad del análisis
contexto y darle un tinte de
esquema. Examina las relaciones de objetivos e
objetivo a lo que antes se Si hay
inconsistencias
impactos que se han establecido.
consideraba un problema.