Analiza mediului intern

Albalact
Mediul intern al intrepeinderii Albalact Alba Iulia se analizeaza tinand cont de
cele patru tipuri de resurse: financiare, materiale, informationale si umane.
Resurse umane:
Dintre aspectele cele mai importante care fac obiectul acestui domeniu, al
analizei pot fi semnalate următoarele :
 Conducere vizionara- avand in vedere tendintele actuale ale economiei
nationale, actionarii societatii au considerat a fi benefica reducerea
cheltuielilor
 Salariati implicati- fiind un numar mare de salariati, gradul de implicare
al acestora nu este foarte mare, ei nu fac parte din sistemul decizional al
firmei
 Organizare flexibila- structura organizatorica a societatii cuprinde
urmatoarele niveluri ierarhice:
o presedinte si director general, director general
adjunct( coordoneaza activitatea comapniei si raspunde de
contrlul costurilor comerciale),
o directorul de marketing(stabileste planus si bugetul de marketing
anual),
o director comercial(raspunde de implementarea si dezvoltarea
strategiei de distributie si vanzari),
o director financiar(coordoneaza obiectivele strategice
operatioanelsi tacite pentru departamentul financiar)
 Capacitate de organizare

Resurse informationala:
 Cele mai importante aspecte urmarite in cadrul acestui domeniu sunt cele
ce se refera la:
Reputatia firmei Albalact:firma a reusit sa isi formeze pe piata o imagine de
furnizor de calitate, onorandu-si mereu angajamentele si mentinan o relatie
stransa atat cu furnizorii sai cat si cu clientii, astfel si-a consolidat pozitia de
procesator de lapte important in zona Ardealului.
Calitatea produselor: Firma Albalact pune pret pe calitatea produselor
oferite, primind astfel in 2010 statutul de Furnizor al Casei Majestatii Sale
Regelui Mihai I ca semn de recunoastere si de apreciere a calitatii
produselor oferite.
Calitatea serviciilor: Albalact ofera si o serie de avantaje clientilor sai, cum
ar fi posibilitatea de buyback-returnarea marfii la furnizor in cazul in care
aceasta depaseste termenul de garantie.
Eficienta promovarii-promovarea produselor societatii se realizeaza prin
intermediul propriul site we. In vederea promovarii produselor detinute,
firma a apelat si la promovarea prin canalul media reprezentant de
televiziune.
Eficienta inovatiei- Albalact este caracterizata prin inovatie continua, in
fiecare an incercand sa largeasca gama sortimentala oferita clientilor, intr-
un ambalaj cat mai atractiv

Resursa financiara:

Prin intermediul resurselor financiare se pot desprinde informatii cu privire

la indicatorii globali ai capacitatii financiare:
Costul sau disponibilitatea capitalului-capitalul propriu de care dispune
firma este ridicat si utilizat eficient
Fluxul de numerar-veniturile din vanzarea produselor au inregistrat cresteri
Stabilitatea financiara a companiei se ridica la un nivel ridicat, reflectand
caracterul permanent al finantarii activitatii. Aceasta se explica prin
majorarea capitalului social si prin contractarea uor imprumuturi pe termne
lung, atat din obligatiuni, cat si de la institutile de credit.
Resursa materiala
Mijloacele- un aspect important pentru firma Albalact il reprezinta tehnologia.
Fabrica Albalact de la Oiejdea este cea mai dotata cu echipamente Tetra Pak de
ultima generatie, atat pentru procesare cat si pentru ambalare, fiind cea mai
mare investitie greenfield din tara.
Economiile de scara-Albalact realizeaza economii de scara intrucat costurile
marginale corespunzatoare fiecarei unitati suplimentare de produs sunt
nesemnificative in comparatie cu valoarea adaugata firmei prin producerea
acelei unitati suplimentare.
Capacitatea- in fabrica de la Oiejdea, compania proceseaza peste 300.000 de
litri de lapte zilnic
Forta de munca- Societatea Albalact are in prezent 593 de angajati, toti fiind
inregistrati cu carte de munca, totodata are si personal calificat pe toate
segmentele de activitate: productie, colectare, desfacere si control al calitatii
Capacitatea de a produce conform graficului- aceasta fiind una dintre punctele
forte ale firmei, care i-a adus aprecierea in piata