Investigación de Operaciones II

ABRIL MAYO JUNIO

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1.4 Modelos de una sola meta.

Es un modelo que optimiza ya sean determinísticos, inductivos o deductivos, considerando una
sola función objetivo y un solo propósito es decir una sola meta. Dado que este modelo es de una
sola meta, se puede minimizar costos, tiempos o también maximizar utilidades.

En la figura se puede observar que se presentan tres posibilidades, que la meta sea alcanzada, que
se logre un valor mayor a la meta en cuyo caso se incurre en una desviación positiva, o que se quede
por debajo de la meta, y en ese caso se tendrá una desviación negativa. Dependiendo del problema
y de la meta en sí, se podrá tener interés en minimizar la desviación positiva, la negativa o ambas.

La formulación de un modelo de programación meta es similar al modelo de programación lineal. El

primer paso es definir las variables de decisión, después se deben especificar todas las metas
gerenciales en orden de prioridad. Así, una característica de la programación de meta es que
proporciona solución para los problemas de decisión que tengan metas múltiples, conflictivas e
inconmensurables arregladas de acuerdo a la estructura prioritaria de la administración.

1.5 Modelos de metas múltiples.

La formulación de un modelo de programación por metas cosiste en fijar los atributos que se
consideran relevantes para el problema que se esta analizando. Una vez establecidos los atributos,
se pasa a determinar el nivel de aspiración que corresponde a cada atributo, es decir, el nivel de
logro que el centro decisor desea alcanzar.

Las características que distinguen la programación por metas son:

- La función objetivo siempre busca minimizar

- Por cada meta existirá una restricción meta
- Las metas se satisfacen en una situación ordinaria. Es decir, las metas que deben
clasificarse en orden de prioridad por el tomador de decisiones son satisfechas
secuencialmente por el algoritmo de solución.
- Las metas con prioridad baja se consideran solamente después de que las metas de
prioridad alta se han cumplido
- La programación de metas es un proceso de satisfacción, en el sentido de que el tomador
de decisiones tratara de alcanzar un nivel satisfactorio en vez del mejor resultado posible
para un solo objetivo
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- La noción fundamental de la programación por meta comprende incorporar todas las

metas gerenciales en la formulación del modelo del sistema.
- En la programación por meta, en vez de intentar minimizar y maximizar la función objetivo
directamente, como en la PL, se minimizan las desviaciones entre las metas y los limites
logrables dictados por el conjunto dado restrictivo en los recursos. Estas variables de
desviación que se denominan de “holgura” o “sobrantes” en PL, toman un nuevo
significado en la programación por meta. Ellas se dividen en desviación positiva y negativa
de cada una de las submetas o metas. El objetivo se convierte entonces en la minimización
de estas desviaciones, dentro de la estructura prioritaria asignada a estas desviaciones.
- Las metas se satisfacen en el orden de prioridad establecidos por el tomador de
decisiones.
- Las metas no necesitan satisfacerse exactamente si no tan cerca como sea posible.

La formulación de un modelo de programación por meta es similar al modelo de PL. el primer paso
es definir las variables de decisión, después se deben de especificar todas las metas gerenciales en
orden de prioridad. Así una característica de programación de meta es que proporciona soluciones
para los problemas de decisiones que tengan metas múltiples, conflictivas e inconmensurables
arregladas de acuerdo a la estructura prioritaria de la administración.

La formulación de un modelo de programación por metas consiste en fijar los atributos que se
consideran relevantes para el problema que se esta analizando. Una vez establecidos los atributos,
se pasa a determinar el nivel de aspiración que corresponde a cada atributo, es decir, el nivel de
logro que el centro decisor desea alcanzar.

A continuación, se conecta el atributo con el nivel de aspiración por medio de la introducción de

las variables de desviación negativa y positiva, respectivamente

n: variable de desviación negativa, cuantifica la falta de logro de una meta.

P: variable de desviación positiva, cuantifica el exceso de logro de una meta.

Cuando tenemos metas con atributo i-ésimo se escribe como:

• Los valores de las variables de desviación son siempre positivos o 0 ( 0 ≤ ), al menos una de
las dos variables de desviación que definen la meta tendrá que ser cero.
• Las dos variables de desviación tomaran el valor cero cuando la meta alcance exactamente
su nivel de aspiración, ti. Una variable de desviación se dice que es no deseada cuando el
centro decisor le conviene que la variable en cuestión alcance su valor mas pequeño, es
decir,cero.

1.6 Modelos de submetas dentro de una meta.

Primero tenemos que definir que es una meta: una meta es el fin hacia el que se dirigen las
acciones o deseos. De manera general, se identifica con los objetivos o propósitos que una
persona o una organización se marca.
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Y de igual manera definimos las submetas como las actividades que conllevan a cumplir las metas,
las acciones para alcanzarlas.

Un ejemplo muy claro serio

Meta = Aprobar el curso

Submetas = Asistir a clases + Estudiar y organizar el tiempo para no dejar dudas.

1.7 Métodos de solución.

Metas con Prioridad

Consideraremos la situación una compañía de bicicletas donde la administración desea alcanzar

varias metas. Ahora suponemos que en la administración se desea ordenas dichas metas en orden
de importancia y que la meta mas importante tiene prioridad absoluta sobre las siguientes metas
mas importantes y así sucesivamente.

Para lograr que las metas de baja prioridad se consideren solamente después de lograr las metas
de prioridad alta, se clasifican las metas en k rangos y las variables de desviación asociadas con las
metas, se les asigna un numero prioritario Pj (j= 1,2,…, k). donde los factores de prioridad
satisfacen la sig. ecuación

P1 >>> P2 >>> ….. Pj >>> Pj + 1

La relación de prioridad implica que la multiplicación por n, no importa que tan grande sea n, no
puede hacer una meta de baja prioridad tan alta como una meta de alta prioridad ( Pj > nPj+1).

Ahora suponemos que en una de las divisiones, además de lograr sus $600.00 de meta primaria de
utilidad, se desea utilizar completamente sus departamentos de ensamblaje y terminar durante la
reorganización que se avecina. Esto es, como una meta secundaria, la división desea minimizar el
tiempo ocioso. Los tiempos unitarios de procesamiento y las capacidades de cada uno de los
departamentos se muestran en la tabla siguiente:

Hrs. Requeridas para procesar cada bicicleta

Tipo de bicicleta Depto. De ensamble Depto. De contribución de la

terminación utilidad unitaria.
3 velocidades 1 1 15
10 velocidades 3 1 25
Hr disponibles en 60 40
cada departamento

Por tanto, la formulación del modelo es el siguiente:

Minimizar Z= P1 (d1- + d1+) + P2 (d2- + d2+)

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S.A.

15 x1+25x2+ d1- - d1+ = 600 (Utilidad perseguida)

x1+3x2+ d2- - d2+ = 60 (hrs. De ensamblaje)

x1+x2+ d3- - d3+ = 40 (hrs. De terminación)

x1, x2, di-, di+ = 0

Donde:

X1= numero de bicicletas de 3 velocidades producidas en un día

X2= numero de bicicletas de 10 velocidades producidas por día.
d1- = cantidad por debajo de la utilidad perseguida
d1+ = cantidad por encima de la utilidad perseguida
d2- =tiempo ocioso diario en el departamento de ensamble
d2+ =tiempo extra diario en el departamento de ensamble
d3- =tiempo ocioso diario en el departamento de terminación
d3+ =tiempo extra diario en el departamento de terminación

En este caso dado que se incluyen d1- y d1+, el modelo intenta lograr exactamente la utilidad diaria
perseguida de $600, minimizando ambas desviaciones. En el caso de d2+ y d3+ el modelo no se
preocupará del tiempo extra en sus respectivos departamentos por que intenta minimizar
solamente los tempos de ocio. Debido a que la meta de utilidad es mas importante que la meta de
minimización, a esta se le asigna la prioridad P1. Significa que el modelo intentara lograr hasta donde
más sea posible esta meta antes de considerar las metas secundarias de minimizar tiempos de ocio.

Tarea: Empleando tus conocimientos resuelve el problema gráficamente.