TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Las teorías administrativas han evolucionado a lo largo del tiempo a partir del año
1903, hasta nuestra época contemporánea. Cada vez que sale una teoría inicia la
tarea de investigar aquellos aspectos que se consideran vitales de ésta o de
alguna deficiencia que haya tenido lugar, para lanzar nuevos postulados de forma
mejorada y allí nacen nuevas teorías.
En el siguiente trabajo se puede observar diferentes autores y sus teorías a través
de mapas conceptuales que buscan resumir y dejar en claro en qué consisten y
sus aplicaciones dentro de las organizaciones, desde el precursor de las teorías
administrativas Frederick Taylor con su “Teoría científica de la administración”
quien tenía como propósito buscar la eficiencia en la estructura de la organización,
hasta los nuevos enfoques.
La aplicación de estas teorías dependen contribuyen a un mejor liderazgo,
eficiencia en la operación, se puede mejorar el clima organizacional, entre otros,
por ello como futuros Especialistas en Gerencia Financiera se debe profundizar,
entender y aplicar.
 Katz y Kant (1966)

Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo

a través de la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de
las organizaciones

La organización presenta las siguientes características

Como un sistema abierto

Importación La organización recibe insumos del ambiente,

provisiones de otras instituciones

Transformación Transforman la energía disponible

Se exportan ciertos productos hacia el medio

Exportación
ambiente

Ciclos que se De importación, transformación y exportación

repiten

El sistema abierto necesita moverse para detener el

Entropía negativa
proceso entrópico y restablecer la energía

Información,
retroalimentación Información de insumos, retroalimentación negativa
y codificación

Lograr un equilibrio en un sistema, gracias el

Estado firme
equilibrio de energías

Diferenciación Multiplicación y elaboración de funciones

Se puede lograr los mismos resultados por

Equifinalidad
diferentes caminos
Este enfoque plantea que las organizaciones adquieren una perspectiva dinámica
y empiezan a considerarse como sistemas abiertos a las múltiples influencias del
medio ambiente y, por lo tanto, en permanente transformación.
Como gerentes debemos movilizar: personas, procesos y recursos que por medio
de estas características se puede llevar de forma más sencilla.
 McClelland (1961)

Teoría de las necesidades

Sostuvo que todos los individuos poseen las siguientes

necesidades

Lleva a imponerse
elevadas metas a Deseo de excelencia
alcanzar, tiene gran Trabajo bien realizado
Logro necesidad de
ejecución, pero muy Acepta responsabilidades
poca de afiliarse con Necesita feed back
otras personas

Le gusta lo consideren
Influir, controlar y importante
obtener Quiere prestigio y status
Poder
reconocimiento de
otras personas Quiere predominen sus ideas
Mentalidad política

Le gusta ser popular

Influir, controlar y
Contacto con los demás
obtener
Afiliación
reconocimiento de Se siente bien en equipo
otras personas
Le gusta ayudar

Desde el punto de vista de la gestión empresarial, la teoría de las necesidades de

McClelland puede ayudar a identificar los motivadores dominantes de las personas
que forman parte del equipo y así influir en los procesos de decisión de objetivos y
retroalimentación, así como en la administración de incentivos y recompensas.
Cómo líder se debe tener una buena comunicación con los equipos de trabajo,
pues solo a través del conocimiento de las motivaciones se puede lograr mayor
eficiencia, como también identificar el mejor cargo o función para cada uno de los
colaboradores.
 Douglas McGregor (1960)

Teorías X y Y

Describió dos formas de pensamientos de los directivos,

a los cuales denomimó la teoría X y la teoría Y

Rigidez: régimen estricto y visión tradicional,

pilares en esta visión directiva

Un líder es el que comanda absolutamente

todo lo concerniente al trabajo

Teoría X Los colaboradores asumen las directrices del

líder, sin objeciones

La supervisión es absoluta

Se fomenta el respeto y la obediencia desde

los trabajadores hacia sus líderes

El líder fomenta el bienestar del colaborador

para que la motivación esté presente

El líder es consciente de que el colaborador

puede organizarse, incentivando el orden

Se busca que el colaborador tenga

Teoría Y condiciones adecuadas

Creencia de que un trabajo bien hecho, es

motivacional para el colaborador

El líder considera al colaborador autosuficiente

y eficaz con las herramientas necesarias

Ambas teorías son fundamentales para los líderes de una organización y se debe
buscar un equilibrio, pues mientras en una el empleado no es tan importante, en la
otra se trabaja en un ambiente agradable y de confianza, por tanto como gerentes
se debería ser muy duro con los procesos pero suave con las personas, a través
de una retroalimentación constructiva y de respeto.
 Maslow (1943)

Teoría sobre la motivación humana

Trata de una Jerarquía de las necesidades y factores que

motivan a las personas son 5:

Son de origen biológico y refiere a la

Fisiología
supervivencia del hombre

Seguridad Física, de empleo, de ingresos, de recursos

Amor y Surge cuando se muestra el deseo de casarse

pertenencia y tener una familia

Surge mediante la autoestima, el

Estima
reconocimiento hacia la persona

Son las que corresponden al cumplimiento del

Autorrealización potencial personal

La aplicación de esta teoría es muy amplia, se puede aplicar en diferentes

sectores económicos, para la creación de productos y servicios, por ejemplo una
agencia de empleo presta un servicio para la necesidad de seguridad como
también lo podría hacer una empresa de alarmas, en marketing también puede ser
usada para ofrecer productos o servicios de una manera más eficaz.
 James Burnham (1947)

Teoría Estructuralista

Es el estudio sociológico de las diferentes formas de organización social.

La característica principal de la teoría es que hay 4 elementos
primordiales de cada empresa que son:

Dirección y control de las conductas para la

Autoridad
consecución de metas colectivas

Proceso de poner en común ideas, creencias

Comunicación
por medio del lenguaje oral y simbólico

Se refiere a la división del trabajo, a la forma

Estructura del
en cómo funcionan las empresas y al
comportamiento
comportamiento del personal

Estructura de la Consiste en estudiar reglas, normas y las

formalización políticas bajo las que trabaja la empresa

Esta teoría surgió a finales de los años 50, como consecuencia de la baja
productividad, otra de sus características es estudiar los problemas de las
empresas y sus causas.
Dado el elemento de comunicación en donde se informa hacia donde se quiere
llegar, puede implementarse dentro de la planeación estratégica de una compañía
a través del establecimiento de su misión y visión.
 William Dill, William Sturback, James Thompson, Paul
Lawrence, Jay Lorsch, Tom Burns (1980)

Teoría Contingencial

Condiciones Condiciones
ambientales dependientes,
independientes, (interno)
(externo)

Políticas:
Escenarios
Proveedores
Legales
Clientes
Económicas
Estrategias Gestión administrativa
Socioculturales
Competencia
Demográficas
Entidades reguladoras
Ambientales Objetivos
organizacionales
Tecnológicas

El enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de organizar y

administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al
medio ambiente serán las situaciones y condiciones, ya que de ello dependerá el
desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos, toda empresa es un
mundo diferente.
 CONCLUSIONES

La teoría administrativa continúa en evolución, a medida que pasa el tiempo en las

organizaciones las situaciones van cambiando y es allí donde aún sigue latente la
necesidad de realizar mejoras a las teorías que se convierten finalmente en
nuevas teorías administrativas, que tienen como objetivo buscar eficiencia,
agregando valor a la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/