LOGO

Curs 3
Abordări privind
managementul proiectelor – partea 2
Prof. dr. Diana Dumitraş

2020
Aborbări metodologice

Aborbări metodologice privind managementul proiectelor

Managementul proiectului prin Metoda Cadrului Logic

Managementul proiectului prin Procese

“Managementul de proiect este recunoscut ca o strategie

principală și un proces pentru a face faţă schimbărilor inevitabile
cu care se confruntă organizațiile.”
Cleland et al. (2006)
Fazele Metodei Cadrului Logic

Faza de analiză
•analiza tuturor părţilor interesate
•analiza problemelor
•analiza obiectivelor
•analiza strategiilor

Faza de planificare
•elaborarea Matricei Cadrului Logic
•definirea şi planificarea activităţilor şi resurselor  Curs “Planificarea
•pregătirea bugetului proiectelor”
 Faza de planificare
Matricea Cadrului Logic

 Analiza situaţiei existente

 Stabilirea unei ierarhii logice a mijloacelor prin care se va
îndeplini fiecare obiectiv
 Identificarea riscurilor potenţiale
 Facilitarea monitorizării proiectului pe durata implementării

Prezentarea structurii proiectului într-un format standard

- Matrice 4 coloane x 4 linii
 Faza de planificare
Matricea Cadrului Logic

Descrierea Indicatori de Surse de Ipoteze

proiectului verificare verificare
Scop
1 8 9
Obiective
2 10 11 7
Rezultate
3 12 13 6
Activităţi
4 5
Precondiţii
 Citirea Matricei CL
Matricea Cadrului Logic – Logica verticală

Descrierea Indicatori de Surse de Ipoteze

proiectului verificare verificare
Scop

Obiective

Rezultate

Activităţi

Precondiţii
 Citirea Matricei CL
Matricea Cadrului Logic – Logica orizontală

Descrierea Indicatori de Surse de Ipoteze

proiectului verificare verificare
Scop

Obiective

Rezultate

Activităţi

Precondiţii
Matricea Cadrului Logic – exemplu
Matricea Cadrului Logic – exemplu
Matricea Cadrului Logic – exemplu
De reţinut ...
• Analiza părţilor interesate
• Arborele problemelor
• Arborele obiectivelor

• Matricea Cadrului Logic

• Matricea Cadrului
Logic
• Planificarea activităţilor
• Planificarea resurselor
• Elaborarea bugetului

• Matricea Cadrului Logic

• Instrumente planificare activităţi / resurse
• Buget
De reţinut ...

“Metoda Cadrului Logic ar trebui să fie considerată un

"ajutor în gândire", care permite analiza şi organizarea
informațiilor într-un mod structurat.”

Comisia Europeană, 2004

MP prin Procese

Scurt istoric:

1967 - S-a înfiinţat Project Management Institute (PMI)

- Standarde şi certificări recunoscute/aplicate la nivel internaţional

- Apare prima ediţie a Ghidului PMBoK - Ghidul cunoştinţelor în

1981 managementul proiectelor
(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)
- publicat de PMI
- 10 domenii de cunoştinţe  tehnici şi instrumente
- Ultima ediţie: 2017
MP prin Procese

Domenii de cunoştinţe necesare în MP

- 10 domenii de cunoştinţe

- 2013  Managementul
părţilor interesate
MP prin Procese

Diagrama MP:
Metode şi tehnici

Mng. Părţi Mng. Mng. Mng. Mng.

interesate scop timp cost calitate

Succesul
Managementul integrării proiectelor
proiectului

Nevoi şi
aşteptări
Mng. Mng. Mng. Mng.
stakeholderi
Res. Comu- Riscu- Aproviz
Umane nicării lui ionări
 MP prin Procese

Procese de management de proiect

- 47 procese de MP  5 grupuri:
1. Iniţiere
2. Planificare
3. Execuţie
4. Monitorizare şi control
5. Finalizare
MP prin Procese
Procese de management de proiect
Grup de procese Iniţiere Planificare

Domeniu cunoştinţe
Managementul integrării • Elaborare cartă • Elaborare plan de
proiect management
Managementul scopului • Planificare management scop
• Inventariere cerinţe
• Definire scop
• Creare WBS
Managementul timpului • Planificare management timp
• Definire activităţi
• Ordonare activităţi
• Estimare resurse pe activităţi
• Estimare costuri pe activităţi
• Elaborare diagramă de
planificare activităţi
Managementul costului • Planificare management cost
• Estimare costuri
• Elaborare buget
 MP prin Procese
Procese de management de proiect
Grup de procese Iniţiere Planificare

Domeniu cunoştinţe
Managementul calităţii
Managementul resurselor
umane
Managementul
comunicării
Managementul riscului
Managementul achiziţiilor
Managementul părţilor • Identificare
interesate
• Planificare management calitate
• Planificare management resurse
umane
• Planificare management
comunicare
• Planificare management risc
• Idendificare riscuri
• Elaborare analiză calitativă de
risc
• Elaborare analiză cantitativă de
risc
• Planificare reacţie la risc
• Planificare management achiziţii
• Planificare management părţi
părţi interesate interesate