1Ponte Colombiano

ii
Resumen

Ponte Colombiano es un proyecto que busca rescatar la cultura colombiana por medio del sector

textil, dado a que este es uno de los sectores de mayor importancia y crecimiento en el país.

La influencia de la moda internacional, ha provocado que los colombianos, especialmente los

más jóvenes, se apropien poco de las costumbres y/o culturas de este país tan diverso, por eso

este proyecto busca junto con la tecnología llegar especialmente a ese público joven para rescatar

esas raíces colombianas.

 iii
Tabla de Contenidos

Sector textil.............................................................................................................................1
Problema concreto..................................................................................................................2
Lista de productos...................................................................................................................3
Necesidades a atender............................................................................................................4
Idea empresarial.....................................................................................................................5
Matriz y estrategias DOFA......................................................................................................7
Misión.....................................................................................................................................8
Visión......................................................................................................................................8
Objetivos corporativos............................................................................................................9
Objetivo general.....................................................................................................................9
Objetivos específicos...............................................................................................................9
Estrategia corporativa...........................................................................................................10
Cálculo del precio de venta y plan de montaje.......................................................................12
Estrategia de comunicación...................................................................................................13
Fase de organización.............................................................................................................17
Lista de referencias...............................................................................................................22
 Sector textil

El sector textil en Colombia, es la principal categoría presente en centros comerciales. Un

negocio de $ 13.8 billones al año.

La industria de la moda en Colombia aporta el 1.13% del PIB y participa con el 10.3% de la

industria colombiana (textil, confección, calzado y marroquinería).

Ahora bien, en Bogotá, la industria de la moda, es uno de los sectores con mayor importancia,

debido a que genera una gran cantidad de ingresos y empleo.

Estadísticas de Raddar e Inexmoda dan a conocer que Bogotá es la ciudad del país que mas

consume vestimenta, con un 40% respecto a las demás ciudades. Con este panorama, tomamos la

decisión de trabajar este sector, debido a su gran alcance a nivel nacional, pero en especial a

nivel Bogotá que es donde queremos lanzar nuestra novedosa.

 Problema concreto

La perdida de la identidad cultural de los colombianos en el sector textil.

Causas

La influencia de la moda internacional.

La adopción de costumbres extranjeras.

La poca educación actual en cuanto a la importancia y el valor de nuestro legado

cultural ancestral.

Consecuencias

Perdida del extenso legado indígena que se veía plasmado en las prendas de vestir.

Falta de empleo y bajos ingresos para las comunidades indígenas dedicadas a la

elaboración de tejidos para el sector textil.

La alta demanda hacia productos internacionales y así mismo la baja demanda hacia

los productos nacionales.

La adaptación de nuestras costumbres a un mundo homogéneo en el que se va

diluyendo la esencia y distinción que caracterizan a los Colombianos en su forma de

vestir.
 Lista de productos

Teniendo en cuenta que Bogotá alberga personas de todas las regiones del país y en pro de

rescatar no solo la identidad cultural de Bogotá sino de todo el país, crearemos camisetas con

dichos populares tejidos a mano por indígenas de cada región. Además esto se complementa con

realidad aumentada para así, poder visualizar paisajes naturales de cada rincón de Colombia.

Camisetas Región Andina: 10 diseños (1 por cada departamento)

Camisetas Región Orinoquia: 4 diseños (1 por cada departamento)

Camisetas Región Caribe: 8 diseños (1 por cada departamento)

Camisetas Región Pacifica: 4 diseños (1 por cada departamento)

Camisetas Región Amazonas: 6 diseños (1 por cada departamento)

*Cada camiseta tendrá una breve reseña del paisaje y el dicho que lleva para ir rescatando el
conocimiento, la identidad cultural, y el amor por nuestra patria Colombia.
 Necesidades a atender

La falta de empleo y/o ingresos de los sectores y comunidades más vulnerables de

Colombia (Indígenas, Afrodescendientes, campesinos, desplazados, etc)

La perdida de cultura colombiana debido a las influencias externas.

Figura 1. Mujer indígena tejiendo

 Idea empresarial

Ponte Colombiano ofrece prendas de vestir, específicamente camisetas, donde en ellas se

plasman los dichos más populares de Colombia, frases que son tejidas por pueblos tradicionales,

con el fin de plasmar lo más representativo de cada región, al mismo tiempo que se genera

empleo para para varios sectores olvidados por el estado, además para complementar, cada

camiseta cuenta con un innovador sistema de realidad aumentada donde con un aplicativo, se

podrán visualizar los hermosos paisajes de cada región, dependiendo del dicho popular.

Barranquilla
Este producto va dirigido a todas las personas que quieren recuperar la identidad cultural

colombiana, pero para iniciar el target son los hombres y mujeres de entre 20 y 30 años

residentes en la ciudad de Bogotá. Esto debido a que la influencia de medios extranjeros y de la

moda externa, ha hecho que se pierda parte de la identidad que nos identifica, por eso, Ponte

Colombiano da la opción de volver a descubrir todo acerca de nuestras raíces, en conjunto con la

implementación de nuevas tecnologías como la realidad aumentada. Además gracias a una

investigación de la cámara de comercio titulada “Segmentación y caracterización de la industria

de la moda en Bogotá”, se pudo identificar que Bogotá es la ciudad donde más se compran

prendas de vestir y que las prendas de vestir más adquiridas hacen parte de la línea de ropa

casual.

MATRIZ Y
ESTRATEGIAS DOFA
PONTE COLOMBIA
FORTALEZAS
1. Producto innovador
2. Generación de empleo a
sectores vulnerables de
Colombia
3. Desarrollo tecnológico en un
sector poco convencional
DEBILIDADES
1. Capital relacional
2. Contacto con los artesanos
(indígenas, afrodescendientes,
campesinos, etc.)
Matriz y estrategias DOFA
OPORTUNIDADES
1. Expansión naciona e
internacional
2. Avances tecnológicos
3. Complementar la realidad
aumentada con realidad virtual
ESTRATEGIAS FO
1. Aprovechar el comercio
electrónico para aumentar
nuestras ventas.
2. Buscar apoyo y financiación del
estado mediante la Economía
Naranja
3. Crear empatía entre nuestros
clientes y tejedores de las
camisetas, dando el
reconocimiento respectivo en
cada camiseta.
ESTRATEGIAS DO
1. Estar en constante actualización
en el sector textil al igual que
con los avances tecnológicos
2. Contratar personal capacitado y
con experiencia en el sector de
la moda, la cultura colombiana
y la tecnología
AMENAZAS
1. Prendas importadas más
económicas
2. Replica e imitación de nuestra
marca y/o valor diferencial
3. Alta influencia de la moda externa
ESTRATEGIAS FA
1. Innovar constantemente de
acuerdo a la necesidad de nuestros
clientes
2. Mantener siempre la calidad de
nuestros productos evitando
alterar el costo de venta
3. Incentivar la compra de nuestros
productos dando a conocer el
apoyo que se le brinda a las
comunidades colombianas
ESTRATEGIAS DA
1. Incentivar el amor por lo nuestro
ofreciendo charlas en colegios y
universidades por los tejedores
para que muestren su legado
ancestral y enseñen así mismo sus
tradiciones textiles y el alto
impacto negativo que ha traído la
influencia de la moda occidental en
sus vidas y en la perdida de la
identidad cultural colombiana.
 Misión

Ponte Colombiano, es una empresa del sector textil ubicada en la ciudad de Bogotá, dedicada a la

fabricación de camisetas diferenciadoras en todo el mercado por su diseño único e innovador

resaltando la cultura de nuestro país con cada uno de sus detalles, a través de capital humano

calificado, desarrollado y comprometido con los valores éticos; tecnologías y prácticas que

generen: confianza de nuestros clientes, rentabilidad, sustentabilidad, desarrollo creciente de la

empresa, motivación, compromiso de nuestro recurso humano además de respeto, cuidado del

medio ambiente y del entorno relativo a la empresa, credibilidad y contribución efectiva del

bienestar social.

Visión

Para el 2025 ser una empresa líder y reconocida a nivel nacional e internacional por la

autenticidad y diseño de sus productos, resaltando la efectividad, innovación y compromiso con

productos auténticos en el mercado y con los mejores estándares de calidad para ofrecer a

nuestros clientes la mejor opción al momento de comprar de acuerdo a sus gustos, logrando la

plena satisfacción, contribuyendo al desarrollo económico del país y rescatando el conocimiento,

la identidad cultural, y el amor por nuestra país, permitiendo el crecimiento de nuestros

colabores a través de una conducción caracterizada por su alto nivel de liderazgo.

 Objetivos corporativos

Objetivo general

Recuperar la cultura de nuestro país brindando productos innovadores de primera calidad a

nuestros clientes con un valor agregado artesanal y único en el mercado.

Objetivos específicos

Favorecer con fuente de empleo e ingresos en el sector textil a las comunidades indígenas
del país.

Incentivar atreves de la moda y la tecnología el conocimiento y el amor por cada rincón

de Colombia.

Crear conciencia sobre la importancia de nuestra cultura.

Incentivar las compras nacionales y de productos propios antes que las internacionales.

Aportar al cuidado ambiental mediante el uso de materiales biodegradables.

 Estrategia corporativa

Compromiso, innovación, responsabilidad y honestidad como los factores más importantes en

nuestra organización para mantener una fidelización a través de la personalización en los más

mínimos detalles de nuestras prendas, brindando una excelente calidad y un equipo humano

altamente calificado y comprometido, resalando el trabajo en equipo y la colaboración mutua

para lograr máxima eficiencia.

Objetivos y estrategias funcionales por área

Estrategia de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación)

Objetivo: planificar las acciones relacionadas con la introducción de nuevas técnicas de

desarrollo dirigidas a la mejora de su eficiencia.

Estrategia: Incorporar en su proceso de toma de decisiones la Matriz DOFA, como técnica útil

para conocer los factores del entorno y de su situación interna y poder diseñar acciones

estratégicas encaminadas a aprovechar sus fortalezas y oportunidades y defenderse de sus

amenazas y debilidades.

Producción

Objetivo: Definir la estrategia a seguir durante los próximos años en lo que se refiere a su

sistema de producción.

Estrategia: Implementar un sistema de producción artesanal para aumentar las fuentes de

empleo en poblaciones específicas y aportar a la economía del país.

Recursos humanos

Objetivo: Generar estabilidad económica y laboral a los colaboradores e incentivar sus talentos.

Formular acciones relacionadas con la dirección de las personas dentro de la empresa, es decir,

acciones dirigidas a la captación (selección y reclutamiento de personal), capacitación

(formación y adoctrinamiento) y motivación (implicación en el proyecto empresarial) de los

recursos humanos.

Estrategia: Introducir en su estructura organizacional los equipos de trabajo (equipos de alto

rendimiento), con el objeto de fomentar el trabajo en grupo entre sus trabajadores y así mejorar

su productividad.
Cálculo del precio de venta y plan de montaje
Teniendo en cuenta los gastos que va a requerir la fabricación de las camisetas y para

lograr el punto de equilibrio deseado, cada camiseta debe tener un costo de $130.000
Estrategia de comunicación

1. Estrategia de lanzamiento

Ponte Colombiano tendrá su primer acercamiento con el público en CREATEX (salón de

la industria textil para la confección) que se realiza en Corferias cada año. Esto con el fin

de dar a conocer la marca y de conseguir posibles alianzas y/o capital relacional.

Para el lanzamiento es fundamental tener varias muestras del producto 100% terminado.

Se debe ofrecer una experiencia de realidad aumentada para llamar la atención de los

visitantes a su vez que se explica cómo funcionan esta tecnología en las prendas.

La responsabilidad social de Ponte Colombiano puede darse a conocer, teniendo a los

artesanos, confeccionando en vivo las frases de las camisetas.

Preferiblemente, se debe lograr que cada visitante se convierta en un seguidor de las

RRSS de la marca, por eso las RRSS de Ponte colombiano deben estar visibles en todo

momento.

2. Estrategia de visibilidad

Para dar a conocer la marca, la estrategia de Ponte Colombiano es aprovechar la fuerza de

las RRSS, el poder de los influenciadores es fundamental para dar a conocer la marca.
 Patrocinar eventos culturales, aparte de dar a conocer la marca, también puede generar

fidelidad con los clientes y un voz a voz para hacer visible a Ponte Colombiano.

3. Estrategia de confianza

Ponte Colombiano debe mantener siempre visible a sus artesanos, tanto en sus RRSS, y

en toda la publicidad y eventos de la marca. Esto genera confianza entre los clientes

además de empatía por la marca como por los artesanos.

El servicio al cliente también es fundamental para mantener la confianza y fidelidad de

los clientes, un buen servicio al cliente requiere dar respuesta a los requerimientos de los

clientes en el menor tiempo posible y de la manera más efectiva, para que estos estén

satisfechos.

4. Estrategia de posicionamiento

La meta de Ponte Colombiano es ser el número 1 en el Top of Mind de los clientes, eso

se puede lograr mediante la buena experiencia que los clientes van a obtener al consumir

los productos de la marca, la calidad de las prendas y el servicio al cliente juegan un

papel fundamental para lograr este objetivo. Pero también deseamos estar en el puesto
 número 1 del Top of Heart, y eso será posible cuando se logre la empatía de los clientes

con la marca, especialmente cuando conozcan el trabajo de los artesanos.

5. Estrategia de expansión

Después de estar posicionados en el mercado local, Ponte Colombiano debe apuntar a la

expansión, como primera etapa la expansión en Latinoamérica, por medio de alianzas, y

de creación de nuevas líneas de producto enfocadas al mercado latino, Ponte Colombiano

será una de las marcas con mayor éxito del continente. Ponte Colombiano se convertirá

en Ponte Peruano, Ponte Ecuatoriano, Ponte Chileno, etc. Obviamente los artesanos serán

originarios de cada uno de sus países.

 Fase de organización

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RED

EMPRESA DE
PRODUCCION DISEÑATU

COOPERATIVA DE
EMPRESA DE DISEÑO Y TEJEDORES INDIGENAS
TECNOLOGIA DITEL DE COLOMBIA

PONTE COLOMBIANO

EMPRESAS
FUNDACION MADRES
DISTRIBUIDORAS
DEL CAMPO

EMPRESA DE
PUBLICIDAD MADECOL

Ponte Colombia se centra en una estructura organizacional de Red para promover la creación de

nuevas empresas, cooperativas y fundaciones en las comunidades indígenas y campesinas, de tal

manera que los habitantes de dichas poblaciones no se vean obligados a migrar del lugar de su

nacimiento o desplazarse a largas distancias para acceder a un empleo digno que destaca y

rescata la identidad cultural de nuestro país, también usara en su estructura organizacional

empresas de publicidad, de diseño tecnológico que apoyen y compartan la visión de nuestra

empresa, y sin dejar de lado la industria del sector textil colombiano que se caracteriza por

producir prendas de excelente calidad de tipo exportación.

Nuestro objetivo al establecer una estructura organizacional de Red, es disminuir los costos,

maximizando nuestros recursos económicos para alcanzar nuestros objetivos económicos

propuestos.

PROCESO DE PRODUCCIÓN y DISTRIBUCION

1. La empresa de diseño tecnológico y marketing DITEL, diseñara la herramienta con

patrones gráficos que permitirá visualizar los paisajes en las camisetas, también creara a

través de su departamento de marketing los logos o frases a usar en las camisetas, luego

de esto lo enviaran digitalizado a la COOPERATIVA DE TEJEDORES INDIGENAS

DE COLOMBIA.

2. PONTE COLOMBIANO realizará las ordenes de compras correspondientes en talla y

cantidades a la EMPRESA DE PRODUCCION DISEÑATU, y una vez tengan la

cantidad solicitada, esta será enviada a la FUNDACION MADRES DEL CAMPO.

3. La FUNDACION MADRES DEL CAMPO al momento de recibir las camisetas y los

tejidos que serán enviados por la COOPERATIVA DE TEJEDORES INDIGENAS DE

COLOMBIA, coserán estos a las camisetas y posteriormente las enviarán a PONTE

COLOMBIANO para su proceso de recepción y etiqueta.

 4. PONTE COLOMBIANO, enviará a través de transporte terrestre las camisetas a nuestros

distribuidores autorizados de acuerdo a las ordenes de compra previas que ellos hayan

realizado.

5. La empresa de Publicidad MADECOLCOM será la encargada de administrar nuestra

pagina web, actualizando el stock de productos y a su vez posicionándonos en las redes

sociales actuales.

NUESTRA ESTRUCTURA INTERNA

Nuestra estructura interna estará dada por:

1- Gerente general.

2- Departamento administrativo y financiero

3- Bodega (recepción y despacho de mercancía)

FASE DE DIRECCIÓN

A pesar de que la estructura organizacional bajo la cual operara PONTE COLOMBIANO tiene

entre sus desventajas la dificultad para ejercer control, creemos poder mitigar esa desventaja con

las acciones de control establecidas anteriormente acompañada de una buena dirección por

nuestra parte,

Para lo cual estableceremos los siguientes puntos:

1. La comunicación será: oral (conversación, conferencia, llamada telefónica, mensaje de

voz, video conferencia); escrita (físico en menor proporción, y electrónico en mayor

proporción)

2. Haremos uso de la mensajería instantánea, correo electrónico, videoconferencias, intranet

e internet como tecnología de la comunicación.

3. La comunicación será diaria con la estación aliada donde se encuentre la mercancía y

cumplirá la siguiente característica

3.1. Se comunicará directamente a la persona encargada de recibir y suministrar

información clara sobre la mercancía en proceso.

3.2. Diariamente nuestra empresa aliada debe evidenciar su progreso de acuerdo a los

plazos pactados mediante videollamada.

4. Una vez terminado el paso de la mercancía por cada una de nuestras estaciones aliadas,

será enviada una tarjeta electrónica felicitando a nuestros aliados comerciales por su

cumplimiento y agradeciendo su esfuerzo y dedicación para motivarlos a continuar.

5. Con el fin de hacer a nuestros aliados comerciales fieles a nuestra marca y amantes de la

misma cada nueva temporada realizaremos un concurso donde elegiremos los diseños

mas innovadores y la estación aliada ganadora recibirá un incentivo económico que será

dividido por igual cantidad entre el numero de los empleados de nuestra empresa aliada.
FASE DE CONTROL

El control que PONTE COLOMBIANO ejercerá será sobre los tiempos de entrega, el transporte

de la mercancía desde y hacia cada uno de nuestros aliados comerciales, nunca dejaremos de

saber donde esta nuestro producto y realizaremos seguimiento a los tiempos de entrega para

tomar las acciones correctiva necesarias que requiera cada situación, a su vez el control de

calidad en cada estación de nuestros aliados estará determinado o enlazado al pago o no pago del

producto final que llegue a PONTE COLOMBIANO, para lo cual cada empresa aliada contara

con los estándares a seguir para la aceptación de la mercancía.

Procedimiento de control de calidad

1. Nos envían las prendas con los diseños tejidos.

2. Descargamos el camión.

3. Desempacamos las camisetas.

4. Revisamos la mercancía.

5. La mercancía en ml estado será devuelta en el lote que llego.

6. Ordenamos la mercancía aceptada.

7. Colocamos etiquetas con precio a la mercancía.

8. Empacamos la mercancía.

9. Damos recepción a la mercancía.

10. Almacenamos
 11. Enviamos los pedidos previamente realizados por nuestros distribuidores

autorizad

Lista de referencias

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2020, de https://www.america-retail.com/colombia/colombia-asi-luce-el-mercado-de-la-moda-
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Becerra, V. (2013, 21 febrero). La idea de negocio. Recuperado de

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