Motivación

Revisa los siguientes elementos necesarios para motivar a tu equipo en la organización.

Algunas teorías que puedes aplicar son las siguientes: la teoría de la autodeterminación, la
teoría de las expectativas, la teoría de equidad y justicia y la teoría de fijar objetivos.

Hablaremos sobre cómo integrar las diferentes teorías y como identificar cuándo usar los
diferentes tipos de incentivos.

Recompensas: La teoría de las expectativas, reforzamiento

Hablaremos sobre las diferentes teorías de recompensa y de su impacto en el trabajo.

Teoría del reforzamiento Teoría de las expectativas

La teoría del reforzamiento propone que En otra dirección, la teoría de las expectativas sugiere
las conductas que son recompensadas son las que que la gente se motiva con las conductas que suponen
nos motivarán en el futuro. les generarán recompensas.

 Así que asegúrate de que las conductas que  Esta es similar a la teoría del

recompenses son las que realmente quieres. reforzamiento pero se proyecta al futuro.

 Si tu compañía dice que quiere resultados de  Muchos animales solo pueden ser motivados por
calidad, pero recompensa la velocidad y la cantidad, cosas que experimentan de manera inmediata, pero
no vas a recibir resultados de calidad. los humanos tienen una mejor capacidad para
imaginar diferentes futuros.
 Los trabajadores también pueden sentir un
conflicto de roles que aumenta el estrés en el trabajo y  La motivación es una forma racional de
disminuye la satisfacción en el mismo.   calcular la recompensa.

 Un problema es que las recompensas que
recibes de la organización frecuentemente llegan
mucho tiempo después.
o Acelera las valoraciones  por
desempeño; hazlas más comunes e incluso
permite pequeños incentivos económicos para que
sucedan durante la semana.
 La teoría de las expectativas tiene tres
valoraciones centrales:
o La expectativa: el esfuerzo conduce al
desempeño.
o La instrumentabilidad: El
desempeño conduce a resultados.
o La valencia: Los resultados son
deseables.
 Vamos a describir los diferentes componentes de la Teoría de equidad y justicia que
impactan en el trabajo.

Sentido de imparcialidad

Imparcialidad

Ser tratado con imparcialidad

Niveles altos

Tipos de justicia

¿Cuál es la importancia de fijar metas?

Revisemos la siguiente información:

 Lo mejor es que las metas sean específicas y retadoras.

 Sin embargo, fijar metas puede tener sus problemas también.

o Puede dañar el desempeño si no se tienen las habilidades o los

recursos necesarios para lograrlos (es un factor de estrés)

o Puede evitar que los trabajadores se adapten a situaciones nuevas y

cambiantes.

o Puede generar una concentración excesiva en las métricas con los

que se están  midiendo y esto a su vez hace que los resultados importantes sean
ignorados.

Incentivos por desempeño Valoración por desempeño

 Se precavido con las metas excesivamente  Una retroalimentación con más regularidad
delimitadas porque obtendrás desempeño que es en muchas ocasiones mejor que una valoración
puede limar esquinas e incluso ser no ético. del desempeño anual.